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Clase1 RRHH
Clase1 RRHH
RECURSOS HUMANOS
AGENDA
1.
2.
3.
INTRODUCCION A LA ARH
OBJETIVOS DE LA ARH
EVOLUCION DE LA CONCEPCION DE LA NATURALEZA
DEL HOMBRE
4. EVOLUCIN HISTRICA DE LA ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS.
5. IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS
ORGANIZACIONES
6. DEFINICIONES
6.1.CONCEPTO DEL TALENTO HUMANO
6.2.GESTIN DEL CONOCIMIENTO Y CAPITAL
INTELECTUAL.
1.INTRODUCCION A LA ARRHH
BAJA NATALIDAD
DESREGULACION
INNOVACION
Talento principal recurso
TECNOLOGIA
Nuevos productos
Flexibilidad en lneas de Produccin
Automatizacin de los trabajos
Nuevos servicios
TIC
GLOBALIZACION
Nuevos clientes
Nuevos proveedores
Nuevos
Competidores
**Productividad
Productividad
**Calidad
Calidad
**Innovacin
Innovacin
**Satisfacin
Satisfacindel
delCliente
Cliente
1. Competencias Individuales
2. Desempeo de la Fuerza de Trabajo
3. Compromiso
4. Adaptabilidad y Flexibilidad
5. Cultura de Excelencia
3.1.Hombre-Racional-Econmico
Base
Exponentes
:
:
Principios
Principio Hedonista
Adam Smith
Frederick Taylor
MC. Gregor (Teoria X)
3.2.Hombre-Social
Base
: Estudio de Hawthorne
Exponente: Elton Mayo
Principios:
Las necesidades sociales son el elemento
fundamental de motivacin del individuo.
El comportamiento del Individuo responde mas que
estmulos de tipo econmico, a las fuerzas que
emanan del grupo al que pertenece.
Base
: Reconocimiento de la necesidad
que tienen las personas de usar sus capacidades
y aptitudes
Exponente: Maslow
Principios :
Existe jerarqua de necesidades
El individuo desea cierto grado de autonoma en
su trabajo, por lo tanto el derecho a cierto grado
de autocontrol; a la vez esta dispuesto a asumir
sus responsabilidades.
3.4.Hombre-Complejo
Base
: Carcter dinmico del ser humano
Exponente: Kastz
Principios :
Reconoce la parcialidad de las formulaciones
anteriores
Reconoce las diferencias individuales y las
diferencias de los diferentes grupos.
4.EVOLUCIN HISTRICA DE LA
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Evolucin de la
Economa
CAPITAL
ERA
INDUSTRIAL
ERA DEL
CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO
TRABAJO
ERA
AGRCOLA
TIERRA
1950-1990
Despus de 1990
1900-1950
1950-1990
Despus de 1990
ORIGEN Y EVOLUCIN
DE LA ARH
Era de la
industrializacin clsica
(1900-1950)
Modelos mecanicistas
Necesidad de orden y
rutina
Personas vistas como
MANO DE OBRA
Departamento de
Relaciones Industriales
Era de la
industrializacin neoclsica
(1950-1990)
Modelos menos
mecanicistas
Necesidad de
adaptacin
Era de la
informacin
(Despus de 1990)
Modelos orgnicos
Necesidad de
cambio
Departamento de
Recursos humanos
Departamento de
Gestin del talento
humano
6.DEFINICIONES
.
Conocimientos, habilidades .
Comprometerse con la
Significa velocidad, realizar
las cosas oportunamente.
..Talento Humano
El profesional con talento alcanza resultados superiores
,pero necesita estar en una organizacin
que se lo
permita y que lo motive.
En definitiva cada organizacion necesita un tipo de talento
y cada profesional puede desarollarse mejor en unas
organizaciones que en otras,en unos roles que en otros .
Pues bien existen diferentes tipos de talento: talento
directivo, talento comercial, talento tcnico, talento
operativo.
Que un profesional no alcance resultados superiores no
significa que no pueda hacerlo en otro entorno, en otra
empresa o en otro puesto.
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