Está en la página 1de 12

ADMINISTRACIN

CIENTFICA

LAADMINISTRACION
ADMINISTRACION
LA
CIENTIFICA
CIENTIFICA

EESSTTU
UD
DIIO
OD
DE
DM
AAD
MIIN
NIISSTRE
TRAAC
CII
N
N

OSS
DO
OD
RIIO
PPEER

Administracin de
de talleres
talleres
Administracin
1903
1903

ELEMENTOS DE
DE ESTUDIO
ESTUDIO
ELEMENTOS

Ciencia
Ciencia

Principios de
de
Principios
administracin
cientfica
administracin cientfica
1911
1911

Aspectos
Aspectos
Organizacin
racional del
del
Organizacin racional
trabajo
trabajo

1.
1.
2.
2.
3.
3.
4.
4.
5.
5.
6.
6.
7.
7.
8.
8.
9.
9.

Anlisis del
del trabajo
trabajo tiempos
tiempos yy movimientos
movimientos
Anlisis
Estudio de
de la
la fatiga
fatiga humana
humana
Estudio
Divisin del
del trabajo
trabajo yy especializacin
especializacin del
del obrero
obrero
Divisin
Diseo de
de cargos
cargos yy tareas
tareas
Diseo
Incentivos salariales
salariales yy premios
premios por
por produccin
produccin
Incentivos
Concepto de
de hombre
hombre econmico
econmico
Concepto
Condiciones ambientales
ambientales de
de trabajo
trabajo
Condiciones
Estandarizacin de
de mtodos
mtodos yy de
de mquinas
mquinas
Estandarizacin
Supervisin funcional
funcional
Supervisin

Principales
Principales
Principios de
de la
la
Principios
Administracin cientfica
cientfica
Administracin

1.
1.

2.
2.
3.
3.

4.
4.

Principios de
de la
la administracin
administracin cientfica
cientfica
Principios
Planeacin
Planeacin
Preparacin
Preparacin
Control
Control
Ejecucin
Ejecucin
Eficiencia
Eficiencia
Bsicos de
de Ford
Ford
Bsicos
Intensificacin
Intensificacin
Economicidad
Economicidad
Productividad
Productividad
Excepcin
Excepcin

INTRODUCCIN A LA TEORA CIENTFICA DE


LA ADMINISTRACIN
A la poca de la evolucin del
pensamiento administrativo se le ha
designado como la etapa cientfica,
principalmente porque a finales del
Siglo XIX e inicios del Siglo XX, varios
autores se mostraron interesados en
investigar desde el punto de vista
"cientfico" la problemtica que
presentaban
las
empresas
industriales, principalmente por la
produccin a gran escala y en forma
estandarizada. Entre algunos de estos
pensadores tenemos a Charles
Babbage (1792-1872), H. Robinson
Towne
(1844-1924)
y
Joseph
Wharthon
(Siglo
XIX).

Charles Babbage

Joseph Wharthon

H. Robinson Towne

FREDERICK W. TAYLOR Y SU OBRA

Frederick Winslow Taylor (1856-1915),


Ingeniero industrial de profesin, naci
en Filadelfia, Estados Unidos de
Norteamrica, y se le ha calificado
como el "Padre de la Administracin
Cientfica", por haber investigado en
forma sistemtica las operaciones
fabriles, sobre todo en el rea de
produccin bajo el mtodo cientfico.

FREDERICK W. TAYLOR Y SU OBRA

El estudio de estas operaciones las


realiz mediante la observacin de los
mtodos utilizados por los obreros; de
sus observaciones surgieron hiptesis
para
desarrollar
mejores
procedimientos y formas para trabajar.
Experiment sus hiptesis apoyado
por los empleados fuera del horario
normal de trabajo; los mtodos que
comprob mejoraban la produccin;
fueron puestos en prctica en el
trabajo cotidiano, previa capacitacin
de
los
operarios.

FREDERICK W. TAYLOR Y SU OBRA


Frederick Taylor lleg a la conclusin que todo esto era aplicable a
cualquier organizacin humana. Entre sus conclusiones se
encuentran:

No exista ningn sistema efectivo de trabajo.

No haba incentivos econmicos para que los obreros mejoraran su


trabajo.

Las decisiones eran tomadas militar y empricamente ms que por


conocimiento cientfico.

Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta


sus habilidades y aptitudes.

FREDERICK W. TAYLOR Y SU OBRA


Frederick Taylor desarroll mtodos para organizar el trabajo,
considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada
individuo. stos se han llamado tiempos y movimientos, hoy
conocidos
como
operaciones
del
proceso
o
sistema.
Public en 1911 un libro titulado "Principios de la Administracin
Cientfica",
y
se
fundamenta
en
estos
4
principios:
1.
2.
3.
4.

Sustitucin de reglas prcticas por preceptos cientficos.


Obtencin de armona, en lugar de discordia.
Cooperacin en lugar del individualismo.
Seleccin cientfica, educacin y desarrollo de los trabajadores.
La influencia de Taylor en el pensamiento administrativo fue y
contina siendo de gran trascendencia. En la actualidad est
presente en todo el mundo, pero su enfoque ha sido adaptado a los
tiempos
actuales.

LA ADMINISTRACIN COMO
CIENCIA.

SI

NO

Ciencia.

Empirismo.

Armona.

Discordia.

Cooperacin

Individualismo.

Rendimiento
mximo

Produccin
reducida.

DESARROLLO
DE CADA
HOMBRE PARA
ALCANZAR
MAYOR
EFICIENCIA.

FREDERICK W. TAYLOR Y SU OBRA


MECANISMOS ADMINISTRATIVOS:
1. Estudio de tiempos y movimientos
2. Supervisin funcional
3. Sistemas o departamentos de produccin
4. Principio de la excepcin
5. Tarjetas de inscripcin
6. Uso de la regla de clculo
7. Estandarizacin de las tarjetas de instruccin
8. Bonificacin de las tarjetas de instruccin
9. Estudio de las rutas de produccin
10. Sistema de clasificacin de la produccin
11. Costo de la produccin.

FREDERICK W. TAYLOR Y SU OBRA


CARACTERSTICAS DE LOS TRABAJOS
HUMANOS:
1) Descubre que no existe un sistema
totalmente efectivo.
2) El puesto que desempea el trabajador, no
siempre va de acuerdo a sus capacidades.
3) Que no existen incentivos.
4) Que las decisiones se llevan a cabo en los
niveles ms altos.
5) Que la administracin consta de principios
aplicables a todas las empresas.

FREDERICK W. TAYLOR Y SU OBRA


LIMITACIONES:
Sus aportaciones fueron muy importantes para
la administracin, pero tambin tuvo muchas
crticas; la federacin del Trabajo Americana, lo
consideraba un ser diablico, debido a que los
trabajos de las personas bajo su sistema eran
repetitivos y mecnicos, otra crtica muy grande
fue la que recibi por abusar del trmino
ciencia. Pero tambin hay que considerar que
influye en sus estudios y resultados en
Alemania, Inglaterra, Italia y en Estados Unidos,
debido a que al llevar sus estudios
cronometrados a las empresas, estas logran
una alta productividad.