UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO

VILLARREAL
FACULTAD DE ADMINISTRACIN
ESPECIALIDAD: MARKETING
DOCENTE: BLANCO HUAMN, Gerardo.
INTEGRANTES:
COTRINA BERRIOS, Cecilia
HIDALGO MEDINA, Maryori
PRIMO JUIPA, Anghella

TIPOLOGA DE
ORGANIZACIONE
S

Segn sus fines :

Es decir, segn el principal

motivo que tienen para
realizar sus actividades.
Estas se dividen en:

Con fines de lucro

Su principal fin es generar una

determinada ganancia para sus
propietarios o accionistas. Pueden
ser comerciales, industriales,
servicios y financieras.

Sin fines de lucro

Su fin es cumplir
un determinado
rol en la sociedad
sin pretender
una ganancia.
Pueden ser:
deportivas
religiosas
culturales
de beneficencia

ORGANIZACIONES SEGN SU
FORMALIDAD

Se caracterizan por tener

estructuras y sistemas
oficiales definidos para la
toma de decisiones, la
comunicacin y
el
control.

Organizacin
Lineal

Organizacin
Funcional

Organizacin
Lnea-Staf

comits

Organizacin
informal

ORGANIZACIN LINEAL

Significa que existen lneas

directas
y
nicas
de
autoridad y responsabilidad
entre
superior
y
subordinados. De ah su
formato
piramidal.
Cada
gerente recibe y transmite
todo lo que pasa en su rea
de competencia, pues las
lneas de comunicacin son
estrictamente establecidas

CARACTERISTICAS:
a) Autoridad lineal y
nica
b) Lneas formales de
comunicacin
c) Centralizacin
de
decisiones.

Organizacin
Funcional

Es el tipo de estructura
organizacional que aplica el
principio funcional o principio de la
especializacin de las funciones.
Muchas organizaciones de la
antigedad utilizaban el principio
funcional para la diferenciacin de
actividades o funciones.

Organizacin
Funcional

Organizacin
Lineal

Organizacin
Lnea-Staf
El tipo de organizacin lnea-staff es el resultado de la combinacin
de los tipos de organizacin lineal y funcional, buscando
incrementar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y
reducir sus desventajas.
Los rganos de lnea se caracterizan por la autoridad lineal,
mientras los rganos de staff por sus servicios especializados.

comits

Reciben una variedad de

denominaciones: comits, juntas,
consejos, grupos de trabajo, etc. No
existe uniformidad de criterios al
respecto de su naturaleza y contenido.

Formales: Cuando Forman parte de la

estructura de la empresa, con deberes y
autoridad especficamente delegadas.
Informales: Cuando se organiza por una
persona que desea un estudio sobre
algn problema especial.
Temporales: Cuando se realiza el
estudio de algn problema en especial
por un tiempo relativamente corto.
Permanentes: Los comits formales
son, por lo general, permanentes.

Organizacin
informal

Son tipos de organizaciones que consisten

en medios no oficiales, pero que influyen en
la comunicacin, la toma de decisiones y el
control que son parte de la forma habitual
de hacer las cosas en una organizacin.

CARACTERISTICAS:
1. Los individuos crean relaciones personales de simpata o de
antagonismo.
2. Cada uno de los individuos adquiere una cierta posicin social o
status.
3. Colaboracin efectiva del personal, aplicado a favor de la empresa.
4. Poca habilidad de la direccin para propiciar un clima de buenas
relaciones con el personal.
5. La organizacin informal escapa a las limitaciones que tiene
impuesta la organizacin formal como ser horarios de trabajo, el rea
fsica, etc.

Organizaciones segn su grado de centralizacin:

segn la medida en que la autoridad se delega.
ORGANIZACIONES CENTRALIZADAS

La autoridad se concentra en la parte superior.

VENTAJAS DE LA CENTRALIZACION

Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una

visin global de la empresa.
Quienes toman decisiones estn situados en altas posiciones, estn
generalmente mejor entrenados, que quienes estn en los niveles
ms bajos de la jerarqua organizacional.

Las decisiones son tomadas consistentes con los

objetivos empresariales globales.

DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACION
Las decisiones son tomadas por administradores que
estn lejos de los Hechos.
Los administradores situados en niveles inferiores estn
distanciados de los objetivos globales.

Quines toman decisiones, situados en la cima, raramente

tienen contacto con las personas y situaciones involucradas que
pueden afectar negativamente a la organizacin.

Los administradores situados en niveles inferiores

estn distanciados de los objetivos globales.

ORGANIZACIONES DESCENTRALIZADAS

La autoridad de toma de
decisiones se delega en la
cadena de mando hasta donde
sea posible.
las empresas que enfrentan
competencia intensa suelen
descentralizar para mejorar la
capacidad de respuesta y
creatividad.
Al implantar una poltica de
descentralizacin,
afecta
a
todas
las
reas
de
la
administracin y se pueden
considerar como un elemento
esencial
de
un
sistema
administrativo.

VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACION

Libera a la alta direccin de parte de la carga en la toma de decisiones y

obliga a los administradores de los niveles superiores a delegar.