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ROLES GERENCIALES

ROLES DEL GERENTE (SEGN MINTZBERG)


ROL INTERPERSONAL:

Representa
nte:

la persona
del dirigente
representa
oficialmente
a la
organizacin
.

Relacional:

debe
interactuar
con
personas
y
organizacion
es externas.

Lder:
debe definir
y crear el
clima de
buenas
relaciones
entre los
miembros de
la
organizacin

ROLES DEL GERENTE (SEGN MINTZBERG)


ROL INFORMACIONAL:
Monitor Macro
Procesos:

Es responsable de
recolectar, mantener y
procesar toda la
informacin que es de
utilidad para la
organizacin.

Difundir
informacin
Estratgica:

Debe difundir la
informacin relevante
para las actividades de
la organizacin.

Vocero Oficial de
la Organizacin:

Encargado de dar a
conocer la opinin oficial
de la institucin frente a
los temas que le
competen.

ROLES DEL GERENTE (SEGN MINTZBERG)


ROL DECISOR:
Emprendedor

Visualiza las oportunidades del


entorno e inicia los procesos de
innovacin y cambio.

Manejador de
Conflictos

Resolver o atenuar los disturbios


personales que se producen
entre los miembros.

Asignador de
Recursos

debe resolver las demandas de


los miembros.

Negociador

se encarga de mantener
relaciones adecuadas, dentro y
fuera de la organizacin

ROL DEL GERENTE EN LA EMPRESA

Mayores
gananci
as:

Un aumento
de la
Ganancia de
la Empresa.
El aumento
del Precio de
la Accin de
la Empresa.

Mayor
Valor de
Mercado
:

Un mayor
reconocimien
to de Marca
(Branding)
Un mejor
posicionamie
nto de la
empresa.

EL ROL DEL GERENTE


Planifica un
Presupuesto,
buscando la eficacia
y la Eficiencia.
Innova actividades
de mejora continua.

Acompaa, Orienta,
facilita las acciones
del personal.
Facilita acciones de
las reas de soporte
administrativo.

Busca una mejora en


el Entorno Laboral.

EL ROL DEL GERENTE GARANTIZA RESULTADOS

Estilos gerenciales

TIPOS DE GERENCIA (P. SENGE,2000)

Perspectiva
panormica, disea
visin y cultura a nivel
estratgico.

Resultados a nivel de
la operacin, es
exigente con la calidad
de resultados en el
tiempo esperado por el
cliente.

Promueve el
aprendizaje en los
grupos de toda la
organizacin, mantiene
la comunicacin y
ayuda a resolver
problemas.

Gerencia
ejecutiva

Gerencia de
Lnea

Gerencia de
intercambio:

GERENTE AUTOCRTICO

Concentra todo el poder:


Es Ilimitado.
Es permanente.
Usualmente est en una
empresa familiar.
El riesgo en las decisiones
es bastante alta.
No admite sistema de
control.

GERENTE DEMOCRTICO
El Poder reside en el
Colectivo.
Su poder es temporal.
Generalmente es
elegido por un
colectivo.
El poder es limitado.
Comparte su gerencia.
Su gerencia es
auditada y supervisada

MARK ZUCKERBERG

Programador y Empresario.
18 aos creo Synapse Media
Player.
Ingres a Harvard y no concluy
su carrera.
Enfrent robo de ideas.
Estilo gerencia de confrontacin.
Tiene una de las mayores fortunas
en el mundo.

MICHAEL DELL, SU HISTORIA:


i.

A los 20 aos armaba PC en su


Universidad de Texas.
ii. Not que el sistema tradicional de
distribucin de PC era anticuado.
iii. Ideo un sistema donde el cliente
elige su PC.
iv. Modelo de construccin just in
time
v. Desplaz a IBM y Apple en ventas.
vi. Su Patrimonio: 1980 = mil dlares,
2009 = 15 mil millones de dlares.
vii. Estudi para mdico

GERENTE SIGLO XX JACK WELCH:


i.
ii.
iii.
iv.
v.
vi.

Elegido el Ejecutivo del Siglo XX.


Convirti a General Electric en una de
las Empresas ms grandes del Mundo.
A los 45 aos salv de la quiebra a
General Electric.
Reestructur a la Empresa.
Quintuplic el valor de GE de 35 mil
millones a 125 mil millones.
Tiene un salario de jubilado de 8
millones anuales

EL ESTILO GERENCIAL DEBE SER FUNCIONAL AL


MOMENTO Y LA SITUACIN DE LA ORGANIZACIN