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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA FRONTERA


IUFRONT

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

ANGELICA DIAZ

INTRODUCCION

La empresa como un ente influyente en la sociedad, est compuesta por sistemas,


reas y procesos caractersticas de acuerdo a la naturaleza de sus actividades. Por ello
es indispensable la realizacin de una gestin administrativa impecable, y correcta de
sus recursos.
Entre ellos el recurso humano, an en esta era marca por la competitividad del
conocimiento, es as que la administracin de los recursos humanos es un rea muy
importante en una empresa ya que esta seccin es la encargada de la contratacin de
personal idneo para desempear de una manera ptima sus funciones, con la finalidad
de lograr su productividad y como tal es el rendimiento de todo el personal como un
solo grupo, mientras que en la administracin de recursos humanos se tiene en cuenta
los objetivos de sus empleados en forma individual.
Por ello la funcin que desempea se vera de forma ms notable e importante,
hablando del desarrollo y avance que esta tiene, por lo cual representa una gran parte
de los gastos que la organizacin tiene durante el ejercicios de presupuestos de la
empresa, es decir, que es el departamento que ms necesidad de invertir se tiene que
en las otras dems reas. Y su control est en las manos de los altos directivos, que a
travs del establecimiento de sistemas de monitoreo, supervisin y evaluacin analizan
cada procedimiento de su manejo dentro de la misma empresa.

QUE ES UNA AUDITORIA DE RECURSOS


HUMANOS
Una auditora de los recursos humanos evala las actividades de administracin de personal en la
organizacin con el objetivo de mejorarlas. La auditora puede cubrir un departamento, una divisin o
toda la corporacin.
Para ser verdaderamente eficientes, las actividades de recursos humanos de la corporacin deben
considerar las necesidades y objetivos del personal, y al mismo tiempo tener en cuenta y mantenerse
en consonancia con los objetivos corporativos. es un conjunto de procedimientos, los cuales son
llevados a cabo para determinar las deficiencias que existen dentro de la organizacin, o bien, ayudar a
mejorar lo que ya est establecido, as como tambin mejorar a cada uno de los trabajadores de la
organizacin. Las auditorias ayudan a evaluar o auditar a cada empleado, para ver si es el indicado en
el puesto y revisar que es lo que ste puede mejorar y de esta manera aportar ms a su puesto. Las
auditorias deben de llevarse a cabo de manera peridica, de esta manera la empresa podr tener un
mejor control interno y adems que estar en constante crecimiento. La Auditoria de Recursos
Humanos, trata de un conjunto de procedimientos, los cuales son llevados a cabo para determinar las
deficiencias que existen dentro de la organizacin, o bien, ayudar a mejorar lo que ya esta establecido,
as como tambin mejorar a cada uno de los trabajadores de la organizacin. Las auditorias ayudan a
evaluar o auditar a cada empleado, para ver si es el indicado en el puesto y revisar que es lo que ste
puede mejorar y de esta manera aportar mas a su puesto. Las auditorias deben de llevarse a cabo de
manera peridica, de esta manera la empresa podr tener un mejor control interno y adems que estar
en constante crecimiento. Puede ser muy amplia o centrase en temas especficos.

FUNCION EDUCATIVA DE LA AUDITORIA DE


RECURSOS HUMANOS
La comparacin es la funcin de verificar el grado de concordancia entra una variable u su
patrn. La ARH se encarga de planear, organizar y controlar las actividades relacionadas con
la vida del personal en la empresa. Parte de la ejecucin de estas actividades al realizan los
organismos de recursos humanos, en tantos que alguna parte de ella la realizan diversos
organismos de lnea. De este modo las actividades de recursos humanos planeadas y
organizadas con antelacin muestran durante su ejecucin y control algunas dificultades y
distorsiones que requieren ser diagnosticadas y superadas, con el fin de evitar mayores
problemas. La rapidez con que esto se haga depende de una revisin y auditoria
permanentes, capaces de suministrar una adecuada retroalimentacin para que los aspectos
positivos puedan mejorarse y los negativos, corregirse y ajustarse.
La funcin de auditoria no es solo sealar las fallas y los problemas, sino tambin presentar
sugerencias y soluciones. En este sentido, el papel de la auditoria de recursos humanos es
fundamentalmente educativo. Inclusive cuando la auditoria esta bien realizada permite el
desarrollo de la sensibilidad de los administradores para diagnosticar problemas

ELEMENTOS DE LA AUDITORIA DE
RECURSOS HUMANOS

Permite examinar y mejorar la actuacin o calidad del desempeo del Recurso humano
(administrativo, ejecutivo, supervisores, personal operativo).
Es un instrumento para examinar cualquier aspecto del personal con fines de administracin, direccin
y control.
La auditora de recursos humanos no puede realizarse de manera exclusiva en los registros y
elementos de control que posee el departamento y elementos humanos, sino que tendr un alcance
muy amplio.
Posibilita la identificacin de los aportes realizados por el personal al desarrollo de la organizacin, de
esta manera se mejora su imagen y funcionamiento.
Permite estimular al personal para el rol de asumir mayores retos y responsabilidades y que acten en
un nivel ms alto de profesionalismo.
Clarifica las responsabilidades y los deberes del personal que labora en la empresa.
Detecta y controla problemas latentes en la organizacin.
Reduce sustancialmente los costos en recursos humanos mediante prcticas ms elaboradas.
Permite la promocin de cambios necesarios en la organizacin.

CONCLUSION

El anlisis exhaustivo del procedimiento propuesto, permiti un anlisis real del comportamiento y desarrollo de
los recursos humanos de este centro de investigacin, as como permiti conocer los puntos dbiles y fuertes
de la misma para compararse con el entorno donde vive y poder proyectar nuevas polticas y estrategias de RH
en instituto. Al realizar este estudio investigativo me permiti comprender que para planificar los recursos
humanos se deben formular los planes estratgicos de la empresa como primer paso. En la planeacin de
recursos humanos se realizan previsiones sobre el nmero de personas que se necesitarn.

BIBLIOGRAFIA

www.monografas.com
www.buenastareas.com
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