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GESTIN DEL

TALENTO
HUMANO
JULIO DANGOND VILLA
JAIME MANJARRES FIGUEROA

ESTRATEGIAS Y PRACTICAS

RETOS Y DESAFIOS
retos

principales a los que se enfrenta el rea de Recursos


humanos hoy en da:

Innovacin tecnolgica: herramientas como SAP, ERP, etc. que permiten que la gestin del
talento sea mas fcil y dinmica.

Innovacin en espacios y tiempos de trabajo: prcticas como por ejemplo el teletrabajo la


cual mejora la calidad de vida del empleado y disminuye los costos de la compaa

Generalizacin de la cultura organizacional: aspecto que anteriormente estaba concentrado


solamente en los a los mandos, ya es un tema de inters general y colectivo
Reconocimiento del empleado como parte activa y primordial de la actividad de la empresa.

Tendencias de redes sociales e internet.

Lo ms importante es ser flexibles y poder adaptarse a las demandas de cada pas , regin
y cultura
en la cual estemos desarrollando nuestra gestin.

DESAFIOS
Principales desafos competitivos

La globalizacin

Las nuevas tecnologas

La importancia de los cambios proactivos

LA GLOBALIZACIN
La apertura de mercados y la orientacin hacia la
exportacin hacen que la mayora de empresas
busquen, para crecer y a veces para
sobrevivir,internacionalizarse y prosperara travs
de oportunidades de negocio en mercados globales.
Esto suponegrandes retos a nivel de talento. El
nivel de idiomas de los empleados tienen ms
importancia que nunca, as como su capacidad para
trabajar en contextos culturales diferentes y generar
ideas innovadoras que sean vlidas en un marco
internacional.

LAS NUEVAS TECNOLOGAS

Los constantes cambios tecnolgicoshacen indispensable


la incorporacin de las habilidades y competencias
informticasen prcticamente cualquier profesional sea cual
sea su perfil, lo cual implica:

Los diseos de puestos debenincluir habilidades y


conocimientos relacionados con la informticay
adaptacin a los cambios tecnolgico que estn por llegar.

Lasreas de capacitacin y formacindeben tener


muy en cuenta el mbito informtico.

Lasideas innovadorasdebenpoder tener una


aplicacin y desarrollo a nivel de softwarepara poder
ser utilizadas de una forma til y sistemtica en cualquier
mbito de la empresa.

LA IMPORTANCIA DE LOS CAMBIOS PROACTIVOS

Hoy ms que nunca el objetivo de la gestin de los


equipos de trabajo ha de sercrear, mantener y
desarrollar un grupo humano con talento,
habilidad y motivacin paralograr las metas de la
organizacin con gran eficiencia y
rapidez.Proporcionando para ello el ambiente
adecuado para que las personas crezcan y alcancen
tambin sus deseos y objetivos individuales.

FUGA DE CEREBROS
Lafuga de cerebros,fuga de talentosomigracin altamente
calificada(MAC) es laemigracinde profesionales y cientficos
formados universitariamente en su pas de origena otras naciones,
impulsados principalmente por la falta de oportunidades de
desarrollo de sus reas deinvestigacin, por motivoseconmicoso
por conflictos polticos en su pas natal, generalmente sin regreso.
Si bien este fenmeno se acenta enpases en desarrollo, esto no
es excluyente, y en muchas ocasiones se da tambin entre
naciones industrialmente desarrolladas, debido a diferencias
salariales o impositivas. De forma anloga se habla defuga de
capitalespara la desinversin de capital financiero en un pas.
La fuga de cerebros hace que el pas de origen pierda la inversin
eneducacin superiorde esa persona, y de la misma forma
elcapital socialdel que formaba parte el individuo se reduce por
su partida.

PROTECCION DEL PERSONAL


La proteccin del personal operativo va ms all del uso de implementos
de seguridad. Se trata de crear un entorno seguro durante el desarrollo
de sus actividades y de ejecutar su propio trabajo, de tal forma que ello
no ponga en riesgo su integridad ni afecte su efectividad.

Para lograrlo es fundamental que dentro de la empresa se conformen


grupos especializados, como el popular Copaso (Comit Paritario de
Salud Ocupacional). Afiliar a su empresa a las ARP es importante, porque
ellas cuentan con profesionales encargados de orientar el proceso de
conformacin y capacitar a los integrantes designados por la compaa.
A travs de este grupo ser posible identificar, con la colaboracin de los
trabajadores de su empresa, los peligros evidentes y potenciales a los
que estn expuestos para brindar soluciones reales que les permitan
ejecutar sus actividades y reducir los riesgos.

AUSENTISMO

El ausentismo laboral es el conjunto de ausencias de los


empleados a su trabajo, justificadas o no. Es uno de los
puntos que ms preocupan a las empresas y que ms
tratan de controlar y reducir.

El ausentismo laboral es considerado un factor que reduce


seriamente la productividad. Para disminuirlo las empresas
han acudido a diversos tipos de sanciones, a estimular a
los trabajadores que cumplen regularmente con sus
obligaciones o a flexibilizar los horarios, reduciendo de este
modo los motivos que los empleados tienen para faltar.

El ausentismo es uno de las cuestiones que ms preocupan


a las empresas por los problemas organizativos que suscita
y los costes que genera.

CAUSAS

Enfermedad comprobada.

Enfermedad no comprobada.

Diversas razones decarcterfamiliar.

Tardanzas involuntarias por motivos de fuerza mayor.

Faltas voluntarias por motivos personales.

Dificultades yproblemasfinancieros.

Problemas detransporte.

Bajamotivacinpara trabajar.

Clima organizacional insostenible.

Falta de adaptacin del trabajador a su puesto de trabajo.

TIPOS DE AUSENTISMO
Se pueden distinguirtipos de ausentismo diferentes:

Ausentismo previsible y justificado: es aquel que


puede ser controlado porque la empresa est
informada previamente de la ausencia (permisos
legales retribuidos, enfermedades comunes con
baja de incapacidad laboral transitoria, accidentes
de trabajo con baja laboral, permisos no
retribuidos para asuntos personales.

Ausentismo no previsible y sin justificacin que


suponen una falta o abandono del puesto de
trabajo sin autorizacin de la empresa.

BIBLIOGRAFIA

https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/02/25/reto
s-de-la-gestion-de-recursos-humanos
/

http://randolpgr16.blogspot.com.co/

http://www.educamericas.com/articulos/reportajes/
claves-para-retener-y-evitar-la-fuga-de-cerebrosen-las-empresas

http://fierros.com.co/revista/ediciones-2013/edic
ion-27/gestion/talento-humano-proteccion-del-pers
onal.htm