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UNIVERSIDAD FERMIN TORO

VICE-RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE INGENIERIA

GESTION EMPRESARIAL
PRODUCTIVIDAD

JOSE VALLADARES
C.I: 24.001.921

RETO DE LA PRODUCTIVIDAD
Se considera, que la productividad es el motor que esta
detrs del progreso econmico y de las utilidades de la
corporacin. La productividad tambin es esencial para
incrementar los salarios y el ingreso personal. Un pas que
no mejora su productividad pronto reducir su estndar de
vida.
Productividad se usa para promover un producto o servicio,
como si fuera una herramienta de comercializacin; por lo
cual hay una gran vaguedad sobre su significado.

TIPOS DE PRODUCTIVIDAD
a) Productividad parcial.
Es la razn entre la cantidad producida y un solo tipo de
insumo.
b) Productividad de factor total.
Es la razn entre la productividad neta o valor aadido y la
suma asociada de los: insumos, mano de obra y capital.
c) Productividad total.
Es la relacin entre la produccin total y la suma de todos
los factores de insumo. As la medida de productividad total.,
refleja el importe conjunto de todos los insumos al fabricar los
productos.

FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD


Factores externos, de producto, de proceso, de capacidad e
inventarios, de fuerza de trabajo y de calidad.
1. Factores externos.
Incluyen la regulacin del gobierno, competencia y demanda,
estn fuera del control de la empresa, estos factores pueden afectar
tanto al volumen de la salida como a la distribucin de la entradas.
2. De producto.
Es un factor que puede influir grandemente en la productividad,
usualmente se reconoce que la investigacin y desarrollo conducen
a nuevas tecnologas las cuales mejoran la productividad.

3. Proceso.
Estos factores incluyen flujo del proceso, automatizacin, equipo y
seleccin de tipos de proceso. Si el tipo de proceso no se
selecciona adecuadamente de acuerdo al producto y al mercado,
pueden resultar deficiencias.
4. De capacidad e inventarios.
La capacidad en exceso, es con frecuencia, un factor que
contribuye a reducir la productividad, la capacidad casi nunca
puede ajustarse a la demanda, pero la planeacin cuidadosa de la
capacidad puede reducir tanto la capacidad en exceso como la
capacidad insuficiente.

5. Fuerza de trabajo y de calidad.


La fuerza de trabajo es tal vez el mas importante de todos, esta
asociado a un gran nmero de sus factores: seleccin y
ubicacin, capacitacin, diseo del trabajo, supervisin,
estructura organizacional, remuneraciones, objetivos y
sindicatos.
6. La calidad.
Con respecto a la calidad, se sabe que una baja calidad conduce
a una productividad pobre. La prevencin de errores y el hacer
las cosas bien desde la primera vez son dos de los estimulantes
mas poderosos tanto para la calidad como para la productividad.

MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD

La diversidad de funciones, medidas, interpretaciones y usos de


la informacin sobre la productividad es tan grande que debemos
manejar los aspectos de medicin de la productividad en cuatro
niveles diferentes:
Internacional, Nacional, Sector Industrial y Empresas.

I. Medicin de la productividad a nivel internacionalLos economistas han trabajado en desarrollar mediciones de la


productividad para poder hacer comparaciones internacionales. En
1984 se propusieron cuatro medidas para comparaciones
internacionales.
1 Comparacin del valor de la produccin bruta por unidad de
mano de obra.
2. Comparacin del valor de la produccin neta por unidad de
mano de obra.
3. Comparacin de la produccin fsica (bruta y neta) por unidad
de mano de obra.
4. Comparacin de la produccin y del insumo fsico de materiales.
Como se puede observar 1 y 2 son medidas de valor mientras que
3 y 4 son medidas fsicas .

II. Medicin de la productividad a nivel nacional.


Es comn que la productividad nacional se mida con
frecuencia como una razn de la salida, dividida entre la entrada,
por lo tanto.
Productividad capital
La razn de productividad de factor total es la mejor utilizada,
cuando se describe la productividad nacional, debido a que incluye
todas las entradas y salidas.
La razn de productividad nacional comnmente se expresa
como ndices en el tiempo. La razn de un periodo de tiempo se
compara con el periodo base para derivar un porcentaje de
incremento o decremento en la razn de productividad. Estos
ndices se calculan para periodos de tiempo anuales o trimestrales.

III. Medicin de la productividad a nivel empresa.


Son los encargados de mejorar la productividad en una empresa".
Para mejorar la productividad, no basta con mejorar la productividad
en la funcin de operaciones; algunas de las reas mas importantes
para mejorar la productividad son el rea de ventas, finanzas,
personal, procesamiento de datos, etc. Por lo tanto la productividad
debe considerarse como un asunto de toda la organizacin.
Las diversas disciplinas profesionales involucradas en la gestin de
las empresa tienen su propia forma de definir, interpretar y medir la
productividad.
Una de las ventajas de contar con una buena productividad a nivel
empresa es que:
1. Ayuda a incrementar las utilidades.
2. La productividad permite la competitividad de una empresa. Una
empresa es competitiva en relacin con otras, cuando puede
producir productos de mejor calidad con costos reducidos.

Problemas de mejoramiento de la productividad.


1. Desarrollar mediciones de la productividad en todos los niveles
de la organizacin.
2. Establecer objetivos para el mejoramiento de la productividad,
estos deben de ser realistas.
3. Desarrollar planes para alcanzar metas.
4. Poner en marcha el plan.
5. Medir resultados. Este proceso requiere la obtencin de datos y
la evaluacin peridica del progreso del alcance de los objetivos.

Aumentando la Productividad
Son varias las formas en que se puede aumentar la
productividad:
Trabajar ms inteligentemente, y la inteligencia se consigue
con dinero, tiempo y esfuerzo para aumentar los
conocimientos y eliminar la ignorancia.
Encontrar una mejor herramienta para hacer el trabajo ms
fcil, con menor esfuerzo o para producir ms.
Modificando la tcnica de trabajo para facilitarlo, mejorar la
calidad o aumentar la cantidad