COSTOS

Conceptos generales
ING. FREDY ALEXANDER ALVARADO ALVARADO

La contabilidad financiera
la contabilidad financiera se enfoca en el suministro de informacin a
agentes externos, tales como inversionistas, instituciones
gubernamentales, bancos y proveedores. Mide y registra las
transacciones del negocio para proporcionar estados financieros
elaborados con base en los principios de contabilidad generalmente
aceptados y/o normas de informacin financiera (NIF).
La manera ms importante en que la informacin de la contabilidad
financiera influye en las decisiones y acciones de los gerentes es
mediante la remuneracin, la cual frecuentemente se basa en las
cifras de los estados financieros

Contabilidad administrativa

La contabilidad administrativa mide, analiza y reporta

informacin financiera y no financiera para ayudar a los
gerentes a tomar decisiones encaminadas al logro de los
objetivos de una organizacin. Los gerentes usan la
informacin de la contabilidad administrativa para desarrollar,
comunicar e implementar las estrategias.

Tambin usan la informacin de la contabilidad administrativa

para coordinar el diseo de productos, la produccin y las
decisiones de mercadotecnia y para evaluar su desempeo. La
informacin y los reportes de la contabilidad administrativa no
tienen que seguir reglas o principios establecidos.

La contabilidad de costos

Proporciona informacin para la contabilidad administrativa y para

la contabilidad financiera.

La contabilidad de costos mide, analiza y reporta informacin financiera

y no financiera relacionada con los costos de adquisicin o uso de los recursos dentro
de una organizacin. Por ejemplo, el clculo del costo de un producto es una funcin
de la contabilidad de costos, que responde a las necesidades de evaluacin de
inventarios de la contabilidad financiera, as como a las necesidades de toma de
decisiones de la contabilidad administrativa (por ejemplo, la decisin
de cmo asignar los precios a los productos, y la eleccin de cules de ellos se debern
promover).

La contabilidad de costos moderna parte de la perspectiva de que la recoleccin de la

informacin de costos est en funcin de las decisiones gerenciales que se tomen. Por
lo tanto, la distincin entre la contabilidad administrativa y la contabilidad de costos
no es tan precisa y, con frecuencia usamos estos trminos de manera indistinta.

Principales diferencias entre la contabilidad

administrativa y la contabilidad financiera

Segmento del organigrama: Empresa de

manufactura

ERP (Enterprise Resource Planning)

Planeacin de los recursos empresariales
Caractersticas de un ERP

Sistema informtico integrado

Abarca todos los procesos de una empresa

Comparte informacin entre distinto departamentos

Bases de datos nica

Informacin en tiempo real

ERP (Enterprise Resource Planning)

Los objetivos principales de los sistemas ERP son:

Optimizacin de los procesos empresariales.

Proporcionar versatilidad en un sistema integrado

Acceso a la informacin.

Posibilidad de compartir informacin entre todos los componentes de

la organizacin.

Eliminacin de datos y operaciones innecesarias de reingeniera.

SAP

SAP fue fundada enjunio de 1972

Systeme, Anwendungen und Produkte in der

Datenverarbeitung("Sistemas, Aplicaciones y Productos en
Procesamiento de Datos").

Los productos de SAP se centran en la

planificacin de recursos empresariales(ERP). El producto principal
de la compaa esSAP ERP. La versin actual es SAP ERP 6.0 y es
parte de SAP Business Suite. Su nombre anterior era R / 3. La "R" de
SAP R/3se puso por tiempo real. El nmero 3 est relacionado con la
arquitectura de

programacin por capas:base de datos,

servidor de aplicacionesy

cliente liviano(SAP GUI).

PRODUCTOS SAP

SAP ERP es una de las cinco aplicaciones empresariales en

Business Suitede SAP. Las otras cuatro aplicaciones son:

Customer relationship management(CRM) - ayuda a las empresas a

adquirir y retener a los clientes, aumentando el marketing y la
comprensin del cliente.

Administracin del ciclo de vida de productos(PLM) - ayuda a los

fabricantes con informacin sobre el producto

Administracin de la cadena de suministro(SCM) - ayuda a las

empresas con el proceso de asignacin de recursos de su fabricacin y
procesos de servicio

Supplier Relationship Management(SRM) - permite a las empresas

adquirir de los proveedores

MODULOS SAP

BIBLIOGRAFIA

Hansen, D. R., & Mowen, M. M. (2006). Administracin de costos:

contabilidad y control (5 ed.): International Thomson.

Charles, H., Foster, G., & Datar, S. (2012). Contabilidad de Costos: Un

enfoque gerencial.