Mantenimiento

de

maquinas II

INTEGRANTES:
- AVILA ANGULO, KEVIN
- DIAZ MERINO, GIORDANO
-PRETEL RODRIGUEZ, CARLOS
-SANTILLAN RIVERA, JHAIR
-SEGURA CENAS, ALBERT
-VILLAREAL NUEZ, CESAR

Una experiencia exitosa en Gestin de

Activos en la sinergia de tres lideres del
sector de Oil & Gas en Colombia.
Ing. Nstor Enrique Nio Herrera
Consultor Principal AMS Stork Americas

Pgina Web de
Stork

Stork Technical Services, una filial de Stork B.V., es un

proveedor mundial de servicios de gestin integral de activos
basados en el conocimiento en el sector del petrleo y gas,
energa y qumica. Desde el concepto hasta la ejecucin, Stork
Technical Services aspira a ayudar a sus clientes a reducir los
riesgos, garantizar la seguridad y mejorar las prestaciones
medioambientales. Con 14.500 empleados en todo el mundo,
ofrecemos soluciones innovadoras e implementamos el
pensamiento y accin en el rea de integridad de activos,
consultora,
conceptos
de
mantenimiento,
reparacin,
renovacin, construcciones nuevas, traslados, servicios y otros
proyectos complejos relacionados.
MASA - Mecnicos Asociados S.A.S. es una empresa
colombiana lder en la prestacin de servicios integrales de
gestin de activos para el sector petrolero, de minera y
energa, constituida hace ms de 28 aos y que hace parte del
grupo industrial holands STORK desde el ao 2007.

Ciclo de vida del activo

Capacidades
en GA

Construccin &
Comisionamien
to

Concepto &
Diseo

Poltica &
Estrategia
de GA

Sistemas de GA
(ejm. Modelo
Stork, PAS 55)

Procesos de
GA

Programas de
diseo (ejm.
Diseo FMECA)
Gestin del
flujo del
Proyecto

Gestin del
Riesgo
Aseguramiento
del Riesgo
Programa
Cumplimiento
& Integridad
(RBI, Hazop,
SIL)
Gestin de la
Orden de
Trabajo

Presupuesto &
Control de
Costos

Organizaci
n
de GA
Recurso
Humano de
GA
Infraestruct
ura
de GA

Gestin del
Cambio

Objetivos y
Metas de GA

Costo del ciclo

de vida /
Estudios de
factibilidad

Aseguramiento
& auditoria /
Benchmarking

Programas de
Confiabilidad
(RAM, REM,
FMECA)

Concepto
operacional
(SOP,SMED,TPM
)

Programa de
optimizacin de
repuestos

Gestin de la
informacin &
Documentacin

Planeacin &
Programacin

Preparacin de
Trabajos

Gestin del
Cambio

Gestin de
Paradas de
Planta

Gestin del
desempeo y
condicin de
los activos

Definicin de
roles (RASCI)

Desarrollo de
competencias

Implementaci
n CMMS / EAM
(SAP, Mximo)

Decomisionamien
to &
Desmantelamient
o

Mejoras &
Modificacion
es

Poltica y
estrategia de
GA

Estudios de
Aseguramiento
de la salud

Diseo
Organizacional

Operacin &
Mantenimien
to

Gestin de
contratos

RCA y
auditorias de
cumplimiento &
integridad

Estudios de
vida remanente
de los activos

Gestin de
subcontratacio
nes &
outsourcing

Entrenamiento
y capacitacin

Desarrollo del
liderazgo

Soporte
Software
Confiabilidad
(PMO,RCM,RCA,
RAM)

Diseo de
talleres de
trabajo

Coaching

Ecopetrol y Stork

MASA junto con la empresa mexicana ICA conformaron el Consorcio Pipeline Maintenance Alliance, MASA
con el 70% e ICA con el 30%.

El contrato consta de la ejecucin de obras y el mantenimiento de aproximadamente 900 km de oleoductos

en la regin del sur de Colombia. La duracin de este contrato es de 5 aos y se contempla la opcin de
ampliar los trabajos de mantenimiento por dos aos ms finalizado el plazo inicial, abrindose la
posibilidad de realizar los servicios por 7 aos. El monto total del contrato es de aproximadamente 143
millones de Euros y se estima que los trabajos inicien en diciembre de 2013.

La confianza que le brind Ecopetrol a la compaa constituye un reto, ya que la zona Sur del pas es una
zona de gran importancia para el trasporte de hidrocarburos del pas, y vital para garantizar el suministro
de hidrocarburos a las principales refineras y puertos de exportacin de Colombia.

Gracias al conocimiento de la zona, la intimidad y relacin de confianza que se ha desarrollado y cultivado

durante estos aos y la calidad y seriedad que representan a MASA, fue posible lograr la adjudicacin del
contrato. Para Ecopetrol era importante adjudicarle esta amplia zona a un solo contratista, ya que su
objetivo con esta decisin era reducir costos, agrupar varios contratos en uno, optimizar la administracin
y transferir a un solo contratista el mantenimiento de su infraestructura de esta zona.

Con el apoyo de un grupo de aproximadamente 800 personas que trabajarn directamente en la regin y la
experiencia de la compaa en esta serie de trabajos, MASA cada vez ms se afianza como un aliado
estratgico de Ecopetrol en el sur del pas.

PRODUCCION (Gross)
97000 BOEPD
300 MMSCFDD
(ventas)
17% de la produccin
Nacional de Petrleo y
30% del mercado de Gas.
Extensin: 120 Km de
Sur a Norte.
Tres facilidades centrales
de procesamiento.
rea total: 146 Ha.
365 km de oleoductos
instalados
303 km de vas
construidas o reparadas.

ASSET MANAGEMENT
SYNERGY MODEL

HSEQ+PS
HSEQ+PS

Co
Co ntr
a
n
t
ra ct S
ct
u
p
S
up p o
r
p
or t
t

ADDING VALUE BY THINKING AND DOING

PERFORMANCE BASED

IMPROVE EFFECTIVENESS
IMPROVE EFFECTIVENESS
REDUCTION PRODUCTION
REDUCTIONLOSSES
PRODUCTION
LOSSES
COST OPTIMIZATION
COST OPTIMIZATION
TEAM WORKING
TEAM WORKING
CUSTOMER RELATIONSHIP
CUSTOMER RELATIONSHIP

HANDS OFF, EYES ON

M OC
M OC

Stork M
a
s
a
Stork M Bogot Suppo
a
r
s
a
B
o
g
ot Sup t
ns
port
ratio
Ope
ns
ratio
Ope

or
t
p
opr
Spu
p
rsu
eS
t
s
r
utae
r
q
a
aud
q
n
e
ut io
Hd
c
a
e
x
E ution
nHde
ec
a
x
l
E
d
r
n
e
a
hl
eetr
h
N
t
SSEE
Ne
SSEE

n
rattiioon
Oppeera
O
s
s

s
r
s
INGENIERIA DE
eACTIVOS
r
t
e
tr
a
r
u
a
q
u
d
q
a
d
e rt
a
e
H
t
o
r
H p
d
o
n
d
p
a
n u
SS
l
p
a
r
SS
S
l Su
EE
e
r
EE
h
e
t
h
te
HSEQ+PS
e
N
HSEQ+PS
N
MOC
MOC

S
t
o
r
k
M
asa Bog
Stork M
asa B ot Suppor
o
g
o
t

Suppotr
t

o
i
t
o
i
u
t
c
u
e
c
x
e
E
x
E
nn

HACIENDO
SINERGIA
EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEO
Mantenimiento Basado
Mantenimiento
Basado
en Condicin
en Condicin
Confiabilidad
Confiabilidad
Planeacin Integral
Planeacin
(Modelo de Integral
Preparacin
(Modelode
deTrabajos)
Preparacin
de Trabajos)
Gestin
de Paradas
Gestin de Paradas
Gestin del CMMS
Gestin del CMMS
Gestin de Materiales &
Gestin de
Materiales &
Repuestos
Repuestos

PROGRAMAS
Reduccin de Prdidas de
Reduccin
de Prdidas de
Produccin
Produccin
Mejoramiento de SAP PM
Mejoramiento de SAP PM
Optimizacin de la
Optimizacin
de la
Lubricacin
Estrategia
de Valvulas y
Lubricacin
Estrategia
de
Valvulas y
Mantenimiento
Mantenimiento
Implementacin de
Implementacin
de
Estrategias de
Estrategias
de
Mantenimiento
Seguridad
de Procesos
Mantenimiento
Seguridad de Procesos
Optimizacin de los
Optimizacin
dede
los
Procesos
Procesos
de
Mantenimiento
Mantenimiento
Competencias
Competencias

ESTABLECIENDO E IMPLEMENTANDO MEJORES

PRACTICAS

Co
nt
C
r
a
o
ct
nt
ra
Su
c
p
tS
po
up
rt
p
or
t

PROGRAMA CBM ESTRUCTURALES

EQUIPO RECIPROCANTE

MANTENIMIENTOS PROACTIVOS
INTEGRALES

MANTENIMIENTOS PROACTIVOS
INTEGRALES

ACCIONES QUE
CONTRIBUYERON
EN UN MEJOR
RESULTADO

Cambio de Horario de Trabajo

Se cambiaron los turnos 5x2 por 14x7 y 4x3 con el motivo de
cubrir los fines de semana

ACCIONES QUE CONTRIBUYERON

EN UN MEJOR RESULTADO
Mantenimiento
Se organizacin una reunin cada 6 semanas donde se
estableca la coordinacin de mantenimiento reduciendo los
impactos en la
produccin. Entre los procesos de
mantenimiento :

Eliminar fallas.

Mejoramiento de instrumentacin.

Implementacin de un plan de
mejoramiento.

Mantenimiento preventivo de las

empaquetaduras y vlvulas.

GESTION DE
INVENTARIOS

El programa de optimizacin del

valor del inventario para EQ logr
mejorar el objetivo establecido para
2014, identificando USM$21.69 en
material por encima del lmite del
stock y en la nivelacin de
parmetros.

Al cierre del ao 2014, se logr

cumplir con el objetivo de disminuir
el sobre stock de inventario,
superando la meta inicial de
optimizacin
de
US$426.000,
consiguiendo optimizar US$1,248 M

PARADA EN PLANTA DE GAS EQUION

OBJETIVOS:

Incremento de Confiabilidad del Sistema de Control de

Procesos.

Parada total de la Planta de Gas para Tie-ins mecnicos,

control y elctricos.

PROGRAMACION DE PARADA /
FRENTES DE TRABAJO

PROGRAMACION DE PARADA EN
PLANTA CPF CUPIAGUA