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CAMBIO
ORGANIZACIONAL
FACTORES PARA EL
CAMBIO
INGREDIENTES DE XITO PARA EL
CAMBIO
MOTIVACIN
CONTINA
Perspectiva
exacta del
adaptabilidad
medio
ambiente
Integracin entre los participantes
CONCEPTO DE CAMBIO
PROCESO DE CAMBIO
DESARROLLO
El desarrollo
de la
organizacin
permite:
CONTINA
Cambios estratgicos
Cuando la velocidad del cambio en el entorno
excede la velocidad del cambio al
interior de su empresa, el desastre es
inminente
Lou Pritchet, Vicepresidente Ejecutivo
Procter & Gamble
La velocidad en que
vivimos hoy
Lo nico constante
es el cambio
IMPEDIMENTOS
PARA EL CAMBIO
FALTA DE VISIN
Analizar las Razones por las que se lleva a cabo el cambio: por
ejemplo si es por adquisiciones o fusiones de empresas
A LA DEFENSIVA
de
evaluacin
de
clientes,
Accin:
CAMBIOS EN LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
CULTURA
ORGANIZACIONAL
Iceberg de la cultura
organizacional
Componentes visibles y
pblicamente observables
orientados para aspectos
operacionales y de tareas
Componentes invisibles y
cubiertos, afectivos y
emocionales, orientados
para aspectos sociales y
psicolgicos
CLIMA
ORGANIZACIONAL
Perspectiva del
Medio ambiente
Sentido de
identidad
Integracin entre
participantes
Qu es el cambio?
TRANSICIN
Es situacional; es externo
a la persona.
Es el proceso psicolgico
por el que pasan las
personas para aceptar la
situacin nueva.
La transicin es ms lenta
que el cambio. Puede
ocurrir en cada intento de
cambio pero no es
automtica
Ejemplo:
Un nuevo edificio, un
nuevo jefe, funciones
nuevas, una poltica
nueva.
Fases de la transicin
I. CONSTERNACIN
IV. ACEPTACIN
II. ENOJO
III. REFLEXIN
66 xito
xito
55
Reforzamiento
Reforzamiento
con
con el
el
programa
programade
de
Cambio
(entusiasmo
Cambio (entusiasmo
yycredibilidad)
credibilidad)
33
Cambio
Cambio de
de
conducta
conducta
44
Mejora
Mejora en
en el
el
rendimiento
rendimiento
de
dela
la org.
org.
en
momentos
de
correcta
en
el
de
retroalimentacin y aportacin
de ideas.
Una efectiva
administracin del cambio
implica una continua
revaloracin del impacto
que tiene el cambio en la
organizacin y la habilidad
para adoptar otras formas
para lograrlo.
Modelo de cambio
11
Reconocer
Reconoceryy
entender
entenderla
la
necesidad
necesidad
del
delcambio
cambio
77
Evaluar
Evaluar
el
el avance
avance
22
Alinear
Alinearla
la
direccin
direccin
estratgica
estratgica
88
Compromiso
Compromiso
con los
con los
involucrados
involucrados
66
Implantar
Implantar el
el
plan
de
cambio
plan de cambio
55
Desarrollar
Desarrollarel
el
plan
plan de
de cambio
cambio
44
Desarrollar
Desarrollaruna
una
estrategia
estrategiapara
para
el
el cambio
cambio
33
Desarrollar
Desarrollarel
el
caso
casopara
para el
el
cambio
cambio
MOTIVACIN
La palabra motivacin se deriva del vocablo latino
"movere", que significa mover
La motivacin es un trmino genrico que se aplica a una
amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y
fuerzas similares
Ms all de la frialdad de las metas de ventas y
proyecciones financieras, est el elemento humano y lo que
le inspira a dar lo mejor de s en su desempeo diario
MOTIVACIN
La Teora de Taylor
-Taylor ve al salario como el gran (y casi el nico) motivador, por lo que disea
sistemas de retribucin variable a prima, en los que la mxima ganancia se
obtiene con el punto de productividad que considera ptimo y que es el mximo
sostenible: el ms alto que no ocasiona tal desgaste en el trabajador que no sea
posible mantener en los perodos siguientes.
MOTIVACIN
La Teora De Herzberg basada en los Factores Higienizantes
Y Motivadores
-Los factores higienizantes [saciables] son causa de insatisfaccin y
desmotivacin de los trabajadores cuando no estn correctamente atendidos
-Los factores motivadores: son los que producen satisfaccin y motivacin en
los trabajadores cuando estn bien atendidos
MOTIVACIN
Ciclo de la motivacin
Personalidad del individuo
Objetivos o metas
Deseos y necesidades
Motivacin obtenida
MOTIVACIN
Ciclo de la motivacin
MOTIVACIN
2. Deseos y necesidades: las necesidades del ser
humano pueden clasificar se de dos maneras
Necesidades
primarias
Necesidades
secundarias
Requerimientos
fisiolgicos, agua, aire,
alimentos, sueo,
abrigo, etc.
Autoestima, el estatus,
la accin con los dems,
el afecto, la
generosidad, la relacin
y la afirmacin personal
MOTIVACIN
Ciclo de la motivacin
3. Motivacin obtenida: sabiendo que la clase de
motivacin obtenida para llegar a realizar una meta depende
en gran manera de cmo es la personalidad del individuo y de
que tan prioritario es satisfacer la necesidad obtendr
motivacin necesaria para salir adelante ante la adversidad
MOTIVACIN
Ciclo de la motivacin
4. Objetivos y metas: en el momento en que se plantea una
necesidad se fija una meta a cumplir y se confecciona un
camino para poder lograra la meta y surge la fuerza
(motivacin) que ayuda a seguir por todo el camino hasta
alcanzar la meta, pero este es el caso ideal en el que la meta
se puede alcanzar con esfuerzo y sacrificio pero por lo
general en la vida empresarial hay un gran abismo con
respecto a estas aspiraciones
MOTIVACIN
MOTIVACION LABORAL
Los estmulos que recibe la persona que lo guan a
desempearse de mejor o peor manera en su
trabajo, los estmulos pueden venir de cualquier
parte no necesariamente deben de ser siempre de
su trabajo sino que tambin pueden ser de su
familia o amigos.
MOTIVACIN
Estrategias a adoptar para motivar a los trabajadores:
1.
2.
3.
MOTIVACIN
Estrategias a adoptar para motivar a los trabajadores (cont.):
4.
MOTIVACIN
II. Anlisis de
Personalidad
V. Aceptacin
del estimulo
VI. Resultado til
I. Obvia realidad
Motivacin laboral
Desmotivacin laboral
III. Fijacin
de deseos y
necesidades
IV. Estmulo,
Auto impuesto
O propuesto
MOTIVACIN
Desorganizacin del
comportamiento
Agresividad
Reacciones emocionales
Alineacin, apata y desinters
MOTIVACIN
Elementos que Influyen en la Motivacin Laboral:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Ambiente Confortable
Ambiente La Motivacin
Comunicacin
Comunicacin Organizacional
Cultura Organizacional
Incentivos
Motivacin Del Empleado
MOTIVACIN
Elementos que Influyen en la Motivacin Laboral:
Motivacin del Empleado
Motivacin extrnseca: lo que el trabajador puede obtener de
los dems con su trabajo.
Motivacin intrnseca: lo que se obtiene en s del trabajo
mismo.
Motivacin transitiva: lo que se puede aportar a los dems con
su trabajo.
Motivacin trascendente: la actitud del lder para desarrollar
las potencialidades de clientes y subordinados.
MOTIVACIN
Conclusiones:
El tipo de motivacin de las personas esta
ligado directamente con su personalidad y
sistema de creencias.
El nivel de motivacin que tenga la persona
estar regido por como est se esta dejando
manipular por su medio laboral.
La motivacin laboral es una de las
herramientas ms tiles en las empresas, de all
el inters en ver de que manera se puede
estimular correctamente a los empleados.
GRACIAS