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GESTIÓN AMBIENTAL

OPTATIVA III
Arteaga Erick
Gaibort Gabriel

EVALUACIÓN DE IMPACTO
AMBIENTAL
Numerosos métodos han sido desarrollados y usados en el
proceso de evaluación del impacto ambiental (EIA) de
proyectos.

Sin embargo, ningún método por sí sólo, puede ser
usado para satisfacer la variedad y tipo de actividades
que intervienen en un estudio de impacto

por lo tanto, el tema clave está en seleccionar
adecuadamente los métodos más apropiados para las
necesidades específicas de cada estudio de impacto.

. cantidad de personal y equipos. 2) Deben ser independientes de los puntos de vista personales del equipo evaluador. tiempo de aplicación. 3) Deben ser económicos en términos de costes y requerimiento de datos.Las características deseables en los métodos que se adopten comprenden los siguientes aspectos: 1) Deben ser adecuados a las tareas que hay que realizar.

por enfoque y contenido. . para la evaluación preliminar de aquellos proyectos de los que se prevén grandes impactos ambientales. para ser aplicada en proyectos de construcción y es especialmente útil.MATRIZ DE LEOPOLD Esta matriz fue desarrollada en los años 70 por el doctor Luna Leopold y sus colaboradores.

.MATRIZ DE LEOPOLD Es la mas conocida y la primera metodología que se diseño para las EIA. Una matriz es un cuadro de doble entrada. donde los factores ambientales que pueden ser afectados por el proyecto ocupan las filas y las acciones impactantes ( agrupadas por fases) las columnas.

sin proporcionarles un valor. por tanto.QUE ES ? Esta matriz sirve solo para identificar impactos y su origen. Esta evaluación constituye una Declaración de Impacto Ambiental (DIA) . para la evaluación de sus costos y beneficios ecológicos. permite sin embargo estimar la IMPORTANCIA Y MAGNITUD de los impactos con la ayuda de un grupo de expertos involucrados. Es un procedimiento para la evaluación del impacto ambiental de un proyecto de desarrollo y.

.PRINCIPAL OBJETIVO DE LA MATRIZ DE LEOPOLD Es garantizar que los impactos de diversas acciones sean evaluados y propiamente considerados en la etapa de planeación del proyecto.

los impactos a ser analizados suman 8. Dada la extensión de la matriz se recomienda operar con una matriz reducida.800. Como resultado.Consiste en un cuadro de doble entrada • Filas los factores ambientales que pueden ser afectados • Columnas las acciones propuestas que tienen lugar y que pueden causar posibles impactos. • Cada celda (producto de la intersección de filas y columnas) se divide en diagonal • En la parte superior la magnitud del impacto (M) • La parte inferior la intensidad o grado de incidencia del impacto (I) El método de Leopold está basado en una matriz de 100 acciones que pueden causar impacto al ambiente representadas por columnas y 88 características y condiciones ambientales representadas por filas. excluyendo las filas y las columnas que no tienen relación con el proyecto .

PROCEDIMIENTO 1) Se elabora un cuadro (fila). donde se ubican los factores ambientales 3) Construir la matriz con las acciones (columnas) y condiciones ambientales (filas). 4) Para la identificación se confrontan ambos cuadros se revisan las filas de las variables ambientales y se seleccionan aquellas que pueden ser influenciadas por las acciones del proyecto . 2) Se elabora otro cuadro (columna). para lo cual se realiza lo siguiente: . 5) Evaluar la magnitud e importancia en cada celda. donde aparecen las acciones del proyecto.

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En la esquina superior izquierda de cada celda. En la esquina inferior derecha colocar un número entre 1 y 10 para indicar la importancia del posible impacto. . Hace referencia a la relevancia del impacto sobre la calidad del medio y la extensión o zona territorial afectada (por ejemplo regional frente a local). grado extensión o escala. que da el peso relativo del potencial impacto. Trazar una diagonal en las celdas donde puede producirse un impacto Magnitud: Valoración del impacto o de la alteración potencial a ser provocada.• Importancia: Valor ponderal. se coloca un número entre 1 y 10 para indicar la magnitud del posible impacto (mínima = 1) delante de cada número se colocará el signo (-) si el impacto es perjudicial y (+) si es beneficioso.

. tanto positiva como negativamente.6) Adicionar una fila (al fondo) y una columna (a la extrema derecha) de celdas para cómputos (Evaluaciones). • Los resultados indican cuales son las actividades más perjudiciales o beneficiosas para el ambiente y cuáles son las variables ambientales más afectadas. • Trazar la diagonal de cada celda e ingresar la suma algebraica de los valores precedentemente ingresados. • En la intersección de la fila con la columna en el extremo al fondo y a la derecha se ingresarán las sumas finales.

Ciertas celdas pueden señalizarse. una de cuyas entradas son los efectos primarios y la otra los factores ambientales. Consiste en la discusión de los impactos más significativos. 9) Acompañar la matriz con un texto adicional. tercer grado se pueden construir matrices sucesivas. es decir aquellas filas y columnas con las mayores calificaciones y aquellas celdas aisladas con números mayores. 8) Identificados los efectos se describen en términos de magnitud e importancia. si se intuye que una condición extrema puede ocurrir. aunque su probabilidad sea baja.7) Para la identificación de efectos de segundo. .

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Permite la comparación de alternativas. Incorpora la consideración de magnitud e importancia de un impacto ambiental.MÉRITOS Y DESVENTAJAS DEL LEOPOLD MÉRITOS Obliga a considerar los posibles impactos de proyectos sobre diferentes factores ambientales. . Sirve como resumen de la información contenida en el informe de impacto ambiental. desarrollando una matriz para cada opción.

No considera la interacción entre diferentes factores ambientales. No distingue entre efectos a corto y largo plazo. aunque pueden realizarse dos matrices según dos escalas de tiempo. .DESVENTAJAS El proceso de evaluación es subjetivo. existe la posibilidad de considerar un efecto dos o más veces. Los efectos no son exclusivos o finales. No contempla metodología alguna para determinar la magnitud ni la importancia de un impacto.

-Análisis de las posibilidades tecnológicas para lograr el objetivo. Evaluación de los impactos de las acciones propuestas sobre el medio ambiente. Declaración de una o varias acciones propuestas. incluyendo un análisis de costos y beneficios. -Descripción de las características y condiciones del medio ambiente. que puedan causar impacto ambiental. antes del inicio de las actividades.PROCEDIMIENTOS QUE DEBE TENER EN CUENTA UNA EMPRESA Y UNA OBRA DE CONSTRUCCIÓN -Declaración de los objetivos del proyecto. -Resumen y recomendaciones . incluyendo alternativas. -Descripción de las acciones propuestas. -Análisis de los impactos ambientales de las acciones propuestas.

poco importante. La magnitud sería de 8 y la importancia de 2. es decir.EJEMPLOS  El impacto que supone la emisión de contaminantes por parte de los vehículos que circulan por una carretera en una zona agrícola sería extenso (por la dispersión de los contaminantes). o sea. . de magnitud grande. pero poco intenso.

Podemos decir. por ejemplo. . que su magnitud es de 2 y su importancia de 9. La construcción de esa misma carretera a través de la zona agrícola produce un impacto intenso (importante) sobre los suelos. pero muy localizados (poco extenso o de baja magnitud).

xl s Matriz de Leopold en CAMAL EJEMPLO CAMAL.EJEMPLOS PRÁCTICOS Formato General Matriz de Leopold FORMATO MATRIZ DE LEOPOLD.xlsx Matriz de Leopold Constructora EJEMPLO CONSTRUCCION.xl sx .

La ventaja de la matriz es su recordatorio de toda la gama de acciones. Sin embargo.CONCLUSIONES La matriz de Leopold es una manera simple de resumir y jerarquizar los impactos ambientales. factores. Aprendimos que si queremos hacer una matriz de Leopold tenemos que hacer una tabla y hacer un estudio Comprendimos que la matriz de Leopold es necesaria para ver cuanto afecta al medio ambiente . la asignación de magnitud debe basarse en información de hecho. En la medida de lo posible. Esta separación explícita de hecho y opinión es una ventaja de la matriz de Leopold. la asignación de importancia puede dejar cierto margen para la opinión subjetiva del evaluador. e impactos. y concentrar el esfuerzo en aquéllos que se consideren mayores.