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DESARROLLO

PROFESIONAL

El conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes que una


persona pone en juego de manera exitosa en un contexto
laboral o social determinado.

El Saber, dominio cognitivo que involucra "conocimientos"


El Saber Hacer, dominio prctico que se relaciona con las
"habilidades" para aplicar el conocimiento que se posee con
calidad.
El Saber Ser, dominio "actitudinal", que se relaciona con la
predisposicin de nimo con la que cuenta la persona competente
para estar en permanente autodesarrollo.
Estos tres saberes son copulativos es decir requieren estar todos
para que efectivamente podamos hablar de una persona con
competencias.

LLEGO TARDE
COMPROMISO
QUIERO
CAPACIDAD
PUEDO

Talento
Individu
al

ACCIN
ACTUO
DESMOTIVADO

SOLO QUEDA EN BUENAS


INTENCIONES

Las Competencias siempre son las mismas?

El desarrollo profesional es el proceso


por el que las personas progresan a
travs de una serie de etapas
caracterizadas por distintas tareas de
desarrollo, actividades y relaciones

Podemos definirlo como un esfuerzo


organizado y formalizado que se centra
en el desarrollo de trabajadores ms
capacitados. Tiene un alcance mayor y
de duracin ms extensa que la
capacitacin.

El Desarrollo debe ser una opcin


estratgica si una organizacin quiere
sobrevivir a las demandas cambiantes
del entorno.

Hoy en da la obligacin de satisfacer


las necesidades de los clientes, puede
provocar que tanto empresa como
trabajadores descuiden cuestiones
relativas a la Planificacin Profesional,
lo cual provoca consecuencias
negativas para ambas partes.

Desde la perspectiva de la empresa, la


falta de ayuda en la Planificacin
profesional puede provocar el
desinters de los trabajadores por cubrir
los puestos vacantes

Desde la perspectiva de los


trabajadores, los resultados son
frustracin y sensacin de no ser
valorados.
Empresas Jefaturas y trabajadores
deben tomar medidas que aseguren la
carrera profesional
Para maximizar la motivacin de sus
colaboradores las empresas deben
ayudarles a dirigir y gestionar sus
carreras profesionales

La motivacin profesional
presenta tres aspectos
(London y Mane, 1997)

1. Resistencia profesional o grado en


que las personas son capaces de hacer
frente a los problemas que afectan a su
trabajo.

Las personas con alta resistencia


profesional son capaces de superar los
obstculos de su entorno laboral y de
adaptarse a acontecimientos inesperados
(cambios en los procesos de trabajo o en
las demandas de los clientes); son
capaces de desarrollar nuevos modos de
utilizar sus habilidades para enfrentarse
con los problemas y los sucesos
inesperados.

2. Perspicacia profesional o grado de conocimiento


de los trabajadores sobre sus intereses, fortalezas y
debilidades, y sobre cmo estas percepciones
afectan a sus metas profesionales.
Los trabajadores con elevada perspicacia profesional se
fijan objetivos profesionales y participan en actividades
de desarrollo que les ayuden a alcanzarlos; toman
medidas para evitar que sus habilidades queden
obsoletas.

3. Identidad profesional o grado en que los


trabajadores definen sus valores personales
conforme a su trabajo.

Los trabajadores con alta identidad profesional estn comprometidos


con la empresa, son capaces de hacer lo que sea necesario (como
trabajar durante largas horas) para terminar un proyecto o atender los
pedidos de los clientes y estn orgullosos de trabajar en la empresa.

Por el rol que debe asumir la empresa en el


Desarrollo Profesional es que hoy hablamos de
SISTEMAS DE DESARROLLO PROFESIONAL
La planificacin del desarrollo profesional es el
proceso por el que las personas (Feldman, 1998):
Toman conciencia de sus intereses, valores,
fortalezas y debilidades.
Obtienen informacin sobre oportunidades
laborales dentro de la empresa.
Identifican objetivos profesionales.
Disean planes de accin para alcanzar dichos
objetivos

Forma tradicional: Una vida, una sola profesin


El tipo de ciclo ocupacional que era ms frecuente
hace 50 aos. Entonces, el ciclo de una carrera, lo
mismo que la trayectoria de cualquier ocupacin, sola
producirse sin demasiados altibajos.

Forma tradicional Josep Burcet


Se iniciaba con una fase de insercin, segua otra de meseta
y finalmente conclua con una fase de decadencia. Esta
evolucin puede representarse como una curva simple que
dibuja un arco de 180 , de principio a fin. La trayectoria no
presentaba demasiadas sorpresas. El dependiente de una
ferretera empezaba como aprendiz, segua como oficial y se
jubilaba tras el mostrador. Este tipo de trayectoria que
predominaba en el pasado, hoy todava est vigente en
muchos casos, pero se encuentra ya en retroceso.
Recuerda
Es improbable que tu bsqueda de empleo te lleve a un
puesto con este ciclo. Hoy en da los oficios para toda la vida
son una excepcin.

Forma reciente: La crisis de media edad


Cada vez ms frecuente, suele presentarse entre los 35 y los 45 aos.
Este ciclo representa la trayectoria ocupacional que ha empezado a ser
habitual durante los ltimos 15 aos.

Forma reciente Josep Burcet


La crisis de media edad, que suele presentarse entre los 35 y los 45 aos,
se ha hecho cada vez ms frecuente ltimamente. Tras 10 o 15 aos de
ejercicio profesional, se produce un momento de disrupcin y reorientacin
de la actividad, que puede consistir en un simple cambio de trabajo o
representar una reorientacin ms radical de la actividad. Esto puede ser
debido a diferentes motivos. En ocasiones, se trata de la aparicin de una
sensacin persistente de tedio y agotamiento. La exposicin prolongada a
un mismo tipo de actividad, que se mantiene en circunstancias similares
durante muchos aos, puede terminar resultando opresiva. Otras veces
predomina la sensacin de haber entrado en una situacin de
estancamiento, en la que no hay perspectivas de mejora, posibilidades de
promocin o retos capaces de estimular de nuevo la ilusin, la creatividad
o la independencia personal.
Recuerda
Este escenario, que a menudo genera cierta apata profesional, es muy
habitual. Debes tener en cuenta que en tu bsqueda de empleo te vas a
encontrar con entornos ms dinmicos que los que hayas podido vivir

Forma emergente: La transformacin constante


El cambio de actividad profesional cada 5 o 10 aos ya no es
un episodio excepcional. Representa el tipo de trayectoria que
en estos momentos est despuntando. Probablemente, cada
vez ser ms frecuente en el futuro.

Forma emergente Josep Burcet


La tercera "foto fija" de la tipologa propuesta representa una trayectoria que
tiene varias inflexiones a lo largo de la vida. Este tipo de trayectoria no es muy
frecuente en la actualidad, pero representa el formato de carrera que
predominar en el futuro. En este modelo, peridicamente se acomete una
nueva etapa de la vida profesional (esto sucede cada 7 aos
aproximadamente). El cambio puede consistir en una derivacin de la actividad
anterior o, incluso, puede conducir al inicio de una actividad completamente
distinta. Las caractersticas principales de este modelo de trayectoria son las
siguientes:
El cambio de actividad profesional deja de ser un episodio excepcional que
se produce una sola vez (o ninguna), para convertirse en un episodio que
acontece varias veces a lo largo de la vida.
Desaparece la tendencia a replegarse cuando llega la edad de la jubilacin y
se abren oportunidades para mantenerse activo, til y productivo durante ms
tiempo.

Se asimila la idea de cambio permanente como una nueva


forma de vida. Cuando se produce de manera apropiada, se
llega a considerar como ms saludable y deseable que el
esquema de una sola actividad para toda la vida. En
consecuencia, se abandona la visin tradicional de la carrera
(inicio, meseta y decadencia de una misma actividad) y se
adopta una nueva visin en la que hay cabida a frecuentes e
importantes cambios de orientacin, sensibilidad y actividad.
Recuerden
La transformacin constante es una de las caractersticas
principales del entorno laboral actual. La asimilacin de los
cambios es una de las claves en la bsqueda de empleo y
desarrollo profesional.

DEFINICIONES BASICAS
Carrera: es la secuencia de todos los puestos desarrollados
Por una persona durante el transcurso de su vida laboral.
Plan de carrera: es la construccin que hace el trabajador sobre la base
de la estructura de puestos con la ayuda de RRHH, para determinar
sus objetivos personales y profesionales, para disear su historial profesional
a futuro.
Plan de Desarrollo y carrera profesional: propuesta estructurada para el
desarrollo y carrera profesional del personal , en funcin de la situacin
actual y de las propuestas elaboradas por el sistema de RRHH.

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