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Requisitos y roles

para el
trabajo colaborativo

Para
Paraque
queun
unequipo
equiposea
seaun
unequiposus
equiposusmiembros
miembrosdejan
dejansu
suyo
yoyyloloreemplazan
reemplazanpor
por
un
unnosotros.
nosotros.

UN
UN VERDADERO
VERDADERO EQUIPO
EQUIPO
Conjunto
Conjunto de
de personas
personas que
que
estn
estn comprometidas
comprometidas con
con una
una
causa
causacomn.
comn.
metas
metasmuy
muydefinidas.
definidas.
Forma
Forma de
de trabajar
trabajar yy accionar
accionar
por
por lala cual
cual se
se sienten
sienten
mutuamente
mutuamenteresponsables.
responsables.

TRABAJO
TRABAJO EN
EN EQUIPO
EQUIPO
En
Enun
unequipo:
equipo:
Responsabilidad
Responsabilidad yy elel compromiso
compromiso es
es por
por todas
todas las
las reas
reas yy
metas.
metas.
Sinergia
Sinergiapositiva
positivaaatravs
travs del
delesfuerzo
esfuerzocoordinado.
coordinado.
Personas
Personas con
con habilidades
habilidades complementarias,
complementarias, comprometidas
comprometidas
con
conun
unpropsito
propsitocomn.
comn.
Conjunto
Conjunto de
de metas
metas de
de desempeo
desempeo yy un
un enfoque
enfoque por
por elel que
que se
se
sienten
sientenslidamente
slidamenteresponsables.
responsables.

Meta en los trabajos en equipos el desempeo


colectivo.
La responsabilidad en los trabajo en equipo es
individual y colectiva.
un equipo de trabajo genera una sinergia
positiva a travs del esfuerzo coordinado
mientras que un grupo se limita a lograr
determinados objetivos.

Caractersticas del
Equipo

Liderazgo compartido.
Responsabilidad individual y colectiva.
Propsito especifico con el que se debe cumplir.
Productos de trabajo colectivos.
Se alienta al debate abierto y reuniones activas tanto
para decidir como para resolver problemas.
Se mide el desempeo evaluando el trabajo colectivo.

Las 5 C del trabajo en equipo


Complementariedad: Cada miembro domina una parte
determinada del proyecto.
Coordinacin: El equipo, con un lder, debe actuar de
forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.
Comunicacin:

El

trabajo

en

equipo

exige

una

comunicacin abierta entre todos sus miembros para


poder coordinar las distintas actividades.

Las 5 C del trabajo en equipo


Confianza:

Cada persona confa en el buen hacer de sus

compaeros. Acepta anteponer el xito del equipo al propio.

Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo


mejor de si mismo, a poner todo su empeo en sacar el
trabajo adelante.

ACTITUDES
ACTITUDES DE
DE EQUIPOS
EQUIPOS
EFECTIVOS
EFECTIVOS

Comparten
Comparten una
una misin
misin yy

visin
visin con
con lala cual
cual todos
todos se
se
comprometen.
comprometen.

Crean
Crean un
un clima
clima de
de confianza
confianza
yyapertura.
apertura.

Comunicacin
Comunicacin

abierta
abierta

honesta.
honesta.

Sentido
Sentidode
depertenencia
pertenencia

yy

ACTITUDES
ACTITUDES DE
DE EQUIPOS
EQUIPOS
EFECTIVOS
EFECTIVOS

Valoracin
Valoracinde
delala
diversidad
diversidad

Creatividad
Creatividadyy
capacidad
capacidadde
deriesgo
riesgo

Capacidad
Capacidadde
de
autorregularse
autorregularse

Interdependencia
Interdependencia

Consenso
Consensoen
enlalatoma
toma
de
dedecisiones
decisiones

Liderazgo
Liderazgoparticipativo
participativo

Por qu Trabajar en Equipo?


Desde la ptica
INDIVIDUAL:
- Seguridad
- Autoestima
- Beneficios mutuos
- Sociabilidad

Desde la ptica
COLECTIVA:
Se complementan
habilidades.
- Compromiso y desarrollo.
- Mayor comunicacin.
- Se incrementa la eficiencia
en toma de decisiones.
- Se da mayor flexibilidad.
- Aprendizaje de la
organizacin.
- Fomenta la creatividad
-

Ventajas del Trabajo en Equipo


Para los individuos
Trabajan con menos tensin.
Comparten la responsabilidad.
Es ms gratificante.
Comparten premios y reconocimientos.
Influir mejor en los dems.
Experimentan la sensacin de un trabajo bien hecho.

Factores que hacen a un equipo exitoso


Objetivos claros y realista.
Reglas claras.
Organizacin
Liderazgo
Planificacin
Comunicacin

Compromiso con el equipo


("camiseta")
Voluntad y energa
Colaboracin
Complementacin

Confianza recproca

Comprensin

Reparticin tareas segn habilidades

Creatividad

Optimismo = pensar positivo

Coordinacin
Control(es) y evaluacin(es)
Cohesin (unin, solidaridad)

Desempeo y retribucin
Es necesario que todos sepan exactamente lo que se
espera de cada uno.
Hay que identificar conductas especficas que deben
modificarse para contribuir adecuadamente al resultado y
el periodo en el que se espera observar el cambio.
Difundir las noticias sobre el trabajo realizado
adecuadamente; hay que reforzar cuando el proyecto lo
requiere.

Todo EQUIPO
necesita:
Lder

Meta
s

Roles

Nor
mas

No basta reunir a las personas en un


saln para que el trabajo en equipo se
produzca.
Ninguno de nosotros es tan
inteligente como todos nosotros
juntos.
El equipo es una oportunidad
excepcional para el desarrollo del
talento.

Si trabajamos con un objetivo


comn, elevndonos
por encima de nuestras
individualidades, unificamos
criterios y superamos diferencias,
habremos aprendido
a trabajar en equipo.

Taller con nota a la cartola.


Trabajo en equipo ( resolucin de
problema)
A partir de una situacin problemtica o de conflicto dentro de un trabajo
en equipo (real o ficticia)
a) Redactar la situacin conflicto ( como un relato, argumento o dilogo) 3pts
b) Explique la responsabilidad compartida del trabajo en equipo a partir de la
situacin conflictiva. (3pts)
c) Explique 5 C del trabajo en equipo , evidenciadas en la situacin conflictiva.
(5pts)
d) Dar una solucin positiva a la situacin de conflicto. (3pts)
e) Enviar esta tarea al correo institucional gina.carstens@uniacc.edu

Tamao carta
Una hoja aparte membrete del uniacc, carrera, profesor e integrantes
Formato word, justificado
Letra arial n 12
Interlineado 1,0
Respetar mayscula y minscula.
Revisar ortografa y redaccin