Maria del Pilar Hernndez

William Duque Glvez

Guillermo Idrobo Idrobo

COSTOS ABC

COSTOS ABC

COSTOS DIANA MARCELA ESPINAL S

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William Duque Glvez
Guillermo Idrobo Idrobo

COSTOS ABC
Presentado a:
Diana Marcela Espinal Soto
Presentado por:

Estudiantes
Tercer Semestre Administracin
en Salud Ocupacional

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COSTOS ABC
INTRODUCCI
ambienteN. de creciente competitividad

En un
y
globalizacin, el anlisis tendiente a buscar una mayor
eficiencia de las organizaciones que fabrican bienes o
prestan servicios, y la adecuada diferenciacin, puede
tener una herramienta muy valiosa en el Costeo Basado
en Actividades (ABC), que permite sustentar decisiones
estratgicas y tcticas.
Plantea algunos aportes claves que esta herramienta
realiza para la Administracin Estratgica de Costos y
consideraciones para que su implementacin logre
maximizar la relacin costo - beneficio de la informacin.

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DEFINICIN.

El mtodo de costos basado en actividades

ABC mide el costo y desempeo de las
actividades, fundamentado en el uso de
recursos, a si como organizando las relaciones
de los responsables de los centros de costos,
de las diferentes actividades (Cristbal Del
Rio G. 2000)

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OBJETIVO.

Es la asignacin de costos en forma mas racional

para mejorar la integridad del costo de los
productos o servicios. Prev un enfrentamiento
mas cercano o igualacin de costos y sus
beneficios, combinando la teora del costo
absorbente con la de costo variable, ofreciendo
algo mas innovador.

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METODOLOGA.

Se basa en el tratamiento que se les da a los gastos indirectos de

Produccin (GIP) no fcilmente identificables como beneficios.
Muchos costos indirectos son fijos en el corto plazo, ABC toma la
Perspectiva de largo plazo, reconociendo que en algn momento
determinado estos costos indirectos pueden ser modificados por lo
tanto relevantes para la toma de decisiones.
Las actividades tambin reciben el nombre de transacciones, los
conductores de costos (cost drivers) son medidas del numero de
transacciones envueltas o involucradas en una actividad en particular
El costo ABC utiliza tanto la asignacin (cost drivers) basada en
unidades, como los usados por otras bases, tratando de producir una
mayor precisin en el costo de los productos.

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ESTABLECIMIENTO DEL MTODO

ABC

1. Definir objetos de costo, actividades clave, recursos y

causantes de costo relacionados
2. Desarrollar un diagrama basado en procesos que
represente el flujo de actividades, los recursos y la
relacin entre ellos.
3. Recopilar datos pertinentes que se refieren a costos y
flujo fsico de las unidades del causante de costo entre
recursos y actividades.
4. Calcular e interpretar la nueva informacin basada en
actividades. La administracin ahora dispone de
informacin de costos mas exacta para la planeacin y la
toma de decisiones.
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1.

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APLICACIONES DEL
Involucrarse en elABC.
anlisis de actividades,
identificarlas y describirlas, determinando como se
realizan y como se llevan a cabo, cuanto tiempo y
que recursos son requeridos, as como, que datos
operacionales reflejan su mejor actuacin y que
valor tiene la actividad para la organizacin.

2. El proceso de asignacin de costos de las

actividades a cada objeto de costos usando cost
drivers apropiados que se puedan medir
cuantitativamente.

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TOMA DE DECISIONES
gerentes de produccin
muchas veces se
EN ABC

1. Los
ven en la
necesidad de solicitar investigaciones especiales sobre todo
cuando se quieren conocer las causas de las variaciones en
los costos.
2. ABC se desarrolla para asignar costos, corrigiendo
deficiencias al comparar los recursos consumidos con los
productos finales, sin embargo se requiere como refinamiento
conservar la separacin de costos fijos y variables,
permitiendo a la gerencia hacer decisiones racionales
alternativas econmicas.
3. ABC asigna a cada producto los costos de todas las
actividades que son usadas en su manufactura y si se separan
adecuadamente los costos fijos y variables, los gerentes
podrn aplicar las tcnicas
apropiadas para reducir el
desperdicio, administrativo aspectos como:

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ESTABLECIMIENTO DEL MTODO ABC.

1. La capacidad de la produccin, diseo de
procesos y mtodos y prcticas de produccin
que se encuentran dentro de su campo de
decisiones.
2. ABC pretende la simplificacin del costo del
producto, al ir acumulando los costos de
realizar cada actividad para generar el
producto.

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BENEFICIOS DE ABC.

1. Jerarquizacin diferente del costo de sus productos,

reflejando una correccin de los beneficios previamente
atribuidos a los productos de bajo volumen.
2. El anlisis de los beneficios, prev una nueva perspectiva
para el examen del comportamiento de los costos.
3. Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la informacin
de costeo, en la toma de decisiones.
4. Facilita la implementacin de la calidad total
5. Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al
producto
6. Facilita la utilizacin de la cadena de valor como
herramienta de la competitividad.

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INCONVENIENTES DE ABC.

1. Es esencialmente un mtodo de costeo histrico con las

desventajas de estos.
2. Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias de
costos, porque los costos son incurridos al nivel de
proceso no a nivel de producto.
3. En reas de mercado, distribucin clara entre la raz
causal de una actividad y el cost driver de la misma,
que es usado para asignar los costos a los productos.
4. No es fcil seleccionar el cost driver de una actividad
que refleje el comportamiento de los costos
5. Su implementacin es costosa.

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FILOSOFA DE ABC.

La filosofa del ABC se basa en el principio de que la actividad

es la causas que determina la incurrencia en costos y de que
los productos o servicios consumen actividades, proponiendo
una solucin alternativa en el tratamiento de los costos
indirectos.

Productos

Actividades

Costos

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COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

El costeo basado en actividades es un nuevo enfoque de los
costos de la empresa, que toma la informacin financiera y
operacional existente y la visualiza a travs de un modelo de
actividades,
permitiendo as analizar mltiples visiones del negocio, segn las
decisiones que la empresa debe tomar.
Puede adoptar la forma de un sistema rutinizable, si la relacin
costo beneficio lo justifica, o la forma de un anlisis de costos si
esto no es as. La forma de anlisis de costos se emplea
fundamentalmente para sustentar decisiones estratgicas y
puede motivar y facilitar, en algunos casos la introduccin de
sistemas
rutinizables.

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COSTOS ABC

Para determinar los costos por actividad se deben cumplir los

siguientes pasos:
identificar las actividades realizadas;
ajustar la informacin contable para obtener el valor de los
recursos consumidos (elementos de costo);
asignar los elementos de costo a las actividades mediante el
empleo de trazadores.
La definicin de las actividades a considerar es uno de los
aspectos claves del proceso de costeo ABC, especialmente
cuando la empresa lo realiza por primera vez. Su nivel de
detalle debe ajustarse para lograr un nmero de actividades,
que permita a la vez:

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su visualizacin de conjunto y la identificacin de las medidas

en que consumen recursos.
criterios comunes a lo largo de toda la organizacin
obtener informacin cualitativamente til para conocer y
comprender el comportamiento de los costos de la empresa,
sus orgenes y destino, con un nivel de apertura que se
adapte al requerido para las decisiones que habr de
fundamentar.
Si el nmero de actividades fuera excesivo, el nivel de detalle impedira la
visualizacin de conjunto necesaria para comprender el comportamiento de
los costos y adoptar decisiones estratgicas.
Adicionalmente dificultara la visualizacin independiente de algunas de
tales actividades haciendo dudosa la identificacin de las medidas en que
consumen recursos.

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COMO TRABAJA ABC

El ABC parte de la informacin contable y la agrupa en

elementos de costo. Estos gastos son asignados a las
actividades de la empresa, y estas a su vez a la visin ms
adecuada para los temas claves del negocio que importan a
la toma de decisiones.
El Costeo basado en actividades agrupa los rubros contables
de gastos en elementos de costo, de modo que cada
elemento de costo refleja el uso de un recurso determinado.

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ELEMENTOS DEL COSTO.

Mano de obra horas hombre en cada actividad ponderadas por su

remuneracin (las horas de una categora superior se multiplican
por un factor de correccin que permite sumarlas con las de la
categora inferior);
Edificios espacio fsico de las distintas reas por las horas hombre
cumplidas en cada rea;
Equipos horas mquina;
Comunicacin Nmero de llamadas por actividad;
Gastos. Adm. se descompone en sus gastos principales, y se
traza cada uno por la medida de su consumo. Por ejemplo
Papelera y tiles se puede trazar por una conjuncin de
computadores y horas hombre en cada actividad, en tanto los
gastos de movilidad por el nmero de viajes por actividad.

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