EXPOSITOR :

GENERAL CJ. PNP

FRANCISCO LLERENA BOCCOLINI

Que es lo que ve Ud?

What do

Hay una cara y la palabra Liar

El crculo del centro a la izquierda

es ms grande?

No, ambos son del mismo

tamao.

Esto es una espiral?

No, son un conjunto de circulos independientes.

Mantenga fija la mirada en el punto negro

central, y luego de un momento la niebla gris
de alrededor ira desapareciendo.

Click para otra ilusin ptica

Click para otra ilusin ptica

Cuente los puntos negros...

Las lineas horizontales son paralelas o estan en declive?

Cuantas patas tiene este elefante?

Ud. ve las tres caras ?

Ud.ve un musico o la cara de una chica?

EJERCICIOS PARA EL CEREBRO

1. LEE EN VOZ ALTA LO QUE EST ESCRITO EN EL CUADRO DE
ABAJO.

PROBABLEMENTE LEAS: A BIRD IN THE BUSH (UN PJARO EN EL ARBUSTO)

Y ...
SI ESO ES LO QUE HAS LEDO, ENTONCES NO HAS VISTO QUE LA PALABRA THE
EST REPETIDA DOS VECES!
MIRALO NUEVAMENTE....

2. AHORA, VAMOS A DIVERTIRNOS CON ALGUNAS

PALABRAS.
QU ES LO QUE VES AQU ?

En negro puedes leer la palabra GOOD (bueno) y en

blanco la palabra EVIL (malo) -dentro de cada letra
negra hay una letra blanca

Y en esta otra qu ves ?

Probablemente leas la palabra ME (yo) en marrn, pero...

cuando mires a travs de ME vers YOU (tu) ...

Cuenta todas las F del siguiente texto:

FINISHED FILES ARE THE RE

SULT OF YEARS OF SCIENTI
FIC STUDY COMBINED WITH
THE EXPERIENCE OF YEARS...
CUNTAS ?

TIENE 6 sin discusin!

LEE NUEVAMENTE!
La razn es que el Cerebro no consigue procesar OF.

Increble no?
Aquellos que han logrado contar las 6 F al 1er intento son unos genios!!

De la Universidad de Cambridge
Slo prseoans epxertas cnsoiugen leer etso.
Yo no cnogseua pensr que relmante pdoa
etndeer lo que etbsaa lnyedo.
El pdoer fdamuetanl de la mntee huamna, de
aercudo con una invtesaigicn de la Unvireisadd
de Cmabrigde, no ipmrota el odren en que las
lteras etsn en una plabara, la cina csoa
ipmotratne es que la piremra y la timla ltreas
etsen en el lguar crotreco. El rseto pduee etasr
en ttaol eniredo y t an pdors leer sin
pemrolba. Etso es pruqoe la mtene haunma no
lee cdaa lreta idnvidailuemtne, snio que tmoa la
pbrlaaa cmoo un tdoo.
Ipemsrinaonte? Y yo que smirepe psne que el
odern era ipmorantte!
Si pdues leer etso flecitacioenis!!

Las cosas no siempre son lo

que parecen ni tampoco
tienen una nica solucin...
As que busca siempre una solucin a
tus problemas, y si la encuentras, o no
te gusta, no te preocupes, siempre hay
otra...y PARA ELLO...

SIGA ESTAS INSTRUCCIONES:

1.- INCLINE SU CABEZA HACIA SU HOMBRO DERECHO
2.- COLOQUE SU CABEZA CERCA DEL MONITOR 15 cm APROXIMADAMENTE
3.- SIN MOVER SU CABEZA PRESIONE CLICK EN SU MOUSE

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ASI SE VE, MEJOR PONGASE A TRABAJAR

INEPTITUD
FAVORETISMO POLITICO
IRRESPONSABILIDAD
ARBITRARIEDAD
INEFICACIA

BUROCRACIA DORADA
COMECHADOS

O
R
I
G
E
N

COMO
FORMA
DE
ORGANIZACIN
HUMANA SE REMONTA A LA ANTIGEDAD
(Karl Marx, lo estudia como una forma de
dominacin
estatal
en
la
Antigua
Mesopotamia, China, India, Imperio Inca,
Antiguo Egipto y Rusia).

TAL COMO EXISTE HOY ( Se origin en los

cambios religiosos ocurridos despus del
Renacimiento. MAX WEBER refiere que se
dio a partir de un conjunto de normas
sociales y morales a las que denomin
ETICA PROTESTANTE, trabajo duro y
arduo como DON DE DIOS, el ahorro y el
ASCETISMO
que
proporcionaron
la
reinversin de las rentas excedentes, en vez
de gastarlas y consumirlas en simbolos
materiales e improductivos (vanidad y el
prestigio).

TIPOLOGIADE
DESOCIEDAD
SOCIEDADYYDE
DEAUTORIDAD
AUTORIDAD
TIPOLOGIA
TIPOS
DE
SOCIEDAD

TRADICION
AL

CARACTERIS
TICAS

PATRIARCAL Y
HEREDITARIA.
CONSERVADO
RA

EJEMPLOS

- CLAN
- TRIBU
- FAMILIA
SOCIEDAD
MEDIEVAL

TIPOS
DE
AUTORIDAD

TRADICION
AL

CARACTERI
S
TICAS

LEGITIMACIO
N

APARATO
AD
MINISTRAT
IVO

NO ES
RACIONAL.

TRADICIN
HBITOS,
USOS Y
COSTUMBRES
.

FORMA
HEREDITA
RIA Y
FORMA
FEUDAL

CARACTERSTI
CAS

INCONSTAN
TES E
INESTABLE.
ESCOGIDO
SEGN LA
LEALTAD Y
DEVOCIN
AL LDER Y
NO POR
CALIFICACI
O
NES
TCNICAS.

PODER
HEREDADO
O
DELEGADO.
BASADO
EN EL
SEOR.

CARISMATI
CA

PERSONALIST
A
- MISTICA Y
ARBITRARIA
REVOLUCION
ARIA

LEGAL,
RACIONAL
O

RACIONALIDA
D DE LOS

-GRUPOS
REVOLUCI
ON

CARISMATIC
A

NO ES
RACIONAL.
NI
DELEGABLE

-PARTIDOS
BASADO
EN EL
CARISMA
.

NACIONES
EN
REVOLUCI
ON
LEGAL,
RACIONAL
O

LEGAL,
RACIONAL,
IMPERSONA
L,

PERSONALES
(HEROSMO,
MAGIA,
PODER DEL
CONOCIMIENT
O)
Y
CARISMTICA
S
DEL LDER.
JUSTICIA DE LA
LEY
PROMULGA
CION

BUROCRAC
IA.

TERMINO BUROCRACIA

IDEA DE BUR OFICINA,

IDEA ASOCIADA A LA FUERZA
Y DEL PODER.

DEFINICION

LA JERARQUIA GRADUADA DE
FUNCIONARIOS CADA UNO DE
ELLOS CUAL RESPONSABLE ANTE
SU SUPERIOR

ES AQUEL QUE PARA LLEGAR A UN PUESTO SE HA

SOMETIDO A UN EXAMEN PREVIO (DOCIMASIA) COMO
DECIA LOS GRIEGOS. PARA DETERMINAR SU CAPACIDAD,
SIN NINGUN TIPO DE PRESION POLITICA O ECONOMICA

FUNCIONES

TIPO IDEAL DE MAX

WEBWER

CARGOSOOEMPLEOS
EMPLEOSSE
SEHALLAN
HALLAN
CARGOS
CUIDADOSAMENTEDEFINIDOS
DEFINIDOS
CUIDADOSAMENTE
EXISTEUN
UNORDENAMIENTO
ORDENAMIENTO
EXISTE
JERARQUICOCLARAMENTE
CLARAMENTEDONDE
DONDE
JERARQUICO
SEDELIMITA
DELIMITALA
LARESPONSABILIDAD
RESPONSABILIDADYY
SE
AUTORIDADDE
DELOS
LOSEMPLEADOS
EMPLEADOS
AUTORIDAD
PERSONALBUROCRATICO
BUROCRATICOSURGE
SURGEDE
DE
PERSONAL
UNASELECCIN,
SELECCIN,VALUADA
VALUADAAABASE
BASE
UNA
DECALIFICACIONES
CALIFICACIONESTECNICA
TECNICAOO
DE
PROFESIONALES
PROFESIONALES
LACOMPLEJIDAD
COMPLEJIDADDE
DELOS
LOSDEBERES
DEBERES
LA
BUCROCRATICOSREQUIERE
REQUIEREDE
DEUN
UN
BUCROCRATICOS
SISTEMANORMATIVO
NORMATIVOQUE
QUEREGULE
REGULE
SISTEMA
LACONDUCTA
CONDUCTAYYFUNCIONES
FUNCIONESDE
DELOS
LOS
LA
EMPLEADOS
EMPLEADOS

LOSEMPLEADOS
EMPLEADOSSE
SEHALLAN
HALLAN
LOS
SEGUROSEN
ENEL
ELCARGO,
CARGO,ADEMAS
ADEMAS
SEGUROS
POSIBILIDADDE
DEHACER
HACERCARRERA
CARRERA
POSIBILIDAD
PORLAS
LASCONTINUAS
CONTINUAS
POR
PROMOCIONESEN
ENEL
ELTRABAJO
TRABAJO
PROMOCIONES

EFICIENCI
ENCIAA
EFICI
YY
EFICACIA
CIA
EFICA
==
EFECTIVID
TIVIDAD
AD
EFEC

DISFUNCIONES BUROCRATICAS(Merton
BUROCRATICAS(Merton Robert)
Robert)
DISFUNCIONES
Son aquellas consecuencias que tiende a disminuir la
INTEGRACION Y LA ESTABILIDAD de la sociedad o de
cualquiera de sus partes y acortar las posibilidades
de su SUPERVIVENCIA Y PERSISTENCIA

INCAPACIDAD ADIESTRADA
PSICOSIS OCUPACIONAL
DEFORMACION PROFESIONAL

INCAPACIDAD ADIESTRADA

BURKE: Sostiene
QUE LA GENTE PUEDE ESTAR
IMPREPARADA
POR
ESTAR
PREPARADA
CON
UNA
PREPARACION INADECUADA

(Esta es la razn ms
poderosa de la deficiencia
burocrtica del pas)

PSICOSIS OCUPACIONAL

LA PERMANENCIA PERPETUA EN
UN CARGO GENERA MUCHAS
VECES RUTINA, LO CUAL VA EN
PERJUICIO DE LA PERSONA Y DE
LA ORGANIZACIN POR CUANTO
NO PERMITE LA IMAGINACION
CREATIVA,
DE
AH
LA
IMPORTANCIA DE LA ROTACION
DE PERSONA.

DEFORMACION PROFESIONAL

CONSISTE EN LIMITARLES A
DETERMINADAS TAREA, CONSIGUIENDO
CON ELLO ATROFIAR EL ROL DEL
ESPECIALISTA

VICIOS DE
DE LA
LA BUROCRACIA
BUROCRACIA
VICIOS
TRAFICO MISTERIOSO
VIENE A SER LA TENENCIA MUY
ENRAIZADA
EN
MUCHOS
FUNCIONARIOS, A OCULTAR LOS
PROCEDIMIENTOS RUTINARIOS DE
LA ADMINISTRACION, QUE DIFICIL
DE SUS TAREAS Y LO MUCHO QUE
DEBE SABERSE PARA REALIZARSE.

PETULANCIA
EN SUS FUNCIONES COTIDIANAS,
LOS EMPLEADOS ADQUIEREN
PREFERENCIAS ANTIPATIAS Y
DISCRIMINACIONES QUE CREAN
EN
ELLOS
SITUACIONES
EMOCIONALES QUE DIFICULTAN
EL
NORMAL
DESEMPEO
BUROCRATICO.

FINGIMIENTO PEREZOSO

CONSISTE EN QUE EL BURCRATA YA NO

SE SIENTE EN LA OBLIGACION DE
CUMPLIR SU TRABAJO DIARIO, DEBIDO A
QUE TIENE SEGURA LA POSICION DE SU
EMPLEO.

Que quieres
ser de mayor?

Bailarin(a)

Enfermera(o)

Ejecutivo

Mago

Bombero

Rockero

Funcionario

Funcionario

HOMBRE SUPERIOR

EL QUE HACE MAS DE LO QUE DEBE HACER

HOMBRE MEDIOCRE

EL QUE HACE SOLAMENTE LO DEBE HACER

HOMBRE INFERIOR

NI SIQUIERA HACE LO QUE DEBE HACER

QUE SERIA DEL AGUA SIN LA SED Y LA

ADMINISTRACION, SIN LA
HUMANIDAD.

Gracia