Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ESTRATGICA E
CRIAO DE VALOR
INTRODUO
Este artigo apresenta uma definio diferente
de
liderana
estratgica
diferencia
os
so
o
discutidas.
impacto
gerenciais,visionrias
criao de valor.
Por
das
fim,
ser
lideranas
estratgicas
na
LIDERANA ESTRATGICA
A palavra grega strategos refere-se a um general no
LIDERANA ESTRATGICA
Liderana estratgica a capacidade de influenciar
LDERES
ESTRATGICOS
Enfatizam o comportamento tico e decises
baseadas em valores.
Supervisionam responsabilidades
operacionais
(rotineiras) e estratgicas (longo prazo ).
Formulam e implementam estratgias para
impacto imediato e manuteno de metas de
longo prazo para garantir a sobrevivncia, o
crescimento e a viabilidade em longo prazo.
LIDERANA GERENCIAL
LDERES GERENCIAS
Lderes gerenciais acreditam em determinismo:
LIDERANA VISIONRIA
A liderana visionria tem o futuro em vista e
mantido
por
meio
da
socializao e da conformidade com um conjunto
de normas, valores e opinies em comum.
A liderana visionria exige autoridade para
influenciar o pensamento e as atitudes das
pessoas, o que significa delegar poderes e
implica correr riscos em vrias dimenses.
LDERES VISIONARIOS
Lderes visionrios so relativamente mais
as
relaes
humanas
tornam-se
mais
turbulentas, intensas e at desorganizadas, o
que pode intensificar a motivao individual e
gerar resultados inesperados, tanto negativos
quanto positivos.
o controle organizacional mantido por meio
da socializao, do compartilhamento de
vises e da conformidade com um conjunto de
normas, valores e opinies em comum.
Uma soluo para as organizaes seria a
integra- o de lderes gerenciais e
visionrios, devendo os visionrios terem mais
influncia do que os gerenciais (Kotter, 1990).
RESTRIES NA LIDERANA
ESTRATGICA
Os governos competem por recursos da mesma
preocupados com
a viabilidade futura e a estabilidade financeira
atual da
organizao, tomam decises que maximizam o
retorno
sobre o investimento e, portanto, criam valor
para
sua organizao
imagem