Localizacin de las

Instalaciones
La localizacin es el
lugar fsico donde se
realiza la actividad
productiva, es el
emplazamiento hasta
el que es preciso
trasladar los factores
de produccin, y en el
que se obtienen los
productos que
finalmente debern de
ser llevados al
mercado.

Localizacin de las
Instalaciones
Causas que originan problemas
ligados a la localizacin:

Un mercado en expansin, que requerir aadir nueva

capacidad.
La introduccin de nuevos productos o servicios.
Contraccin de la demanda, que puede requerir el cierre de
instalaciones y/o la reubicacin de las operaciones.
El agotamiento de fuentes de abastecimiento de materias
primas.
La obsolescencia de una planta de fabricacin por el
transcurso del tiempo o por la aparicin de nuevas
tecnologas.
La presin de la competencia, que, puede llevar a la
creacin de ms instalaciones o a la relocalizacin de
algunas ya existentes.
Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los
componentes subcontratados, o en las condiciones polticas
o econmicas de una regin son otras posibles causas de la

Localizacin de las
Instalaciones
Las decisiones de
localizacin son cruciales
tanto para las
instalaciones nuevas
como para las existentes
Las decisiones
comprometen a la
empresa con costos por
largos periodos, empleos
y patrones de mercado
Las alternativas deben
ser revisadas bajo
condiciones de mano de
obra, fuentes de materia

Localizacin de las
Instalaciones
Las decisiones de la
localizacin industrial:
Se centra en el costo:
o Los ingresos varan poco de
unas localizaciones a otras
La localizacin es un factor de
costo clave :
o Afecta los costos de
transporte y produccin (por
ejemplo la mano de obra).
o Los costos varan mucho de
unas localizaciones a otras

Localizacin de las
Instalaciones

Costos de
localizacin

Costos Tangibles

Costos Intangibles

Transporte
Materias
primas
Insumos
Impuestos
Construccin
Calidad
Educacin
Transporte
pblico
Infraestructura
Calidad
Empleados

Localizacin de las
Instalaciones
Las decisiones de la
localizacin de los servicios:
Se centra en los ingresos:
o Los costos varan poco de
unas reas de mercado a
otras
La localizacin es un factor de
ingreso clave :
o Afecta al contacto con los
clientes
o Afecta al volumen del
negocio

Localizacin de las
Instalaciones
Componentes del volumen de negocio y los
ingresos para una empresa de servicios :
1. Poder adquisitivo de los consumidores de la zona
2. Servicio e imagen compatibles con la demografa
de los consumidores de la zona
3. Competencia en la zona
4. Calidad de la competencia
5. Particularidades de las localizaciones de la
empresa y de los competidores
6. Calidad material de las instalaciones y negocios
vecinos
7. Poltica de operaciones de la empresa.
8. Calidad de gestin

Localizacin de las
Instalaciones

Estrategias de localizacin: empresas

de servicios y empresas industriales

Localizacin de las
Instalaciones
Las opciones:
Expandir las
instalaciones ya
existentes en lugar de
cambiarlas a otro sitio
Mantener las
instalaciones
existentes y aadir
otra en otro sitio
Cerrar las
instalaciones
existentes y abrir otras
en otro sitio

Localizacin de las
Instalaciones
En el estudio de localizacin se
involucran dos aspectos
diferentes:
1.Macro - localizacin.- Es
decir, la seleccin de la regin
o zona ms adecuada,
evaluando las regiones que
preliminarmente presenten
ciertos atractivos para la
industria de que se trate.
2.Micro - localizacin.- Es
decir, la seleccin especifica
del sitio o terreno que se
encuentra en la regin que ha

Localizacin de las
Instalaciones
Cuestiones a resolver
con respecto a las
instalaciones:
qu tipo de
instalaciones se
necesitan?
qu tamao han de
tener?
dnde deben estar
ubicadas?
cul debe ser la
distribucin interna de
los elementos?

Localizacin de las
Instalaciones

Las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones

de diverso tipo: plantas de transformacin o/y de ensamble,
almacenes para materiales y componentes o para productos
terminados, puntos de venta o/y de asistencia postventa,
oficinas, etc.

El tipo de instalaciones se determina, fundamentalmente,

en funcin del producto (a fabricar, a almacenar o a vender
en ella) o del servicio a ofrecer, as como del proceso
productivo o la tecnologa a emplear.

El tamao de las instalaciones depender de la cantidad de

producto o servicio a obtener; en definitiva, de la capacidad
necesaria.

Una cuestin relacionada con las instalaciones es la eleccin

del lugar en el que habrn de estar ubicadas, as como la
distribucin en planta.

Localizacin de las
Instalaciones

ESTRATEGIA ACERCA DE LAS INSTALACIONES

La estrategia de instalaciones (o poltica de instalaciones)
es una de las partes importantes de la estrategia de
operaciones.
Las decisiones sobre instalaciones afectan el xito
competitivo, deben considerarse como una parte de la
estrategia de operaciones total.
La estrategia sobre instalaciones toma en consideracin la
cantidad de la capacidad, el momento en que se dispone de
esa capacidad y la ubicacin de la capacidad necesaria a
largo plazo. Estos elementos deben considerarse de forma
integrada y se ven afectados por los siguientes factores:
1. Demanda que se predice
2. Costo de las instalaciones
3. Probable comportamiento de la competencia
4. Estrategia empresarial
5. Consideraciones internacionales

Localizacin de las
Instalaciones
ESTRATEGIA ACERCA DE LAS INSTALACIONES
1. Demanda que se
predice
La formulacin de una
estrategia requiere de un
pronstico de la demanda,
aun cuando la variacin
sea muy grande

2. Costo de las instalaciones

El costo afecta la estrategia al
considerar si
deben construirse
instalaciones de gran tamao o de
tamao pequeo. El costo tambin
afecta la cantidad de la capacidad que
se aade en un momento dado, su
oportunidad y la ubicacin de la
3.
Probable comportamiento de la
capacidad

competencia

Si se espera una respuesta lenta de la competencia,

esto hara que la empresa aada capacidad para
atrapar al mercado. Si se espera una respuesta

Localizacin de las
Instalaciones

ESTRATEGIA ACERCA DE LAS INSTALACIONES

4. Estrategia
empresarial
Esta
estrategia
podra
indicar que una compaa
debe poner mas nfasis en
el costo, el servicio o la
flexibilidad en su seleccin
de instalaciones

5. Consideraciones
internacionales
Conforme
los
mercados
adoptan una naturaleza mas
global,
las
instalaciones
deben localizarse tomando
esto en cuenta localizando su
instalacin en forma global de
acuerdo
con
su
ventaja

Localizacin de las
Instalaciones

ESTRATEGIA ACERCA DE LAS INSTALACIONES

CANTIDAD DE CAPACIDAD

Se define como: colchn de capacidad =

capacidad demanda promedio
Un colchn positivo significa un exceso de
capacidad sobre la demanda promedio y un
colchn negativo significa que la demanda
promedio exceder de la capacidad
Es posible adoptar tres estrategias en relacin con
la cantidad de colchn de capacidad
1. Tratar de no agotar
2. Construir de acuerdo con el pronostico
promedio
3. Maximizar la utilizacin

Localizacin de las
Instalaciones

ESTRATEGIA ACERCA DE LAS INSTALACIONES

CANTIDAD DE CAPACIDAD

1.Tratar de no
agotar

2.Construir de
acuerdo con el
pronostico
Se
utiliza
un
colchn positivo
promedio
La empresa trata
de ir mas all del
pronostico
de
demanda promedio
y
dar
cierta
capacidad adicional
Resulta apropiado
cuando
hay
un
mercado
en
expansin o cuando
el
costo
de
construccin
y
operacin de la
capacidad es bajo

3. Maximizar la
utilizacin

. Se planea un
colchn de
capacidad
La empresa es mas
pequeo o
conservadora en
negativo para
relacin a la capacidad
maximizar la
Si se construye de
utilizacin.
acuerdo con el
. Resulta
pronostico promedio
apropiada
existir un 50% de
cuando la
probabilidades de que
capacidad es
se agote la capacidad
muy costosa en
y un 50% de
relacin con el
probabilidades de
agotamiento del
tener un exceso de
inventario.
capacidad.
. Tendencia a

Localizacin de las
Instalaciones

ESTRATEGIA ACERCA DE LAS INSTALACIONES

mao de las unidades
EJEMPLOS:
Hewlett Packard
Tiende a operar plantas pequeas con
menos de 300 personas. Este tamao
de planta se utiliza debido a que esta
empresa desea promover la innovacin
y tienen muchas lneas pequeas de
productos con costos fijos relativamente
bajos.
IBM
Opera plantas muy grandes del rango
5000 a 10000 personas para producir
supercomputadoras. Las plantas de esta
empresa tienden a tener un alto nivel
de automatizacin
y utilizan un
enfoque
de
administracin

Localizacin de las
Instalaciones

ESTRATEGIA ACERCA DE LAS INSTALACIONES

Ampliacin de las instalaciones
Existen dos estrategias:
Adelantarse a la competencia
La compaa ser lder en el mercado y
construir su capacidad anticipndose a la
necesidad. Tiende a obtenerse un colchn de
capacidad positivo. Ejemplo:
Apple Computer (inicios de la computadora
personal)
Mac Donalds (inicios de la comida rpida)
Esperar y ver
La empresa espera antes de aumentar la
capacidad hasta que se desarrolle la demanda
y exista una necesidad definida.
Ejemplo:
IBM sigui al lder (Apple) en el mercado de las

Localizacin de las
Instalaciones
El objetivo de la estrategia de la
localizacin:
o Sacar el mximo provecho de la
localizacin para la empresa
Depende del tipo de negocio:
o Sector Industrial: objetivo minimizar
costo
o Sector servicio y Detallista: objetivo
maximizar ingresos
o Sector almacenamiento: objetivo
rapidez de entrega al menor costo

Localizacin de las
Instalaciones

ANALISIS PARA LA ESTRATEGIA DE INSTALACIONES

1. Medicin de la
capacidad
La capacidad es la mxima velocidad de
produccin de una operacin. Debe
medirse en unidades de produccin por
periodo de tiempo.
Capacidad pico puede sostenerse
durante un tiempo muy corto y
representa la capacidad eventual
mxima de la operacin.
Capacidad constante es el nivel que
puede mantenerse durante periodos de
tiempo largos sin efectos adversos.
Requiere resolver los siguientes asuntos:
. Efectos de la mezcla de productos
. Polticas de operacin

Localizacin de las
Instalaciones
ANALISIS PARA LA ESTRATEGIA DE

INSTALACIONES

2. Pronostico de la demanda
Los pronsticos se refieren a lo que se cree
suceder en el
futuro
El pronosticar es un insumo para todos los tipos de
planeacin y control empresarial. Las decisiones
sobre capacidad utilizan los pronsticos en varios
niveles diferentes de agregacin y precisin.
En la capacidad total se necesita un pronostico a
largo plazo que se adelante varios aos en el futuro
En el caso de las decisiones sobre la capacidad a
mediano plazo, se extendern hasta algo parecido.
Se necesita un pronstico mas detallado por lnea
de producto para determinar los planes de
contratacin, subcontratacin y decisiones sobre el
equipo.
Las decisiones sobre capacidad a corto plazo,
incluyendo la asignacin del personal disponible y
de las mquinas designadas para las tareas o

Localizacin de las
Instalaciones
ANALISIS PARA LA ESTRATEGIA

DE INSTALACIONES
3. Determinacin de las necesidades de
instalaciones

Esta necesidad puede considerarse como la separacin entre la

capacidad requerida y la disponible en el futuro. La capacidad requerida
puede relacionarse con
pronostico y con
el grado
de riesgo
gerencial
La el
administracin
debe
determinar
la capacidad
que se toma para cumplir
con lay estimacin.
Ejemplo
:
requerida
la
cantidad
del
colchn
de capacidad
DEMAN Probabi
que se necesita. Si se puede aceptar una
DA
lidad
probabilidad de 30% de que la demanda exceda la
(unida acumul
capacidad, entonces la capacidad requerida puede
des
ada
fijarse en 16,000 unidades .
por
El nivel de riesgo aceptado depender de los
ao)
medios disponibles para expandir la capacidad .

0.1
Sera necesario asignar un costo al hecho de
10,000
carecer de capacidad y costo al hecho de tener

0.3
demasiada capacidad. Los valores de ambos
12,000
determinaran el nivel apropiado de capacidad
requerida.

0.5
Se proyecta la capacidad disponible al futuro,
14,000
deduciendo el desgaste de las instalaciones y

Localizacin de las
Instalaciones

ANALISIS PARA LA ESTRATEGIA DE INSTALACIONES

4. Generacin de
alternativas
Requiere de juicio y de datos.
Tres preguntas bsicas:
cunto, cundo, dnde .
Independientemente de la
cantidad de alternativas que
se presenten, la calidad de la
decisin quedara definida en
relacin con las alternativas
disponibles. Resulta
importante utilizar un
esfuerzo creativo para la
generacin de alternativas.

Localizacin de las
Instalaciones

ANALISIS PARA LA ESTRATEGIA DE INSTALACIONES

5. Evaluacin de alternativas
Se debe seleccionar los criterios
relevantes. Estos casi siempre incluyen
costos y beneficios.
Si todas las alternativas cumplen con la
capacidad requerida y se considere los
beneficios, entonces la evaluacin es una
comparacin de costos.
En muchos casos la evaluacin de
instalaciones los beneficios suelen
expresarse en trminos de flujos de
efectivos sobre el tiempo.
Si las alternativas incluyen un gran
numero de opciones podra ser necesario
un modelo matemtico.
Los administradores toman decisiones, los

Localizacin de las
Instalaciones

ANALISIS PARA LA ESTRATEGIA DE INSTALACIONES

6. La decisin sobre
instalaciones
Quien toma la decisin debe
determinar si esta decisin
satisface los objetivos de la
empresa.
La decisin debe ser guiada
por la evaluacin que hace la
gerencia de la manera en que
esta decisin afecta a estos
objetivos en conflicto.

Toma de Decisiones Procedimiento

Ejemplo de decisin de localizacin

En 1992 BMW
decidi
construir su
principal planta
de produccin
fuera de
Alemania, en
Spartanburg,
Carolina del sur

Toma de Decisiones Procedimiento

Factores que afectaron la decisin

Localizacin de los
mercados:
EEUU es el mayor
mercado de autos de
lujo
Crecimiento de la
poblacin

Mano de obra
Costos de mano de
obra mas bajos

o US$17/hr (EEUU) frente a

US$27 (Alemania)

Mano de obra mas

Otros
Costos de
transporte mas
bajos
(US$2,500/auto de
menos)
Una nueva planta y
equipamiento
aumentara la
productividad
(costo mas
bajo/auto entre
2,000 y 3,000

Toma de Decisiones Procedimiento

Factores que afectaron la decisin

Mano de obra
Salarios mas bajos en Carolina
del Sur:

o Alrededor de 17,000 dlares/ao (Carolina

del Sur) frente a 27,051 dlares ao/
(EEUU)

Incentivos gubernamentales:

o 135 millones de dlares al eliminar los

impuestos estatales y locales
o Zona de libre comercio del aeropuerto a la
planta
Sin impuestos sobre piezas importadas
o sobre los autos exportados

Localizacin Toma de Decisiones

- Procedimiento
Anlisis preliminar. Estudio
de
las
estrategias
empresariales y polticas de las
diversas
reas
(Operaciones,
Marketing, etc.) para traducirlas en
requerimientos para la localizacin
de las instalaciones.
Cada empresa deber determinar
cules son los criterios importantes
en la evaluacin de alternativas.
El equipo de localizacin deber
evaluar la importancia de cada
factor (los factores dominantes y
los
factores
secundarios).
Los
dominantes se derivan de los
objetivos
estratgicos
de
la
empresa y tienen un gran impacto

Localizacin Toma de Decisiones

- Procedimiento
Procedimiento
1. Bsqueda de las alternativas de
localizacin.- Se establecer un conjunto
de localizaciones candidatas para un
anlisis ms profundo, rechazndose
aquellas que claramente no satisfagan los
factores dominantes de la empresa .
2. Evaluacin de alternativas ( anlisis
detallado).- En esta fase se recoge toda la
informacin acerca de cada localizacin
para medirla en funcin de cada uno de
los factores considerados. Esta evaluacin
puede
consistir
en
una
medida
cuantitativa.
3. Seleccin de la localizacin.- A travs
de anlisis cuantitativos y/o cualitativos
se compararn entre s las diferentes
alternativas para conseguir determinar

Toma de Decisiones Procedimiento

Procedimiento
- Lineamientos
generales
1.El valor asignado a cada factor,
depender de la importancia que tenga
para cada empresa en particular. Estos
valores se establecen tomando como
base la influencia que tengan en el
proceso y/o en el costo de produccin.
2.En la asignacin de valores a los
correspondientes sub-factores, se
seguir el mismo criterio que en el punto
anterior. La suma de los valores mximos
de dichos sub-factores, ser igual al valor
mximo asignado al factor.
3.La calificacin final se obtendr de la
suma de las calificaciones de los factores
(considerando sus sub-factores). La zona

Toma de Decisiones Procedimiento

Factores y subfactores comnmente utilizados

en estudios de localizacin de plantas
1. Mano de 2.
Mercado
obra
s.
Costo
DisponibilidadDe
clientes
Estabilidad
Productividad De
materias
primas
6.
Caracterstic
as del lugar.
Clima y
topografa
Desarrollo
urbano

3.
Energtic
os.
De energa
elctrica
Combustibl
es

7. Control
ambiental
Leyes
Contaminaci
n
Disposicin de
efluentes

4.
Comunicacio
nes y
transportes.
Comunicacion
es
Transportes

8. Costos de
vida
Vivienda
Artculos de
consumo
Gastos de

5. Agua
Disponibili
dad
Legislaci
n
Confiabilid
ad

9. Aspectos
fiscales y
financieros
Aspectos
fiscales
Facilidades
financieras

Toma de Decisiones Procedimiento

Factores y subfactores utilizados en estudios
de localizacin de plantas

Toma de Decisiones
Factores que afectan a las decisiones sobre
localizacin de plantas