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LIDERAZGO

YHON VELASQUEZ 1321940

Liderazgo
Definiciones
El liderazgo es el proceso de influir en otros y
apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el
logro de objetivos comunes
El liderazgo implica que haya una persona (lder) que
pueda influir y motivar a los dems (seguidores)...

TIPOS DE LIDERAZGO
Segn Bernard Bass
Bernard Bass considera varios tipos de liderazgo asociados a
diferentes grados de efectividad

LIDERAZGO AUSENTE
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
LIDERAZGO TRANSFORMADOR

TIPOS DE LIDERAZGO
1. LIDERAZGO AUSENTE
-Se produce cuando el supuesto lder esta presente
fsicamente, pero no se relaciona con su gente: No decide, no
motiva, vive en su propio mundo; no ejerce ningn tipo de
autoridad.
- Es del tipo laissez-faire o dejar hacer
- Es el tipo de liderazgo menos efectivo: No hay visin, no hay
direccin de personas; da el poder pero no delega.
- Puede ser un buen tcnico pero no un buen gerente

TIPOS DE LIDERAZGO
2. LIDERAZGO TRANSACCIONAL
- El supuesto lder, ejecuta una transaccin con su personal.
- Una transaccin es un proceso en el que cada parte busca
su propio beneficio
- El liderazgo transaccional describe una interaccin egosta
entre el lder y su seguidor, en la que cada uno trata de
satisfacer sus propias necesidades.
-Este tipo de liderazgo es mas efectivo que el de liderazgo
ausente, pero no llega a ser el mas ptimo
-Hay 2 tipos : gerencia por excepcin y gerencia por
recompensas condicionadas

Tipos de liderazgo Transaccional :


a) Gerencia por excepcin:
- El lder busca, pasiva o activamente, slo resolver los problemas que
encuentra o los que su personal le presenta.
- En este caso el lder acta slo cuando existe la necesidad
- Se trata de un lder o jefe preocupado por cumplir los objetivos y las
metas, mucho mas que por las personas con quienes trabaja.
- Algunas creencias de este tipo de lder son :
La gente trabaja y se motiva sola
Si no me llaman, es porque no me necesitan
A mi me pagan para resolver problemas
Trabajen al 120 %

Tipos de liderazgo Transaccional :


b) Gerencia por recompensas condicionadas :
- El lder asume un rol mas activo y promueve la motivacin
de su personal a travs de recompensas; condicionadas a
cumplir las metas del personal y la consiguiente mayor
productividad del lder.
- Segn D. Fischman, este es el tipo de liderazgo mas
utilizado en el medio peruano.
- Este tipo de liderazgo no es el ptimo, porque hay un
intercambio por beneficio solamente personal (subordinado y
jefe)

3. LIDERAZGO TRANFORMADOR
- Es el liderazgo mas positivo: recompensa pero tambin
dirige hacia una causa con significado
- El lder transformador eleva el nivel de conciencia de sus
seguidores sobre la importancia y el valor de metas
idealizadas
- Este tipo de lder, ayuda a los miembros de su equipo a que
superen sus intereses personales, llevndolos a elegir una
causa noble como el bienestar del equipo o el de la empresa
- Segn esta teora, todos podemos ser lideres

.. LIDERAZGO TRANFORMADOR
- Algunos lemas del lder transformador:
Predicar con el ejemplo
Servir a los dems
- El lider transformador debe tener la capacidad de elevar el
nivel de necesidades de sus seguidores, haciendo que
superen sus deseos individuales
- Existen cientos de investigaciones que confirman la
efectividad del liderazgo transformador.

EJEMPLOS DE LIDERAZGO TRANSFORMADOR


EJEMPLO : CASO PANASONIC
MATSUSHITA (1894-1989), cuya familia qued en bancarrota
cuando tenia 4 aos. Y luego quedara hurfano a los 9 aos.
Matsushita comprendi que los momentos difciles de la vida
siempre hacen mas fuertes a las personas. Luego de 15 aos de
labor como empleado, fund su propia empresa, y con mucha
perseverancia sali adelante.

-Estimulacin Intelectual: Matsushita tuvo como meta


romper esquemas. Fabricar productos 30% mejores y
venderlos 30% mas baratos. No slo innov sino que
tambin
desarroll
estrategias
comerciales,
organizacionales y de recursos humanos

EJEMPLOS DE LIDERAZGO TRANSFORMADOR

- Motivacin Inspiracional : Fue uno de los primeros


empresarios en compartir con sus empleados su misin
corporativa
- Consideracin individual : Deleg poder y autoridad a
los directores de cada divisin. Insisti en que se tratara
a los empleados como si fueran de una misma familia
- Influencia Idealizada: Matsushita predicaba con el
ejemplo; se mostraba accesible y evitaba las
ostentaciones de riqueza

Curso : Liderazgo en Organizaciones


L.F.Jeri UNALM

EJEMPLOS DE LIDERAZGO TRANSFORMADOR


MATSUSHITA (1894-1989)