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CONCEPTO E IMPORTANCIA
La integracin se define como cubrir y mantener cubiertas las
IMPORTANCIA
Es el primer paso prctico de la etapa de la dinmica y, por lo
mismo, de
ella depende en gran parte que la teora formulada en la etapa
constructiva o esttica, tenga la eficiencia prevista y planeada.
Es el punto de contacto entre lo esttico y lo dinmico, lo terico
yAunque
lo
se da en mayor amplitud al
prctico.
iniciarse la operacin de un organismo
social, es una funcin permanente, porque
en
forma
constante
hay
que
estar
si
crecimiento
normal,
PRINCIPIOS DE LA INTEGRACIN DE
PERSONAS
La integracin comprende 4
etapas:
Reclutamiento.
Seleccin.
Introduccin o induccin.
Capacitacin y desarrollo.
Integracin de personas:
Adecuar
funciones
a
los
hombres
Proveer a los hombres de
elementos administrativos para
el buen desempeo de su
funcin.
Darle importancia a una buena
PRINCIPIOS DE LA INTEGRACIN DE
LAS COSAS
La integracin de las cosas se estudia en todo su detalle
dentro de las materias de produccin, ventas, finanzas, etc.
Si la integracin, como todas las dems partes de la
administracin, requiere fundarse en principios generales
que sirvan en base a las polticas en ese campo, y, al mismo
tiempo, usar de reglas para poner en accin eficazmente las
tcnicas respectivas.
C) De la instalacin y mantenimiento
stos representan costos necesarios, pero tambin supone
momentos directamente improductivos, debe planearse con
mximo cuidado la forma sistemtica de conducir estas
actividades.
D) De la delegacin y control
Si toda administracin supone delegacin, en materia de
integracin de cosas ---aspecto eminentemente tcnico--con mayor razn debe delegar la gerencia general dentro de
un sistema estable la responsabilidad o los detalles esta
establecidos al mismo tiempo sistemas de control que la
mantenga permanentemente informada de resultados
comprender
dos
pasos
principales:
A.
B.
2.
3.
4.
Tener
el
lugar
de
correctamente arreglado.
instruccin
CAPACITACION DE SUPERVISORES
Todo supervisor requiere dos capacitaciones diversas:
La que necesita como tcnico que va dirigir un sistema especial de produccin,
ventas, servicios, etc. Y la que requiere en cuanto que va a ser jefe.
Si el obrero requiere principalmente adiestramiento, el supervisor, como jefe
sobre todo requiere capacitacin administrativa.
Todo supervisor necesita por lo mismo ser capacitado:
a) Como distribuir el trabajo
b) Como tratar en su personal relaciones humanas.
c) Como calificar a su personal
d) Como instruir a su personal
e) Como recibir y tratar las quejas de sus subordinados
f)
Como realizar entrevistas con estos
g) Como hacer informes deportes, etc.
h) Como coordinarse con los dems jefes
i)
Como conducir reuniones, juntas, mesas redondas, etc.
j)
Como mejorar los sistemas a su cargo
k) Como resolver los problemas que plantea la supervisin
INTEGRACION Y RELACIONES
INDUSTRIALES
De la somera exposicin de las reglas y tcnicas
fundamentales que se requieren a la integracin de
personas, fcilmente podremos deducir que estas forman
parte de lo que se conoce con el nombre de administracin
de personal, dentro del aspecto concreto de la seccin que
se refiere a empleo.
De la administracin de personal, como la concebimos no
est restringida a las fabricas y los obreros. Tambin es
importante en oficinas departamentos de ventas de
laboratorios y en los rasgos del manejo mismo, donde los
funcionarios superiores deben ganarse la cooperacin de sus
subordinados, ni es tampoco la buena administracin de
personal algo que solamente se necesita en la industria
privada. Las instituciones no lucrativas, el gobierno y los
servicios armados.
FINES DE LA ADMINISTRACION DE
PERSONAL DEL PUNTO DE VISTA DE LA
Con frecuencia se
menciona como los fines
EMPRESA
fundamentales de la administracin de personal
de los dos siguientes:
SUS FINES
El fin de las relaciones pblicas es triple:
Que la empresa y sus objetivos sean bien conocidos.
Que la empresa y sus objetivos sean bien interpretados: no
basta con tener buenos fines, es necesario que los dems los
interpreten.
Que la empresa y sus objetivos sean apreciados: podemos
decir que los dos fines anteriores son prximos con relacin
a este.
Podramos aadir: que la empresa sea respaldada por las
dems personas e instituciones; pero esto, de suyo queda
comprendido en lo anterior.
Podramos decir que el fin de las relaciones pblicas es crear
un ambiente de comprensin y cordialidad hacia la empresa.
SU IMPORTANCIA
Las relaciones publicas no son un medio para prepara la publicidad.
LA COMUNICACIN ESCRITA
Tiene mayor duracin; por ello se recomienda la formulacin de folletos, con
fines directos o indirectos de relaciones pblicas.Los folletos directamente
formulados para este fin, suelen obtener la historia de la empresa, sus
caractersticas, sus objetivos, sus obras sociales, etc.
LA COMUNICACIN ORAL
como conferencias, mesas redondas o entrevistas. Estos medios de
comunicacin oral pueden, igualmente, ser usados en forma directa y especfica
para promover las relaciones pblicas.
LA PRENSA
Es sin duda alguna, uno de los medios que mas utilidad presta a una empresa
para sus relaciones publicas. Nos limitaremos a sealar aqu algunas normas de
carcter general, las que, obviamente, son de especial utilidad para las
medianas y grandes empresas:
Debe establecerse previamente y en forma permanente contacto personal con
las fuentes adecuadas en cada diario, revista, magazines, etc.
LA RADIO Y LA TELEVISIN
Constituyen una fuerza de primera categora para formar la opinin pblica en la
actualidad; por ello deben usarse para fomentar las relaciones pblicas cuando
hay posibilidades econmicas de hacerlo.
LOS NOTICIEROS DE CINE
Aunque de costo muy alto, suelen constituir tambin un magnifico medio para
relaciones pblicas. As pelculas cortas realizadas sobre monumentos del pas,
captulos de su historia, acontecimientos internacionales, etc., patrocinados por
TIPOS