Está en la página 1de 36

LIDERAZGO

Todo soldado tiene derecho a un mando competente.
Julio César

DEFINICIÓN

El liderazgo en las organizaciones debe consistir
en inspirar y guiar a las personas hacia el logro
de los objetivos de la organización.
El liderazgo es entendido como el proceso de
interacción
entre
los
directivos
de
las
organizaciones y sus colaboradores, que
consiste
inspirarse
confianza
y
apoyo
mutuamente para el logro de los objetivos
organizacionales y personales en el contexto de
las organizaciones.

Fuente: Administración, Liderazgo en un mundo administrativo-Bate
pág. 434

TIPOS DE LÍDERES POR SU INFLUENCIA EN SUS
SEGUIDORES

LÍDERES POSITIVOS

LÍDERES NEGATIVOS

Establecen
una
interacción
positiva con los seguidores,
entendida ésta como influencia
que contribuye al desarrollo
potencial humano en beneficio de
la organización y de la propia
persona.

Establecen
una
relación
negativa con los seguidores,
que son motivados a actuar en
propia de su propia dignidad, y
eso
genera
repercusiones
negativas para otras personas.

Fuente: Proceso Administrativo: para las organizaciones del siglo XX
pág. 172

. En las organizaciones.PODER Y LIDERZGO PODER El poder es esencial para el liderazgo efectivo: la capacidad de influir en otras personas. esta influencia muchas veces implica la habilidad para que las cosas se hagan o para alcanzar las propias metas pese a la resistencia de otros.

FUENTES DE PODER French y Raven: Los líderes tienen cinco importantes fuentes potenciales de poder en las organizaciones .

FUENTES DE PODER .

FUENTES DE PODER .

FUENTES DE PODER .

FUENTES DE PODER .

FUENTES DE PODER .

Liderazgo en un mundo administrativo-Bateman pág. 442 .ENFOQUES TRADICIONALES Fuente: Administración.

se concentra en líderes individuales y busca determinar las características personales (rasgos) que comparten los grandes líderes.ENFOQUES DE CARACTERÍSTICAS El enfoque en las características es la más antigua perspectiva de liderazgo. no se hacen. Alejandro Magno.? El enfoque en las características asume la existencia de una personalidad de liderazgo y supone que los líderes nacen. Gandhi o Martin Luther King Jr. ¿Qué separa del resto de la multitud a Winston Churchill. Características de personalidad en los líderes: • Empuje • Motivación de liderazgo • Integridad .

CASO .

 . CATEGORIAS GENERALES DEL LIDER Comportamientos generados por: Desempeño de tareas. es decir. qué comportamientos muestran.  Participación de los empleados en la toma de decisiones.  Mantenimiento del grupo.ENFOQUE CONDUCTUAL   Una perspectiva de liderazgo que pretende identificar lo que los buenos líderes hacen.

DESEMPE ÑO DE TAREAS MANTENIMIE NTO DE GRUPO PARTICIPACIÓ N EN LA TOMA DE DECISIONES .

 Líder democrático Una forma de liderazgo en la cual el líder solicita la aportación de sus subordinados.  Líder laissez – faire Filosofía de liderazgo que se caracteriza por una ausencia de toma de decisiones por parte de los administradores.  Líder autocrático Una forma de liderazgo en la cual el líder toma las decisiones por su propia cuenta y entonces las anuncia al grupo. .ESTILOS DE LIDERAZGO El comportamiento del líder influye en la actitud y en el desempeño de la gente.

no existen rasgos y comportamientos universalmente importantes.  MODELOS SITUACIONALES  Modelo de liderazgo de Vroom  Modelo de contingencia de Fiedler  Teoría situacional de Hersey y Blanchard  Teoría de camino-meta . Ellos consideran que el comportamiento de los líderes efectivos varía de una situación a otra.ENFOQUE SITUACIONAL  En el enfoque situacional de liderazgo. El líder debe analizar la situación en primer lugar y después decidir qué hacer.

El modelo trabaja con factores situacionales que se emplean para analizar los problemas que el líder enfrenta.MODELO DE LIDERAZGO DE VROOM   El modelo Vroom pone énfasis en la dimensión participativa del liderazgo: cómo toman decisiones los líderes. . estos se evalúan como altos o bajos.

.

MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER  Postula que la efectividad depende del estilo personal del líder y del grado en el que la situación le da control.  Fiedler consideró dos estilos de liderazgo:  El liderazgo motivado por la tarea  El liderazgo motivado por la relación .  Fiedler midió los estilos de liderazgo con un instrumento que evalúa al colaborador menos preferido por el líder (LPC). es decir. poder e influencia en la situación. la actitud que tiene el líder para con el seguidor que menos le gusta.

Análisis según Fiedler de situaciones en las que es más efectivo un líder .

menos necesitará adentrarse el líder en comportamientos de desempeño de tareas.TEORÍA DE HERSEY Y BLANCHARD  Hersey y Blanchard desarrollaron un modelo situacional que destaca la madurez de los seguidores como el factor situacional clave.    Para los seguidores de baja madurez Para los de madurez moderada Para los seguidores de alta madurez .  La madurez laboral  la madurez sicológica  La teoría propone que mientras más maduros sean los seguidores.

L. Característic as de los logros Factores ambientales Si son apropiados: 1. orientado an hacia los logros Que llevan a Objetivos y desempeños de los seguidores . L. L. esta teoría se centra en la forma como influyen los líderes en la percepción que tienen los subordinados de sus objetivos de trabajo y del camino que siguen para alcanzarlos. de apoyo 3. L. directivo 2.TEORÍA DE CAMINO-META  Desarrollada por Robert House. participativo determin 4.

aumentando las gratificaciones para la gente que alcance los objetivos de desempeño. . la teoría sugiere que las funciones del líder son:    Hacer más fácil de recorrer el camino hacia el objetivo de trabajo. brindando consejo y dirección Reducir las frustrantes barreras que impiden alcanzar metas Incrementar las oportunidades de satisfacción personal.

PERSPECTIVAS CONTEMPORÁNEAS SOBRE LIDERAZGO .

más allá de la estima ordinaria. 454 . la confianza”  Los líderes carismáticos que muestran valores apropiados y aprovechan su carisma para lograr objetivos adecuados fungen como modelos éticos para otros. el afecto.LIDERAZGO CARISMÁTICO ¿Qué es carisma y cómo lo adquiere uno? “El carisma es un golpe emocional muy fuerte para los seguidores. Liderazgo en un mundo administrativo-Bate pág.  Fuente: Administración. la admiración.

Características de los líderes carismáticos     Articula objetivos ideológicos y hace sacrificios para alcanzar sus metas. Inspiran certeza. particularmente en condiciones de incertidumbre. aceptación. afecto. obediencia. admiración y un alto desempeño en sus seguidores. confianza. Es un orador elocuente que posee habilidades verbales superiores. El carisma mejora el desempeño financiero corporativo. . vinculación emocional.

EN RESUMEN El líder carismático es una persona que es dominante. confía en sí misma. Martin Luther King fue un líder brillante y carismático que tuvo una visión convincente: el sueño de un mundo mejor. está convencida de la rectitud moral de sus propias creencias y es capaz de despertar una sensación de entusiasmo y aventura en sus seguidores. .

Brindan a sus seguidores atención individualizada.LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Los líderes transformacionales logran que la gente trascienda sus intereses personales por el bien de la comunidad.  Generan entusiasmo Son carismáticos. como se describió anteriormente.  . Generan entusiasmo y revitalizan las organizaciones. Los líderes transformacionales son intelectualmente estimulantes.

Tienen una visión positiva de sí mismos. confiables y persistentes. que a su vez resultaba en creatividad” . Los líderes transformacionales construyen confianza siendo consistentes.Habilidades y estrategias     Los líderes transformacionales tienen una visión Comunican su visión. “El liderazgo transformacional da como resultado la motivación del personal.

legitimidad. Los auténticos líderes transformacionales se preocupan por los intereses públicos.AUTENTICIDAD   En el liderazgo. confiabilidad. integridad y honradez. . y no sólo por los propios. debe lucharse por la autenticidad en forma de honestidad.

OPORTUNIDADES PARA LÍDERES Ahora se requiere menos que los líderes tengan un manejo eficiente de los recursos y más que den rienda suelta de manera efectiva a la gente y a su capital intelectual. no residir en una o dos superestrellas de la cima. Hacerlos héroes. señalar la dirección y despejar el camino para que la gente logre el éxito. El liderazgo efectivo debe permear en la organización. . darles el crédito que se merecen. crear un ambiente en el que cada persona pueda determinar qué se debe hacer y después hacerlo bien. El trabajo del líder se convierte en ser propagador de las habilidades de liderazgo en la empresa. hacer a la gente responsable de su propio desempeño.

.

CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LOS LÍDERES .

sino líderes en todos los niveles y en todas las áreas y procesos de la empresa. .GERENCIA Y LIDERAZGO CORPORATIVO En el contexto del nuevo ambiente de la organización. los expertos en gerencia y administración coinciden en que las organizaciones que quieran jugar un papel protagónico requieren no solo de directivos líderes.

Liderazgo Liderazgo en en toda la toda la organización organización Líder Líder al al servicio servicio de de sus sus colaboradores colaboradores Liderazgo Corporati vo Creación Creación y y aprovechamient aprovechamient o o de de sinergias sinergias Orientado Orientado a a desarrollar desarrollar el el potencial potencial de de los los colaboradores colaboradores .