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Realizado por:
Profesor:
MSc. Ing. Ivn Turmero
Cabello Simn
Hernndez Vctor
Linares Jos
Rodrguez Nairobi
Rodrguez Zairy
Guerra Anthony
INTRODUCCIN
Los altos niveles de competencia en los mercados
internacionales, han llevado a las empresas a pensar
que para sobrevivir y tener xito en entornos ms
agresivos, ya no basta mejorar sus operaciones ni
integrar sus funciones internas, sino que se hace
necesario ir ms all de las fronteras de la empresa e
iniciar relaciones de intercambio de informacin,
materiales y recursos con los proveedores y clientes en
una forma mucho ms integrada, utilizando enfoques
innovadores que beneficien conjuntamente a todos los
actores de la cadena de suministros.
GESTIN DE LA CADENA DE
SUMINISTROS
Podemos denominar cadena de suministro a la forma en que los
materiales fluyen a lo largo de distintas organizaciones desde las
materias primas hasta la entrega de los productos terminados al cliente.
Integra todas las empresas que participan en la produccin, distribucin,
manipulacin, almacenamiento y comercializacin de un producto y sus
componentes
EMPRESA HARINERA
AGRICULTOR
ALMACN DE
TRIGO
TRANSFORMACIN
ALMACN DE
HARINA
PANADERA INDUSTRIAL
MINORISTAS:
PANADERAS Y GRANDES
SUPERFICIES
CLIENTES
ALMACN
DE PAN
TRANSFORMACIN
ALMACN DE
HARINA
Definicin de cadenas de
suministros
Cadena de suministros:
Red logstica
Proveedores
Procesadores
Distribuidores
Minoristas
Usuario
GESTIN LOGSTICA
INFORMACIN
OTRAS CADENAS
DE SUMINISTRO
RECICLAJE
MATERIAS
PRIMAS
REFABRICACIN
FABRICACIN
DE PARTES Y/O
COMPONENTES
Flujo directo
REUTILIZACIN
FABRICACIN
DEL PRODUCTO
DISTRIBUCIN
ELIMINACIN
Flujo inverso
INFORMACIN
DEVOLUCIONES
CONSUMO
GESTIN LOGSTICA
EL PROCESO DE COMPRA
Calidad
Certificacin de proveedores
Tiempo
3.- Realizacin del pedido: sistemas de intercambio electrnico
RECONOCIMIENTO
DE LA NECESIDAD
Es la primera vez
que se realiza un
pedido similar?
Si
SELECCIN DEL
PROVEEDOR
No
REALIZACIN
DEL PEDIDO
SEGUIMIENTO
DEL PEDIDO
Tener en cuenta el
incumplimiento del
proveedor para futuros
pedidos
RECEPCIN
DEL PEDIDO
PAGO AL
PROVEEDOR
Si
El pedido cumple
las condiciones
establecidas?
No
DEVOLUCIN
DEL PEDIDO
ORIENTACIN COMPETITIVA
Maximizar el beneficio de la empresa, sin
tener en cuenta lo que ello suponga al
proveedor.
Precio. Desconfianza. Poder de compra.
ORIENTACIN COOPERATIVA
Alianzas Logsticas:
Fabricacin modular
Aprovisionamiento Tradicional
(relaciones competitivas)
Aprovisionamiento Asociado
(relaciones cooperativas)
Comunicaciones espordicas.
Comunicaciones frecuentes.
Comunicaciones formales.
Inspeccin de la calidad.
Prevencin de la calidad.
ADMINISTRACIN DE ALMACENES
Maximizar el espacio disponible y minimizar las operaciones de
manipulacin y transporte interno. Tomaremos decisiones relativas a:
Transpaletas manuales
Transpaletas elctricas
Carretillas autodirigidas
Caminos de rodillos
Cintas transportadoras
Elevadoras convencionales
Elevadoras retrctiles
Mquinas trilaterales
Transelevadores robotizados
Puentes gras
ADMINISTRACIN DE ALMACENES
MEDIOS DE
MANUTENCIN
ADMINISTRACIN DE ALMACENES
Administracin de almacenes
(II)
DISTRIBUCIN FSICA
Actividades de control y administracin de inventarios, envasado,
almacenamiento en el lugar de produccin, transporte, almacenamiento en el
lugar de envo y entrega del producto al cliente final. Decisiones relativas a:
VENTAJAS
Reduccin de los costes de
produccin o de gestin
Transformacin de costes fijos
en variables y predecibles
Mejora de la calidad
Mayor flexibilidad
Acceso a la ltima
tecnologa disponible
Reduccin de la
incertidumbre y el riesgo
Inconvenientes
Prdida de control
Posible reduccin en la
intensidad innovadora
Posible prdida de
confidencialidad
Disminucin del poder de
negociacin con los proveedores
Aumento de la complejidad en la
gestin
Decisin difcilmente reversible
Prdida visin global
LOGSTICA INVERSA
LOG STI CA DE
DEVOLUCI ONES
LOG STI CA
I NVERSA
Falta de voluntad en
el recuperador:
Logstica No
Deseada
No existe la venta del
producto
Opciones de Gestin
en cadenas de
suministro diferentes
a la original
Existe voluntad de
recuperacin
Existe la venta del
producto
Opciones de Gestin
en la propia cadena o
en cadenas similares
OPCI ONES DE
GESTI N
Reutilizacin
en segundos
mercados
Eliminacin
Donacin
Reutilizacin
Refabricacin
Reciclaje
Modelar
Crear un modelo preciso de la cadena, que incluya
capacidades, costes, beneficios y requisitos realistas
Optimizar
Utilizar tecnologas que asignen recursos de manera
rpida y ptima a los objetivos de negocio deseados
Analizar
Comprender la solucin y el impacto de los cambios
para mejorar el sistema
Colaborar
Involucrar a partes externos
Implicaciones tanto en comunicacin/integracin
como en confianza
Interoperacin abierta
Facilidad de aprendizaje y uso
Configuracin flexible
Fcil despliegue (funcionamiento Web)
Proveedor
Fabricante
Distribuidor
Cliente
Flujo de informacin
Flujo de materiales
Ejecucin
Aprovis.
Qu?
Establecer objetivos, polticas
y reglas de como operar
Cunto?
Desplegar transferencias de recursos
para conectar demanda y
aprovisionamiento
Cundo? Dnde?
Secuenciar, monitorizar, controlar y
ajustar produccin
Hacer
Comprar, fabricar, almacenar y
transportar
Hacer
Entregar
Vender
Objetivos
Polticas de servicio (niveles)
Diseo de la cadena de suministro
Previsin de la demanda
Aprovisionamiento, produccin, plan
logstico, niveles objetivo de inventarios
Orden - Ciclo
Movimiento de materiales
Espordica
Colaboracin
Operacional Tctico
Estratgico
Disear
Frecuente
JUSTO A TIEMPO
Este enfoque gerencial busca afanosamente la eliminacin de los
inventarios y todo aquel elemento que se considere desperdicio y carente
de valor para la cadena de produccin. El justo a tiempo busca en la
medida de lo posible reducir al mnimo el inventario de las diferentes
etapas del proceso productivo.
CALIDAD TOTAL
BENCHAMARKING
OUTSOURCING
QU ES EL EDI?
reas de aplicacin
Disminucin de inventarios
Alta rotacin de productos
Abastecimiento oportuno
Eliminacin del papel
Conciliacin
con la orden de
compra
Conciliacin de facturas y pagos
Pagos y depsitos en lnea
Evitar faltantes
Retroalimentacin de a lnea de
inventarios
Automatizacin de la
recepcin
CONCLUSIN