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SEALIZACION

COLORES Y SEALES
DE SEGURIDAD

seales de seguridad es atraer la


atencin sobre lugares, objetos o
situaciones que puedan provocar
accidentes u originar riesgos a la
salud, as como indicar la ubicacin
de dispositivos o equipos que
tengan importancia desde el punto
de vista de la seguridad.
La normalizacin de seales y
colores de seguridad sirve para
evitar, en la medida de lo posible, el

DEFINICIONES
GENERALES
Color

de seguridad:A los fines de


la seguridad color de caractersticas
especficas al que se le asigna un
significado definido.

Smbolo

de
seguridad:Representacin grfica
que se utiliza en las seales de
seguridad.

mediante la combinacin de una


forma geomtrica, de un color y de un
smbolo, da una indicacin concreta
relacionada con la seguridad. La seal
de seguridad puede incluir un texto
(palabras, letras o cifras) destinado a
aclarar sus significado y alcance.
Seal suplementaria:Aquella que
tiene solamente un texto, destinado a
completar, si fuese necesario, la
informacin suministrada por una

APLICACIN DE LOS
COLORES
La

aplicacin de los colores de


seguridad se hace
directamente sobre los objetos,
partes de edificios, elementos
de mquinas, equipos o
dispositivos, los colores
aplicables son los siguientes:

El

ROJO

color rojo denota parada o


prohibicin e identifica adems los
elementos contra incendio. Se usa
para indicar dispositivos de parada
de emergencia o dispositivos
relacionados con la seguridad cuyo
uso est prohibido en circunstancias
normales, por ejemplo:
Botones de alarma.
Botones, pulsador o palancas de
parada de emergencia.

Tambin se usa para sealar la


ubicacin de equipos contra
incendio como por ejemplo:
Matafuegos.
Baldes

o recipientes para arena


o polvo extintor.
Nichos, hidrantes o soportes de
mangas.
Cajas de frazadas.

AMARILLO
Se usar solo o combinado con bandas de
color negro, de igual ancho, inclinadas
45 respecto de la horizontal para indicar
precaucin o advertir sobre riesgos en:
Partes

de mquinas que puedan


golpear, cortar, electrocutar o daar de
cualquier otro modo; adems se usar
para enfatizar dichos riesgos en caso de
quitarse las protecciones o tapas y
tambin para indicar los lmites de
carrera de partes mviles.

Interior

o bordes de puertas o tapas


que deben permanecer habitualmente
cerradas, por ejemplo de: tapas de
cajas de llaves, fusibles o conexiones
elctricas, contacto del marco de las
puertas cerradas (puerta de la caja de
escalera y de la antecmara del
ascensor contra incendio), de tapas de
piso o de inspeccin.

Desniveles

que puedan originar


cadas, por ejemplo: primer y ltimo
tramo de escalera, bordes de
plataformas, fosas, etc..

Barreras

o vallas, barandas, pilares,


postes, partes salientes de
instalaciones o artefacto que se
prolonguen dentro de las reas de
pasajes normales y que puedan ser
chocados o golpeados.

Partes

salientes de equipos de
construcciones o movimiento de
materiales (paragolpes, plumas), de
topadoras, tractores, gras, zorras
autoelevadores, etc.).

VERDE

El color verde denota condicin


segura. Se usa en elementos de
seguridad general, excepto incendio,
por ejemplo en:
Puertas

de acceso a salas de
primeros auxilios.

Puertas

o salidas de emergencia.

Botiquines.

Armarios

con elementos de
seguridad.

Armarios

con elementos de
proteccin personal.

Camillas.
Duchas

de seguridad.

Lavaojos,

etc.

AZUL
El

color azul denota obligacin. Se


aplica sobre aquellas partes de
artefactos cuya remocin o
accionamiento implique la obligacin
de proceder con precaucin, por
ejemplo:

Tapas

de tableros elctricos.

Tapas

de cajas de engranajes.

Cajas

de comando de
aparejos y mquinas.

Utilizacin

de equipos de
proteccin personal, etc.

Cuadro resumen de los colores


de seguridad y colores de
contraste de contraste

SENALES DE
PROHIBICION

La forma de las seales de


prohibicin es la indicada en la
figura 1. El color del fondo debe ser
blanco. La corona circular y la barra
transversal rojas. El smbolo de
seguridad debe ser negro, estar
ubicado en el centro y no se puede
superponer a la barra transversal. El
color rojo debe cubrir, como mnimo,
el 35 % del rea de la seal.

SENALES DE
ADVERTENCIA
La forma de las seales de
advertencia es la indicada en la
figura 2. El color del fondo debe ser
amarillo. La banda triangular debe
ser negra. El smbolo de seguridad
debe ser negro y estar ubicado en
el centro. El color amarillo debe
cubrir como mnimo el 50 % del
rea de la seal.

SENALES DE
OBLIGATORIEDAD
La forma de las seales de
obligatoriedad es la indicada en
la figura 3. El color de fondo debe
ser azul. El smbolo de seguridad
debe ser blanco y estar ubicado
en el centro. El color azul debe
cubrir, como mnimo, el 50 % del
rea de la seal.

SENALES
INFORMATIVAS

Se utilizan en equipos de seguridad


en general, rutas de escape, etc.. La
forma de las seales informativas
deben ser s o rectangulares (fig. 4),
segn convenga a la ubicacin del
smbolo de seguridad o el texto. El
smbolo de seguridad debe ser
blanco. El color del fondo debe ser
verde. El color verde debe cubrir
como mnimo, el 50 % del rea de la
seal.

SENALES
SUPLEMENTARIAS

La forma geomtrica de la seal


suplementaria debe ser
rectangular o cuadrada. En las
seales suplementarias el fondo
ser blanco con el texto negro o
bien el color de fondo corresponde
debe corresponder al color de la
seal de seguridad con el texto en
el color de contraste
correspondiente.

MEDIDAS DE LAS
SENALES

Las seales deben ser tan


grandes como sea posible y su
tamao deber se congruente
con el ligar en que se colocan o
el tamao de los objetos,
dispositivos o materiales a los
cuales fija. En todos los casos el
smbolo debe ser identificado
desde una distancia segura.

ZONIFICACION ABC
Consiste

en estructurar o clasificar
los productos en tres categoras
denominadas A ,B y C, apoyndose
en el principio en el cual los
productos siguen una distribucin a
la realizada por Paleto con las
rentas de los individuos: alrededor
del 20% del nmero de artculos en
stock representan cerca del 80 %
del valor de ese stock

Cada una de estas categoras tiene


sus propias caractersticas. La
clasificacin A, B y C de un grupo de
productos se puede llevar a cabo
desde diferentes puntos de vista, es
decir, se puede hacer segn:
la

demanda
El costo
La rentabilidad
El significado estratgico de cada
producto para la compaa.

Mientras mejor se conozca como esta


compuesto el inventario, se puede
delinear una mejor estrategia con
base en la segmentacin de
productos.

OBJETIVOS DEL ABC


Visin

estratgica de los recursos


consumidos en los procesos.
Valoracin de las tareas que se estn
realizando dentro de la organizacin.
Valoracin y anlisis de las tareas de
alto costo.
Eliminacin o reduccin mediante
automatizacin de tareas que
agregan poco valor al cliente.
Potencias las tareas que aportan alto
valor al cliente y que no se les presta
la atencin que se merecen.

El

ABC no se trata nicamente de


un mtodo de calculo de costos
cuyo mximo objetivo es lograr la
exactitud. Sino que se trata de un
sistema de gestin empresarial
facilitando a la alta direccin
informacin relevante y oportuna
para la toma de decisiones, entre
otras.

FASES DEL ABC


Etapa

1 : Localizacin de los costos


indirectos en los centros. Se procede a
localizar los cargos indirectos respecto
al producto en cada uno de los centros
en los que se encuentre dividida la
empresa, de manera similar a como lo
hacen los modelos tradicionales.

Etapa

2 : Identificacin de actividades
por centros. En el mbito de cada
centro generalmente tiene lugar la
ejecucin de actividades diferentes.

Etapa

3 : Eleccin de cost- drivers o


generadores de costos de las actividades.
Supone un momento crucial en estos
procesos de asignacin. Dentro de cada
actividad se deber elegir aquel costdriver , portador o inductor de costos, que
mejor respete la relacin causa efecto

Etapa

4: reclasificacin de actividades. Se
trata de agregar las actividades comunes
para simplificar los procesos de asignacin
y adems para determinar los costos
originados por cada una de las diferentes
actividades. A tal fin, se agrupan las
actividades de similares caractersticas,
formndose asi los costos totales por
actividad.

Etapa

5: reparto de los costos entre las


actividades. Identificadas y definidas cada
una de las actividades de los centros, el
proceso se completa en esta quinta etapa,
con la distribucin y reparto de los costos
localizados en los centros, entre las distintas
actividades que lo han generado.

Etapa

6: clculo del costo de los generadores


de costos. Conocidos los costos de las
actividades y determinados los generadores
de costos para cada una de ellas, el costo
unitario se determina dividiendo los costos
totales de cada actividad entre el numero de
generadores de costos.

Etapa

7 : Asignacin de los costos de las


actividades a los productos. Tiene una
profunda significacin en el Modelo ABC ,
pues los productos consumen actividades
y las actividades recursos, siendo los
generadores o inductores, los que
relacionan de manera directa a unos y
otros, por lo que, llegado este momento en
el proceso de asignacin, son conocidos ya
los costos generados por cada portador de
costos; asimismo y de acuerdo con la
correspondencia directa entre estos y los
productos, se puede saber de manera
inmediata el consumo que cada producto
ha hecho de cada actividad.

BENEFICIOS DEL ABC


1.

Determinar el precio del producto,


Combinar productos, Elaborar
compras, Invertir en investigacin y
desarrollo.

2.

Concentrarse ms en la gestin de
las actividades, tal como mejorar la
eficiencia de las actividades de alto
costo, Identificar y reducir las
actividades que no proporcionan
valor agregado.

PROCEDIMIENTO GENERAL PARA


DECIDIR LA LOCALIZACION
La

toma de decisiones para la localizacin


de una planta industrial es compleja en la
mayora de los casos, por la importancia
que tienen sus efectos en la operacin de
la empresa en el largo plazo. No obstante,
para algunas empresas, la localizacin se
determina por la influencia de un factor
dominante o crtico que limita el numero
de alternativas, en general la cantidad de
factores y de lugares involucrados en el
anlisis es elevada. A medida que el rea
de influencia estimada para la empresa
sea nacional o internacional, los anlisis
se incrementan y dificultan segn su
importancia.

METODOLOGIA PARA
DETERMINAR LA LOCALIZACION
El procedimiento parte del momento en
que se detecta la necesidad de localizar
una nueva unidad productiva o
relocalizar una ya existente, despus
de haber rechazado otras opciones de
solucin.
Una vez justificada la necesidad de
realizar un estudio de localizacin, es
conveniente formar un equipo
multifuncional que se encargue de
realizar el estudio.

Se necesita gran cantidad de informacin,


parte de la cual puede existir en la
empresa y la faltante se recopilara en otras
fuentes tales como: publicaciones
especializadas, dependencias
gubernamentales, cmaras de comercio e
industria, instituciones financieras,
consultores de empresas, centros de
investigacin, instituciones educativas,
organizaciones de transportes y sobre
todo, con las visitas a las regiones y
localizaciones en estudio, que proporcionan
informacin sobre factores subjetivos que
pueden ser importantes en la toma de
decisiones.

EL PROCEDIMIENTO PARA
DETERMINAR LA
LOCALIZACION
COMPRENDE DE DOS
FASES:

Anlisis preliminares
La planeacin estratgica y polticas de
la empresa, se manifiestan en
requerimientos para la localizacin de
la nueva unidad productiva. Luego se
determinan los criterios importantes
en la evaluacin de alternativas
como: necesidades de transporte,
terrenos, suministros, trabajadores y
personal, infraestructura, servicios,
condiciones ambientales,
comunicaciones.

Despus se evala la importancia de


cada factor, clasificndolos en crticos,
dominantes o clave, segn la
influencia que tengan sobre los
futuros ingresos y costos as como de
la posicin competitiva de la empresa.
El resto de los factores involucrados
se clasifican como secundarios o
normales que, aun siendo importante,
pueden ser considerados como
deseables pero no imprescindibles.

Investigacin de
alternativas de
localizacin
Incluye los siguientes pasos:

Anlisis general:
Se efecta un anlisis general de las
caractersticas de las regiones o pases
candidatos. Despus se establece un
conjunto de localizaciones para un anlisis
ms a detalle, eliminndose aquellas que
no satisfagan los factores crticos
determinados como la existencia de
recursos, disponibilidad de mano de obra
especializada, mercado potencial.
Enseguida se formulan las proyecciones de
requerimientos de capacidad y se analizan
los factores econmicos, las variables
demogrficas y los aspectos legales y
otras restricciones.

Evaluacin de
alternativas:
Se rene toda la informacin de cada lugar
para medirla en funcin de cada uno de
los factores considerados y se evala
obteniendo medidas cuantitativas, si los
factores son objetivos (tangibles) como
costos de mano de obra, o bien un juicio
si los factores son subjetivos (intangibles)
como la actitud de la comunidad. Es
decir, se estudian los factores
econmicos y sociales con mayor detalle.

Seleccin de la
localizacin:

Por medio de mtodos cuantitativos y/o


cualitativos se comparan entre si las
alternativas para elegir la mejor
localizacin para ubicar la fabrica, o
seleccionar varias localidades
aceptables.
Cuando el estudio se realiza en
diferentes niveles, se debe aplicar
esta secuencia para cada uno, siendo
factible variar los factores relevantes
o crticos segn el nivel geogrfico a
estudiar.

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