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GRAND JEAN CO.

Ropa de calidad a buen precio

SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIN


Lic. Roberto Filander Rivas

INTEGRANTES DEL GRUPO


Ricardo Flix Jacinto Aguilar
Liseth Margarita Garca de Hidalgo
Francisco Ismael Duran Ayala

1. Cmo describira las metas de toda la compaa?


son las mismas que aquellas de la organizacin de
marketing o de los 25 gerentes de las plantas de
manufactura?
Explique.

No existe una integracin organizacional, por lo tanto las metas,


no son producto de un proceso de planeamiento estratgico
empresarial, es decir, las metas son definidas en cada isla
(departamento) en base a criterios arbitrarios.

2.

Evale el sistema actual de planeacin y control


en las plantas de manufactura y los departamentos
de marketing. Cules son sus ventajas y
desventajas?
Realmente no hay un proceso de planeamiento, ms bien lo que
hay es alguna actividades aisladas, tales como presupuestacion de
produccin, la cual dicho sea de paso no est integrado a los
pronsticos de ventas de marketing, este ltimo realiza
pronsticos de ventas con el objeto de establecer las metas de
ventas y ganar el bono anual, a travs de prcticas corruptas.

3. El gerente de una planta recomend que las plantas operaran como centros de
utilidades para superar los problemas descubiertos por Ma Packard y el autor del
caso. Este gerente coment: Mi competidor es la fbrica independiente cercana
que hace los mismos pantalones Grand Jean que hace mi planta. Y tambin puede
hacer pantalones para la competencia de Grand jean. Como el mercado es
competitivo, slo las plantas mejor administradas sobreviven en el negocio. Por
tanto, al igual que el gerente de la otra compaa, yo debera ser el principal
responsable y recibir una paga acorde con esta condicin. Est usted de
acuerdo o en desacuerdo con el concepto de centro de utilidad para instituirlo en
las 25 plantas de manufactura de Grand Jean? Qu efecto tiene este enfoque en
las
decisiones
y
el
desempeo
de
los
gerentes?

Es una buena idea, administrar las plantas como centros de


utilidades, pues la generacin de beneficios de las mismas,
permitira mantenerlas funcionando en el tiempo, cosa que no
pasa hasta hoy, adems eso volvera a GJ ms competitivo,
optimizando
costos
y
estableciendo
tarifas
de
maquila
competitivos, evitando adems la rotacin de maquileros ya que
se minimizara el cierre de plantas por quiebra.

4.

Si las plantas de manufactura de Grand Jean fueran tratadas como centros


de utilidades, habra tres opciones para registrar los ingresos de cada planta:
a) Usar el precio de los pantalones vendidos a tiendas y distribuidores registrados
por el
personal de ventas de Grand Jean.
b) Usar los costos de manufactura estndar por unidad ms un porcentaje fijo y
equitativo de margen de ganancia para las utilidades brutas.
c) Usar el precio promedio contractual que Grand Jean paga a compaas externas
por hacer pantalones similares.
Evale las tres opciones Cul recomendara? Por qu considera que su eleccin
es la mejor?
a. Usar el precio de venta, no es adecuado, sencillamente porque no es la venta
de jeans el ingreso de las plantas, sino de GJ.
b. Usar el costo standard, se podra usar, pero para ello habra que establecer un
nuevo clculo apegado a las caractersticas tcnicas de cada planta.
c. El ms adecuado, es el precio promedio por unidad que GJ paga a otras
compaas por unidad, de esta manera se evaluara tambin que tan competitivas
son cada planta con respecto a la industria de maquila.

EN QUE NEGOCIO ESTA GJ?


Tendencia de la moda
Desarrollo de nuevos productos
Pre-venta de colecciones
Programa de produccin y despachos
Asesora al distribuidor y apoyo publicitario y
promocional.

ADMINISTRACIN DE
INVENTARIO
Diseos, colores ganadores y perdedores.
Negociacin con distribuidores
Resurtido de diseos, colores y tallas ganadoras
Semaforizacin de inventarios
Estrategia de descreme de colecciones en el punto de venta.

PROCESO ESTRATGICO
Tendencias de la
moda en el mercado

Estrategia
competitiva

Estructuracin de la
organizacin

Sistemas de control
de gestin

Textiles
Colores
Fits
Procesos de lavado

Marcas
Segmentacion
Canales de distribucion

Cadena de valor
Procesos claves
Descripciones y perfiles de puestos
Salarios, prestaciones e incentivos
Objetivos
Kpis
Software
Reportes gerenciales