Está en la página 1de 14

LA GLOBALIZACIN

Lic. Martn Butrn Snchez

La Globalizacin
La globalizacin es una

fusin de procesos
transnacionales y de
estructuras domsticas
que permiten que la
economa, la poltica, la
cultura y la ideologa de
un pas penetre en otro.
La globalizacin es
inducida por el mercado,
no es un proceso guiado
por la poltica (James H.
Mittelman)

Causas de la Globalizacin

La aceleracin de los
ritmos de apertura
econmica y de los
intercambios de
mercancas y servicios.
La liberalizacin de los
mercados de capitales que
ha integrado las plazas
financieras y las bolsas de
valores de todo el mundo
La revolucin de las
comunicaciones y de la
informtica.

Principales Agentes de la Globalizacin

Las
Los
Los
Los
Los

Empresas multinacionales.
Bancos multinacionales.
Tecncratas internacionales.
Gobiernos.
Organismos Financieros Internacionales.

La globalizacin econmica
cruza fronteras asumiendo
distintas formas:
Comercio Internacional
Inversin Extranjera Directa
Corrientes de los Mercados
de Capital

Ventajas

Se disminuyen los costos de produccin y por lo


tanto se ofrecen productos a precios menores.
Aumenta el empleo en los lugares donde llegan
las multinacionales, especialmente en los pases
subdesarrollados.
Aumenta la competitividad entre los empresarios
y se eleva la calidad de los productos.
Se descubren e implementan mejoras
tecnolgicas que ayudan a la produccin y a la
rapidez de las transacciones econmicas.
Mayor accesibilidad a bienes que antes no se
podan obtener en los pases subdesarrollados.

Desventajas

Mayor desigualdad econmica entre los pases


desarrollados y subdesarrollados debido a concentracin
de capital en los pases desarrollados (acumulacin
externa de capital).
En los pases desarrollados aumentar el desempleo y la
pobreza porque las empresas grandes emigran hacia otros
lugares en busca de mano de obra y materia prima
barata.
Mayor injerencia econmica de parte de los pases
desarrollados hacia los pases subdesarrollados o en vas
de desarrollo.
Degradacin del medio ambiente por la explotacin de los
recursos.
Menor oportunidad de competir con esos grandes
monstruos que son las empresas multinacionales.

LA COMPETITIVIDAD

Lic. Martn Butrn Snchez

La Competitividad

Capacidad que tiene la


organizacin para
competir en su entorno.
Se mide mediante la
posicin relativa que
detenta esta en relacin
a sus competidores.

Niveles de Competencia

Dimensiones del entorno


Socio-cultural
Econmica
Tecnolgica
Poltico-legal
Niveles del entorno
Global
Internacional
Pas
Regional
Local

Factores que han incidido en el cambio de la estructura


competitiva empresarial

Globalizacin de la economas.
Avances tecnolgicos.
Desarrollo de las comunicaciones.
Nivel de demanda de productos de alta calidad.
Incremento de la poblacin econmicamente
activa calificada

Elementos claves para la competitividad en la organizacin

Flexibilidad y adaptacin a los cambios.


Reflexin y anlisis.
Ruptura de paradigmas.
Cambio e Innovacin.
Proactividad.
Reestructuracin, reorganizacin y rediseo.
Evaluacin y revisin peridica de estrategias, procesos,
sistemas.
Control, evaluacin y retroalimentacin en todos los
niveles.
Capacidad de aprendizaje.

Elementos claves para la competitividad en la organizacin

Orientacin a resultados.
Integracin de pensamiento accin.
Valores compartidos.
Comunicacin abierta y fluida.
Intercambio de informacin.
Visin global.
Trabajo en equipo.
Enpowerment.
Liderazgo efectivo.
Oportunidades de desarrollo.

Reflexin
Una organizacin se considera competitiva si
tiene xito mantenido a travs de la satisfaccin
del cliente, basndose en la participacin activa
de todos los miembros de la organizacin para la
mejora sostenida de productos, servicios,
procesos y cultura en las cuales trabajan; para lo
cual fomenta determinadas competencias y
filosofa, mirando a su alrededor y adaptando las
prcticas lderes del entorno, as como mirando al
interior, tomando en cuenta sugerencias de
empleados, innovando y fomentando la
participacin proactiva y el liderazgo eficaz.