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ORGANIZACION

Es

un grupo social compuesto por personas


tareas y administracin.

VENTAJAS DE UNA
ORGANIZACIN

La

organizacin funciona con


pocos jefes.
Uniformidad en la toma de
decisiones y en la aplicacin de
polticas y mtodos.
Las decisiones son tomadas por la
gente mas entrenada y preparada.
la direccin es ejercida por
aquellos.

DESVENTAJAS
DESVENTAJASDE
DEUNA
UNA
GANIZACION
GANIZACION

los decisores no tienen contacto estrecho con las personas y

situaciones involucradas.

no permite el desarrollo de los niveles mas bajos de la


organizacin.

puede ocasionar demoras en la llegada de la orientacin a


los niveles inferiores.

es generadora de sobrecarga en el trabajo de los directivos


superiores.

disminuye la motivacin debido a la poca participacin en


las decisiones.

los ejecutores realizan una labor reactiva (responden ante


el hecho y no proactivamente)limitando as el xito.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS


DIFERENTES TIPOS DE ORGANIZACIN

Ventajas De La Organizacin Formal


VENTAJAS:

.MAYOR ESPECIALIZACION

SE OBTIENE LA MAS LA MAS ALTA EFICICENCIA DE LA PERSONA

LA DIVICION DEL TRABAJO ES PLANEADA Y NO INCIDENTAL.

EL TRABAJO MANUAL SE SEPARA DEL TRABAJO INTELECTUAL.

DISMINUYE LA PRESION SOBRE UN SOLO JEFE POR EL NUMERO DE


ESPECIALISTAS CON QUE LA ORGANIZACIN.

DSVENTAJAS:

DIFICULTAD DE OCALIZAR Y FIJAR LA RESPONSABILIDAD, LO QUE


AFECTA SERIAMENTE LA DISCIPLINA Y MORAL E LOS TRABAJADORES
POR CONTRADICCION APARENTE O REAL DE LAS ORDENES.

SE VIOLA EL PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO, LO QUE ORIGINA


CONFUSION Y CONFLICTOS.

LA NO CLARA DEFINICION DE LA AUTORIDAD DA LUGAR A


RAZONAMIENTOS ENTRE JEFES.

..RELACION DE COHESION O DE ANTAGONISMO: LOS INDIVIDUOS


CREAN RELACIONES PERSONALES DE SIMPATIA O DE ANTAGONISMO.

STATUS: CON UNO DE OS INDIVIDUOS ADQUIEREUNA CIERTA


POSICION SOCIAL O STATUS, EN FUNCION DE SU PAPEL EN CADA
GRUPO.

..COLABORACION ESPONTANEA: LA ORGANIZACIN


ORGANIZACIN INFORMAL EXISTE EN TODA EMPRESA Y ES UN
PRERREQUISITO NECESARIO PARA LA COLABORACIN EFECTIVA DEL
PERSONAL Y DEBE SER APLICADO A FAVOR DE LA EMPRESA.

LA ORGANIZACIN VERTICAL
Por

lo general, una organizacin vertical consiste


en un presidente o director general en la parte
superior y una serie de vicepresidentes que
supervisan reas funcionales especficas tales
como comercializacin, finanzas y manufactura. A
medida que desciendes por la cadena en cada
rea funcional, el nivel de autoridad y
responsabilidad disminuye.

Ventajas de la organizacin vertical

Las organizaciones verticales proporcionan lneas claras de autoridad y una


envergadura estricta de control, lo que puede conducir a la alta eficiencia de
operacin. En general, la organizacin est compuesta por departamentos
relativamente pequeos, lo que permite que los administradores supervisen
de cerca y controlen las actividades de sus subordinados. Cada capa de la
organizacin informa al que est directamente encima de l, recorriendo
todo la cadena hasta la alta direccin, y cada capa tiene sus propias
funciones y responsabilidades claramente definidas.

DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIN VERTICAL

Los empleados en la parte inferior de una estructura


vertical puede sentirse menos valorados que aquellos en
las posiciones ms altas de la cadena. Puede que algunos
empleados no disfruten de la cultura complementaria de
la poltica, que hace mucho hincapi en complacer al
jefe. Tambin puede tomar una gran cantidad de tiempo
para que las decisiones de la alta direccin se filtren a
travs de las mltiples capas, reduciendo la capacidad de
la organizacin para reaccionar rpidamente a un clima de
negocios que cambia rpidamente. Debido al control
centralizado del poder, el liderazgo dbil en la parte
superior puede perjudicar la eficacia de toda la

la organizacin horizontal
La

estructura horizontal difiere de la


vertical en que hay menos capas
estructurales. Cada departamento consta
de varias reas laterales funcionales
supervisadas por un individuo conocido
como gerente de producto o lder del
proceso que informa a la alta direccin

VENTAJAS DE LA ORGANIZACIN
HORIZONTAL

Los empleados pueden lograr una mayor satisfaccin en


una estructura horizontal debido a su mayor libertad y
autonoma. El uso de equipos de funcin transversal
tambin puede conducir a altos niveles de cooperacin en
toda la organizacin. El fuerte nfasis en la innovacin
puede llevar a ideas que mantengan a la organizacin por
delante de la competencia. La ausencia de mltiples capas
estructurales proporciona una comunicacin y procesos de
presentacin de informes ms fluidos, haciendo que la
organizacin sea ms gil y adaptable a los cambios.

DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIN HORIZONTAL

La estructura descentralizada puede conducir a un "barco suelto",


ya que los equipos y los lderes de proyecto tienen un alto nivel de
responsabilidad en el logro de resultados, pero poca autoridad
real sobre los miembros de su equipo. La falta de control
resultante puede conducir a sealar con el dedo cuando las cosas
salen mal, lo que puede obstaculizar la productividad, de acuerdo
con el sitio web Practical Management. Las organizaciones que
intentan convertir una estructura vertical a una horizontal pueden
enfrentar desafos, ya que la gestin tiene que adaptarse a una
relacin menos autoritaria y ms grupal con sus subordinados.

LA ORGANIZACIN LINEAL
ESTE

TIPO DE ORGANIZACIN SE CONOSE TAMBIEN


CON EL NOMBBRE DE ORGANIZACIN VERTICAL Y
CONTIENE UNA SERIE DE RELACIONES DIRECTAS
ENTRE SUPERIORES Y DEPENDIENTES, BASADAS EN
LA REPONSABILDAD DIRECTA.EN ESTA CLASE DE
ORGANIZACIN NO FUNCIONA LA ASESORIA Y LA
COORDINACION SOLAMENTE ES TOMADA POR
SOLAMENTE POR LAS UNIDADES ADMJNISTRATIVAS
QUE ESTAN EN UN MISMO NIVEL DE AUTORIDAD.

ORGANIZACIN FUNCIONAL

ESTA CLASE DE ORGANIZACIN ESTAN DE ACUERDO A LA ESPECIALIDAD EN


DETERMINADA AREA DEL CONOCIMIENTO DE CADA UNIDAD ADMINISTTRATIVA,
CRECE GENERALMENTE EN FORMA HORIZONTAL.

SE LE LLAMA FUNCIOONAL POR QUE EL JEFE DE UNA DETERMINADA AREA PUEDE


DESEMPEARSE EN OTRAS AREAS AFINES, ES DECIR PERMITE LA
FUNCIONALIDAD.

VENTAJAS

INCENTIVAN LA ESPECIALIZACION, PERMITIENDO MAYOR EFICIENCIA .

PERMITE LA COORDINACION DE KOS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIN A


TODO NIVEL.

LAS DESICIONES SON TOMADAS CON UN CRITERIO MAS TECNICO.

SE OBTIENE LA MAS ALTA EFICIENCIA DE CADA PERSONA.

DISMINUYE LA PRESION SOBRE UN SOLO JEFE.

DESVENTAJAS

NO PERMITEN UN CONTROL OPORTUNO Y EFICAZ.

LAS ESPECIALIDADES EN MAS DE UNA SOLA AREA DEL CONOCIMIENTO Y NO


UTILIZADOS RACIONALMENTE PUEDE DAR LUGAR A UNA DISMINUCION EN LA
EFICASIA.

SEDA CON MUCHA FRECUENCIA LA DUPLICACION DE MANDO.DIFICULTAD DE


LOCALIZAR Y FIJA LA RESPONSABILIDAD.