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Matriz de Evaluacin de
Factores Externos Matriz EFE
Oscar Prez
Peso
Calificaci Peso
n
Pondera
do
0.08
0.06
0.11
3
2
1
0.24
0.12
0.11
0.14
0.56
0.09
0.36
0.10
0.12
2
4
0.20
0.48
0.17
0.51
0.13
0.26
2.
3.
4.
5.
Administracin
Marketing
Finanzas
Produccin
Investigacin y desarrollo
Sistemas de informacin computarizados
Administracin
Marketing
Finanzas
Produccin
Investigacin y Desarrollo
Sistemas de informacin
2.
3.
4.
5.
Peso
Fuerzas
1.
Razn presente que subi a 2.52
2.
Margen de utilidad subi a 6.94
3.
La moral de los empleados es alta
4.
Sistema nuevo de informtica
5.
La participacin del mercado ha subido a 24%
.06
.16
.18
.08
.12
Calificac
Total
in
pondera
do
4
.24
4
.64
4
.72
3
.24
3
.36
Debilidades
1.
demandas legales sin resolver
2.
Capacidad de la planta ha bajado a 74%
.05
.15
2
2
.10
.30
3.
.06
.08
.08
.06
1
1
.08
.06
4.
El gasto para I y D ha subido el 31%
5.
Los incentivos para distribuidores no han sido
eficaces
Total
1.00
2.80
La MPC identifica a
los
principales
competidores de la
empresa, as como
sus
fuerzas
y
debilidades
particulares,
en
relacin
con
una
muestra
de
la
posicin estratgica
de la empresa.
Valores de las
calificaciones
1
2
3
4
Debilidad mayor
Debilidad menor
Fuerza menor
Fuerza mayor
Matriz de perfil
competitivo
Nuestra
Compaa
Competid
or 1
P.
Cal.
Pond
Factores crticos
para el xito
Peso
Cal.
Participacin en el
mercado
0,20
0,6
0,4
0,4
Competitividad de
precios
0,20
0,2
0,8
0,2
Posicin Financiera
0,40
0,8
0,4
1,6
0,10
0,4
0,3
0,3
0,10
0,3
0,3
0,3
Total
1,00
2,3
P.
Pon
d
Competido
r2
2,2
Cal P.
.
Pond
2,8
Caractersticas
La matriz EFE y el
modelo de las cinco
fuerzas
pueden
servirle
a
los
estrategas
para
evaluar el mercado
y la industria, pero
estos instrumentos
deben ir de la mano
de buenos juicios
intuitivos.