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Diego

Diego lvarez
lvarez
Mabel
Mabel Aranda
Aranda
Valentina
Valentina Caballera
Caballera
Daniela
Daniela Hurtado
Hurtado
Bernardita
Bernardita Zapata
Zapata

Antecedentes
Grupo Carso es uno de los
conglomerados ms diversificados y
con gran presencia en Amrica Latina.
Pertenece al mexicano Carlos Slim,
quien comienza este gran grupo en el
ao 1965 con la adquisicin de Jarritos
del Sur y la creacin de Inmobiliaria
Carso. El nombre de este grupo
proviene de la unin de las primeras
slabas de Carlos y su esposa
Soumaya.

Proceso de Internacionalizacin

Luego de la adquisicin de empresas


como Mina el Volcn, SSG Inmobiliaria y
otras ms nace el grupo Galas que en la
actualidad es conocido como Grupo
Carso.
En los aos 80 invierte en forma activa
en empresas como Sanborns, general tire,
entre otros

Proceso de Internacionalizacin

A comienzos de los 90 el grupo se transforma


en
organizacin
pblica
obteniendo
posteriormente a Telmex
Consolidando como grupo adquieren empresas
internacionales CONDUMEX , grupo Aluminio,
SEARS y deslig otras empresas
Crea fundacin Telmex con programas dirigidos a
ciudadanos mexicanos y museo Soumaya
Grupo Carso adquiere tracfone
Crea Infraestructura y construccin para estar
presentes en esa industria
Adquiere participacin en empresas telefnicas
en mercados extranjeros por medio de telecom
como Brasil, Ecuador, Argentina, Per, Nicaragua
honduras, el salvador entre otros

Proceso de Internacionalizacin

Empresa Carso adquiere participacin con


Sanborns en Ell Salvador
Entra en el mercado de construccin de
plataformas de petrleo adquiere Nacrobre y
fusiona con Frisco.
En 2010 este gran grupo entra en el negocio
minero e inmobiliario con Minera Frisco S.A.B. de
C.V. e Inmuebles Carso, S.A.B. de C.V.

Proceso de Internacionalizacin

En 2013 Grupo Carso vende su participacin de


Philip Morris Mxico y el pasado ao
se
reagruparon las divisiones de petrleo, gas y
energa en la subsidiaria denominada Carso
Energy.
En la actualidad, este gran conglomerado cuenta
con 270.000 empleados, colaboraciones con ms
de 50.000 pymes y presencia en 18 pases. El
83,3% de actividad del grupo se encuentra en
Mxico, un 8,6% en Norteamrica, 7,5% en
Centro y Sudamrica y 0,4% en el resto del
mundo.

Holdings
Proveedor lder de servicios inalmbricos en
Amrica Latina, posee el 97,10% del capital
social de Telmex Internacional, y 97,54% de
participacin accionaria en el capital social de
Telmex.

Dedicada a la bsqueda y explotacin de


yacimientos de oro, plata, cobre, zinc y
plomo.

Ofrece servicios financieros a travs de 270


sucursales en todo Mxico.

Destinada al desarrollo de inversiones y proyectos


inmobiliarios, Especialmente en aquellas zonas
urbanas, de manera sustentable y eficiente.

Holdings
Est
orientada a
proyectos
de
infraestructura de largo plazo, con el
objetivo de atender el capital fsico y
humano, a travs del desarrollo de
proyectos de infraestructura.

Opera en el sector industrial, de servicios,


produccin de bienes de consumo y
comercial. Est compuesta por CONDUMEX,
Carso Infraestructura y Construccin, Sears,
Sanborns, Ostar Grupo Hotelero y Promotora
Musical.

Divisiones
Telecomunicaciones
Construccin
Energa
Automotriz

Tiendas Restaurantes
Tiendas Departamentales
Tiendas especializadas

Construccin Civil
Infraestructura
Instalacin de Ductos
Vivienda

Grupo CONDUMEX
El grupo CONDUMEX actualmente es integrante del Grupo Carso,
unos de los conglomerados ms grandes de Latinoamrica, que
abarca el sector Industrial, comercial, de construccin y de
infraestructura. El grupo es el consorcio ms grande de Mxico en
el sector industrial, ocupando la posicin de liderazgo en diversos
mbitos de manufactura y servicios integrales. Sus
diversas empresas y plantas industriales se ubican en Mxico,
Brasil, Espaa y Estados Unidos que se agrupan en diferentes
sectores:
Cables
Electrnica
Energa y proyectos integrales
Autopartes
Estrategia
No solo busca ser una empresa de gran tamao, sino tan bien
profundizar la integracin de las empresas que la componen y
responder a las necesidades de sus clientes. CONDUMEX apunta a
mejorar la calidad y precio de los materiales e insumos a travs de
sus oficinas especializadas en compras estratgicas ubicadas en
Estados Unidos, Sudamrica, Europa y Asia

Grupo CONDUMEX
Presencia Geogrfica
El Grupo CONDUMEX tiene
presencia en los siguientes
pases:
Chile
Brasil
Colombia
Mxico
Estados Unidos
Canad
Espaa
China
Centroamrica
Alemania

Grupo CONDUMEX
Principales Sectores

Sector Autopartes
El grupo CONDUMEX desde hace varios aos participa en la industria
automotriz fabricando autopartes y ofreciendo servicio
especializados. ste sector est compuesto por las empresas:
Arneses Electricos Automotrices (Arela)
Cordaflex
Gabriel de Mxico

Grupo CONDUMEX
Principales Sectores

Sector cables
El Grupo CONDUMEX es el productor mexicano ms importante de
cables en el pas y un significativo competidor en otros mercados.
Las empresas que conforman este sector son las siguientes:

CONDUMEX
Latincasa
Condulac
Precitubo
Cablena Brasil

Arnelec
Logtec
CONDUMEX Inc. (oficina
comercial en Estados Unidos)
CONDUMEX Espaa

Estrategia de
Internacionalizacin
CONDUMEX Inc.

Es una oficina comercial ubicada en Estados Unidos y


Canad. Es el brazo derecho en ventas y en marketing de
CONDUMEX y es responsable de la promocin, distribucin
y atencin al cliente de mltiples y diversas lneas de
productos.
Posee diversas oficinas especializadas en compras
estratgicas ubicadas en Estados Unidos, Sudamrica,
Europa y Asia, con el propsito de garantizar la mejor
calidad y precio de insumos y materiales para el grupo.
Ha sabido ampliar su oferta de productos para cubrir cables
de alimentacin y de construccin de alambre, imn de
alambre, cables y alambres de telecomunicaciones, de
acero, productos de tubos, equipos de proceso y
transformadores de potencia.

Estrategia de
Internacionalizacin
Empresa perteneciente a la divisin de CONDUMEX dedicada a la
dinmica industria automotriz en el sector de autopartes, donde
producen sus productos ya sea para el mercado de repuesto o
armadoras a nivel global.
Han desarrollado tecnologas basadas en diseo y calidad a un buen
precio. Las plantas de manufactura de Promotora cuentan con el
soporte de empresas filiales en todo el mundo. Cuenta con oficinas
en Asia donde se compran materias primas y se coordina la logstica
de los pases de ese continente. En Europa cuenta con plantas de
manufactura de cables y presencia de diseo, ingeniera y ventas. En
Amrica cuenta con soporte comercial, ingeniera, plantas de
manufactura de cable y un centro de distribucin. En Mxico,
CONDUMEX se encuentra presente en aquellos estados con mayor
desarrollo de la industria automotriz donde operan los centros de
diseo e ingeniera automotriz y laboratorios, sus plantas de
manufactura de cables, arneses y amortiguadores automotrices.

Estrategia de
Internacionalizacin
CONDUMEX Inc.

CONDUMEX Arneses

CONDUMEX Inc. utiliza una


estrategia de
internacionalizacin basada en
Inversin Extranjera Directa
Vertical. Con su necesidad de
internacionalizarse escoge
pases desarrollados o en va
de desarrollo, con economas
ms estables y generando as
empleos directos en el pas.
stas filiales se especializan
en I+D y en otras reas.

La estrategia de
internacionalizacin es
Inversin Extranjera
Directa Vertical, ya que
busca pases donde la
industria es bien
desarrollada, por lo cual
se encuentra bajos costos
de produccin, donde
tambin destacan en I+D.

Matriz de tutela
Diagrama de cartera de Ashridge
Alto
Ajuste
entre los
factores
de xito
crticos de
la UEN y
las
competen
cias,
estratgic
as de la
corporaci
n

UEN
Lastre

UEN
Extraterrestre

Bajo

Bajo

UEN
Centrales

UEN
Trampa de
Valor

Ajuste entre el inters


estratgico por la UEN y las
competencias estratgicas
de la corporacin

Alto

Matriz de tutela
Diagrama de cartera de Ashridge
Unidades de negocio centrales: en el caso del Grupo
CONDUMEX, la unidad central de negocios es la fabricacin
de conductores elctricos (cables) en Mxico. Aunque
tambin tiene otras unidades de negocios en reas como
electrnica, energa y proyectos integrales y, autopartes
(industria automotriz).
Unidades de negocios lastre: estas son donde el grupo
empresarial tiene poca participacin y no puede tomar
decisiones transcendentales, aqu se ubican empresas
como Ferrosur, Cigatam y Porcelanite, donde CONDUMEX
vendi parte del capital accionario para enfocarse en
empresas del rubro de la construccin e infraestructura,
comercial y consumo.

Modelos de Filiales

Modelo de White & Poynter

Alcance de
Valor

Alto

Filial Local

Filial
Cualificada

Filial de
Ventas

Filial Ejecutora

Bajo
Local

Alcance de

Glob
al

Filial
Cualificada

Modelo de White & Poynter

Observando la Matriz se puede identificar que el


alcance de Mercado de CONDUMEX Inc. es amplio
ya que llega a mercados internacionales. Mientras
que su alcance de Valor es grande, ya que adems
de fabricar y vender una gama de productos
estables, ha desarrollado a lo largo del tiempo
nuevos productos.
Se puede observar que la filial que mejor se adapta
a CONDUMEX Inc. es la Filial Cualificada. Esto se
debe a que la empresa es capaz de desarrollar,
producir y comercializar sus productos de manera
autnoma en ciertas lneas de producto, por lo que
tiene responsabilidad global, pero su estrategia va
de la mano de la empresa matriz en Mxico.

Modelo de Bartlett & Ghoshal


Competitividad de la
filial

Alta

Lder
Estratgico

Colaborador

Agujero Negro

Ejecutor

Baja
Alta

Importancia del

Baja

Modelo de Bartlett &

Lder
Estratgi
Ghoshal
co

La filial ubicada en Estados Unidos es de


alta competitividad, ya que es considerada
como la mano derecha de su casa Matriz.
La importancia que se le da dentro del
entorno es estratgica, gracias a su
cercana con la casa matriz y estar dentro
de un pas desarrollado.
Tras estas caractersticas se concluye que
es un filial de tipo Lder estratgico por su
gran importancia en el mercado y por
poseer caractersticas de una Casa Matriz

Modelo de Jarillo & Martnez


Alta

Integracin

Filial Activa

Filial
Receptiva

Filial
Autnoma

Baja
Alta

Localizacin

Baja

Modelo de Jarillo &

Filial
Autnom
Martnez
a

CONDUMEX Inc. Con su filial ubicada en


Estados Unidos, posee una integracin de
nivel bajo, ya que esta es independiente de
la Matriz, siendo solo la estrategia su unin
con ella. Mientras que su localizacin es
alta por ser un pas cercano a la empresa
matriz, adems de ser ste (Estados
Unidos) un pas desarrollado.
Las
caractersticas
mencionadas
anteriormente
hacen
de
esta
filial
estratgica una filial autnoma, ya que
dentro de este pas se realizan todas las
actividades de valor que no dependen de
otras filiales.

Modelo de Gupta & Govindarajan

Recepcin de
Conocimiento

Alta

Jugador
Integrado

Implementado
r

Innovador
Global

Innovador
Local

Baja
Alta

Emisin de

Baja

Jugador
Integrado

Modelo de Gupta & Govindarajan


La filial ubicada en Estados Unidos est ubicada
estratgicamente
para
emitir
informacin
importante para otras filiales ubicadas en otros
pases y a su vez recibir informacin de otras partes
del mundo, por lo que posee una recepcin de
informacin alta, ya que la informacin que ella
entrega dependen las dems filiales por tener la
categora de ser la principal, mientras que la
informacin emitida por las otras es importante
para la ejecucin en las decisiones de sta. Dada
estas caractersticas de clasifica en jugador
integrado, ya que es emite la informacin a otras
filiales siendo esta tambin una recepcionista de
esta, todo esto es por esta ubicada en un pas
desarrollado y uno de los mayores socio
comerciales de otros pases y cuna de I+D.

Modelo de White & Poynter

Alcance de
Valor

Alto

Filial Local

Filial
Cualificada

Filial de
Ventas

Filial Ejecutora

Bajo
Local

Alcance de

Glob
al

Filial
Modelo de White & Poynter
Cualifica
da
Empresas CONDUMEX ARNESES, adems de su Matriz en
Mexico, posee presencia en Asia, Europa, Sudamerica y
Norteamerica. Enfocando el anlisis en la filial en
Norteamerica, la filial posee la actividad de brindar un
soporte comercial, ingeniera y distribucin de la empresa
hacia mercados globales. A pesar de no ser la nica filial
de distribucin alrededor del mundo, sta posee una
responsabilidad de alcance global para la compaa, por
lo que la filial recae en una categora de filial del tipo
cualificada, debido a que tiene alto nivel de centro
administrativo y ser experta en actividades comerciales
que ejerce la empresa, ya que acta como una subsede a
nivel central de la compaa, obteniendo un alto alcance,
dominio e influencia sobre las actividades encaminadas
hacia el fortalecimiento de la cadena de valor, tanto en
eslabones individuales de ARNESES como en los nexos de
enlace entre sus filiales para llevar el producto terminado
hasta los clientes.

Modelo de Bartlett & Ghoshal


Competitividad de la
filial

Alta

Lder
Estratgico

Colaborador

Agujero Negro

Ejecutor

Baja
Alta

Importancia del

Baja

Lder
Estratgico

Modelo de Bartlett & Ghoshal


Segn Bartlett y Ghoshal nuestra filial
ubicada en Estados Unidos recae en el
cuadrante de Lder Estratgico debido a la
elevada importancia que tiene en el
entorno del pas de acogida, y tambin las
altas competencias que posee la filial. Esta
empresa de origen mexicana, posee en
Estados Unidos un centro de ventas como
soporte comercial, soporte tcnico con
personal calificado como soporte de
ingeniera y un centro de distribucin
dirigidos hacia mercados globales.

Modelo de Jarillo & Martnez


Alta

Integracin

Filial Activa

Filial
Receptiva

Filial
Autnoma

Baja
Alta

Localizacin

Baja

Modelo de Jarillo &

Filial
Martnez
Activa

De acuerdo al factor de localizacin, la filial


est
posicionada
estratgicamente
en
E.E.U.U. debido a la necesidad que tiene de
sensibilizarse
con
la
demanda
local,
especficamente con las necesidades que
tienen sus principales clientes ubicados
geogrficamente en este pas, relacionados
con el mbito que desempea la filial
analizada. Es por esta razn que la filial
recae en el cuadrante de ser una filial del
tipo activa segn la matriz debido a que las
actividades que realiza la organizacin, la
convierte en un nodo de influencia activa
para el resto de filiales de la compaa.

Modelo de Gupta & Govindarajan

Recepcin de
Conocimiento

Alta

Jugador
Integrado

Implementado
r

Innovador
Global

Innovador
Local

Baja
Alta

Emisin de

Baja

Jugador
Integrado

Modelo de Gupta & Govindarajan


Nuestra
filial
estadounidense
de
CONDUMEX ARNESES se posiciona como
una filial de carcter jugador integrado
debido a que se encuentra inserto en una
industria muy importante de Estados
Unidos, tiene la responsabilidad de crear
conocimientos que podran ocupar otras
filiales como por ejemplo las ubicadas en
Europa
o
Asia,
pero
tambin
es
dependiente de otros conocimientos que
generen el resto de las filiales que tiene
Condumex Arneses en el resto del mundo y
su matriz en Mxico.

Gracias por su Atencin