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Trabajo en equipo

Es un conjunto de
personas que se
organizan de una
forma determinada
para
lograr
un
objetivo comn.

Lo principal en el
trabajo en equipo
es
la
comunicacin

Los tres elementos


clave
del trabajo en
equipo:

Conjunto de personas: son por personas, que


aportan a los mismos una serie de caractersticas
diferenciales
(experiencia,
formacin,
personalidad, aptitudes, etc.), que van a influir
decisivamente en los resultados que obtengan
esos equipos.

Organizacin: Esto supone


que cada miembro del
equipo realiza una serie de
tareas
de
modo
independiente, pero es
responsable del total de los
resultados del equipo.
Objetivo comn: Una de las claves del
buen funcionamiento de un equipo de
trabajo es que las metas personales sean
compatibles con los objetivos del equipo.

Existen distintos aspectos necesarios para un


adecuado trabajo en equipo, entre ellos podemos
mencionar:
Es decir, contar con un proceso
de creacin de una visin del
futuro que tenga en cuenta los
Liderazgo efectivo
intereses de los integrantes de la
organizacin, desarrollando una
estrategia racional para acercarse
a dicha visin,

Promover
canales
de
comunicacin

Tanto formales como informales,


eliminando al mismo tiempo las
barreras
comunicacionales
y
fomentando
adems
una
adecuada retroalimentacin.

Existencia de un
ambiente
de trabajo
armnico

Permitiendo
y
promoviendo
la
participacin de los integrantes de los
equipos, donde se aproveche el
desacuerdo para buscar una mejora en
el desempeo.

En resumen, podramos definir el trabajo en equipo como la


accin individual dirigida, La cooperacin se refiere al hecho de
que cada miembro del equipo aporte a ste todos sus recursos
personales para ayudar al logro del objetivo comn. Esto se
observa cuando los componentes del equipo realizan
actividades como las siguientes:

Ofrecer nuevas ideas y proporcionar soluciones


a las dificultades del equipo
Interesarse
desarrollarlas

por

las

Ofrecer
informacin
contrastados

ideas

de

relevante

otros
y

hechos

Intentar coordinar las actividades de los


miembros y clarificar las aportaciones de stos.
Evaluar
los incompatibilidad
resultados delentre
equipo.
Cuando
existe una
las metas personales
y las del equipo, ocurre que los integrantes del equipo reducen
la cooperacin (no se esfuerzan, ocultan informacin, etc.).

VENTAJAS Y
DESVENTAJAS
Ventajas
Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y
discutir en grupo las soluciones..
Existe un mayor conocimiento e informacin.
Surgen nuevas formas de abordar un problema.
Se comprenden mejor las decisiones.
Son ms diversos los puntos de vista.
Hay una mayor aceptacin de las soluciones.

Desventajas
Pueden generarse conflictos duraderos entre los
miembros ya que habr muchas diferencias en las
formas de pensar y puede llevar a discusiones que
dividan al grupo.
El trabajo en equipo puede consumir ms tiempo.
Entendindose que el trabajar en equipo implica
asumir responsabilidades, es posible que al cometer
errores nadie quiera asumirlos en forma individual.
Tomar las decisiones de forma prematura.

Que se necesita para formar un trabajo


en equipo:

Construye confianza.

Establece objetivos comunes.


Crea un sentido de pertenencia. en la creacin
de equipos es el desarrollo de una identidad
comn
Involucrar
al
grupo
en
las
decisiones.
Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo..
Impulsa la comunicacin

EJEMPLO COMO SE
APLICA EN EL AREA DE
ENFERMERIA
Nos ayuda a organizarnos y trabajar en equipo
ya que si lo hacemos todos juntos tendremos
una mejor respuesta a lo que realizamos.
Adems en el hospital con el equipo de
trabajadores
tendr
que
haber
buena
comunicacin y uni ya que todos queremos
alcanzar el objetivo de que los pacientes
puedan estar en comodidad.
.
El trabajo en equipo da como resultado una
alta frecuencia de toma de decisiones en
conjunto, una frecuente adaptacin de la
atencin a las necesidades del paciente, y a
rpidos cambios en la asignacin de tareas
entre los profesionales es por ello que tanto la
enfermera graduada, los doctores, el personal
auxiliar
tienen
que
mantener
una

U
S
R
O
P
S
A
I
C
A
N
R
G

I
C
N
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T
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