CONDICIONES DE TRABAJO

CONDICIONES AMBIENTALES
El ambiente fsico comprende todos los aspectos posibles, desde el
estacionamiento situado a la salida de la fbrica hasta la ubicacin
y el diseo del edificio, sin mencionar otros como la luminosidad y
el ruido que llegan hasta el lugar de trabajo de cada trabajo.
Y en el propio lugar de trabajo otros aspectos fsicos pueden
ocasionar malestar y frustracin. En un estudio realizado, se
consideraron en orden de importancia la ventilacin, la
calefaccin y el sistema de aire acondicionado.

 Un concepto diferente en el diseo de oficina lo representa

laoficina panormica,que tiene una enorme rea abierta; no
hay paredes que dividan al espacio en cubculos. Por el contrario,
todos los empleados estn agrupados en unidades funcionales,
separadas entre s por medio de ornatos como rboles y plantas,
biombos bajos y estantes.

Los psiclogos industriales han efectuado amplias investigaciones

sobre determinados factores: la iluminacin, ruido, color, msica,
temperatura y humedad.

ILUMINACIN

El sentido comn nos dice que la calidad del trabajo disminuye cuando no hay
luz suficiente. Por otra parte, se sabe que si una iluminacin defectuosa se
prolonga largo tiempo, el sujeto puede sufrir trastornos visuales.
Al tratar este tema se debe atender a varios factores muy importantes:
intensidad, distribucin, resplandor y la naturaleza de la fuente luminosa.
La intensidad, o grado de brillantez, es el factor que ms a menudo se
relaciona con la iluminacin. No obstante, an no se sabe hasta qu punto una
buena iluminacin contribuye al rendimiento. Sin duda el nivel ptimo
depende de la ndole de la tarea que va a ejecutarse.

 La distribucin de la luz puede ser:

Iluminacin directa.la luz incide directamente sobre la superficie iluminada. Es la ms econmica y la ms utilizada
para grandes espacios.
Iluminacin indirecta.La luz incide sobre la superficie que va a ser iluminada mediante la reflexin en paredes y
techos.
Iluminacin semiindirecta.Combina los dos tipos anteriores con el uso de bombillas translcidas para reflejar la luz en
el techo y en las partes superiores de las paredes, que la transmiten a la superficie que va a ser iluminada [iluminacin
indirecta]. De igual manera, las bombillas emiten cierta cantidad de luz directa [iluminacin directa]; por tanto, existen
dos efectos luminosos.
Iluminacin semidirecta.La mayor parte de la luz incide de manera directa en la superficie que va a ser iluminada
[iluminacin directa], y cierta cantidad de luz reflejan las paredes y el techo.
Tambin existe la necesidad fisiolgica de contar con cierta cantidad de luz natural. Segn investigaciones, el cuerpo
humano necesita cierta dosis diaria de luz natural. De no recibirla, algunas funciones qumicas no se realizan
debidamente.
Otro problema potencial de salud se atribuye a la iluminacin fluorescente. Estudios han demostrado que este tipo de
luz puede ocasionar estrs fsico y mental, as como la merma de la actividad motora y la fuerza.

Ruido
El ruido se considera un sonido o barullo indeseable. Todava no se sabe con certeza si
merma la eficiencia del empleado, pues los datos son contradictorios.
La unidad bsica para medir el ruido es eldecibel [db].Desde el punto de vista
psicolgico, es la medida de la intensidad subjetiva del sonido.
Se sabe que ciertas intensidades pueden daar el odo. As, si un trabajador diariamente
oye sonidos de cierto nivel de decibeles durante largo tiempo, sin duda terminar por
sufrir prdida de la audicin.
El control de los ruidos busca la eliminacin o, al menos, la reduccin de los sonidos
indeseables. Los ruidos industriales pueden ser:
CONTINUOS[mquinas, motores o ventiladores]
INTERMITENTES[prensas, herramientas neumticas, forjas]
VARIABLES[personas que hablan, manejo de herramientas o materiales]

Los mtodos ms usados para controlar los ruidos en la industria

pueden incluirse en una de las cinco categoras siguientes:
Eliminacin del ruido en el elemento que lo produce, mediante la
reparacin o nuevo desempeo de la mquina, engranajes, poleas,
correas, etc.
Separacin de la fuente del ruido, mediante pantallas o disposicin
de mquinas y dems equipos sobre soportes, filtros o
amortiguadores de ruido.
Aislamiento de la fuente de ruidos dentro de muros a prueba de
ruidos.
Tratamiento acstico de los techos, paredes y pisos para la absorcin
de ruidos.
Equipos de proteccin individual [EPI], como el protector auricular.
No todos los sonidos son iguales. Hay ruidos que perturban mucho,
otros que apenas se perciben y otros suaves y tranquilizadores. Se
dan diferencias individuales en la tolerancia al ruido.

Color
Se afirma que el color eleva la produccin, aminora
accidentes y errores, mejora la moral.
El color puede crear un ambiente laboral ms agradable
y mejorar la seguridad industrial.
Con el color tambin se evita la fatiga visual, puesto que
cada matiz tiene diferentes propiedades de reflexin.
Los colores pueden crear ilusiones pticas de tamao y
temperatura. Las paredes pintadas de colores claros
comunican la sensacin de mayor amplitud y apertura.
Los decoradores dicen que los matices de azul y verde
son colores fros, mientras que el rojo y anaranjado son
colores clidos. Tambin sostienen que el ser humano se
muestra ms excitable y animado en un cuarto de tono
clido, y ms relajado y tranquilo, en uno de tono
fresco.
Si un local tiene aspecto sucio y triste, el estado de
nimo de los empleados mejorar al pintarlo de nuevo.
Sin embargo, es poco lo que se puede afirmar con
seguridad sobre los efectos que el color tiene en la
conducta laboral.

Msica
Al parecer carece de confirmacin la hiptesis de que
con msica se eleva la productividad en todo tipo de
trabajo. El efecto de ella depende de la ndole de las
labores. Segn datos de investigacin, con la msica se
incrementa la productividad en tareas bastante
sencillas, repetidas y que no requieran unidades de
corta duracin, en consecuencia, posiblemente la
msica se convierte en el foco de atencin y hace que
la jornada transcurra en forma ms rpida y grata.
Las cosas cambian cuando se trata de una labor
compleja que exija mucho esfuerzo. No est
demostrado que la msica eleve la produccin de los
trabajos difciles porque se requiere de plena
concentracin.
La eficacia de la msica depende igualmente del tipo
de msica. Se dan diferencias individuales respecto a
las preferencias musicales.
El efecto de la msica en la produccin constituye un
campo en el cual hacen falta investigaciones cientficas
y rigurosas.

Temperatura y Humedad
Una de las condiciones ambientales importantes es la
temperatura. Por otro lado, la humedad es
consecuencia del alto grado de contenido
higromtrico del aire.
Todos hemos sentido los efectos que la temperatura
y humedad tienen en nuestro estado de nimo,
nuestra capacidad de trabajo e incluso en nuestro
bienestar fsico y mental. El estado del tiempo y la
temperatura nos afectan en forma diferente.
Cuando se realiza trabajo bajo techo la temperatura
y humedad se controlan bien, si es que la empresa
est dispuesta a invertir bastante dinero y si las
instalaciones se prestan a ello.
El cuerpo humano se adapta a muchas
circunstancias. Podemos soportar temperaturas
extremadamente altas y mantenemos la capacidad
de trabajo en das calurosos y hmedos durante
largos perodos.

Contaminacin en lugares cerrados

Muchos edificios son lugares completamente cerrados,
diseados para impedir que penetre aire. No pueden
abrirse las ventanas y los empleados slo respiran aire
filtrado, fro o caliente. Estos edificios constituyen un
peligro para la salud.
En algunas investigaciones se ha comprobado que esta
situacin trae consigo enfermedades como cefaleas,
problemas de sinusitis, reacciones cutneas alrgicas y
malestar general. Tambin mareos y estupor.

CONDICIONES PSICOLOGICAS
Los puestos tan sencillos que no exigen mucho al empleado ni
apelan a su necesidad de logro y ni siquiera a su atencin
producen tedio, monotona, fatiga y, naturalmente, merma de la
productividad.
Esta situacin no tarda en causarle frustracin, aburrirle
parecerle montono. Poco a poco se vuelve aptico
desinteresado, su estado de nimo se deteriora; tal actitud
acompaa de disminucin de la calidad y cantidad de
produccin.

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Aburrimiento y Monotona
El aburrimiento, llamado tambin fatiga mental, suele
deberse a la realizacin de actividades repetitivas, montonas
y sin atractivo. A veces ocasiona inquietud, tristeza, fastidio
que nos deja sin energa ni motivacin ninguna.
Lo que a una persona le produce tedio y fastidio a otra puede
parecerle emocionante y llamativo.
Investigaciones indican que el aburrimiento disminuye la
eficiencia y crece la variabilidad en el ritmo de trabajo.
El problema ms evidente es la manera de contrarrestar,
prevenir o atenuar el aburrimiento. Este se evita con una
adecuada seleccin y asignacin de personal.
Una segunda manera de atenuarlo consiste en ampliar las
tareas y exigencias del puesto mediante un programa de
enriquecimiento del trabajo.
Un tercer mtodo consiste en modificar las condiciones fsicas
o sociales del trabajo, as como el horario.

Fatiga y Cansancio
Los efectos de la fatiga dependen directamente del
aburrimiento. Hay dos tipos:
Fatiga psicolgica.Se parece al aburrimiento
Fatiga fisiolgica.Se debe al excesivo uso de los msculos
Los dos tipos pueden mermar el rendimiento y aumentar los
errores, el ausentismo, la rotacin de personal y los
accidentes.
Durante el cansancio los procesos orgnicos, como la
frecuencia cardaca, el consumo de oxgeno y la tensin
muscular, operan a niveles diferentes.
Sus
aspectos
subjetivos
o
psicolgicos
perturban
profundamente al individuo y merman mucho su rendimiento.
Cuando estamos muy cansados, sentimos tensin, irritabilidad
y debilidad; adems nos es difcil concentrarnos, pensar de
modo coherente o trabajar bien.

Seguridad
La seguridad en el trabajo es el conjunto de medidas,
tcnicas, educativas, mdicas y psicolgicas empleadas
para prevenir accidentes y eliminar las condiciones
inseguras del ambiente, y para instruir o convencer a las
personas acerca de la necesidad de implantar prcticas
preventivas. Su empleo es indispensable para el
desarrollo satisfactorio del trabajo.
La seguridad en el trabajo contempla tres reas
principales de actividad:
Prevencin de accidentes
Prevencin de robos
Prevencin de incendios

CONCLUSIONES:
Es obvio que mientras los objetivos empresariales pueden diferir un tanto entre
una organizacin y otra, los individuos involucrados tambin poseen necesidades y
objetivos especialmente importantes para ellos.
Las empresas desarrollan reglas, procedimientos, horarios de trabajo, normas de
seguridad y descripciones de puestos bajo en supuesto de que todas las personas
son iguales. Es importante reconocer que cada individuo es nico, con sus propias
necesidades, ambiciones, actitudes, deseos de responsabilidad, nivel de
conocimientos y habilidades y potencial.
El ser humano es una persona total influida por factores externos [condiciones
econmicas, tecnolgicas, sociales, polticas y legales]. La gente no puede
despojarse del impacto de estas fuerzas al presentarse a trabajar.