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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIN DE OPERACIONES

TRABAJO DE INVESTIGACION:

INTEGRACIN VERTICAL
Preparado por:
lvarez Jimnez Silvana
Medina Uria Yomaira
Meja Briones Karen
Santistevan Cervantes Katherine

Presentado a: ING. JACAS ARENCIBIA ALEXANDER ERNESTO


Curso: 7-16
2015

INTEGRACIN VERTICAL
Se entiende por Integracion Vertical la incorporacin en la accin
productiva de la empresa, de nuevas actividades complementarias
relacionadas con el bien o servicio.
Tanto por encima de la cadena (UPSTREAM), como por debajo de la
cadena (DOWNSTREAM).

INTEGRACION
VERTICAL HACIA
ATRS
Se presenta cuando
existe la inclusin de
actividades
hacia
arriba en la cadena
productiva.

INTEGRACION
VERTICAL HACIA
DELANTE
Inclusin de diferentes
actividades que se
encuentran
mas
debajo de la cadena
productiva.

INTEGRACION
VERTICAL AFILADA
Permite instaurar una
amenaza hacia los
proveedores
por
medio
de
la
produccin dentro de
la
empresa
de
suministros claves del
proceso productivo.

Beneficios y costos de
la integracin vertical

Beneficios/Ventajas
Economas de
escalas
Poder defensivo
de mercado
Disminuye el
poder de los
proveedores
Diferenciacin

Reduccin y
control de costos

Competitividad
Control de
calidad de
producto
Ventajas
administrativas y
de gestin

Desventajas
Aumento del
riesgo global
de la
empresa

Aumento de
costos

Perdida de
flexibilidad

Penalidades
de equilibrio

Penalidades
administrativ
as y de
gestin

Puede
disminuir la
rentabilidad
global de la
empresa

Incremento
de la
complejidad
organizativa
de la
empresa
integrada

Caractersticas de la
integracin vertical

Integracin plena

Una empresa que se encuentra plenamente integrada hacia atrs en un insumo


puede satisfacer todas las necesidades de requerimientos de insumos de manera
interna. Por otra parte, si una empresa se encuentra plenamente integrada hacia
adelante, es capaz de satisfacer la demanda de un determinado producto con sus
propios recursos, transformndose en una empresa autosuficiente. Todo lo
anterior permite que una empresa plenamente integrada tenga pleno dominio de
sus activos.

Cuasi - integracin

Las empresas cuasi integradas no poseen el total dominio de todos los


activos en sus cadenas de valor. Ellas se ven obligadas a recurrir a medios que
permitan asegurar relaciones estables, ya sea con proveedores de insumos o
comercializadores de sus productos, segn sea el caso.

Integracin parcial

La integracin parcial representa una integracin sectorizada, ya sea


hacia atrs o hacia delante, lo que hace a una empresa parcialmente
dependiente de fuentes externas para el suministro de un insumo, o
para la entrega de un producto dado
No integracin

Una empresa puede decidir libremente no integrarse verticalmente o


simplemente no puede integrarse. Bajo estas circunstancias pasa a ser
dependiente totalmente de proveedores externos para sus necesidades.

La amplitud de un integracin

Indica el grado en que una empresa depende de sus propios


recursos internos para satisfacer sus necesidades de insumos o
para comercializar sus productos.

La extensin de la integracin vertical

Se refiere a la longitud de la cadena de valor que posee una


empresa. Esta cadena pude estar constituida slo de unas
pocas etapas o cubrir totalmente el proceso productivo.

Ejemplos de Integracin
Vertical

Starbucks
CocaCola

Starbucks
Compra los granos
para hacer caf y
tazas personalizadas y
productos para vender
en sus tiendas.
Starbucks se integr
verticalmente hacia
atrs, cuando compr
una finca de caf en
China, ya que
normalmente tendra
que comprar granos
de caf de un
proveedor.

Cocacola

Est apostando gran parte de su


futuro a la integracin hacia
comprando
delante,
embotelladoras nacionales y
extranjeras, la ms reciente de
ellas, la segunda empresa
EEUU,
de
embotelladores
Johnson Coca-Cola Bottling, de
Chattanooga, por 450 millones
de dlares.
Johson se encarga de cerca del
11% de todos los refrescos de
y
embotellados
Coca-Cola
enlatados de EEUU. Coca-Cola
ha logrado mejorar la eficiencia
la
y
produccin
la
de
las
de
distribucin
embotelladoras adquiridas.