Está en la página 1de 23

Marco Conceptual del

Emprendimiento
Unidad I

Emprendimiento Qu es?
Es la capacidad de la persona de
razonar, pensar y actuar centrada en las
oportunidades y la innovacin, sabiendo
el riesgo, y an as es capaz de llevar
estas ideas a cabo.

El emprendedor es alguien capaz de desarrollar una visin con


perseverancia.

La palabra emprender tiene su origen en el


latn.
In = Penetracin, estar en.
Prendo o prehendo =
alcanzar

Atrapar,

Emprender es la accin llegar a alcanzar


algo.

Conceptos relacionados
Emprendedor: Persona que identifica una oportunidad y organiza los
recursos necesarios para tomarla.
Innovar: es la accion de
introducindole algo nuevo.

cambiar

variar

alguna

cosa

Creatividad
Es la produccin una idea o un
concepto, creacin o descubrimiento
nuevo, origina y til que satiface
tanto a su creador como a otros.

Es la capacidad de crear, de innovar, degenerar nuevas ideas o


conceptos, o nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos,
en pro de soluciones.

Tipos de emprendimiento
Negocios
El emprendimiento es inherente al
humanidad, ya que para avanzar y
evolucionar, la humanidad ha tenido
que emprender nuevos caminos.

La dcada de 1990, fue marcada por el aumento de el auto-empleo y


surgimiento de emprendedores involuntarios.

El emprendimiento en los negocios puede presentarse de diferentes


formas, algunas como:
Con un producto innovador: va desde una pequea modificacin a un
producto ya existente, o un producto totalmente nuevo.
Emprendimiento de servicios: se basa principalmente en los aportes que
su personal puede dar (aunque tambien puede vender productos a
terceros).

Es el proceso bajo el cual equipos en


una compaaconciben, lanzan y
gestionan
un
nuevo
negocio,apalancando
sus
activos, capacidades, presencia
en el mercado u otros recursos.

El emprendimiento corporativo es la
respuesta
a
los
retos
que
representanla concepcin y el
desarrollo de nuevos negociosen las
organizaciones.

Existencuatro maneras de construir nuevos negocios dentro


de las organizaciones:
Modelo Oportunista: Las organizaciones creen en lderes quienes
impulsan a la organizacin a experimentar y explorar nuevas
opotunidades de negocios.

Modelo Habilitador: sin mayor estructura, los empleados de una


organizacin estarn dispuestos a crear y desarrollar nuevos conceptos
si se les ofrece el apoyo y los recursos adecuados.

Modelo del advocado: la empresaasigna responsabilidad y


autoridadsobre la creacin de nuevos negocios a un grupo destacado
de personas encargadas decrear y gestar nuevos negociosal tiempo
que destinapresupuestos modestos o limitados al grupo.

Modelo del productor:


las empresas implementan el emprendimiento corporativocreando
y apoyando organizaciones formales internas con presupuestos
considerablesy gran influencia sobre otras unidades de negocio.

Emprendimiento Social
Tiene tres elementos claves:
Un obletivo social
Una innovacin transformadora
Un modelo de negocios sostenible

Un emprendimiento social, cuando resulta exitoso, puede no slo


transformar las vidas de los beneficiarios, sino tambin la forma
de abordar un problema en general.

Diferencia entre Responsabilidad Social


Corporativa y Emprendimiento social.

Una empresa que practica la responsabilidad


social corporativa se preocupa por el impacto
que su actividad tiene en la sociedad y acta
acorde a esa preocupacin, pero su objetivo
sigue siendo econmico, no social.

Contribucin a la sociedad

El emprendimiento social contribuye de cuatro


maneras:
Enfrentando necesidades sociales insatisfechas
Mejorando la calidad de los servicios sociales
Fomentando prcticas ticas en los mercados
Atrayendo nuevos empresarios que quieran hacer
una diferencia en la sociedad.

Ejemplo de Emprendimiento social


Grameen Bank de Bangladesh
Fundado por el economista
Muhammad Yunus.

Desde hace 34 aos ha otorgado ms de 6.600 millones de


dlares en concepto de micro crditos a ciudadanos de
bajos recursos de todo el mundo.
A raz de esto, Yunus recibi el Premio Nobel de la Paz
en 2006.

Ecosistema del
emprendimiento

Un ambiente de negocio amigable.


Personas con motivaciones y vocaciones claras para
emprender.
El rol social del emprendedor, sus valores, la actitud
de riesgo, necesidad de logro.
La influencia de la familia, instituciones educativas y
las empresas.

El grado de desarrollo del capital social.


El funcionamiento del mercado.
Grado de sofisticacin de la demanda y los niveles de adopcion de
nuevas tecnologas.
El grado de generacin de conocimiento de las instituciones y la
existencia de mecanismos de transferencia para llegar a los
mercados.

La economa del conocimiento


se basa en la industria del
conocimiento, cuyas noveles
empresas estn en nuestras
universidades.

Eco- emprendimiento (ecosistema de emprendimiento) es "el


estudio, anlisis y explicacin de las diferentes relaciones
complejas entre instituciones y personas emprendedoras con sus
entornos acadmicos, sociales, polticos y econmicos".

Pilares de un ecosistema de emprendimiento

Hay 5 Pilares de un ecosistema de emprendimiento que son la base para


realmente poder desarrollar un ecosistema sano y que apoye a los
emprendores.

El Talento

La Densidad

La Cultura