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GUILLERMO CAMELO

Consultor Visin

QUE SIGNIFICA OHSAS 18001?

Occupational, Health and


Safety Assessment Series
OHSAS

ANTECENDENTES
Comit ISO
(S&ST)
1996

OHSAS
18001:1999 y
OHSAS
18001:2000

ICONTEC

OIT (ILO-OSH:2001)

OIT
Estructura
Tripartita

IOHA
1998

Consorcio (BSI)
Organismos de
Normalizacin
Empresas de Certificacin
NTC- OHSAS
18001:2000 y
NTC-OHSAS
18001:2001

A partir del informe de IOHA


Directrices relativas a los
sistemas de Gestin de Seg y
Salud en el Trabajo 2000 - 1

UNE 81900 EX en
Espaa
BS 8800:1996 en
Inglaterra

POR QUE IMPLEMENTAR UN SG S&S0?

Se obtiene el reconocimiento de
las partes interesadas:
empleados, clientes,
proveedores, aseguradores,
comunidad, contratistas,
autoridades reguladoras y
accionistas.

POR QUE IMPLEMENTAR UN SG S&S0?

Ignorar la Gestin de Salud y Seguridad , tiene dos


tipos de consecuencias:
Humanas
Financieras:
Para el Individuo
Para la Organizacin

POR QUE IMPLEMENTAR UN SG S&S0?

Costos para el Individuo

Prdidas Extrasalariales
Costos medicamentos
Prdida capacidad funcional
Prdida de posibilidades
laborales
Prdida de autoestima
Prdida de habilidades y
rendimiento laboral
LA INDEMNIZACION NO SIEMPRE COMPENSA
ESTAS PERDIDAS

POR QUE IMPLEMENTAR UN SG S&S0?

Costos para la Organizacin


Costos de lesin y
enfermedad, Salarios ,
Reemplazos, primas de
seguros
Dao a los recursos, dao a
equipos y herramientas, dao al
producto y material, interrupcin
y retrasos de operacin, gastos
legales, gastos de equipo y
provisiones de emergencias.
Imagen, Publicidad, Nuevos Clientes
y CONFIANZA del mercado.Tiempo
de investigacin, menor produccin
de trabajador lesionado, etc.

Definicin del Sistema OHSAS


Es un sistema de administracin de Seguridad y Salud
Ocupacional, que permite a una organizacin controlar sus
riesgos y mejorar su desempeo.
Es aplicable a cualquier organizacin que desee:
1.

2.
3.
4.

Establecer un SGS&SO con el fin de controlar o


minimizar los riesgos para el personal y partes
interesadas.
Implementar, mantener y mejorar continuamente un
sistema de gestin en S&SO
Asegurarse de su conformidad con la poltica de
Seguridad y Salud Ocupacional.
Demostrar la conformidad mediante: una autoevaluacin y auto-declaracin, la confirmacin de su
conformidad por partes interesadas.

Justificacin
Para una organizacin es necesario contar con un
sistema de gestin que permita:
Fomentar compromiso hacia la seguridad y salud a
todo nivel.
Controlar los riesgos de salud y seguridad.
Mejorar el desempeo de la empresa.
Asegurar ambientes de trabajo sanos y seguros
para trabajadores, contratistas y clientes.
Cumplir con la legislacin vigente y los
lineamientos corporativos.

Sistemas integrados

Este sistema ha sido desarrollado de


manera que sea compatible con la norma
ISO 9001:2000 (calidad) e ISO 14001:2004
(ambiental), con el fin de facilitar la
integracin voluntaria de los sistemas de
gestin de calidad, ambiente y seguridad
y salud ocupacional

Principales Cambios a la 2007


Se ha dado mayor nfasis a la importancia
de la salud
Esta se autodenomina norma, no
especificacin o documento.
El ciclo PHVA se incluye en la introduccin
y no como diagramas seccionados.
Se actualizaron las definiciones y se han
actualizado las existentes: riesgo tolerable
por riesgo aceptable; accidente por
incidente.

Principales Cambios a la 2007


La definicin de dao ya no es sobre la
gestin de activos, si no sobre la S&SO.
Los numerales 4.3.3 y 4.3.4. se fusionaron
en una solo 4.3.3. Objetivos y programa(s).
La gestin del cambio se aborda de una
manera ms explicita en los numerales
4.3.1. Identificacin de peligros, valoracin
de riesgos y determinacin de los controles
y 4.4.6. Control Operacional.

Principales Cambios a la 2007


Se ha introducido un nuevo numeral sobre
la Evaluacin del Cumplimiento legal y
otros numeral 4.5.2.
Se han introducido nuevos requisitos para
la participacin y consulta 4.4.3.2.
Se han introducido nuevos requisitos para
la investigacin de incidentes 4.5.3.1.

Requisitos del Sistema


1. Poltica de SSO

Ciclo Estratgico del


Sistema de Gestin

3. Implementacin y operacin
4. Verificacin

acciones

correctivas
5. Revisin por la direccin

MEJORA
CONTINUA

A P
V

2. Planificacin

Definiciones
Riesgo aceptable
Auditoria
Mejora continua
Accin correctiva
Documento
Peligro
Identificacin
Enfermedad
Incidente
Parte interesada
No conformidad

Seguridad y salud Ocup.


Objetivo de S y SO
Desempeo de S y SO
Poltica de S y SO
Organizacin
Accin preventiva
Procedimiento
Registro.
Riesgo
Valoracin del riesgo
Lugar de trabajo

Poltica de S y SO
La alta direccin debe definir y autorizar la poltica
de S y SO de la organizacin, y asegurar que, dentro
del alcance definido de su sistema de gestin de S y
SO, este:
Apropiada par la naturaleza y escala de riesgos
Incluya el compromiso con la prevencin de lesiones y
enfermedades y con la mejorara continua.

Poltica de S y SO
Incluya el cumplimiento con los requisitos legales
aplicables y otros
Proporciona marco de referencia par establecer y
revisar los objetivos de S y SO.
Se documenta, implementa y mantiene.
Se comunica a todas las personas.
Disponible para las partes interesadas.
Se revisa peridicamente para asegurar que sigue
siendo pertinente y apropiada para la organizacin.

4.3. PLANIFICACION

4.3.1.
Identificacin
de
peligros,
valoracin de riesgos y determinacin de
los controles
4.3.2. Requisitos legales y otros
4.3.3. Objetivos y programas

4.3.1. Identificacin de peligros, valoracin de


riesgos y determinacin de los controles

La organizacin debe establecer,


implementar
y
mantener
un
procedimiento para la continua
identificacin de peligros
Actividades rutinarias y no rutinarias.
Todas las personas con acceso al sitio
de trabajo (visitantes y contratistas)
Comportamiento, aptitudes y otros
factores humanos
Peligros fuera del lugar de trabajo.

4.3.1. Identificacin de peligros, valoracin de


riesgos y determinacin de los controles

Los peligros generados en la vecindad.


Infraestructura, equipos y materiales,
suministrados por la organizacin o por
otros.
Cambios de actividades o materiales.
Modificaciones al SGSS&O
Cualquier obligacin legal.
Diseo de reas de trabajo, procesos,
instalaciones, maquina, procedimientos
de operacin. Incluida su adaptacin a
las aptitudes humanas

4.3.1. Identificacin de peligros, valoracin de


riesgos y determinacin de los controles

La metodologa incluye:
Definirse con respecto a su alcance,
naturaleza y oportunidad, para asegurar
su carcter proactivo ms que reactivo.
Prever los medios para la identificacin,
priorizacin y documentacin de los
riesgos y la aplicacin de los controles

4.3.1. Identificacin de peligros, valoracin de


riesgos y determinacin de los controles

Al determinar los controles o


considerar cambios a los controles
existentes, se debe contemplar la
reduccin de riesgos de acuerdo a la
siguiente jerarqua:
Eliminacin
Sustitucin
Controles de Ingeniera
Sealizacin/advertencia o controles
administrativos o ambos
EPP

NORMA GTC 45
GRADO DE PELIGROSIDAD
CONSECUENCIAS X EXPOSICIN X PROBABILIDAD
GRADO DE REPERCUSION
GRADO DE PELIGROSIDAD X FACTOR DE PONDERACION

VALOR

CONSECUENCIAS

10

MUERTE Y O DAOS MAYORES A 400M

LESIONES INCAPACITANTES PERMANENTES Y/O DAOS 40-399M

LESIONES CON INCAPACIDADES NO PERMANENTES Y/O DAOS HASTA


39M

LESIONES CON HERIDAS LEVES, PEQUEOS DAOS ECONOMICOS


PROBABILIDAD

10

ES EL RESULTADO MAS PROBABLE ESPERADO

ES COMPLETAMENTE POSIBLE, NADA EXTRAO.


50%

SERIA COINCIDENCIA RARA. PROBABILIDAD DEL 20%

NUNCA HA SUCEDIDO. PROBABILIDAD DEL 5%


TIEMPO DE EXPOSICION

10

LA SITUACION OCURRE CONTINUAMENTE

FRECUENTEMENTE 1/DIA

OCASIONALMENTE 1/SEMANA

RARAMENTE POSIBLE

PROBABILIDAD DEL

Porcentaje
de Expuestos

Factor de
Ponderac
in

1 20%

21 40%

41 60%

61 80%

81 al 100%

Grado de Peligrosidad
B
1

300

600

1000

Grado de Repercusin
B
1

M
1500

A
3500

5000

WILLIAM FINE
RIESGO = CONSECUENCIAS X EXPOSICION X PROBABILIDAD

EVALUACIN GENERAL DE
RIESGOS
I.N.S.H.T

Identificacin de peligros
Estimacin del riesgo

SEVERIDAD DE LOS DAOS

Para determinar la potencial severidad del dao, debe


considerarse:
a. partes del cuerpo que se vern afectadas
b. naturaleza del dao, gradundolo desde ligeramente
daino a extremadamente daino.
Ejemplos de ligeramente daino:
Daos superficiales: cortes y magulladuras
pequeas, irritacin de los ojos por polvo.
Molestias e irritacin, por ejemplo: dolor de
cabeza, disconfort.

SEVERIDAD DE LOS DAOS

Ejemplos de daino:
Laceraciones, quemaduras, conmociones,
torceduras importantes, fracturas menores.
Sordera, dermatitis, asma, trastornos msculoesquelticos, enfermedad que conduce a una
incapacidad menor.
Ejemplos de extremadamente daino:
Amputaciones, fracturas mayores,
intoxicaciones, lesiones mltiples, lesiones
fatales.
Cncer y otras enfermedades crnicas que
acorten severamente la vida.

PROBABILIDAD DE LOS DAOS

La probabilidad de que ocurra el dao se puede graduar,


desde baja hasta alta, con el siguiente criterio:

Probabilidad alta: El dao ocurrir siempre o casi siempre


Probabilidad media: El dao ocurrir en algunas
ocasiones
Probabilidad baja: El dao ocurrir raras veces

REDUCIDIR LOS RIESGOS


PRIORITARIOS

PROBABILIDAD

CONSECUENCIAS
LIGERAMENTE
DAINO

DAINO

EXTREMADAMENTE
DAINO

BAJA

RIESGO
TRIVIAL

RIESGO
TOLERABLE

RIESGO
MODERADO

MEDIA

RIESGO
TOLERABLE

RIESGO
MODERADO

RIESGO
IMPORTANTE

ALTA

RIESGO
MODERADO

RIESGO
IMPORTANTE

RIESGO
INTOLERABLE

REDUCIDIR LOS RIESGOS


PRIORITARIOS

Anlisis Qu pasa si? WHAT IF

Deteccin y anlisis de desviaciones sobre su


Comportamiento normal previsto.
Es una metodologa de lluvia de ideas en la cual el grupo de
gente experimentada familiarizada con el proceso en cuestin
realiza preguntas a cerca de algunos eventos indeseables o
situaciones que comiencen con la frase Qu pasa s.

Anlisis Qu pasa si? WHAT IF

El propsito es la identificacin de riesgos, situaciones


riesgosas, o especficos eventos accidentales que pudiesen
producir una consecuencia indeseable.
Un grupo experimentado de personas identifica posibles
situaciones de accidente, sus consecuencias, protecciones
existentes, y entonces sugieren alternativas para la reduccin de
los riesgos.

Anlisis Qu pasa s? What-If

Anlisis Qu pasa si? WHAT IF


Una persona escribe todas las preguntas.

Las preguntas son divididas en diferentes reas de investigacin


(usualmente relacionadas con consecuencias de inters), como por
ejemplo seguridad elctrica, proteccin contra incendios, o seguridad
personal.
Cada rea es subsecuentemente analizada por un grupo o por una o
ms personas con los conocimientos suficientes.
Las preguntas pueden referirse a cualquier condicin anormal
relacionada con la planta.

Anlisis Qu pasa si? WHAT IF


Est tcnica usualmente revisa el proceso, comenzando por la
recepcin de la materia prima y siguiendo con el flujo normal, hasta
el final del mismo (a menos que las fronteras del estudio se
establezcan de otra manera en el estudio). Estas preguntas y
problemas sugieren a menudo causas especficas para las
situaciones de accidentes identificadas.
Un ejemplo de una pregunta Qu pasa s?, es:
Qu pasa s la materia
concentracin errnea?

prima

se

encuentra

en

una

El grupo podra entonces atreverse a determinar cmo el proceso


podra responder; para el ejemplo:

Anlisis Qu pasa si? WHAT IF

S la concentracin de cido fuese del doble, la reaccin


podra no ser controlada y resultara en una reaccin
exotrmica acelerada.

Entonces, el grupo podra recomendar, por ejemplo, instalar


un sistema de paro de emergencia o tomar medidas
especiales de prevencin cuando se adicione la materia
prima al reactor.

Procedimiento WHAT IF

Definir alcance del estudio


Seguridad del proceso
Seguridad elctrica
Seguridad personas
Global

Explicar el funcionamiento del proceso

Empezar por el principio del proceso: Normalmente almacenamiento y


admisin de materias primas hasta el final: Salida y almacenamiento
de productos y subproductos

Anotar todas las preguntas Que pasa s?, pero no contestarlas an!!

Revisar estudios What if? anteriores para verificar si hay preguntas


adicionales.

Procedimiento WHAT IF
Contestar las preguntas Que pasa s? Una a una,
participando todo el equipo, incluyendo participacin de
especialistas en control, materiales, mantenimiento.
Para cada pregunta contestar qu medidas de control existen y
cuales se deben tomar para disminuir el riesgo en su origen.
Redactar el informe:
Descripcin del proceso
Preguntas QPS
Anlisis y respuestas
Propuesta de mejoras
Divulgacin

Preguntas Que pasa si?


Las materias primas son de mala calidad?
Las concentraciones de cada una de ellas son incorrectas?
Fallan o se interrumpen las corrientes de cada una de ellas, de
materias primas, productos o servicios en el proceso?
Se detienen los equipos impulsores (bombas, compresores, eyectores
y agitadores) ?
Fallan los elementos de seccionamiento y regulacin (vlvulas)
intercalados en el proceso?
Fallan los sistemas de instrumentacin y control?
Fallan las actuaciones previstas para los operadores humanos?

Procedimiento WHAT IF

Fortalezas
Creativo, grupos de 3 a 4 personas
Considera riesgos de orgenes varios
Econmico: Considera directamente causas, consecuencias y
soluciones.
Util para entrenar personal en identificar riesgos.
Eficaz para anlisis cualitativo inicial.
Debilidades
Debe centrase en el logro de los objetivos.
Pueden pasar desapercibidos algunos riesgos concomitantes.
Depende de la experiencia del grupo
Como mtodo sirve para procesos muy sencillos

4.3.2. Requisitos legales y otros

La organizacin debe establecer.


Procedimientos para
Identificacin y acceso a requisitos
legales y de S&SO.
Dede tenerlos en cuenta al establecer,
implementar y mantener sus SGSS&O
Mantener esta informacin actualizada.
Comunicarlos a las personas que
trabajan bajo su control y a las partes
interedas.

4.3.3. Objetivos y programas


La organizacin debe establecer.
Documentado
Los objetivos de S&SO en las funciones y
niveles
pertinentes
dentro
de
la
organizacin.
Deben ser medibles.
Incluir los compromisos con la prevencin
de lesiones y enfermedades.
Con los requisitos legales
Considerar sus opciones tecnolgicas,
requisitos financieros, operacionales etc.
Opinin partes interesadas

4.3.3. Objetivos y programas

La organizacin debe establecer.


Programas
La asignacin de responsabilidades y
autoridad para lograr los objetivos.
Los medios y los plazos establecidos
Deben revisarse a intervalos regulares y
planificados.
Deben ajustarse para asegurar que los
objetivos se logren

4.4. IMPLEMENTACION Y OPERACION

4.4.1. Recursos, funciones, responsabilidad,


rendicin de cuentas y autoridad.
4.4.2. Competencia, formacin y toma de
conciencia.
4.4.3. Comunicacin, participacin y consulta.
4.4.4. Documentacin.
4.4.5. Control de documentos.
4.4.6. Control Operacional.
4.4.7. Preparacin y Respuesta ante emergencias

4.4.1. Recursos, funciones, responsabilidad,


rendicin de cuentas y autoridad
La alta direccin debe asumir la mxima
responsabilidad por la S&SO
Asegurando disponibilidad de recursos.
Definiendo funciones, responsabilidades,
autoridad y la rendicin de cuentas.
La organizacin debe designar a un
miembro de la alta direccin con
responsabilidad en S&SO
Asegure que el SGS&SO, se establezca,
implementa y mantiene de acuerdo con la
norma.
Presentar informes a la lata direccin.

4.4.2. Competencia, formacin y toma de


conciencia
Competencia con base en su educacin,
formacin o experiencia, con registros
asociados.
Identificar necesidades de formacin
relacionada con sus riesgos. Suministrar
formacin o realizar otras acciones,
evaluar la eficacia a la accin tomada.
Procedimientos deben tener en cuenta
niveles de responsabilidad, capacidad,
habilidades de lenguaje, alfabetismo y
riesgo

4.4.2. Competencia, formacin y toma de


conciencia

Organizacin debe establecer


procedimientos
para
que
las
personas que trabajan bajo su
control tomen conciencia de:
Consecuencias S&SO reales o
potenciales y los beneficios.
Funciones y responsabilidades y la
importancia de lograr conformidad con
la poltica, procedimientos y requisitos
del SGS&SO

4.4.3. Comunicacin, participacin y


consulta

Comunicacin:
Se debe establecer . procedimientos
para:
Comunicar internamente entre los
diferentes niveles y funciones y a
contratistas y visitantes.
Recibir, documentar y responder a
comunicaciones
de
las
partes
interesadas

4.4.3. Comunicacin, participacin y


consulta
Participacin y consulta:
Se debe establecer . procedimientos
para:
La participacin de trabajadores en:
identificacin, valoracin y determinacin
de controles, Investigacin de incidentes,
desarrollo y revisin de polticas y
objetivos, consulta por cambios que
afecten
su
Seguridad
y
Salud
Ocupacional, la representacin en
asuntos de S&SO.
La consulta con los contratistas

4.4.4. Documentacin

La documentacin del SGS&SO


debe incluir:
La poltica y objetivos
Alcance
Descripcin
de
los
principales
elementos SGS&SO y su interaccin
Documentos y registros determinados
como necesarios para asegurar la
eficacia.

4.4.5. Control de documentos

La organizacin debe establecer


procedimientos para:
Aprobar los documentos
Revisar y actualizar los documentos
cuando sea necesario y aprobarlos.
Asegurar que se identifiquen los
cambios y el estado de revisin actual.
Asegurar que las versiones pertinentes
de documentos estn disponibles en
los lugares de uso.

4.4.5. Control de documentos

Documentos legibles y fcilmente


identificables.
Identificar documentos externos y
que su distribucin es controlada.
Prevenir el uso no intencionado de
documentos obsoletos

4.4.6. Control Operacional

Se
debe
determinar
aquellas
operaciones y actividades asociadas
con peligros. Debe incluir la gestin del
riesgo, manteniendo:
Controles operacionales.
Controles relacionados con mercancas,
equipos y servicios comprados.
Controles con contratistas y visitantes.
Procedimientos y criterios de operacin
para cubrir situaciones en las que su
ausencia podra conducir a desviaciones de
la poltica y objetivos de S&SO.

4.4.6. Control Operacional

Seleccionar los oficios o puestos de trabajo para analizar


Realizar el anlisis de las tareas que componen el oficio
Generar un espacio para su discusin con los trabajadores y
supervisores
Seleccionar los estndares prioritarios a controlar
Tener en cuenta en la seleccin que los comportamientos o
efectos sean lo suficientemente frecuentes como para ser
observados
Someter los estndares a la aprobacin del personal tcnico
de Salud Ocupacional o de las directivas

4.4.6. Control Operacional


Anlisis de Riesgos por Oficio Anlisis de Trabajo Seguro
Desarrollar procedimientos unificados para realizar el trabajo
con eficiencia
Definir o actualizar estndares de seguridad
Orientar los programas
entrenamiento.

de

induccin,

capacitacin

Observar el desempeo del trabajador


Actualizar el panorama de riesgos de la seccin y la empresa
Revisar procedimientos de trabajo despus de ocurrido un
accidente

4.4.6. Control Operacional

4.4.6. Control Operacional

Para examinar completamente cada paso de la


tarea es necesario identificar los riesgos
potenciales que existen en:
Personas y sus acciones
Condiciones ambientales
Herramientas y equipos
Materiales, insumos

4.4.6. Control Operacional


ESTANDAR DE SEGURIDAD

Son niveles de referencia aceptados que


contienen las condiciones mnimas de
seguridad que deben estar implcitas en los
procedimientos y mtodos de trabajo.
SISTEMAS DE
CONTROL

Patrones de
comportamiento
seguro

4.4.6. Control Operacional

LOS
LOS ESTNDARES
ESTNDARES DE
DE SEGURIDAD
SEGURIDAD
Necesarios

Concretos

Claros

Actualizables

Deben
Deben contener
contener adems
adems
Mensajes positivos
Conductas o efectos de las
conductas

4.4.6. Control Operacional

EVALUACION
EVALUACION SOBRE
SOBRE LOS
LOS
ESTANDARES
ESTANDARES

4.4.6. Control Operacional

LISTAS
LISTAS DE
DE CHEQUEO
CHEQUEO
DESPLAZAMIENTO Y PARQUEO DE VEHICULOS
APLICA SI ____ NO ____ .
Si es afirmativo, responda lo siguiente
Aspectos a verificar, en la
actividad
SI
Se sealiz el rea
Se utiliza el cinturn de
seguridad
Se respetan los lmites de
velocidad.

Se
Actitud del
interviene trabajador
No Si
No
Pos Neg

Observaciones y/o
recomendaciones

4.4.6. Control Operacional

INSPECCION
INSPECCION EN
EN TERRENO
TERRENO

4.4.7. Preparacin y respuesta ante


emergencias

La
organizacin
debe
establecer,
implementar
y
mantener
un
procedimiento que:
Identifique el potencial de situaciones de
emergencias.
Para responder ante tales situaciones
Debe responder ante situaciones reales y
prevenir o mitigar las consecuencias
Debe
probar
peridicamente
procedimientos de respuesta

sus

Propsito de la Plantacin de Emergencias

1. Proteger la integridad de las


personas.
2. Minimizar daos a los recursos
materiales.
3. Minimizar daos al medio
ambiente.
4. Minimizar prdidas econmicas.
5. Garantizar la continuidad del
proceso.

Plan Integral
PREVENCION

CONTROL Y

RESPUESTA

IDENTIFICAR

MEJORAMIENTO
CONTINUO

BRIGADA

NIVEL DE
RIESGO

PLANES DE
ACCION

INSPECCION Y CAPACITACION

EMPLEADOS
PLAN DE
EVACUACION

SIMULACROS

NIVELDE
DERIESGO
RIESGO
NIVEL

Amenaza
Amenaza

Posibilidad
de
ocurrencia
de
un
evento que produzca
dao

Vulnerabilida
Vulnerabilida
dd

Susceptibilidad
que
tiene un elemento a
sufrir
dao
si
se
presenta la amenaza

Clasificacin de Amenazas segn


su origen
Naturales:

Tecnolgicos:

Terremotos
Inundaciones
Vientos huracanados
Granizadas

Incendio por
Explosin por
Derrame de
Escape de

Sociales - Antrpicos:
Manifestaciones
Hurto
Asonadas
Paros

Aspectos Vulnerables a Evaluar

GENERAR INSTRUCTIVOS
COMIT DE EMERGENCIAS
BRIGADA DE EMERGENCIAS
PERSONAL
VISITANTES

S.R.

CALLE 90

H.S.E.Q.

Equipos

Cra. 12

Comercial

Presidencia

GENERAR PROCEDIMIENTOS
INCENDIO
TERREMOTO
EXPLOSION
DERRAME / ESCAPE

Aseo

Admon. y
Financiera
Bao

PLAN DE EVACUACI N
Ruta de Evacuacin
Extintores Porttiles
S.R.

Sitio de Reunin

Fotocopias

4.5. VERIFICACION

4.5.1. Medicin y seguimiento del desempeo.


4.5.2. Evaluacin del cumplimiento legal y otras.
4.5.3. Investigacin de incidentes. No conformidades
y acciones correctivas y preventivas.
4.5.4. Control de registros.
4.4.5. Auditoria Interna.

4.5.1. Medicin y Seguimiento del


desempeo
La organizacin debe establecer
procedimientos que prevea:
Medidas cuantitativas y cualitativas.
Seguimiento al cumplimiento de los
objetivos S&SO
Medidas proactivas de desempeo para
hacer seguimiento a la conformidad con los
programas, controles,
y criterios
operacionales.
Medidas reactivas de desempeo para
seguimiento de enfermedades e incidentes.
Procedimientos para la calibracin
mantenimiento de equipos de medida

4.5.2. Evaluacin del


cumplimiento legal y otros

4.5.2.1. La organizacin debe establecer


.. Procedimiento para evaluar
peridicamente el cumplimiento de los
requisitos legales aplicables.
4.5.2.2. La organizacin debe establecer
.. Procedimiento para evaluar la
conformidad con otros requisitos que
suscriba.

4.5.3 Investigacin de incidentes, No conformidades


y acciones correctivas y preventivas

4.5.3.1. Investigacin de incidentes


La organizacin debe establecer ..
Procedimiento para registrar, investigar y
analizar incidentes, con el fin de determinar
deficiencias, identificar la necesidad de
accin correctiva, oportunidades de accin
preventiva, mejora continua y comunicar
los resultados.
Estas investigaciones hay que realizarla de
manera oportuna y se deben documentar y
mantener.

4.5.3 Investigacin de incidentes, No conformidades


y acciones correctivas y preventivas

4.5.3.2. No
preventiva.

conformidades,

accin

correctiva

accin

La organizacin debe establecer .. procedimiento tratar las No


Conformidades reales o potenciales y tomar acciones preventivas y
correctivas. Debe definir:
Identificar y corregir las NC y tomar accin para mitigar
consecuencias.
Investigar las NC para determinar las causas.
Evaluar la necesidad de accin para prevenir las NC.
Registrar y comunicar los resultados de las acciones correctivas y
preventivas.
Revisar la eficacia de las acciones tomadas.

4.5.4. Control de registros

La organizacin debe establecer y


mantener los registros necesarios para
demostrar conformidad.
La organizacin debe establecer .. Un
procedimiento para la identificacin, el
almacenamiento,
la
proteccin,
la
recuperacin, la retencin y la disposicin
de los registros.
Estos
deben
permanecer
identificables y trazables.

legibles,

4.5.5 Auditoria interna


Las auditorias internas se deben llevar a cabo a intervalos
planificados para:
Si el SGS&SO cumple con las disposiciones planificadas para la gestin.
Ha sido implementado adecuadamente y se mantiene.
Es eficaz para cumplir con la poltica y objetivos
Se debe establecer las responsabilidades, competencias y
requisitos par planificar y realizar auditorias, reportar los
resultados.
La determinacin de los criterios de auditoria, su alcance,
frecuencia y mtodos.
Las auditorias deben asegurar la objetividad e imparcialidad.

4.6. REVISION POR LA DIRECCION

La direccin debe revisar el SGS&SO a intervalos


definidos para asegurar su conveniencia,
adecuacin
y
eficacia.
Debe
evaluar
oportunidades de mejora, cambios, poltica y los
objetivos de S&SO

4.6. REVISION POR LA DIRECCION


Elementos de entrada:
Resultados de auditorias internas
Resultados de la participacin y consulta
Comunicacin de partes interesadas, incluidas las
quejas.
El desempeo de S&SO.
El grado de cumplimiento de los objetivos.
Estado de la investigaciones de incidentes, acciones
correctivas y preventivas.
Circunstancias cambiantes, incluido cambios legales
Recomendaciones para la mejora

4.6. REVISION POR LA DIRECCION

Elementos de salida deben ser


coherentes con el compromiso
de la organizacin:
Desempeo en S&SO
Poltica y objetivos de S&SO
Recursos
Otros elementos del SGS&SO

GRACIAS