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COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU

CONSEJO DEPARTAMENTAL DE UCAYALI

ING° JULIO C. TAIPE VASQUEZ
jctvtv@hotmail.com

1

SUMARIO
1

ASPECTOS GENERALES

2

ESTRUCTURA DEL MARCO LOGICO

3.

CONSTRUCCION DEL MARCO LOGICO

4.

METODOLOGIA PARA ELABARORAR
MARCO LOGICO

5.

CASO ILUSTRATIVO
2

1

ASPECTOS GENERALES
1.1 ANTECEDENTES
1.2 ORIGEN DEL MARCO LOGICO
1.3 VENTAJAS DEL MARCO LOGICO

3

1.1 ANTECEDENTES •Fue creado en 1969 a solicitud de la USAID •Sus creadores fueron león J Rosemberg y Lawrence D. 4 . Posner •Surge como respuesta a problemas encontrados en la evaluación de programas apoyados por la AID en diferentes países del mundo.

usado por las agencias de cooperación “El éxito de los proyectos radica en dos simples principios: Objetivos claros y compromisos fuertes” (Moses Thompson) 5 .2 ORIGEN DEL MARCO LOGICO Surge por la necesidad de facilitar la revisión y/o evaluación de proyectos que llegaban a la AID y presentaban las siguientes deficiencias: •Objetivos pocos claros •Responsabilidad gerencial ambigua •Evaluación excesivamente controversial: Sin Indicadores Actualmente es internacional.1.

Permite diseñar proyectos en forma coherente: Hay lógica vertical y Horizontal 3. Establecer un idioma común sobre los proyectos. Permite diseñar proyectos en forma realista: Ya que es participativo 4. Permite diseñar proyectos que sean evaluables: Plantea indicadores 5.3 VENTAJAS DEL MARCO LOGICO 1.1. Sintetiza los elementos claves de un proyecto: Resumen ejecutivo 2. Permite Identificar Supuestos: Factores externos no controlables 6 . lo que facilita la comunicación entre los involucrados: Formato Standard 6.

1 MATRIZ DEL MARCO LOGICO 2.2 ENTRADAS VERTICALES DEL MARCO LOGICO 2.2 ESTRUCTURA DEL MARCO LOGICO 2.3 ENTRADAS HORIZONTALES DEL MARCO LOGICO 7 .

2 ESTRUCTURA DEL MARCO LOGICO 2.1 MATRIZ DEL MARCO LOGICO El marco lógico se presenta como una matriz de 4 x 4 JERARQUIA DE OBJETIVOS INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMEN TE: IVOS MEDIOS DE VERIFICA CION SUPUESTOS FIN PROPOSITO RESULTADOS ACTIVIDADES 8 .

* EXPRESA LOS CAMBIIOS Y SATISFACCION DE NECESIDADES QUE SE DEFINEN COMO SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS PLANTEADOS.2. * PRESENTA 4 NIVELES: LOS TRES PRIMEROS SE REFIEREN A CAMBIOS PROPUESTOS (OBJETIVOS) Y EL ULTIMO A LOS MEDIOS NECESARIOS PARA LOGRAR DICHOS CAMBIOS (ACCIONES). ENTRADAS VERTICALES DEL MARCO LOGICO i ) JERARQUIA DE OBJETIVOS * COLUMNA VERTEBRAL DE LA PROPUESTA DE DESARROLLO.. * ES EL COMPONENTE MAS IMPORTANTE DE L MARCO LOGICO. * ES UNA ESPECIE DE RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO.2. EXPRESA LO QUE SE QUIERE LOGRAR CON EL PROYECTO. 9 .

•PROPORCIONA LA BASE PARA EL MONITOREO Y EVALUACION PARA ASI MEDIR EL ÉXITO DE UN PROYECTO. TIEMPO Y CALIDAD.2. 10 . •TODO INDICADOR ES CUANTITATIVO Y SE EXPRESA EN TERMINOS DE CANTIDAD.2. •LOS IVOS SON NECESARIOS PARA CONOCER LOS PROGRESOS EN EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS EN CADA NIVEL. ENTRADAS VERTICALES DEL MARCO LOGICO ii ) INDICADORES VERIFABLES OBJETIVAMENTE: IVOS •SON MEDIDAS O INDICADORES ESPECIFICOS Y OBJETIVAMENTE VERIFICABLES DE LOS CAMBIOS QUE PRODUCEN LAS ACTIVIDADES PLANIFICADAS DEL PROYECTO.

LOS INDICADORES DE IMPACTO Y EFECTO SIRVEN PARA DISEÑAR LOS SISTEMAS DE EVALUACIONES DEL PROYECTO. •DE CUMPLIMIENTO : MUESTRAN SI LAS METAS PLANEADAS A NIVEL DE ACCIONES SE HAN CUMPLIDO EN EL TIEMPO Y CON LOS RECURSOS PREVISTOS. LOS INDICADORES DE CUMPIMIENTO SIRVEN PARA EL SEGUIMIENTO Y MONITOREO DEL PROYECTO. 11 .2. •DE EFECTO O PROCESO : MIDEN LOS CAMBIOS QUE SE VAN A PRODUCIR EN EL PROCESO DE EJECUCION DEL PROYECTO (AVANCES) : CAMBIOS TANGIBLES.2. ENTRADAS VERTICALES DEL MARCO LOGICO ii ) INDICADORES VERIFABLES OBJETIVAMENTE: IVOS LOS INDICADORES PUEDEN SER: •DE IMPACTO : MIDEN LOS CAMBIOS QUE SE ESPERAN LOGRAR EN LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO AL FINAL DEL MISMO.ETC... CAPACITACIONES. COMO OBRAS.

. A TRAVEZ DE LOS CUALES SE PUEDE CONSTATAR.2. 12 .2.. CONOCER O VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS A TRAVEZ DE LOS IVOS. Etc. ENTRADAS VERTICALES DEL MARCO LOGICO iii ) MEDIOS DE VERIFICACION SON: PERSONAS MEDIOS ESPACIOS DOCUMENTOS..

•¿QUÉ PODRIA OCURRIR QUE ACCIONES PLANTEADAS NO RESULTADOS? AUNQUE SE EJECUTEN SE CUMPLAN LOS •¿QUÉ FACTORES EXTERNOS DEBEN DARSE PARA QUE EL PROYECTO SEA EXITOSO. PERMITIENDO O NO QUE SE ALCANCEN LOS OBJETIVOS.2. •DEBEN SER FORMULADOS EN FORMA POSITIVA: ES DECIR CONDICIONES QUE SE DEBEN DAR. 13 . ENTRADAS VERTICALES DEL MARCO LOGICO iv ) SUPUESTOS O RIEZGOS •FACTORES EXTERNOS NO CONTROLABLES POR EL PROYECTO Y QUE PUEDEN PRESENTARSE DURANTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.2.

•EJEMPLO: “LOGRAR EL ADELANTO SOCIO ECONÓMICO DE LA POBLACIÓN”: PARA LOGRARLO SE REQUIERE MUCHOS PROYECTOS Y DE DIVERSAS NATURALEZAS. •ESTA RELACIONADO CON EL ULTIMO NIVEL DEL ARBOL DE OBJETIVOS. •ES UN OBJETIVO DE DESARROLLO DE MEDIANO O LARGO PLAZO. ENTRADAS HORIZONTALES DEL MARCO LOGICO I ) FIN •EXPRESA EL CAMBIO SOCIAL O IMPACTO QUE OBTENDRAN LOS BENEFICIARIOS A LARGO O MEDIANO PLAZO. •EL PROYECTO CONTRIBUYE A LOGRAR EL FIN.2. 14 .3.

PRACTICOS: ES EL •INDICA EL IMPACTO DIRECTO RESULTADO OBTENIDO DE LA COMPONENTES DEL PROYECTO. ENTRADAS HORIZONTALES DEL MARCO LOGICO II ) PROPOSITO •DESCRIBE LOS CAMBIOS EN LOS BENEFICIARIOS QUE SE LOGRARA AL FINALIZAR EL PROYECTO.2. •EL MARCO LOGICO REQUIERE QUE CADA PROYECTO TENGA UN SOLO PROPOSITO. •EN TERMINOS PROYECTO.3. OBJETIVO CENTRAL DEL DEL PROYECTO: COMO UTILIZACION DE LOS •DA ORIGEN AL NOMBRE DEL PROYECTO Y ESTA RELACIONADO CON EL OBJETIVO CENTRAL DEL ARBOL DE OBJETIVOS. 15 . •SEÑALA EL CAMBIO MAS IMPORTANTE A ALCANZAR CON EL PROYECTO. •REPRESENTA LA SOLUCION AL PROBLEMA IDENTIFICADO.

•ES EL PROYECTO PROPIAMENTE DICHO.3. COMPONENTES O PRODUCTOS •SON LOS BIENES Y SERVICIOS QUE ENTREGA EL PROYECTO. NIVEL DEL ARBOL DE OBJETIVOS. •LOS RESULTADOS SON EL CONTENIDO DEL CONTRATO DEL PROYECTO Y POR LO TANTO LA GERENCIA DEL PROYECTO ES RESPONSABLE DE QUE SE DEN LOS RESULTADOS. ENTRADAS HORIZONTALES DEL MARCO LOGICO III) RESULTADOS. •CADA UNO DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO ES NECESARIO QUE SE DE PARA EL LOGRO DEL PROPOSITO DEL PROYECTO-NO TRABAJAR CON MAS DE 5 RESULTADOS.2. 16 . •ESTAN RELACIONADOS CON LOS MEDIOS FUNDAMENTALES O DE 2do.

ENTRADAS HORIZONTALES DEL MARCO LOGICO IV ) ACTIVIDADES-ACCIONES •SON TAREAS QUE EJECUTA EL PERSONAL DEL PROYECTO PARA EL LOGRO DE LOS RESULTADOS.2. 17 . •ES RECOMENDABLE NO TRABAJAR CON MAS DE 6 ACTIVIDADES POR RESULTADO. INDICANDO EL TIPO DE RECURSOS HUMANO Y MATERIAL O UTILIZARSE.3. •POR CADA RESULTADO DEBE DEFINIRSE UNA SERIE DE ACTIVIDADES EN FORMA SECUENCIAL. CONSIDERANDOSE LAS MAS IMPORTANTES Y QUE INCURRAN EN GASTO PRESUPUESTAL. •LAS ACTIVIDADES SON EL INSUMO PARA ELABORAR EL PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO.

CONSTRUCCION DEL MARCO LOGICO 3.2 COLUMNA DE SUPUESTOS 3.4 COLUMNA DE FUENTES DE VERIFICACION 18 .3 COLUMNA DE INDICADORES 3.3.1 COLUMNA JERARQUICA DE OBJETIVOS 3.

1 COLUMNA JERARQUICA DE OBJETIVOS Inicio del diseño (Dimensiones generales) 4 CAMBIO (Objetivo de desarrollo) SOCIAL 1 PROPOSITO (Objetivo general) 2 RESULTADOS (Objetivo específicos) 3 Termino del diseño (Dimensiones especificas) FIN ACCIONES (Actividades principales) IMPACTOS ¿qué cambios se espera conseguir? EFECTOS PRODUCTOS ¿cómo lo vamos a lograr? 19 .3.CONSTRUCCION DEL MARCO LOGICO 3.

3. FIN Como consecuencia PROPOSITO obtendremos Si logramos 2 4 Si logramos el 3 propósito RESULTADOS Resultados Se desarrollamos Contribuimos al logro del FIN Como consecuencia obtendremos ACCIONES 1 20 .1 COLUMNA JERARQUICA DE OBJETIVOS El marco lógico de un proyecto implica el establecimiento de un conjunto de vinculaciones.

•SI CUMPLIO CON REALIZAR LAS ACTIVIDADES QUE CIRCUNTANCIAS PODRIAN IMPEDIR ALCANZAR LOS RESULTADOS. PROPOSITO Factores externos importantes para lograr el fin. RESULTADO O PRODUCTOS Factores externos importantes para lograr el propósito. 21 .2 SUPUESTOS DEL PROYECTO OBJETIVOS INDICADORES VERIFICADORES SUPUESTOS FIN Factores externos importantes para mantener los objetivos largo plazo. •LOS SUPUESTOS SON LAS CONDICIONES SUFICIENTES PARA EL ÉXITO DEL PROYECTO.3. ACTIVIDADES Factores externos importantes que deben prevalecer para lograr el resultado.

2 SUPUESTOS DEL PROYECTO CONDICIONES NECESARIAS Y SUFICIENTE PARA UN BUEN DISEÑO DE PROYECTO JERARQUIA DE OBJETIVOS Metas Indicadores Fuentes de verificación Supuestos Contribuimos al logro del: FIN Si logramos el: Y se cumple los: PROPOSITO SUPUESTOS Si logramos: Y se cumple los: RESULTADOS SUPUESTOS Si desarrollamos: Y se cumple los: ACCIONES SUPUESTOS 22 .3.

3 COLUMNA DE IVOS TIPOS DE INDICADORES DE ACUERDO A LA JERARQUIA DE OBJETOS Columna Jerarquía De Objetivos FIN (Objetivo de desarrollo) PROPÓSITO (Objetivo general) Problema Central RESULTADOS (Objetivo especificos) Causas del Problema ACCION (Actividades principales) Niveles de cambio CAMBIO SOCIAL IMPACTOS Tipos de indicadores No siempre se elaboran indicadores Indicadores de impacto (Sistemas de evaluación del proyecto) EFECTOS PRODUCTOS Indicadores de efecto (Sistemas de evaluación del proyecto) Indicadores de cumplimiento (Sistemas de monitoreo del proyecto) 23 .3.

4 COLUMNA FUENTES DE VERIFICACIÓN Jerarquia de objetivos Indicadores Fuentes de verificacion FIN No se definen fuentes para el Fín PROPÓSITO Fuentes primarias o secundarias necesarias para verificar los logros a nivel del propósito. Supuestos 24 .3. ACCIONES Herramientas para verificar el cumplimiento del plan (Sistema de monitoreo). RESULTADO Fuentes primarias o secundarias necesarias para verificar los logros a nivel de resultados.

2 Análisis de problemas: Árbol de problemas. METODOLOGIA PARA ELABORAR EL MARCO LOGICO PASOS 4.5 Construcción del marco lógico. 4.3 Análisis de objetivos. 4.1 Identificación del problema. Árbol de objetivos.4. 4.4 Análisis de alternativas. 4. 25 .

1 IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS : RECOMENDACIONES 1. A partir de esta primera lluvia de ideas. 3.4. 5. DIAGNOSTICO: Determinar el área o zona afectada por el problema y determinar la población afectada o beneficiaria. Requisito fundamental : los proyectos deben reflejar las necesidades de los interesados claves y no solo las necesidades internas de las instituciones ejecutoras. 4. Plantear los que se consideran son los problemas principales de la situación analizada. a juicio del grupo. el problema central. ONG 26 . establecer cual es. 2. Determinar si el problema encontrado guarda relación con los lineamientos de la institución ejecutora.

5. Para llegar a buenas ideas hay que generar muchas ideas.1 IDENTIFICACION DE PROBLEMAS “LLUVIA DE IDEAS “ (*) Algunas recomendaciones 1.4. 2. 4. Uso de técnicas de visualización : tarjetas. Exponer las ideas sin temor : prohibida la censura (regla de oro) Es mas fácil amansar una idea salvaje que exaltar una timida “la calidad de las ideas es función directa de la calidad de los participantes”. 27 . 3.

. sino la 28 DIFERENCIA entre lo que se QUIERE y lo que se TIENE.1 IDENTIFICACION DEL PROBLEMA REDACCION DE LOS PROBLEMAS SE RECOMIENDA CONSIDERAR LAS SIGUIENTES PALABRAS ALTERNATIVAS AL USO DE LAS FRASES “FALTA DE” Y “NO HAY” •IMPRODUCTIVO •COMPLEJO •BAJO •DEBILITADO •DELIBERADO •DESEQUILIBRADO •COMFLICTIVO •LARGO •INACCESIBLE •ENGORROSO •FLEXIBLE •POBRE •INADECUADO •OBSOLETO •ALTO •REDUCIDO •SESGADO •DEVALUADO •BUROGRÁTIVO •CONFUSO •INEFICIENTE •ESCASO •FRAGMENTADO •PREJUICIADO •LIMITADO •NEGATIVO •DIFERENTE •RETRASO •COSTOSO •INSEGURO •DIFICIL •EXCESIVO El problema no es la “Ausencia de una solución”o la “Falta de Algo”.4.

5. 29 . Análisis de efectos mediatos. 4.4.2 ANALISIS DE PROBLEMAS 1. Analizar las causas mediatas. 3. Identificar las causas inmediatas. Análisis de efectos inmediatos. Colocar el problema principal en el centro del árbol. 2.

4.2 ANALISIS DE PROBLEMAS ARBOL DE PROBLEMAS EFECTOS EFECTOS INDIRECTOS EFECTOS DIRECTOS PROBLEMA CENTRAL CAUSAS CAUSAS DIRECTAS CAUSAS INDIRECTAS 30 .

Conversión del problema central en objetivo principal. Conversión de las causas en medios. 2.3 ANALISIS DE OBJETIVOS PROCEDIMIENTOS 1.4. TRUCO: Cambiar estados negativos en situaciones positivas 31 . 3. Conversión de los efectos en fines.

4.3 ANALISIS DE OBJETIVOS ARBOL DE OBJETIVOS FINES FINES INDIRECTOS FINES DIRECTOS OBJETIVO CENTRAL MEDIOS DIRECTOS O MEDIOS MEDIO DE PRIMER NIVEL Cambiar estados negativos en situaciones positivas MEDIOS INDIRECTOS 32 O FUNDAMENTALES .

•Adecuados servicios académicos administrativos en la facultad de Ingeniería.4.3 ANALISIS DE OBJETIVOS TRANSFORMACION DE PROBLEMAS EN OBJETIVOS PROBLEMAS OBJETIVOS Baja productividad de la tierra •Elevada productividad de la tierra. •Eficiente transitabilidad en la carretera huacho sayan 33 . •Inadecuados servicios académicos administrativos en la facultad de Ingeniería. •Ineficiente transitabilidad en la carretera huacho sayan.

3 ANALISIS DE OBJETIVOS LOS OBJETIVOS DEBEN SER REDACTADOS CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES VERBOS YA SEA EN TIEMPO PRESENTE Y/O FUTURO: •APOYAR •FOMENTAR •CONTRIBUIR •PROMOVER •MEJORAR •COLABORAR •INTEGRAR •AYUDAR •BRINDAR •DESARROLLAR •OFRECER 34 .4.

.4. Se debe seleccionar una alternativa plausible posible de realizar. 3. 2.Una alternativa optima desde el punto de vista técnico.4 ANALISIS DE ALTERNATIVAS 1.4.Una alternativa pertinentes . . Consiste en identificar las diferentes estrategias posibles para alcanzar el objetivo especifico. En el caso en que se obtuviera varias alternativas habrá que elaborarse varios marcos lógicos. El proyecto finalmente deberá representar.Una alternativa de mínimo costo desde el punto de vista económico SIN DESMEJORAR LA CALIDAD 35 .

4.5 CONSTRUCCION DEL MARCO LOGICO •OBJETIVO GENERAL •PROPOSITO •FIN INDIRECTO •FIN •MEDIO FUNDAMENTAL •RESULTADO 36 .

5. CASO ILUSTRATIVO IDENTIFICACION DE PROYECTOS MARCO LOGICO 37 .

las mismas que serán luego formuladas y evaluadas en los módulos siguientes. sus causas y efectos. 38 .INTRODUCCION El objetivo de este primer módulo es identificar el problema central que se quiere resolver con el proyecto. sus posibles soluciones y las alternativas que harían viable estas últimas.

•Elaborar el árbol de objetivos.TAREAS: VISION GENERAL •Identificar y describir el problema principal. •Elaborar la matriz del marco lógico. •Buscar soluciones y plantear alternativas. 39 . •Elaborar el árbol de problemas.

Identificar y describir el problema central TAREA 1 40 .

POBLACION AFECTADA: Directamente: agricultores de la comunidad. Provincia de Anta. RELACION CON LOS LINEAMIENTOS DE LA INSTITUCION: La institución encargada es el ministerio de Agricultura que tiene como meta "Promover y establecer las condiciones favorables para el desarrollo sostenido y la modernización del agro en términos de competitividad y equidad" AREA AFECTADA: Comunidad campesina de chaquepay distrito de huaracondo. Indirectamente: Población general de la comunidad.TAREA 1: IDENTIFICAR Y DESCRIBIR EL PROBLEMA PRINCIPAL DEFINICION DEL PROBLEMA DEFINICION DEL PROBLEMA: Baja productividad de la tierra en la comunidad campesina de chaquepay. departamento de cusco. 41 .

uno que desea la solución del problema y otro que resiste a los cambios. El primer grupo es más grande y cuenta con apoyo politico. SOLUCIONES PLANTEADAS ANTERIORMENTE: Hace 10 años ensanchar el problemas en comunidad (no hubo un intento de canal. Este fallo por la organización de la por razones técnicas) 42 . ASPECTOS SOCIALES Y/O POLITICOS RELACIONADOS Población dividida en dos grupos.TAREA 1: IDENTIFICAR Y DESCRIBIR EL PROBLEMA PRINCIPAL DEFINICION DEL PROBLEMA GRAVEDAD DEL PROBLEMA: Solo el 30% de las hectáreas de la comunidad se consideran productivas.

Elaborar el árbol de problemas EFECTO PROBLEMA CAUSAS TAREA 2 43 .

TAREA 2: ELABORAR EL ARBOL DE PROBLEMAS colocar el problema central en el centro del árbol PROBLEMA CENTRAL: Baja productividad de la tierra 44 .

Utilización de mala semilla 45 .TAREA 2: ELABORAR EL ARBOL DE PROBLEMAS Lluvia de ideas: ¿Cuáles son las causas del problema central? Cultivos no rentables Tierra pobre Habitantes dedicados únicamente a la economía de subsistencia Escasez de agua en la zona (muy lejos de las fuentes) Frecuentes sequías Falta de lluvias Deterioro de la escasa infraestructura de irrigación Falta de vías de comunicación Falta de mercado para productos Monopolización del agua por parte de un grupo de propietarios. Inadecuado uso de fertilizantes Uso de agua contaminada Falta de apoyo del gobierno central La opresión del campo por parte de los habitantes de la ciudad.

Utilización de mala semilla TRASCIENDEN EL AMBITO DEL PROYECTO NO AFECTAN AL PROBLEMA CENTRAL AFECTAN AL PROBLEMA DE BAJOS INGRESOS 46 .TAREA 2: ELABORAR EL ARBOL DE PROBLEMAS Selección de las causas relevantes Cultivos no rentables Tierra pobre Habitantes dedicados únicamente a la economía de subsistencia Escasez de agua en la zona (muy lejos de las fuentes) Frecuentes sequías Falta de lluvias Deterioro de la escasa infraestructura de irrigación Falta de vías de comunicación Falta de mercado para productos Monopolización del agua por parte de un grupo de propietarios. Inadecuado uso de fertilizantes Uso de agua contaminada Falta de apoyo del gobierno central La opresión del campo por parte de los habitantes de la ciudad.

TAREA 2: ELABORAR EL ARBOL DE PROBLEMAS Relacionar las causas del problema central 3 Cultivos no rentables 1 Tierra pobre 2 Escasez de agua en la zona (muy lejos de las fuentes) Frecuente sequías Falta de lluvias Deterioro de la escasa infraestructura de irrigación Monopolización del agua por parte de un grupo de propietarios. Inadecuado uso de fertilizantes Uso de agua contaminada Utilización de mala semilla 47 .

asociada con: Inadecuado uso de fertilizantes Uso de agua contaminada 2.Cultivos no rentables •Utilización de mala semilla 48 .TAREA 2: ELABORAR EL ARBOL DE PROBLEMAS Causas del problema central reordenadas 1. asociada con: Frecuentes sequías (falta de lluvias) Gran distancia a las fuentes de agua Deterioro de la escasa infraestructura de riego existente Mala distribución del agua (Monopolización) 3. Pobreza de la tierra.Falta de agua.

TAREA 2: ELABORAR EL ARBOL DE PROBLEMAS

Las causas o “raíces” del problema central
Problema Central:
Baja productividad de la
tierra

Causa directa:
Pobreza de la tierra

Causa indirecta:
Inadecuado uso
de fertilizantes

Causa
indirecta:
Uso de agua
contaminada

Causa directa:
Falta de Agua

Causa
indirecta:
Gran
distancia de
las fuentes de
agua

Causa
indirecta:
Deterioro
infraestructura de
riego

Causa directa:
Cultivos poco
rentables

Causa
indirecta:
Frecuentes
sequías

Causa
indirecta:
Mala
distribución del
agua

Causa
indirecta:
Utilización
de mala
semilla

49

TAREA 2: ELABORAR EL ARBOL DE PROBLEMAS

Eliminar las causas no relevantes para el proyecto
Problema Central:
Baja productividad de la tierra

Causa directa:
Pobreza de la tierra

Causa
indirecta:
Inadecuado uso
de fertilizantes

Causa
indirecta:
Uso de agua
contaminada

Causa directa:
Falta de Agua

Causa
indirecta:
Gran
distancia de
las fuentes
de agua

Causa
indirecta:
Deterioro
infraestructura de
riego

Causa directa:
Cultivos poco
rentables

Causa
indirecta:
Frecuentes
sequías

Causa
indirecta:
Mala
distribución del
agua

Causa
indirecta:
Utilización
de mala
semilla

EN EL DIAGNOSTICO SE DETERMINO QUE LA CAUSA PRINCIPAL Y MAS RELEVANTES ES
50
LA FALTA DE AGUA-LAS OTRAS CAUSAS NO SON MUY RELEVANTES

TAREA 2: ELABORAR EL ARBOL DE PROBLEMAS

Eliminar las causas no relevantes para el proyecto
Problema Central:
Baja productividad de la tierra

Causa directa:
Falta de Agua

Causa
indirecta:
Gran
distancia de
las fuentes
de agua

Causa
indirecta:
Deterioro
infraestructura de
riego

Causa
indirecta:
Frecuentes
sequías

Causa
indirecta:
Mala
distribución del
agua

51

TAREA 2: ELABORAR EL ARBOL DE PROBLEMAS Identificar los efectos del problema central •Bajos ingresos de la población agrícola •Bajos ingresos de la comunidad en general •Imposibilidad de acceder a servicios de salud y educación •Alta tasa de desnutrición.infantil •Poco acceso al mercado •Conflictos en la comunidad •Migración •Abandono de la agricultura 52 .

TAREA 2: ELABORAR EL ARBOL DE PROBLEMAS Relacionar los efectos del problema central          Bajos ingresos de la población agrícola Bajos ingresos de la comunidad en general Imposibilidad de acceder a servicios de salud y educación Alta tasa de desnutrición infantil Poco acceso al mercado Conflictos en la comunidad Migración Abandono de la agricultura Retraso socio-económico de la comunidad. 53 .

TAREA 2: ELABORAR EL ARBOL DE PROBLEMAS Los efectos o “ramas” del problema central Efecto final: Retraso socio económico de la comunidad Efecto indirecto: Abandono de la agricultura Efecto indirecto: Migración Efecto directo: Bajos ingresos de la población agrícola Problema Central: Baja productividad de la tierra 54 .

.TAREA 2: ELABORAR EL ARBOL DE PROBLEMAS Finalmente. El árbol de problemas o de causa .efectos Efecto final: Retraso socio económico de la comunidad Efecto indirecto: Abandono de la agricultura Efecto indirecto: Migración Efecto directo: Bajos ingresos de la población agrícola Problema Central: Baja productividad de la tierra Causa directa: Falta de Agua Causa indirecta: Gran distancia de las fuentes de agua Causa indirecta: Deterioro de la infraestructura de riego Causa indirecta: Frecuentes sequías Causa indirecta: Mala distribución del agua 55 ..

Elaborar el árbol de Objetivos o árbol de medios y fines TAREA 3 56 .

TAREA 3: ELABORAR EL ARBOL DE PROBLEMAS DEFINIR EL OBJETIVO CENTRAL Problema central: Objetivo central: Baja productividad de la tierra Alta productividad de la tierra 57 .

TAREA 3: ELABORAR EL ARBOL DE PROBLEMAS ANALISIS DE MEDIOS: Árbol de Medios O b je t iv o C e n t r a l: A lt a p r o d u c t iv id a d d e la t ie r r a M e d io d e P r im e r N iv e l: A cceso al agua M e d io F u n d a m e n t a l: A c e r c a m ie n t o d e la s fu e n t e s d e a g u a M e d io F u n d a m e n t a l: M e jo r a d e l e s t a d o d e la in fr a e s t r u c t u r a M e d io F u n d a m e n t a l: A c u m u la c io n d e l a g u a e s c a s a d e llu v ia s M e d io F u n d a m e n t a l: A d e c u a d a d is t r ib u c ió n d e l a g u a 58 .

TAREA 3: ELABORAR EL ARBOL DE OBJETIVOS Análisis de fines: Arbol de fines Fin último: Desarrollo socio económico de la comunidad Fin indirecto: Permanencia en la comunidad Fin indirecto: Permanencia en la actividad agrícola Fin directo: Altos ingresos de la población agrícola Objetivo Central: Alta productividad de la tierra 59 .

TAREA 3: ELABORAR EL ARBOL DE OBJETIVOS Arbol de Objetivos: De medios y Fines Fin ultimo: Desarrollo socio económico de la comunidad Efecto indirecto: Permanencia en la act agrícola Fin indirecto: Permanencia en la com. Agrícola Fin directo: Altos ingresos de los Agricultores Objetivo Central: Alta productividad de la tierra Medio de primer nivel Acceso al de Agua Medio fundamental: Acercamiento a las fuentes de agua Medio fundamental: Buen estado de la infraestructura Medio fundamental: Acumulación del agua escasa de llu vias Medio fundamental: Adecuada distri bución del agua 60 .

BUSCAR SOLUCIONES Y PLANTEAR ALTERNATIVAS TAREA 4 61 .

TAREA 4: BUSCAR SOLUCIONES Y PLANTEAR ALTERNATIVAS MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS Medio fundam: buen Estado de la infraest. De riesgo Acción: construcción de un canal tipo C 62 . Medio fundam: Acercamiento a las fuentes de agua Medio fundam: Acumulación del agua escasa de luvia Medio fundam: Adecuada distribución del agua Acción: construcción de un canal tipo A Acción: ampliación del muro de la laguna Acción: organización de una junta de usuarios Acción: construcción de un canal tipo B Acción: ampliación de las contas de riesgo Acción: reparación de infraest.

TAREA 4: BUSCAR SOLUCIONES Y PLANTEAR ALTERNATIVAS MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS Medio fundam: buen Estado de la infraest. Medio fundam: Acercamiento a las fuentes de agua Medio fundam: Acumulación del agua escasa de luvia Medio fundam: Adecuada distribución del agua Acción: construcción de un canal tipo A Acción: ampliación del muro de la laguna Acción: organización de una junta de usuarios Acción: construcción de un canal tipo B Acción: ampliación de las contas de riesgo Acción: reparación de infraest. De riesgo Acción: construcción de un canal tipo C 63 .

Actual de riesgo Acción: construcción de un canal tipo A Acción: ampliación del muro de la laguna Acción: organización de una junta de usuarios Acción: ampliación de las contas 64 . Medio fundam: Acercamiento a las fuentes de agua Medio fundam: Acumulación del agua escasa de luvia Medio fundam: Adecuada distribución del agua de riesgo Acción. reparación de infraest.TAREA 4: BUSCAR SOLUCIONES Y PLANTEAR ALTERNATIVAS PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS Medio fundam: buen Estado de la infraest.

ELABORAR LA MATRIZ DE MARCO LOGICO TAREA 5 65 .

3 A.2 P.2 A.4 CAUSA EFECTO 66 .3 C.4 ACCIONES A.3 F.2 C.3 P.TAREA 5: ELABORAR LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO EL MARCO LOGICO RELACION DE CORRESPONDENCIA OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS FIN F.2 F.1 C.4 PROPOSITO P.1 A.4 COMPONENTES C.1 P.1 F.

TAREA 5: ELABORAR LA MATRIZ DE MARCO LOGICO 67 .

de Agricultura. •Agricultores cuentan con capital de trabajo para incrementar la producción de sus cultivos. •Encuestas a campasinos. PROPOSITO: Aumentar la productividad agrícola en las tierras de Chaquepay •El 60% de familias comuneras aumento en promedio en 20% la producción de otros cultivos de la zona al término del 4to. •Los agricultores se mantienen en la actv. Agrícola. 68 . •Los agricultores ante mayor disponibilidad de agua responden trabajando •Estadísticas del Ministerio ordenadamente. De papa al termino del 4tu. Año. •Los agricultores manejan tecnicas adecuadas para incrementar la producción de los cultivos.MARCO LOGICO OBJETIVOS IVOS MEDIOS DE VERIF SUPUESTOS FIN: Lograr adelanto socioeconomico de loa habitantes de Chaquepay •El 50% de las familias comuneras aumento en 40% el rendimiento promedio por ha. Año.

ACERCAMIENTO DE 1. 2. Año de ejecución del proyecto. Año de ejecución del proyecto. 3. infraestructura de ampliación de muros al 2do. FUENTES DE Año de operación del AGUA. proyecto.1 Una junta de regantes sesiones de la junta establecido y operado al 2do. Año de ejecución del proyecto. •No ocurren desastres naturales que destruyan terrenos cultivables de la comunidad. Acumulación de agua de lluvias. •Las técnicas agricolas se adoptan a la mayor disponibilidad de agua. Buena distribución del agua.1 10 Km de canales de riesgo construido al 3er.1 900 metros cuadrados de •Encuestas. 4. •Cuaderno de obras. 3. 2. •Informe tecnico de obras. •Acta de fundación y 4. 69 .1 2000 metros lineales de infraestructura de riego reabilitado al 2do. •Predisposición de los regantes para trabajar organizadamente.MARCO LOGICO OBJETIVOS IVOS MEDIOS DE VERIF SUPUESTOS COMPONENTES: 1. Buen estado de la infraestructura.

•No se produce sequias que seguen las fuentes de agua. •Predisposción de los campasinos para constituir los comites de obras 70 .3 Excavación de canal. COMPONENTE 1: 1.MARCO LOGICO OBJETIVOS IVOS MEDIOS DE VERIF SUPUESTOS ACTIVIDADES: •5 comites de obras formado al 1 er año. De excavado de canal al 2do.1 Construcción de comites de obras. •Informes de avance •Facturas y boletas. Año. 1. •10 Km.2 Estudio de Ingeniería. Año. •No ocurre desastres climatologicos que retraza el desarrollo de obras. •Informes trimestrales del monitoreo y control de proyectos. 1. •5 estudios al termino del 1er.

71 .