RICARDO SEMLER

Presentacion: Gianella Bautista Enriquez

RICARDO SEMLER

Nuevo enfoque de la organizacin empresarial y

la empresa

Peril de Ricardo Semler

Nacido 1959 en Sao Paulo, Brasil.
A los 21 aos hizo CEO de Semco, su padre tiene una industria
tradicionalmente estructurado de fabricacin de bombas
industriales.
Dentro de los cinco aos de su visin "gestin participativa"
haba alterado radicalmente la estructura y filosofa de esta
empresa con sede en Brasil Sao Paulo,.
Semco es ahora uno de los de ms rpido crecimiento de
Amrica Latina empresas, reconocieron ser los mejores de Brasil
para trabajar, y con una lista de
espera de miles de solicitantes con la esperanza de unirse a ella.

Cul es la visin de Ricardo

Semler en liderazgo?

Los empleados establecen sus propias horas de trabajo

Los empleados eligen sus propios salarios
Todas las reuniones son de carcter voluntario y abierto a todo el
mundo
Los empleados contratan a sus propios jefes
HR ha sido abolida, porque los lderes deben ser capaces de tratar
a sus empleados adecuados a s mismos
Todos los empleados valoran sus jefes dos veces al ao y todas las
clasificaciones se publican
Los empleados deciden qu lder que quieren trabajar bajo
Los empleados deciden que Semco oficina quieren trabajar fuera
de
Los empleados pueden jubilarse anticipadamente, lo que significa
que reciben un da a la semana de descanso a cambio de trabajar
un da a la semana despus de su jubilacin.

La filosofa Semco se basa en la participacin y la

implicacin.

Semco no utiliza un grfico de organizacin formal

Los empleados establecen sus propias

horas de trabajo.

Employees are free to change and adapt their

working environment.

Los empleados se sienten y en la facilidad para

usar slo su sentido comn.

El uso inaceptable de la autoridad no se tolera.

Los sindicatos son una forma importante de proteccin

de los trabajadores en Semco.

Ausencia del trabajo debido a una huelga que representa

los sentimientos y opiniones de los empleados de Semco
es aceptable.

Grandes cambios se consideran saludable y

positiva.

Se anima a los empleados de Semco a participar

en los comits de fbrica.

Qu valores apuntan su visin?

La participacin y la implicacin
Comunicacin abierta
Alto nivel de confianza
Equilibrio trabajo-vida
Compartiendo informacin
La apertura y veracidad
Empoderamiento
Colaboracin
Satisfaccin laboral

Ricardo Semler tiene visin de fe y esperanza

en el poder de sus empleados para ejecutar Semco.
SE CONSIGUE RESULTADOS!

Gracias