CADENA DE VALOR

ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES

Disgrega actividades importantes de la
empresa.
La cadena de valor comprende desde el
proveedor hasta el cliente.

CADENA DE VALOR
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA

M
A

GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

ACTIVIDADES
DE
APOYO

DESARROLLO DE TECNOLOGIA

ADQUISICIN
LOGISTICA
DE
ENTRADA

LOGISTICA MERCADEO
DE
OPERACIONES
&
SALIDA

SERVICIO

M
A

VENTAS

ACTIVIDADES PRIMARIAS

GESTIN INTEGRADA DEL SISTEMA LOGSTICO

INTERNO
Flujo de materiales
EMPRESA INDUSTRIAL

Proveedor

Clientes
Aprovisionamientos - Produccin - Distribucin Fsica
Flujo de informacin

Gestin de Aprovisionamiento
Programa de necesidades
Sensibilidad de respuesta

Gestin del programa maestro Gestin de la demanda

Programa de distribucin
Gestin de capacidad
Plazos
Flexibilidad

BASE DE DATOS INTEGRADA

Mnimo costo total de
aprovisionamientos y
operaciones.

Variacin mnima

Control de servicio al cliente

Reduccin del inventario

MOVIMIENTO DE MATERIALES
ANTES
ANTES DEL
DEL
MOVIMIENTO
MOVIMIENTO
DURANTE
DURANTE EL
EL
MOVIMIENTO
MOVIMIENTO
DESPUS DEL
DEL
DESPUS
MOVIMIENTO
MOVIMIENTO

> Planeamiento del Suministro

> Planeamiento de la Distribucin
> Seleccin de Almacenes
> Seleccin de Transporte

> Aprovisionamiento
> Ejecucin del Transporte
> Seguimiento
> Procesos Intermedios
> Almacenamiento
> Control de Almacenes
> Auditoria
> Evaluacin de Proveedores
> Evaluacin de Transportistas
> Control de Pagos

CADENA DE VALOR
El obtener y mantener ventajas competitivas
depende de comprender y manejar la
cadena de valor.
La cadena de valor en las empresas difiere
de la empresa, el sector, historia, su
estrategia, etc.

CADENA DE VALOR
UNA DEFINICIN
Cada empresa es un conjunto de actividades que
lleva a cabo para:
Disear
Producir
Llevar al mercado
Entregar
Apoyar sus productos

CADENA DE VALOR
Cada actividad de valor emplea insumos,
recursos humanos, algn tipo de tecnologa
para desempear su funcin.
Cada actividad de valor utiliza y crea
informacin. (por ejemplo: datos del
comprador, parmetros de desempeo de
maquinaria, estadsticas de fallas del
producto, etc.).

CADENA DE VALOR
Las actividades de valor se pueden dividir
en dos grandes tipos:
ACTIVIDADES PRIMARIAS
ACTIVIDADES SECUNDARIOS (O DE
APOYO).

CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Actividades implicadas en la produccin del
producto y su venta o entrega al comprador
y la asistencia posterior a la venta.

CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES SECUNDARIOS (O DE
APOYO).
Actividades que dan soporte a las actividades
primarias y se apoyan entre s,
proporcionando insumos, tecnologa,
recursos humanos y varias funciones de la
empresa.

CADENA DE VALOR
VALOR AGREGADO VS CADENA DE
VALOR
Valor agregado: Precio de venta menos el
costo de la materia prima comprada.
El valor agregado no es una base slida de
anlisis de costos y ventajas competitivas ya
que no distingue el costo de materias primas

CADENA DE VALOR
REDEFINIR CADENA PARA:
INGRESOS 100

INGRESOS 100

COSTOS 90

COSTOS 85

MARGEN 10

MARGEN 15

INGRESOS 105
COSTOS 90
MARGEN 15

Aument
ar
ingreso
s

Disminu
ir
costos

INCREMENTA
VALOR !

CADENA DE VALOR
4. Anlisis Estratgico del Entorno
AYUDA A ENFOCAR EL ANALISIS HACIA EL ENTORNO
Y POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO
SE PUEDE ANALIZAR LAS RELACIONES ACTUALES
ENTRE LOS COMPONENTES DE LAS 5 FUERZAS
COMPETITIVAS
Integracin
Horizontal
Integracin
Vertical

PROVEEDORES

EMPRESA
EMPRESA

CLIENTES