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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

ALTIPLANO
ESCUELA
PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
CURSO: PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS
DOCENTE: ING. AUGUSTO MOLINA CHAVEZ

INTEGRANTES:

AQUINO CARREON, HerberT


ROJAS QUISPE, Jhonatan
LUQUE RUELAS, Marco
MAMANI COAQUIRA, Rodolfo

PROGRAMACION CPM
EL CPM SE DESARROLLO
COMO
UNA
TECNICA
ORIENTADA
HACIA
LA
EJECUCION OPTIMA DE LAS
ACTIVIDADES
DE
UN
PROYECTO.

1.- VENTAJAS Y BENEFICIOS.


- PERMITE
LA
PLANEACION
Y
PROGRAMACION
EFECTIVA
DE
RECURSOS DISPONIBLES.

LA
LOS

- PERMITE LA SIMULACION DE CAMINOS


ALTERNATIVOS
DE
ACCION
EN
LAS
OPERACIONES DE PRODUCCION.
- PERMITE
DEFINIR
FUNCIONES
Y
RESPONSABILIDADES ENTRE EL PERSONAL
ENCARGADO DE LA EJECUCION DE LAS
ACTIVIDADES.
- PERMITE MEJORAR LA PLANIFICACION
EJECUCION DEL PROYECTO.

2) DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES
EL CPM POR BASARSE EN LA
EXPERIENCIA , SOLO CONSIDERA
LAS DURACIONES
DETERMINISTICAS EN LA
ESTIMACION DE LAS
DURACIONES DE LAS
ACTIVIDADES, LO QUE LE IMPIDE
HACER PREDICCIONES
PROBABILISTICAS EN LOS
PROYECTOS DE MEDIANO Y
CORTO PLAZO.
NO ES DE APLICACIN A LA
MAYORIA DE LAS OPERACIONES

3) CONSTRUCCION DEL GRAFO


SE SIGUE LOS MISMOS LINEAMIENTOS DE EL GRAFO PERT.
CPM

EL CPM CONSIDERA LAS ACTIVIDADES (FLECHAS) ORIENTADAS


UN GRAFO ORIENTADO HACIA LAS ACTIVIDADES ES AQUEL QUE
EN TODAS LAS IDENTIFICACIONES Y DESCRIPCIONES
CORRESPONDEN A LAS ACTIVIDADES QUE DEBEN EFECTUARSE
ENTRE LOS SUCESOS.

Bosquejo del grafo CPM.


Para dar forma a la esquematizacin del
grafo, el programador que lo prepara;
debe contestar a tres preguntas por
cada actividad que sita:
Qu actividades deben ser realizadas
inmediatamente antes de la ejecucin
de esta?
Qu actividades deben de llevarse a
cabo inmediatamente despus de
realizar la presente?
Qu actividades se pueden realizar
simultneamente a la ejecucin de

PROGRAMACION PERT CPM


La programacin Pert Cpm bsicamente se emplea en la
planeacin, programacin y control de los problemas de
produccin por unidades, donde lo ms importante es la
determinacin y control de la variable tiempo.

1) BASES DE PLANEACION, PROGRAMACION Y


CONTROL DE OBRAS DE PERT CPM
El mtodo PERT CPM est sustentado en las siguientes bases.
Dentro de la planificacin, considera separada la planeacin y programacin.
Descompone la etapa de la planeacin en dos fases:

- Determinacin de las actividades componentes para desarrollar el proyecto.


- Presenta la secuencia lgica de ejecucin de las actividades componentes de proyecto.
Representacin de un plan de trabajo mediante un grafica de nudos y flechas.
El mtodo Pert considera la duracin de una actividad como una variable aleatoria y
estimacin de tres duraciones para cada actividad: Optimistas, ms probable y pesimista
mediante las cuales se ajusta a una distribucin conveniente de la densidad de
probabilidades para la duracin de las actividades consideradas.
Analiza la forma como aumenta el costo de la actividad al reducir su duracin.
Analiza los recursos los recursos requeridos para cada duracin posible de cada actividad.

2) FUNDAMENTO PARA
EZQUEMATIZAR EN FRAFO PERT CPM
El fundamento de la programacin PERT CPM es el grafo
que se usa para el desarrollo de proyecto especfico.

2.1) CONSIDERACIONES PARA


EZQUEMATIZAR EL GRAFO PERT CPM
El grafo comienza en un nico suceso inicial y no tiene actividades que la preceden
Una actividad no puede comenzar hasta que todas las actividades precedentes
hayan sido terminadas.
Una actividad debe estar terminada para que sus subsiguientes puedan comenzar.
La longitud de la flecha no representa cantidad de tiempo.
La direccin de la flecha no tiene sentido vectorial, es solamente una proyeccin
del tiempo, como el tiempo es irreversible, la orientacin de la flecha es siempre
de izquierda a derecha.
Tampoco es preciso que la flecha sea una lnea recta puede dibujarse en curva.
El grafo termina en un nico suceso final y no tiene actividades que la subsigan.

3) VENTAJAS DEL PERT CPM


1. Es un mtodo nuevo que se emplea en la planificacin de proyectos.
2. Permite la planeacin, programacin y control de los recursos disponible.
3. Sirve de gua para el refinamiento de un proyecto.
4. En forma clara muestra el plan para la realizacin de un proyecto especfico.
5. Es un medio para evaluar estrategias o planes alternativos de accin.
6. Permite la simulacin de las alternativas de operacin.
7. Es un medio para evitar la omisin de actividades que pertenezcan a un
proyecto.
8. Es un medio de deslindar responsabilidades en la ejecucin de las diferentes
actividades, que intervienen el proyecto.
9. Nos permite mejorar la capacidad de conduccin y controlar el desarrollo del
proyecto debido a la correcta interpretacin de los resultados.

ELEMENTOS DE UNA MALLA O RED


DE FLECHAS
El elemento bsico del grafo pert cpm es la flecha y finaliza
en nudos, los cuales representan los sucesos de inicio y
terminacin de la actividad a la que representan.

TIEMPO DE PREPARACION
En este tiempo se realiza una serie de actividades restrictivas que condicionan la puesta en marcha
del proyecto y entre las que se mencionan
Gestiones para obtener autorizaciones y licencias
Gestiones financieras
Espera de la ltima decisin para lanzar el proyecto
Mejora de las condiciones ambientales
El tiempo de preparacin se representa con una flecha de lnea sinuosa con tiempo de duracin cero

ACTIVIDAD FICTICIA
es necesario incluir en la elaboracin de red las llamadas
actividades ficticias (fic) que no consumen trabajo,
tiempo o recursos, sino que sirven para dar consistencia
a las interrelaciones de las actividades en circunstancias
especiales.

1 Duracin Optimista (to): tiempo que


se necesita para efectuar la actividad
si no se presentas dificultades o
complicaciones imprevistas.
En la mayora de los casos la
probabilidad de realizar la actividad
en este tiempo es pequea. Una regla
prctica para este caso es que: slo
existe una probabilidad de un uno por
ciento de realizar la actividad en un
tiempo menos que la duracin
optimista.

2 Duracin Ms probable (tm): tiempo que es ms


probable que necesite la actividad para su realizacin.
Esta estimacin debe tener en cuenta las circunstancias
normales, considerando algunos retrasos debidos a
imprevistos, y debe estar basada en la mejor
informacin de que pueda disponerse.

3 Duracin Pesimista (tp): tiempo que


se necesita para efectuar la actividad
si
se
presentas
dificultades
inhabituales
y
complicaciones
imprevistas.
La regla prctica en este caso es que:
slo exista una probabilidad de un
uno por ciento de realizar la actividad
en un tiempo mayor que la
estimacin pesimista.

4)UNIDADES DE TIEMPO
Es
necesario
expresar
las
duraciones de cada actividad, en
unidades de tiempo, pudiendo ser:
horas, das, semanas, etc. Una vez
elegida la unidad de tiempo, todas
las actividades estarn referidas a
la misma base. La programacin
del desarrollo del proyecto podr
ser
correlacionada
a
fechas
calendario de realizacin.

5)TIEMPOS PARA COMENZAR Y TERMINAR UNA


ACTIVIDAD
La determinacin de cuando comenzar y terminar cada
actividad y los clculos en la red, estn apoyados en el
Pert.

Clculo: TEj = max [TEi + Tij]


para todo j
TLi = min [TLj - Tij].
TLj = TEj para j= ltimo
suceso
Tij = duracin de la actividad
que comienza en el suceso i y
finaliza en el suceso j.


RUTA CRITICA
Elmtodo de la ruta crticaodel camino crticoes un
algoritmo utilizado para el clculo de tiempos y plazos en la
planificacin de proyectos.1Este sistema de clculo conocido por
sus siglas en ingls CPM (Critical Path Method), fue desarrollado
en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de
investigacin de operaciones para las firmas Dupont y Remington
Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos
mediante la planificacin y programacin adecuadas de las
actividades componentes del proyecto. Otro proyecto importante
de esa poca, el proyecto "Polaris" origin en 1958 la creacin de
uno de los mtodos de programacin por camino crtico, conocido
con el nombre de PERT (Program Evaluation and Review
Technique).

HOLGURAS
Hi = TLi - TEi
Holgura del suceso i: nmero de
unidades de tiempo en las que se
puede retrasar su realizacin de
forma que no se aumente la
duracin total del proyecto. Si Hi =
0 i es un suceso crtico

H T ij= TLj TEi - Tij


Holgura total de la actividad que une el suceso i y el
suceso j: nnmero de unidades de tiempo que puede
retrasarse la realizacin de la actividad con respecto al
tiempo previsto (PERT) sin que aumente la duracin
total del proyecto. Las actividades que tienen una
holgura total = 0 son actividades crticas.

H L ij= TEj TEi Tij


Holgura libre de una actividad ij: es la parte de la
holgura total que puede consumirse sin que por ello se
afecta a las siguientes actividades H I ij= TEj TLi Tij
Holgura independiente de una actividad ij: cantidad de
holgura disponible si todas las actividades han
comenzado en sus tiempos TL.

RUTA CRTICA, HOLGURAS,


FLOTANTES,ACORTAMIENTO DEL
PROYECTO
EST. CHOQUE QUISPE JHON ABEL
DICIEMBRE DEL 2015

RUTA CRITICA

:RUTA CRITICA

0 0

TP
0

8 16
A
8

34 34

B
10

C
12

10 10

D
9

F
5

E
20

I
5

25 25

H
13

G
16

45 45
J 7

38 38

K
5

50 50

La ruta crtica es la cadena de actividades cuyas


holguras de actividad son cero y cuyo atraso (de
cualquiera de ellas) demorara la culminacin del
proyecto. El anlisis de la red Pert-Cpm permite
visualizar que actividades no pueden sufrir atraso.
La ruta crtica se puede plantear mediante las holguras
del Pert o mediante los tiempos flotantes del Cpm. El
anlisis de la red Pert-Cpm permite visualizar que
actividades no pueden sufrir atraso
1. Los nodos que unen dicho conjunto de actividades
constituye la ruta crtica
2. Se determina uniendo todas las actividades cuyas
holguras sean cero.

HOLGURAS DEL PERT

HOLGURAS DE SUCESO (HS).- Es la


diferencia entre el tiempo pesimista y el
tiempo optimista de un mismo suceso.
HSn = tn t+n
n: Nmero de suceso

Fig. 2. Holgura de Suceso

HOLGURAS DE ACTIVIDAD
(HA).- Es la diferencia entre el
tiempo pesimista de
terminacin la sumatoria del
tiempo optimista de inicio y de
duracin.

Fig. 3. Holgura de actividad


Ha ij = t+j ( ti + tij )

El camino crtico es la cadena de


actividades formada desde el primer
suceso hasta el ltimo suceso cuyas
holguras de tiempo son cero, de otro
modo El camino crtico es la cadena en la
cual las actividades no tienen holguras de
tiempo para comenzar ni para terminar,
es decir, que si alguna de estas
actividades se demora, se retrasara todo
el proyecto. Otra de sus definiciones dice
El camino crtico es la duracin ms larga
a travs del proyecto y marca la duracin
del mismo.
En todo proyecto, siempre hay un camino
crtico como mnimo. El camino crtico se
indica con una doble lnea o una lnea
ms gruesa entre las actividades que la
forman.

TIEMPOS FLOTANTES DEL CPM

FLOTANTE
TOTAL (FT).

FLOTANTE
LIBRE (FL)

FLOTANTE
INDEPENDIE
NTE (FI).

FLOTANTE TOTAL (FT)


Todas las actividades
que tienen tiempos
flotantes totales
iguales a cero, son
actividades de la Ruta
Crtica. Fsicamente
estas holguras
corresponde al retraso
mximo que puede
tener una actividad sin
modificar el plazo total
de ejecucin.

FT = HA = tj - (ti + tij)

FLOTANTE LIBRE (FL):


FLOTANTE LIBRE (FL): Flotante Libre
es la cantidad de holgura disponible
despus de realizar la actividad, si
todas las actividades del proyecto
han comenzado en sus tiempos
optimistas desde el inicio.

FL=tj(ti+tij)

FLOTANTE INDEPENDIENTE (FI)


es la holgura
disponible de una
actividad, cuando
la actividad
precedente ha
terminado en el
tiempo pesimista y
la actividad
subsiguiente a la
actividad
considerada
comienza en el
tiempo optimista.
Esta holgura es
escasa y a veces
es negativa

FI = tj- (t+i + tij)

Fig. 4. Nemotecnia
para Flotantes CPM

EJEMPLO DE CLCULO DE HOLGURAS Y


FLOTANTES, EN EL DIAGRAMA GANTT

Tabla N1. Clculo de Ruta


Crtica, Holguras y Flotantes

CRITERIOS PARA ACORTAMIENTO DE LA DURACIN DEL PROYECTO

Para reducir la duracin total del proyecto, es preciso


acortar las duraciones en las actividades crticas. El
procedimiento es el siguiente:
Calcular los tiempos optimistas y pesimistas para
comenzar y terminar una actividad.
Determinar las holguras de actividad o flotantes totales.
Identificar la Ruta Crtica.
Analizar cules de las actividades crticas se pueden
acortar.

BIBLIOGRAFIA
1. CPM-PERT Metodo del Camino Critico INTEC 2013 [Ing. Angel
Felipe Mieses Feliz, Ing. Stiven De Len Duran, Arq. Derby
Gonzlez ]
2. Manual de Programacin y Control de Obra, Julio Csar Snchez
Henao, Universidad Nacional de Colombia
3. Programacin y Control de Obras-CAPECO

GRACIAS