Programacin y Control

de Obras

SESION I : INTRODUCCIN
Objetivo: Introduccin a los conceptos generales, sobre
planeamiento, programacin y control de obras.

Conceptos generales de planeamiento

Programacin y control; planificacin

PLANEAMIENTO

Planeamiento es la accin y efecto de planear.

Planear es imaginar, proyectar, organizar conforme
a un plan pre establecido para lograr un objetivo.

Planeacin

En
forma
convencional,
puede
definirse la planeacin de las obras
como la etapa en donde el constructor
prev lo que acontecer en el campo:
Los procesos constructivos
Los recursos
Los rendimientos
Etc.

La planeacin es vital para

lograr una obra terminada con
los parmetros de calidad,
costo y tiempo deseados.
Mientras
mejor
sea
la
planeacin, menos problemas e
imprevistos se tendrn en la
obra.

Se deber conocer el proyecto y su entorno:

- Especificaciones y sus alcances
- Metrado
- Recursos disponibles (mano de obra, materiales, equipos)
- Servicios existentes
- Clima
- Accesos
- Topografa
- etc.

Planeacin
Dinero

Tiempo

Presupuesto

Programa

Satisfactorio?
Imprevistos?
Replanear

Instalaciones de obra
Son un conjunto de instalaciones auxiliares necesarias, por un
periodo de tiempo limitado, para la construccin y prueba de una
obra.
Sus objetivos son:
-La maximizacin de la eficiencia de las operaciones para
promover una alta productividad de los trabajadores y
-La provisin de un lugar grato para trabajar, seguro, cmodo, de
modo de atraer, retener y mantener satisfecho al personal,
contribuyendo a una mejor productividad y calidad del trabajo.
Una vez diseado y planificado el mtodo y el proceso para la
construccin de una obra, se requiere disear y planificar las
instalaciones necesarias para poder llevar a cabo la construccin.

Caminos de acceso y de circulacin:

Los caminos de acceso son de vital importancia para el
comienzo de los trabajos.
En su diseo, deben analizarse los problemas de drenaje y
de superficie de rodado, la cual debe ser apta para cualquier
condicin climtica.
En lo posible, los caminos de construccin deben hacerse
coincidir con los caminos definitivos del proyecto, en caso de
que los haya.

Instalaciones bsicas:
Son fundamentales para una obra, incluyen las instalaciones
elctricas, de agua, de alcantarillado, de recoleccin de aguas
de lluvia, desechos, etc.
Es importante contar con instalaciones adecuadas, ya que as
se evitan demoras y problemas durante la construccin.
Otro elemento importante es la iluminacin de los frentes de
trabajo.
Una adecuada iluminacin trae consigo los siguientes
beneficios:
Mayor productividad
Reduccin de accidentes
Reduccin de daos y prdidas
Incremento de la seguridad en obra

SESION II :
PROGRAMACION DE OBRA
Objetivo: Diferenciar los conceptos generales sobre
planeamiento, programacion y control de obras

Diagrama de barras o GANTT

PERT, ventajas y deventajas
CPM, ventajas y beneficios, deficiencias,
limitaciones

LA PROGRAMACION
Es la elaboracin de tablas y grficos en los que
se muestran los tiempos de duracin, de inicio y
de termino de cada una de las actividades
(operaciones), que forman el proyecto.
Los cuales deben estar en armona con los
recursos disponibles.

CONTROL Y EVALUACIN
Comprende el determinar parmetros comparativos entre lo
que estaba planeado y lo que est sucediendo en el campo.
Esta evaluacin facilitara la correccin de posibles
desviaciones y la optimizacin
La planificacin grfica de un proyecto, se puede desarrollar
medante dos mtodos muy utilizados en la actualidad:
- El Diagrama de Gantt y
- La Programacin PERT-CPM

Diagrama de Barras o GANTT

El diagrama de barras es la representacin en el
plano cartesiano de dos variables: actividades o
partidas versus duraciones o tiempos.

Diagrama de Barras o GANTT, ventajas y desventajas

Ventajas de este mtodo de planificacin:
Nos da una idea clara de cmo planear, programar y
controlar procesos productivos en forma rpida y sencilla.
Desventajas:
En la planificacin de procesos productivos complejos
presenta deficiencias y limitaciones

Diagrama de Barras o GANTT. Relacin de desventajas:

Mezcla la planeacin y la programacin del proyecto
El proyecto solo puede ser descompuesto en actividades de
gran volumen
No seala las interrelaciones y las dependencias entre
actividades
No muestra las diferentes alternativas de ejecucin de cada
actividad
No define cuales son las actividades crticas
Es posible asegurar la fecha de terminacin de cada actividad y
del proyecto, pero con incertidumbre

Diagrama de Barras o GANTT, pasos para su

elaboracin
Para la elaboracin del diagrama de barras, se acostumbra
la siguiente metodologa:
Determinar cuales son las actividades principales de la obra
o proyecto (procesos constructivos).
Estimar la duracin de cada actividad.
Representar cada actividad mediante una barra horizontal,
cuya longitud a escala representa la duracin de la actividad
analizada

Diagrama de Gantt
DESCCRIPCION
TIEMPO 0

ACTIVIDAD
C
A
B
N
F1
E
F2
D
H
I
G
F3
J
L
K
O
F4
M
P
Q

1_2

MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO

1 3

TRAZO Y REPLANTEO

1 4

ROCE Y LIMPIEZA

2 9

FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS

10

2 6
4 6

0
EXCAVACION BAJO EL AGUA

3 4

4
0

3 6

ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO

6 8

ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS

6 7

ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA

6 9

ELIMINACION MAT. EXCEDENTE

7 8
8 10

0
CONCRETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA

20

10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO

10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO

9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS

10

11 12

12 13 CONCRETO Fc =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS

20

13 14

LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS

14 15

PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA

DIAS CALENDARIOS
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

El PERT
Programa de evaluacin y revisin tcnica de
proyectos(projects evaluation report technic), es una
metodologa o tcnica de planeamiento y control, que
esta basado en la red.
Red, es una grfica de cmo representar y relacionar
las mltiples actividades para alcanzar el objetivo final
que es el logro del proyecto terminado.

Objetivos del PERT

Introduce el calculo de las probabilidades en la
estimacin de las duraciones y en las fechas de
terminacin de cada actividad del proyecto. Esta
orientado hacia los sucesos de un proyecto, hacia el
inicio y la terminacin de las actividades.
Se concentra en las actividades en que hay
incertidumbre en cuanto a la fecha de comienzo y
terminacin.

Ventajas y Beneficios del PERT

Separa el proceso de programacion del proceso de planeacion.

Produce planes realistas, detallados y de facil difusin.
Predice las duraciones y certidumbres de las acividades.
Centra la atencion en las partes criticas del proyecto.
Informa sobre la utilizacin de los recursos.
Simulacin de las posbles alternativas de operacin.
Verificacin da la marcha del desarrollo del proyecto.

Deficiencias y limitaciones del PERT

No considera importantes los costos de las
actividades as como la utilizacin de los recursos.
No es de aplicacin a la mayora de las Operaciones
repetitivas de la produccin.

Construccin de un Grafo Pert

Se especifica el objetivo del proyecto
Se hace una lista de las actividades que son necesarias
para realizar el proyecto
Se dibuja un diagrama de red
Calculo ocurrencia mas temprana (E)
Calculo ocurrencia mas tardia (L)
Calculo de la ruta critica
Calculo de Holguras
Diagrama de Gantt basado en red CPM - PERT

Consideraciones para la
construccin de un grafo Pert
EL SUCESO: un punto en el tiempo que puede ser
identificado claramente.
LA ACTIVIDAD. Es el trabajo necesario para alcanzar
un suceso.

Bosquejo del Red Pert

Para dar forma a red, el programador del proyecto debe
contestar a tres preguntas para cada suceso que analiza:
Que sucesos o actividades deben efectuarse antes de
que tenga lugar ese suceso?
Que sucesos y actividades no pueden efectuarse hasta
que ocurra este suceso?
Que sucesos y actividades no pueden efectuarse
simultaneamente?

Consideraciones para la
construccin de un grafo Pert
ACTIVIDAD
SUCESO

SUCESO

LA ACTIVIDAD. Es el trabajo necesario

para alcanzar un suceso.
Una actividad no puede empezar hasta
que todas sus actividades precedentes
hayan sido terminadas.

Consideraciones para la
construccin de un grafo Pert
ACTIVIDAD
SUCESO

SUCESO

EL SUCESO: Es un instante especifico

del tiempo.
puede ser el principio o el fin de una
actividad, un punto en el tiempo que
puede ser identificado claramente.

Orientacin y Nomenclatura
del Grafo Pert
INICIO

FIN

El Pert considera a los sucesos

orientados.
Una red orientada hacia los sucesos,
es aquel en el que todas las
identificaciones
y
descripciones
corresponden
a
los
sucesos
que
tienen lugar durante el transcurso
del proyecto.

Orientacin y Nomenclatura
del Grafo Pert
INICIO

FIN

Un Grafo Pert, se inicia o comienza

en un nico suceso inicial.
Se ramifica en varios caminos que
ligan diferentes sucesos.
Termina en un nico suceso final que
seala el fin del proyecto.

Aplicaciones del Pert

Esta tcnica o mtodo de gestin
cientfica tiene aplicaciones en muchos
campos de la actividad humana y no esta
limitado solo a la produccin, se puede
aplicar en:
Investigacin y desarrollo industrial
Construcciones civiles y militares
Preparacin de ofertas y presupuestos
Control de obligaciones
Instalacin de sistemas de control.
Desarollos de software

El CPM (Ruta Critica)

Es una tcnica de planeamiento y
control que tiene como fundamento el
grafo o red.
El CPM tiene como objetivo la ejecucin
ptima de las actividades del proyecto
Busca la optimizacin de los costos
con un adecuado empleo de los recursos
y duracin de las actividades
Se basa en la experiencia, liberndolo
de la incertidumbre del tiempo.

Ventaja y Beneficios del CPM

Permite definir 1as funciones y
responsabilidades entre el personal
encargado de la ejecucin de las
actividades.
Permite mejorar la planificacin y
ejecucin del proyecto,
Proporciona una visin general y
actualizada del proyecto,permitiendo
tomar decisiones sobre bases
objetivas bien informadas.

Ventaja y Beneficios del CPM

Permite
la
planeacin
y
la
programacin
efectiva
de
los
recursos disponibles.
Permite la simulacin de
caminos alternativos de accin en
las operaciones de produccin.
Permite
reducir
al
mnimo
las
contingencias
adversas
a
la
realizacin del proyecto

Deficiencias y Limitaciones
del CPM
Por basarse en la experiencia solo
considera las duraciones determidas
en la estimacin de las duraciones
de las actividades.
Lo sealado le impide hacer
proyecciones probabilisticas en los
proyectos de mediano y largo plazo.
No es de aplicacin en la mayoria de
las actividades repetitivas de
produccin.

Bosquejo del Grafo CPM

Para dar forma al Grafo, el programador
del proyecto debe contestar a tres
preguntas para cada actividad que
analiza:
Que
otras actividades
deben
efectuarse antes de que tenga lugar
esta actividad por realizar?
Que otras actividades
no podran
efectuarse hasta que ocurra este
suceso?
Que actividades
pueden efectuarse
simultaneamente a la ejecucin de sta?

Construccin de un Grafo CPM

INICIO

FIN

El Grafo Cpm, sigue practicamente los

mismos lineamientos que el Pert.
El Cpm considera a las actividades
(flechas) orientadas.(no los sucesos)
Un
grafo
orientado
hacia
las
actividaes, es aquel en el que todas
las identificaciones y descripciones
corresponden a las actividades que
tienen lugar durante el transcurso del
proyecto.

Aplicaciones del Cpm

Es posible la aplicacin del CPM en
todo proyecto, obra, u proceso
tecnologico o de gestion, donde se
tenga que llevar a cabo una serie de
actividades relacionadas entre si
para lograr un objetivo determinado.
Las actividades pueden ser de todo
tipo: toma de decisiones, estudios
tcnicos,evaluaciones, trabajos
fsicos, etc.
Los objetivos especficos pueden ser
lograr desarrollar y alcanzar las
metas de un proyecto complejo, como
simplemente el desarrollo de
actividades rutinarias de poca
envergadura

SESION 3 : FUNDAMENTOS DE
PROGRAMACION PERT-CPM

Objetivo: Formular un Grafo Pert-Cpm,

calcular duracin y cual es el tiempo
para empezar y terminar cada actividad

Programacin Pert-Cpm

Grafo PERT -CPM

Duracin de una actividad
Clculos de tiempo optimista
Clculos de tiempo pesimista
Clculo de tiempo mas probable
Tiempo para empezar y terminar
una actividad.

Qu es el Pert-Cpm?
PERT CPM ES UNA TCNICA QUE COMBINA
AL PERT Y EL CPM, POR TENER AMBAS LOS
MISMOS FUNDAMENTOS:
EMPLEO DE LGICA SECUENCIAL.
USO DE UNA REDPARA REPRESENTAR
EL DESARROLLO DE UN PROYECTO,
DEFINIR EL PROYECTO Y TODAS SUS
TAREAS O ACTIVIDADES SIGNIFICATIVAS.
DESARROLLAR LAS RELACIONES
ENTRE
LAS
ACTIVIDADES,
DECIDIR
QUE
ACTIVIDADES DEBEN PRECEDER Y CUALES
DEBEN SEGUIR OTRAS O SER PARALELAS

Qu es el Pert-Cpm?
DIBUJAR LA RED QUE CONECTA TODAS
LAS ACTIVIDADES
ASIGNAR LAS ESTIMACIONES DE DURACIN
Y COSTO PARA CADA ACTIVIDAD
CALCULA LA TRAYECTORIA DE MAYOR
DURACION A TRAVS DE LA RED, HASTA
LA DENOMINADA RUTA CRITICA
UTILIZAR LA RED PARA AYUDAR A
PLANEAR SEGUIR Y CONTROLAR EL
PROYECTO

Grafo Pert -Cpm

En el Grafo PERT - CPM
cada una de
las actividades de un proyecto se
representa mediante flechas orientadas.
Las flechas se enlazan entre si
formando una red y cuyo sentido indica
el desarrollo del proyecto a lo largo
del tiempo.
La Red, es la representacin reticular
de las actividades que comprenden la
realizacin de un proyecto especifico.
La Red de flechas orientadas, sirve
para representar grficamente el
desarrollo general de la obra.

Elementos de una malla o red y

su representacin
flecha
nodo
Suceso
inicial

actividad

Aij

nodo
Suceso
final

Para facilitar la identificacin y

clculos en la red, toda actividad
lleva un nombre y todo suceso un
nmero.

Actividades Ficticias
La correcta enumeracin de los sucesos, permite identificar
las diferentes actividades mediante los sucesos de inicio (i)
y termino (j).
Cada actividad debe ser identificada por una combinacin
nica de sucesos de inicio y fin.
Es necesario incluir en la elaboracin de la red, las
actividades ficticias, que no consumen trabajo,tiempo o
recursos, sino que sirven para dar consistencia a las
interrelaciones de las actividades en circunstancias
especiales.

Actividades ficticias
C
0

Sean dos tareas C y D, de duracin diferente.

C es mas corta que D y siguen ambas a una tarea A.
Tanto C como D son seguidas por la tarea B.
La anterior es la representacin del Grafo.
Sin embargo no es consistente que empezando en el mismo
instante y teniendo diferente duracin, puedan terminar en el
mismo instante

Actividades ficticias
4

C
A
0

La solucin es la presentada en el Grafo.

Se ha introducido una tarea que no es real para
levantar la inconsistencia presentada.
Dicha tarea se denomina tarea ficticia y se
representa por una flecha discontinua.
La tarea ficticia se aadi a la actividad C por ser
de ms corta duracin

Ej. Actividades ficticias

C
A
D
B

Sea una tarea C que sucede a otras dos

denominadas A y B.
Adems la tarea D debe suceder a la tarea B.
El Grafo tal como representado es inconsistente.

Ej. Actividades ficticias

C
f

La representacin correcta es la presentada en el

presrente Grafo.
Hemos agregado una actividad ficticia para
asegurar que C suceda a AyB; en tanto que D
sucede a B.

Procedimientos para elaborar grafos

Previamente debemos descomponer el proyecto en
sus tareas ms importantes.
Para esto debemos definir que actividades forman
parte del proyecto y cuales son las
interdependencias de actividades entre si.
Asimismo, tomar en cuenta que habran otras
condiciones limitantes que intervienen en la
relacin de cada una de ellas.
El grfico de la red del proyecto debe hacerse de
una forma lgica y secuencial segn las relaciones
de precedencia entre las actividades.

Procedimientos para elaborar grafos

EJEMPLO: Las actividades de un proyecto estn

correlacionadas segn las relaciones de
precedencia que se indica. Se requiere graficar
la red de flechas.
Actividad
Precedencia
A
B
C
D
A
E
C
F
B,D
G
E.F

Grafo.

Eje 1.

D
B
C

F
E

Procedimientos para elaborar grafos.

Eje 2.

EJEMPLO 2: Las actividades de un proyecto estn

correlacionadas segn las relaciones de
precedencia que se indica. Se requiere graficar
la red de flechas.
Actividad
Precedencia
Tiempo
A
30
B
A
6
C
B,G
4
D
A
5
E
D
10
F
E,G
8
G
A
14
H

C,F

Grafo Eje. 2

B=6
A

B
G

f1

f2
E

Duracin de una actividad

i

La representacin correcta es la presentada en el

presente Grafo.
Hemos agregado una actividad ficticia para
asegurar que C suceda a AyB; en tanto que D
sucede a B.

Duracin de una actividad

i

tij= m

Duracin de una actividad segn PERT

= experiencia

tij= m

Duracin de una actividad segn CPM

= probabilidades

Duracin de una actividad

Duracin optmista (a)= el tiempo mnimo para realizar la actividad en
condiciones ideales
Duracin ms probable (m)= el tiempo estimado para realizar la
actividad en condiciones normales
Duracin pesimista (b)= el tiempo estimado para realizar la actividad
en condiciones desfavorables
i

tij
tij= a
tij= m
tij= b

Representacin de tiempos para

comenzar y terminar una actividad
numero del
suceso
n
to tp
tiempo
optimista para
iniciar o
terminar

tiempo
pesimista
para iniciar o
terminar

Representacin de tiempos para

comenzar y terminar una actividad

Aij

toi tpi

tij

toj tpj

Cada actividad se representa con un

suceso inicial y otro final, con sus
respectivos tiempos optimistas y
pesimistas para comenzar y teminar

Calculo de tiempos optimistas

7
9

24

9
10

19
15

0
6

12
34

46

14

La primera actividad se inicia con cero.

Si en un suceso termina solo una actividad,
aplicar la frmula toj= toi + tij.
Si en un suceso terminan varias actividades,
aplicar la frmula toj= max (toi + tij)

Calculo de los tiempos pesimistas

7

28

9
10

19
15

0 0
6

12
34

14

46 46

tpj

10

La primera actividad se inicia del ltimo suceso con la

frmula tpj= toj
Si en un suceso termina solo una actividad, aplicar la
frmula tpj= tpj - tij.
Si en un suceso terminan varias actividades, aplicar la
frmula tpj = min (tpj - tij).

Calculo de los tiempos ms probables

de 7la red
9 9

24 28

9
10

19
15 15

0 0
6

12
34 34

14

46 46

tpj

6 10

El tiempo ms probable en la red, es aquel que se estima ocurrir

con los recursos asignados y bajo condiciones normales.
Es la sumatoria de las actividades que no tienen holgura.
El analisis de la red Pert-Cpm permite visualizar que actividades
no pueden sufrir atraso
Asimismo que actividades pueden demorar para reasignar
recursos de ser necesario.

Calculo de tiempos optimistas

15

20

8
6

12

15
13

0
7

17
28

45

19

La primera actividad se inicia con cero.

Si en un suceso termina solo una actividad,
aplicar la frmula toj= toi + tij.
Si en un suceso terminan varias actividades,
aplicar la frmula toj= max (toi + tij).

Calculo de tiempos pesimistas

15

21

6
12

15
28

13

0 0
7

17
45 45

19

La primera actividad se inicia del ltimo suceso

con la frmula tpj= toj
Si en un suceso termina solo una actividad,
aplicar la frmula tpj= tpj - tij.
Si en un suceso terminan varias actividades,
aplicar la frmula tpj = min (tpj - tij).

Calculo de tiempos mas probables en

la red
7

9 9

24 24

9
10

13
15 13

0 0
6

12
30 30

14

6 10

Podemos determinar la duracin ms

probable del poyecto

45 45

SESION 4 : LA RUTA CRITICA

(CRITICAL PATH)
Objetivo: Determinar la ruta crtica,
holguras y tiempos flotantes.

Concepto de Rutas crticas

Holguras del Pert
Tiempos flotantes
Determinacin de Rutas
crticas

La Ruta Crtica
7
9 9

24 24

9
10

13
15 13

0 0
6

12
30 30

45 45

14

6 10

En este Diagrama Oert-Cpm podemos visualizar:

a) la duracin ms probable del proyecto
b) la holgura de cada actividad
c) actividades que no tienen holgura
d) la ruta crtica del proyecto

Concepto de ruta crtica

7

9 9

24 28

9
10

19
15 15

0 0
6

12
34 34

14

46 46

tpj

6 10

La ruta crtica es la cadena de actividades cuyas holguras

de actividad son cero y cuyo atraso (de cualquiera de
ellas) demorara la culminacn del proyecto
El anlisis de la red Pert-Cpm permite visualizar que
actividades no pueden sufrir atraso

Holguras y tiempos flotantes

7
9 9

24 28

9
10

19

0 0

15 15
6

12
34 34

14

46 46

tpj

6 10

La ruta crtica se puede plantear mediante las holguras del

Pert o mediante los tiempos flotantes del Cpm

Concepto de ruta crtica

7

9 9

24 28

9
10

19
15 15

0 0
6

12
34 34

14

46 46

tpj

6 10

El anlisis de la red Pert-Cpm permite visualizar que

actividades no pueden sufrir atraso
Los nodos que unen dicho conjunto de actividades
constituye la ruta crtica
Se determina uniendo todas las actividades cuyas
holguras sean cero

Holguras del Pert

El PERT considera dos tipos de
holguras de tiempo:
- HOLGURAS DE SUCESO (HS): Es la
diferencia entre el tiempo pesimista
y el tiempo optimista de un mismo
suceso.
HSn = tpj - toj
- HOLGURA DE ACTIVIDAD (HA): Es la
diferencia entre el tiempo
pesimista de terminacin y la
sumatoria del tiempo optimista de
inicio y su duracin.
Haij = tpj - (toi + tij)

Holguras de suceso del Pert

HS2=0
7

2
9

HS1=0
1
0 0

5
24 28

9 9

9
10

19

4
15 15

5
3
6 10

HS4=0

6
34 34

14

HS6=0

12

46 46

HS7=0

Holguras de actividad del Pert

HA24=0
7

HA12=0

5
24 28

9 9

9
1
0 0

10

19

4
15 15

5
3
6 10

6
34 34

12

14

HA67=0
HA46=0

46 46

Tiempos Flotantes del Cpm

El equivalente de la holgura del
Pert, es el Tiempo flotante del
CPM
El CPM considera tres tipos de
tiempos flotantes:
Flotante Total
Flotante Libre
Flotante Indpendiente

Tiempos FLOTANTES TOTAL FT del Cpm

El Flotante Total del CPM equivale
a la Holgura de actividad del
PERT.
FT=HA=toj-(toi+tij)
Todas las actividades que tienen
tiempos flotantes totales iguales
a cero, son actividades de la Ruta
Critica.
Fsicamente estas holguras
corresponde al retraso mximo que
puede tener una actividad sin
modificar el plazo total de
ejecucin.

Tiempos FLOTANTES Libre FL del Cpm

FLOTANTE LIBRE (FL): Flotante

Libre es la cantidad de
holgura disponible despus de
realizar la actividad, si
todas las actividades del
proyecto han comenzado en sus
tiempos optimistas desde el
inicio.
FL=toj-(toi+tij)

Tiempos FLOTANTES Independiente FI

del Cpm

FLOTANTE INDEPENDIENTE (FI);

es la holgura disponible de
una actividad, cuando la
actividad precedente ha
terminado en el tiempo
pesimista y la actividad
subsiguiente a la actividad
considerada comienza en el
tiempo optimista.
FI = toj- (tpi + tij)

Resumen de Tiempos Flotantes Cpm

i

toi tpi

Aij
tij
FI + tij
FL + tij
FT + tij

j
toj tpj

Criterios para acortamiento

de la duracin del proyecto

1.
2.
3.
4.

Para reducir la duracin total del

proyecto, es preciso acortar las
duraciones en las actividades
criticas.
El procedimirnto es el signte:
Calcular los tiempos optimistas y
pesimistas para comenzar y terminar
una actividad.
Determinar las holguras de actividad
o flotantes totales.
Identificar la Ruta Critica.
Analizar cuales de las actividads
criticas se pueden acortar.

SESION 5 : PROBABILIDAD DE
TERMINACION DEL PROYECTO
Objetivo: determinar la probabilidad
de terminar el proyecto en un plazo
dado.

Duracin de Proyecto TP
Duracin propuesta o exigible
del proyecto
Margen del tiempo

Estimacin de la duracin y
terminacin de una actividad e
incertidumbre de su cumplimiento

Duracin de una actividad:

optimista(a), pesimista(b), ms
probable(m)
Duracin media de una actividad
(te)
Certeza del valor de te
Clculo de la incertidumbre de
te
La varianza

Duracin de una actividad

Duracin optimista(a): perodo
de tiempo ms corto para
ejecutar una actividad
Duracin pesimista(b): perodo
de tiempo ms largo para
ejecutar una actividad
Duracin msprobable(m):
estimacin ms realista del
perodo de tiempo para ejecutar
una actividad

Duracin media de una actividad

La Duracin media de una

actividad , tiempo esperado o
duracin prevista (te) est
determinada en base a las tres
duraciones con la siguiente
frmula:
te=(a+4m+b)/6

Certeza del valor de te

El valor de te es el valor de la
distribucin beta (se comporta como
mediana), divide al rea de
probabilidades en dos partes de 50% y
su ubicacin respecto a la moda m nos
lleva a deducir los siguiente:
Cuando la duracin media te calculada
es mayor que la duracin ms probable
(m) est tiende a la duracin
optimista a, dando lugar a una
distribucin asimtrica a la
izquierda; implica que am > mb.
La duracin ms probable m siempre
coincide con la moda de la
distribucin.

Certeza del valor de te

Cuando la duracin media te calculada
es menor que la duracin ms probable
(m) est tiende a la duracin
pesimista b, dando lugar a una
distribucin asimtrica a la derecha;
implica que am < mb.
Cuando la duracin media te calculada
es igual a la duracin ms probable
(m) est dar lugar a una distribucin
asimtrica
La duracin ms probable m siempre
coincide con la moda de la
distribucin.

Clculo de la incertidumbre te
La medida adecuada para
expresar la incertidumbre de
Te es la varianza de la
distribucin de probabilidades

Te

Te

Te
m

Ejemplo: certeza de Te
Calcular la duracin del
proyecto
Determinar la Probabilidad de
terminar en 52 dias
Si queremos probabilidad de 97%
en terminar, determinar Te
Determinar la probabilidad de
terminar 3 dias antes o 3 dias
despues de la fecha esperada
media Tp

Costo y duracin ptima de un

proyecto con Pert-Cpm

Costo directo
Costo normal
Costo tope
Costo indirecto
Costo total
Multas
Premios
Unidades monetarias
Relacin entre duracin y costo
directo de un proyecto

Costo y duracin ptima de un

proyecto con Pert-Cpm
Costo directo (CD):Conformado por el
valor de los insumos consumidos
directamente en la actividad productiva :
materiales, equipos, mano de obra. Puede
ser costo normal o costo tope dependiendo
del desarrollo de la actividad
Costo normal(CN):costo de la actividad,
cuando se ejecuta bajo condiciones
normales
Costo tope(CT):costo mximo o mayor de la
actividad, al disminuir la duracin de la
actividad al lmite posible

Costo y duracin ptima de un

proyecto con Pert-Cpm
Costo indirecto (CI):son los costos
derivados de la estructura organizativa
de la obra u empresa y son directamente
proporcionales al tiempo(sueldos,
alquiler de local,etc)
Costo total(CT): sumatoria de costos
directos e indirectos
multas: pago contractual por atraso en
entregar la obra
Premios: beneficio economico contractual
o financiero por entrega anticipada de
obra

Relacin entre costo indirecto y

duracin de una obra o proyectos

Los costos indirectos son

directamente proporcionales al
tiempo de duracin del
proyecto.
costos
Costo indirecto

duracion

Relacin entre costo directo y

duracin de una obra o proyectos
Los costos directos son
inversamente proporcionales al
tiempo de duracin del proyecto.
costos
Costo indirecto

duracion

Si queremos demorar menos una

actividad debemos invertir en ms
recursos

Premios y multas en obras

Los costos indirectos son
directamente proporcionales al
tiempo de duracin del
proyecto.
UM
MULTAS

UT
PREMIO

PLAZO CONTRACTUAL

Pendiente de costos directos de

una actividad
La pendiente representa el incremento
del costo directo por unidad de tiempo

ij cn ct ij / t n tt ij

Duracin normal Tn =12 dias

Costo normal Cn= $ 20.5
Duracion tope=8 dias
Costo tope Ct= 30.5 $/dia
Pendiente=-2.5
Es decir al acelerar(disminuir) un
da el trabajo, el costo directo
aumenta en 2.5

SESION 6 : ACELERACION DE UN
PROYECTO EN FUNCION DEL
COSTO
Objetivo: determinar la aceleracin
de un proyecto

Acciones para acelerar un

proyecto
Criterio de eleccin de
actividades para acelerar

Introduccin al concepto de
acelerar la ejecucin
Supongamos que el tiempo normal de
ejecucin de una actividad es 30 dias,
empleando como recursos 2 mquinas y 2
operarios, con turno de 8 horas diarias.
Si queremos acelerar el tiempo de
ejecucin tenemos varias alternativas:
Trabajar con 4 mquinas y 4 operarios,
requerimos 15 dias.
Trabajar con 8 mquinas y 8 operarios,
requerimos 10 dias
Trabajar con 16 mquinas y 16 operarios
requerira 25 dias (ley de crecimientos
decrecientes al incrementar los recursos)
Por tanto se debe buscar el ptimo.

Acciones posibles para la

aceleracin de un proyecto en
funcin del costo
Progranar sobretiempos al personal
asignado a la actividad
Asignar ms personal a las labores
Programar doble turno de trabajo
Utilizar maquinaria de mejor
rendimiento
Uso de tecnologa ms avanzada
Nuevas tcnicas de ejecucin
Emplear personal ms experimentado,
mayores salarios
Incentivos y premios al personal

Criterio de eleccin de
actividades para acortar la
duracin del proyecto

Para reducir tiempos,

seleccionar a las actividades
que forman la ruta crtica
Elegir entre las actividades
sealadas las de menor
incremento de costo por unidad
de tiempo (pendiente)

Metodologa para aceleracin de

un proyecto en funcin del costo

Seleccionar un criterio
(procedimiento) para acortar
la duracin del proyecto
Determinar la curva del costo
directo total mnimimo mediante
compresiones sucesivas de las
actividades
Eleccin de la programacin
ptima

Curva de costo total Mnimo

Mediante compresiones sucesivas de
las actividades del proyecto,
obtenemos el costo total para cada
alternativa.
costos
Costo Total Mnimo del
Proyecto
duraciones

Seleccionar la curva de costo

total mnimo del proyecto