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CLAUDIA BUSTOS

ALEJANDRO APONTE
OMAR MENDIETA
EDISSON RODRIGUEZ

SCRUM
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QUE ES SCRUM?

FUNDAMENTOS

USO
BENEFICIOS
PROCESO

QUE ES SCRUM?

proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto


de buenas prcticas para trabajar colaborativamente, en
equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto.

est especialmente indicado paraproyectos enentornos


complejos

lainnovacin, lacompetitividad, laflexibilidady


laproductividadson fundamentales

USO
Se utiliza para resolver situaciones en queno se est entregando al cliente lo
que necesita

Cuandolas entregas se alargan demasiado,los costos se disparanola


calidad no es aceptable

Cuando se necesitacapacidad de reaccin ante la competencia


Cuandola moral de los equipos es baja y la rotacin alta
Cuando es necesarioidentificar y solucionar ineficiencias sistemticamente
Cuando se quiere trabajar utilizando unproceso especializado en el desarrollo
de producto.

BENEFICIOS
Los principales beneficios que proporciona Scrum son:
Entrega mensual (o quincenal) de resultados (los requisitos ms prioritarios en
ese momento, ya completados) lo cual proporciona las siguientes ventajas:

Gestin regular de las expectativas del cliente y basada en resultados tangibles.


Resultados anticipados (time to market).
Flexibilidad y adaptacin respecto a las necesidades del cliente, cambios en el mercado, etc.
Gestin sistemtica del Retorno de Inversin (ROI).
Mitigacin sistemtica de los riesgos del proyecto.

Productividad y calidad.
Alineamiento entre el cliente y el equipo de desarrollo.
Equipo motivado.

PROCESO

En Scrum un proyecto se ejecuta en bloques temporales cortos y fijos


(iteraciones de un mes natural y hasta de dos semanas, si as se necesita).

El proceso parte de la lista de objetivos/requisitos priorizada del producto,


que acta como plan del proyecto.
Las actividades que se llevan a cabo en Scrum son las siguientes:

Planificacin de la iteracin
El primer da de la iteracin se realiza la reunin de planificacin de la
iteracin. Tiene dos partes:

Seleccin de requisitos (4 horas mximo). El cliente presenta al equipo la


lista de requisitos priorizada del producto o proyecto. El equipo pregunta al
cliente las dudas que surgen y selecciona los requisitos ms prioritarios.

Planificacin de la iteracin (4 horas mximo). El equipo elabora la lista de


tareas de la iteracin necesarias para desarrollar los requisitos a que se ha
comprometido.

EJECUCIN DE LA ITERACIN
Cada da el equipo realiza una reunin de sincronizacin (15 minutos mximo).
Cada miembro del equipo inspecciona el trabajo que el resto est realizando

En la reunin cada miembro del equipo responde a tres preguntas:


Qu he hecho desde la ltima reunin de sincronizacin?
Qu voy a hacer a partir de este momento?
Qu impedimentos tengo o voy a tener?

Durante la iteracin el Facilitador (Scrum Master) se encarga de que el equipo


pueda cumplir con su compromiso y de que no se merme su productividad.

Elimina los obstculos que el equipo no puede resolver por s mismo.


Protege al equipo de interrupciones externas
Durante la iteracin, el cliente junto con el equipo refinan la lista de requisitos,
si es necesario, cambian o re planifican los objetivos del proyecto para
maximizar la utilidad de lo que se desarrolla.

GRACIAS POR SU ATENCION

WEB GRAFA
http://proyectosagiles.org/que-es-scrum/
http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/ScrumGuide-ES.pdf