UNASAM

DIRECCIN DE PROYECTOS I
2012 - II

Lic. Adm. William Dextre Martnez

7 Lecciones que aprender de

Usain Bolt

Lic. Adm. William Dextre Martnez

Foco

en
las
fortalezas.
Sacrificio.
Visin
estratgica.
Superacin.
Trabajo
en
equipo.
Perseverancia.
Saber escuchar.
Lic. Adm. William Dextre Martnez

Parte I

MARCO CONCEPTUAL DE LOS PROYECTOS DE

INVERSIN.
CONCEPTOS GENERALES.
CICLO DE FORMULACIN.

PRINCIPIOS DE POLITICA ECONOMICA

Ludwing Von Mises
La prosperidad depende de la inversin.
La prosperidad de un pas aumenta en proporcin al
aumento del capital invertido per cpita. Todo pas puede
experimentar el mismo milagro de recuperacin
econmica, aunque debo insistir en que la recuperacin
econmica no proviene de un milagro: es el resultado de
la adopcin de una sana poltica econmica.

El beneficio depende de anticipar correctamente la situacin

Que el empresario obtenga algn beneficio del nuevo
proyecto depender de la situacin futura del mercado y de
su capacidad para anticipar correctamente tal situacin,
Los verdaderos amos son los consumidores
La gente cree que en la economa de mercado hay
patrones que no dependen de la buena voluntad y el
apoyo de los dems. Creen que los capitanes de las
industrias, los hombres de negocios, los empresarios,
son los verdaderos patrones del sistema econmico.
Pero esta es una ilusin. Los verdaderos amos del
sistema econmico son los consumidores.

PROYECTO DEFINICIONES SEGN:

INSTITUTO LATINOAMERICANO DE PLANIFICACIN
ECONMICA Y SOCIAL (ILPES)

Proyecto es una actividad de cualquier naturaleza, que requiere

para su realizacin del uso o consumo inmediato a corto plazo de
algunos recursos escasos o al menos limitados (ahorros, divisas,
talento especializado, mano de obra calificada, etc.)
an
sacrificando beneficios actuales y asegurados, en la esperanza de
obtener en un periodo de tiempo mayor, beneficios superiores a los
que se obtiene con el empleo actual de dichos recursos, sean stos
nuevos beneficios financieros, econmicos o sociales.
BANCO MUNDIAL

Proyecto significa una propuesta de inversin de capital para

instalaciones destinadas a proporcionar bienes o servicios.

RELACIN ENTRE PLAN, PROGRAMA Y PROYECTO

PLAN

PROGRAMA

PROYECTO
Constituye
la parte ms
pequea del plan
cuya actividad
puede formularse,
evaluarse y
efectuarse como
una unidad
independiente

Constituye
un conjunto
Coordinado de
acciones a
emprender con vista
al acrecentamiento
del potencial de
produccin de cada
sector econmico

Constituye
un conjunto de
disposiciones
destinadas a permitir a
la economa de un pas o
de una regin el que
pueda alcanzar en el
curso de cierto tiempo
los objetivos de
crecimiento yo
desarrollo
esperados

La triple restriccin de los

proyectos

Cada proyecto tienes restricciones en

diferentes maneras por sus:

objetivos de alcance: Qu el proyecto est

tratando de lograr?
objetivos de tiempo: Cunto tiempo durar?
objetivos de Costo: Cunto costar?

Es tarea del gerente lograr el balance de

estos objetivos.

1.-CONCEPTOS y DEFINICIONES
Que es un Proyecto de inversin?
Inversin: es un proceso de acumulacin de capital
con la esperanza de obtener unos beneficios futuros.
Consumo vs inversin (viajes, autos, Pcs,etc)
Py: Conjunto de estudios necesarios para implementar
la produccin econmica de un bien o servicio.
-Produccin econmica: Produccin eficiente (Max
beneficios con el mnimo de recursos)

Py: Flujo de costos y beneficios a travs de un

horizonte temporal.
Formulacin y Evaluacin de Proyectos:
proceso de generacin de informacin que sirve de
apoyo a la gerencia, instrumento para enfrentar la
toma de decisiones de inversin.

1.-CONCEPTOS y DEFINICIONES
Proyecto de Inversin
Beneficios
-Coleccin de informacin para la toma de
decisiones, en un contexto de certidumbre.
-Gua especifica para canalizar eficientemente los
recursos disponibles.
Importancia
-Los inversionistas lo requieren
-Los bancos lo exigen.
-Los especialistas lo sugieren.

2.-Clasificacin de
Proyectos
Tipos de Proyectos:
Agropecuarios
Industriales
Infraestructura Econmica-Productiva
Infraestructura Social (educacin, salud, seguridad)
Prestacin de servicios varios.

Ejemplos:
-Planta de fabricacin de conservas.
-Ensamblaje de motocicletas.
-Planta de Procesamiento de nctares.
-Central Hidroelctrica.
-Concesin de puertos , aeropuertos
Visitar Web site:www.proinversion.com

CATEGORIAS DE
PROYECTOS
1-PRODUCTIVOS
2.-INFRAESTRUCTURA
3.-SERVICIOS SOCIALES
4.-COOPERACION

3.-Tipos de Proyectos, segn

sector
1.-Proyectos Productivos: Privados
-Planta de fabricacin de conservas.
-Panadera galletera.
-Ensamblaje de motocicletas.
-Servicentro (Grifos).
-Centros Comercial: Mega Plaza

2.-Proyectos Pblicos
-Concesin de un tramo de una carretera.
-Central Hidroelctrica.
-Concesin de puertos , aeropuertos.
Visitar Web site:www.proinversion.com

Enfoque de Proyecto Publico

SNIP

4.-LA VIABILIDAD DE UN PROYECTO

1.-VIABILIDAD TECNICA
-Determinar la posibilidad de hacer el proyecto:
Evaluar la capacidad tcnica y el nivel de motivacin del
personal, etc.
Ejem. Incremento de capacidad instalada y las
necesidades consecuentes.
2.-VIABILIDAD ECONOMICA
-Comparacin de los beneficios y costos estimados de un
proyecto: Rentabilidad de la inversin.
3.-VIABILIDAD LEGAL-AMBIENTAL
Incidencia legales de la instalacin y operacin normal
del Py.
4.-VIABILIDAD DE GESTION.
Existencia de capacidades gerenciales.

5.-FASES Y ETAPAS DE LOS

PROYECTOS
Identificacin

Idea de Negocio

1.Preinversin
Formulacin y
Evaluacin

Perfil
Pre Factibilidad
Factibilidad

2.-Inversin

Implementacin

Diseo definitivo
Ejecucin

3.Post-Inversion

Funcionamiento
Operacin

Inicio de operaciones
del Negocio

5.-ETAPAS DE UN PROYECTO
Perfil

-Identificacin de la idea, estimacin ingresos-egresos.

Pre Factibilidad
-Opciones : tamao,localizacin e ingeniera.
-Alternativas: rechazo o estudio de factibilidad.
Factibilidad
-Investigaciones, estudios de campo y gabinete extensos
y detallados. Decisin importante se ejecuta o no.
Ejecucin y Montaje
-Construccin y equipamiento de la instalaciones,
capacitacin
Puesta en Marcha
-Inicio de operaciones.

Ciclo del Proyecto Publico

Sistema Nacional de Inversin
Pblica
Idea

Inversin

PostInversin
Operacin y
Mantenimiento

Pre
factibilidad

Estudios
Definitivos/
Expediente
Tcnico

Factibilidad

Ejecucin

Pre Inversin
Perfil

Evaluacin
Fin

Retroalimentacin

*El Banco de Proyectos del SNIP registra este proceso.

ETAPAS DE UN PROYECTO
Certidumbre (%)
100

Estudios Definitivos

Factibilidad
50

Pre-Factibilidad

0
Costos de los estudios

Perfil

Certidumbre vs Costos de
Estudios

Costo

La Pre-Inversin: Proceso de adquisicin

de certidumbre

6.-ESTRUCTURA DEL PROYECTO

1.-Estudio del mercado y Comercializacin.
2.-Produccin (Ingeniera).
3.-Localizacin y Tamao.
4.-Aspectos Econmicos Financieros.
5.-Anlisis de la Rentabilidad (evaluacin).
6.-Marco administrativo y Legal.
7.-Analisis de Sensibilidad.

6.1 FORMULACION
1.-Estudio del Mercado
-Demanda (clientes).
-Oferta (competidores).
-Producto.
-Los Precios.
-El plan de mercadeo.

2.-Aspectos Tcnicos.
-Produccin (Ingeniera).
-Localizacin.
-Tamao.

3.-Aspectos Econmicos Financieros

-Inversiones.
-Financiamiento.
-Ingresos, Costos y Gastos.

6.2 EVALUACION
1.-Flujos de Caja
-Flujo de caja operativo.
-Flujo de caja econmico
-Flujo de caja financiero

2.-Criterios de Evaluacin.
-Valor actual Neto (VAN)
-Tasa Interna de Retorno (TIR).
-Periodo de Recuperacin de la Inversin
(PR)
-Relacin Beneficio-Costo (B/C).

5.-Ciclo de vida de Proyectos

Uso de Recursos / Costos

Implementacin
Planificacin
Desarrollo

Ejecucin
Cierre

Inicio
Concepcin

Tiempo

Gestin Integral del Proyecto

PROPOSITO
Asegurar la coordinacin entre todos los

elementos del Proyecto

Que todos los procesos sern incluidos
ETAPAS

1.1. Desarrollo

-Desarrollo:
control

generacin del Plan de ejecucin y

del Proyecto

1.- Gerenciamiento
Integral del
1.2. Ejecucin
Proyecto
1.2.-Ejecucin:

las etapas

llevar a cabo el Plan cumpliendo

y los resultados y etapas

1.3. Control

1.3.-Control:

coordinar los cambios que surjan

Identif icacin de
Problemas o
Necesidades

Formulacin y
Def inicin del
Problema
Principal

Solucin inteligente
al Planteam iento
de un Problem a:
Idea de Negocio

El Proyecto
de Inversin

Ele m e ntos M e todologicos par a la Form ulacin

y Evaluacin de un Pr oye cto de Inve rs in
1.A nlisis del estudio de mercado
2.A spectos Tcnicos: proceso produccion y eleccin
de tecnologia, capacidad de produccion, ubicacin de
planta.
3.-Estudio de la Organizacin, aspectos legales y
ambientales.
4.Inversin inicial
5.Financiamiento
6.Cos tos
7.-Ingresos
8.-Evaluacin econmica y f inanciera

Ejecucin del Proyecto

Bien y/o Servicio

II.-IDENTIFICACION DE
OPORTUNIDADES DE INVERSION
Necesidades humanas.

-Primarias.
-Secundarias.
-Suntuarias.
Necesidades Empresariales
-Recursos productivos.
-Transformacin o fabricacin
-Mantenimiento, informacin, etc.
Ideas por Explotar
-Tormenta de ideas.
-Experiencia, solucin de problemas, etc.

NECESIDADES
1. FISIOLOGICAS
2. SEGURIDAD
3. AMOR Y PERTENENCIA
4. AUTORRESPETO
5. ACTUALIZAR EL YO
6. SABER Y COMPRENDER
7. ESTETICAS

Generacin de Ideas de Proyectos

Clave del xito:

BUENAS IDEAS

Identificacin de las oportunidades:

Identificar la necesidad => Bien o servicio
Idea de un bien o servicio => Magnitud de la
necesidad.

Bsqueda de ideas (donde encontrar)

Estudio de mercados
Aprovechamiento de otros recursos
Anlisis de antiguos proyectos
Experiencia de otros pases o regiones.
Clasificacin de las industrias.
Estudio de aprovechamientos industriales.
Impacto de nuevas tecnologas
Anlisis de las tendencias de la poblacin.
Ferias y exposiciones.
Publicaciones.

Identificacin de necesidades diversas.

Programas de desarrollo y estudios
sectoriales
Factores tcnicos
Factores de localizacin
Estudios de negocios existentes
Necesidades insatisfechas
Necesidades de apoyo
Necesidades de materia prima
Anlisis de las tendencias de la poblacin.
Anlisis de las tendencias econmicas.
Anlisis de los cambios sociales.

LOS PROYECTOS SE ORIGINAN

DENTRO O FUERA DEL PAIS

En ambos casos deben

Superar
Conservar
Satisfacer
necesidades restricciones los recursos
naturales

Proteger
el medio
ambiente

Lic. Adm. William Dextre Martnez