UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CONTABILIDAD Y
AUDITORA

GESTION DE LA PRODUCCION
autores

Jefferson Guerrero

Santiago Andocilla
Docente:: Ing. Fabrizio Viera
Paralelo: Segundo A
Carrera: Ingeniera Financiera

AMBATO - ECUADOR
2015 - 2016

CONTROL DE CALIDAD

QUE ES CONTROL DE
CALIDAD?
El control de calidad son todos los mecanismos,
acciones, herramientas que realizamos para detectar
la presencia de errores. La funcin del control de
calidad existe primordialmente como una
organizacin de servicio, para conocer las
especificaciones establecidas por la ingeniera del
producto y proporcionar asistencia al departamento
de fabricacin, para que la produccin alcance estas
especificaciones. Como tal, la funcin consiste en la
recoleccin y anlisis de grandes cantidades de datos
que despus se presentan a diferentes
departamentos para iniciar una accin correctiva
adecuada.

Para controlar la calidad de

unproductose realizan inspecciones
o pruebas de muestreo para verificar
que las caractersticas del mismo
sean ptimas. El nico inconveniente
de estas pruebas es el gasto que
conlleva el control de cada producto
fabricado, ya que se eliminan los
defectuosos, sin posibilidad de
reutilizarlo.

POR QUE SON IMPRESCENDIBLES LOS SERVICIOS DE

CONTROL DE CALIDAD
El control de la calidad es un factor clave para el xito de las

empresas.
Reducir los riesgos asociados con la produccin de mala
calidad, los procesos de carga, almacenamiento y transporte
inadecuados, o las infracciones de los requisitos normativos;
Conocer con antelacin los problemas de produccin de

sus fbricas y los posibles retrasos en los envos.

Garantizar el cumplimiento de las obligaciones
contractuales en cuanto a datos tcnicos, embalaje, marcado
y entrega.
detectar posibles problemas antes de proceder al envo o
a la distribucin

VENTAJAS
Se concentra el esfuerzo en mbitos organizativos y de procedimientos

competitivos.
Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.
Si existe reduccin de productos defectuosos, trae como
consecuencia una reduccin en los costos, como resultado de un
consumo menor de materias primas o sea los productos son de mejor
calidad.
Incrementa la productividad y dirige a la organizacin hacia la
competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales
organizaciones.
Contribuye a la adaptacin de los procesos a los avances
tecnolgicos.
Permite eliminar procesos repetitivos de poco rendimiento evitando
as gastos innecesarios.

DESVENTAJAS
Cuando el mejoramiento se concentra en un rea

especfica de la organizacin, se pierde la perspectiva

de la interdependencia que existe entre todos los
miembros de la empresa.
Requiere de un cambio en toda la organizacin, ya
que para obtener el xito es necesaria la participacin
de todos los integrantes de la organizacin y a todo
nivel.
En vista de que los gerentes en la pequea y mediana
empresa son muy conservadores, el mejoramiento
Continuo se hace un proceso muy largo.
Hay que hacer inversiones importantes