RESOLUCIN 1401 DEL 2007

INVESTIGACIN DE
ACCIDENTES E INCIDENTES
DE TRABAJO

Que es un incidente de
Trabajo?
Por ejemplo:
Segn la resolucin 1401 del

2007, Suceso acaecido en el

curso del trabajo en relacin
con este, que tuvo el potencial
de ser un accidente en el hubo
personas involucradas sin que
sufrieran lesiones o se
presentaran daos a la
propiedad y/o prdida en los
procesos.

Casi cae de la
escalera
Se desprendi una
parte del material y
pas cerca de la cara.
Lleva
varios
elementos con lquidos
calientes en ambas
manos.

Que es un accidente de Trabajo Grave

Aquel que trae como consecuencia amputacin de cualquier
segmento corporal; fractura de huesos largos (Fmur, Tibia,
Peron, Hmero, Radio y Cbito); trauma craneoenceflico ;
Quemaduras de segundo y tercer grado; lesiones severas de
mano, tales como aplastamiento o quemaduras; lesiones severas
de columna vertebral con compromiso de mdula espinal; lesiones
oculares que comprometen la agudeza o el campo visual o
lesiones que comprometan la capacidad auditiva.
Ejemplos:
Amputacin de un dedo en operaciones de la sierra circular.
Aplastamiento de mano con prensa Hidrulica.
Lesin en Columna por cada desde el segundo nivel de la obra.

Causas Bsicas:
Causas reales que se manifiestan detrs de los sntomas, razones
por las cuales ocurren los actos y condiciones inseguros; factores
que una vez identificados permiten un control administrativo
significativo.
Las causas bsicas ayudan a explicar por qu se cometen actos
inseguros y por qu existen condiciones inseguras.

Causas Inmediatas
Circunstancias que se presentan justamente antes del contacto,
por lo general son observables o se hacen sentir.
Se clasifican en actos inseguros (comportamientos que podran dar
paso a la ocurrencia de un accidente o incidente) y condiciones
inseguras (circunstancias que podran dar paso a la ocurrencia de
un accidente o incidente).

Por qu investigar Incidentes y Accidentes de

trabajo?
Por responsabilidad Laboral

Resolucin 1016 de 1989 (programa de Salud Ocupacional)

Decreto 1295 de 1994 (determina organizacin y administracin
SGRP)
Decreto 1530 de 1996 (Reglamenta Parcialmente Ley 100).
Ley 776 de 2002 (Por la cual se dictan las normas sobre la
organizacin, administracin y prestacin del sistema General de
Riesgos Profesionales).
Resolucin1401 de 2007 (Investigacin de incidentes y accidentes
de trabajo).

PIRAMIDE DE BIRD

FUNCIONES DEL EQUIPO

INVESTIGADOR
1. Investigar los incidentes y accidentes de trabajo dentro de los
15 das siguientes a la ocurrencia del evento.
2. Revisar Hechos y evidencias.
3. Determinar las causas inmediatas (actos y condiciones
inseguras) y causas bsicas (factores del trabajo y personales).
4. Establecer medidas correctivas que prevengan la recurrencia
del accidente, elaborar el plan de accin, coordinar su
ejecucin y realizar el seguimiento correspondiente.

FUNCIONES DEL
EQUIPO INVESTIGADOR
5. Preparar el informe de la investigacin, segn lo descrito en el
capitulo II de la resolucin 1401 del 2007.
6. Apoyar al representante legal en el desarrollo de sus funciones:
Firmar el compromiso de adoptar las medidas de intervencin en
la fuente, el medio y el trabajador en el informe de investigaciones
de incidentes y accidentes de trabajo.
Segn el art. 14 de la Res. 1401 de 2007 El aportante debe
remitir a la ARL dentro de los 15 das siguientes a la ocurrencia del
evento, el informe de investigacin del accidente de trabajo mortal
y de los accidentes graves definidas en el art. 3 de la presente
Resolucin.

FUNCIONES DEL
EQUIPO
INVESTIGADOR
Cumplir con el compromiso de adopcin de las medidas de

intervencin segn el articulo 12 de la Res. 1401 del 2007...

Enumerar y describir las medidas de intervencin que la empresa
se comprometa a a doptar, para prevenir o evitar la ocurrencia de
eventos similares, indicando en cada caso quin (es) , los
responsables y cuando se realizar la intervencin.

ETAPAS DE LA INVESTIGACIN
DE INCIDENTES O ACCIDENTES
DE TRABAJO

1
2
3

Conformacin
del equipo
investigador

Recolectar la
informacin

Desarrollar
el anlisis de
causalidad

Jefe inmediato/supervisor del

trabajador, representantes del
COPASO, personal del rea de
HSE
Entrevista a testigos y al lesionado,
estudio del sitio del accidentes,
inspeccin de los elementos de
trabajo
involucrados
y
reconstruccin del accidente

Anlisis de datos aplicando

herramientas como: Espina de
pescado,
modelo
de
causalidades

APLICACIN DE LA METODOLOGIA
PARA EL ANALISIS DE
CAUSALIDAD
1. PERDIDA
Identificar la
prdida (salud,
material,
procesos,
ambiente)

4. Causas
bsicas
Definir
las causas
bsicas factores
personales y de
trabajo) que
conllevaron a los
actos y condiciones
inseguros

2. Contacto

3. Causas
inmediatas
Definir
las
causas

Establecer el contacto
(cada, atrapa miento,
golpes, etc.) respondiendo
el por qu se gener la
prdida.

inmediatas (actos y
condiciones inseguros)
que
se
desencadenaron en el
contacto.

5. Fallas en
programas

Evaluar el sistema de
prevencin de riesgos en la
organizacin y la existencia
de programas relacionados
con las causas bsicas e
inmediatas identificadas

1.
Prdid
a

2.

Causas

inmediat
as

3.

Causas
inmediat
as

Salud: Grave, Moderada, leve

Propiedad/proceso: Catastrfica,
grave, seria, leve

Golpeado por/contra, atrapado en / sobre /

entre, cada a nivel / a diferente nivel,
sobre esfuerzo, contacto con fro/calor,
fuego, qumicos, electricidad, ruido,
presin, radiacin.
Actos inseguros: operar equipos sin autorizacin,
no
advertir,
no
asegurar,
no
usar
EPP,
mantenimiento a equipo en funcionamiento,
eliminar dispositivos de seguridad, almacenar de
manera incorrecta, hacer bromas, trabajar bajo la
influencia de alcohol o drogas.
Condiciones Inseguras: Proteccin/Resguardos
inadecuados , herramientas, equipos o materiales
defectuosos, espacio limitado para desenvolverse,
peligro de incendio, explosin, exposicin a ruido,
temperaturas, orden y aseo.

4.
Causa
s
bsica
s

5. Falla
en
programa
s

FACTORES DEL TRABAJO: supervisin/liderazgo

deficientes, ingeniera inadecuada, abuso o
maltrato, deficiencias en adquisiciones, MTTO
deficiente, herramientas y equipos inadecuados,
estndares deficientes de trabajo, uso y desgaste.
FACTORES PERSONALES: Capacidad Fsicas o
fisiologa inadecuada, capacidad mental
inadecuada, tensin o fisiolgica, faltante de
conocimiento, falta de habilidad, motivacin
deficiente.
Liderazgo y administracin, inspecciones
planeadas, anlisis y procedimientos de
trabajo, investigacin de incidentes y
accidentes, preparacin y respuesta ante
emergencias aplicacin de reglamento y
normas, EPP, controles y servicios de salud,
sistemas de evaluacin del programa,
controles de ingeniera.