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Concurso

Docente

2013

Metodologa del Proceso de Diseo

Alberto D. Pertuz C.
Bucaramanga, 09 de Setiembre 2013

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Concurso Docente 2013

Contenido.
1.

Introduccin.

2.

Conceptos de diseo.

3.

El proceso de diseo.

4.

Exploracin de la necesidad.
1.

Investigacin bibliogrfica.

2.

Investigacin de usuarios.

Investigacin tecnolgica.

1.

Estudio ergonmico.

2.

Identificacin de los estados de entrada y salida.

3.

Desarrollo de especificaciones.

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Alberto Pertuz

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Contenido.

Uso de tcnicas creativas para generar ideas.

5.

Tormenta de ideas (Brainstorming),

6.

Anlisis morfolgico.

3.

Inversin, empata y analogas.

5.

Evaluacin de los conceptos solucin.

6.

Desarrollo del diseo final,

Estudio de la funcin y de la forma total.

5.

Seleccin de materiales, de los procesos de

fabricacin y construccin de prototipos.

6.

Elaboracin de las memorias tcnica y descriptiva.

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1. Introduccin.
El diseo ha existido desde la aparicin del hombre sobre la
tierra....

La Enseanza de la metodologa del diseo puede resultar, estimulante y

difcil a la vez, dada la educacin analtica que han recibido los alumnos y
que en ocasiones entorpece un pensamiento abierto como el que aqu se
requiere. Por ello, resulta crtica la correcta eleccin de estrategias
metodolgicas docentes adecuadas
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2. Conceptos de diseo.
Se entiende por Diseo:
El proceso de transformar recursos (humanos o materiales) en
productos o sistemas con el fin de satisfacer una necesidad
(Otman Tablante).
Lee Harrisberger :
Un acto creativo dedicado a seleccionar, combinar, convertir,
restringir, modificar, manipular y conformar ideas, resultados
cientficos y leyes fsicas en productos o procesos tiles

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Vida til de un equipo.

ETAPAS EN LA VIDA DE UN
ARTEFACTO
CONCEPCIN

DISEO

CREATIVIDAD
ESP. TC.

MANUFACTURA

Estudio de factibilidad
Investigacin de operaciones
Diseo de detalles
Investigacin y desarrollo
Diseo industrial, ergonoma
Relaciones industriales
Ley de Murphy
etc.

DISTRIBUCIN
OPERACIN

ESPECIFIC.
SEGURIDA
D

MANTENIMIENTO
RETIRO

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Alberto Pertuz

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3. El proceso de diseo mecnico.

Estudio de la necesidad
Desarrollo de Especificaciones

Generacin de soluciones
Desarrollo de conceptos

Evaluacin, seleccin y
desarrollo de la
solucin.
Desarrollo de producto

Proceso Bsico de Diseo.

(Rodolfo Milan)
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Anlisis de la necesidad.
Identificacin de los estados de entrada y salida.
1.Estudio de usuarios.
2.Estudio de tecnologas.
3.Estudio Ergonmico.
4.Elaboracin de requisitos de uso.

Generacin de soluciones.
Uso de tcnicas creativas para generar ideas:
1.Tormenta de ideas (Brainstorming).
2.Anlisis morfolgico.

Evaluacin, seleccin y desarrollo.

1. Evaluacin
2. Seleccin.
3. Diseo final: estructura y su cuantificacin,
forma total, materiales, procesos de fabricacin
4.Desarrollo del diseo final.
5. Memoria tcnica y descriptiva

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David Ullman. (1997)

DESARROLLAR
ESPECIFICACIONES

Nuevas
Nuevas
ecnologas.
t
tecnologas.

Formar
Formar
equipos
equipos
de diseo.
de diseo.
Desarrollar
Desarrollar
areas.
t
tareas.

Cronograma
Cronograma
de trabajo.
de trabajo.

Descomponer
en
subproblemas

Descomponer en
Descomponer en
Subsistemas.
Subsistemas.

Evaluar a los
Evaluar a los
competidores.
competidores.
Como ellos lo
Como ellos lo
hacen?
hacen?

Especificaciones
de ingeniera

Comunicar
Comunicar
informacin
sobre
informacin
conceptos.sobre
conceptos.

Actualizar
Actualizar
plan de
plan de
trabajo
trabajo
Revisin
del diseo

Evaluar
Evaluar
rendimiento.
rendimiento.
Estimar
Estimar
costos.
costos.
Diseo para
Diseo para
manufactura
manufactura

Sub-problemas.

Generar los
Generar los
requerimientos de
requerimientos de
ingeniera. Como
ingeniera. Como
estos pueden ser
estos pueden ser
medidos?
medidos?

Metodologa del Proceso de Diseo

Generar
Generar
Productos
Productos

Evaluar
Evaluar
conceptos.
conceptos.

Generar los
Generar los
requerimientos
requerimientos
de los clientes.
de los clientes.

Establecer
Establecer
objetivos.
objetivos.

DESARROLLO
DE
PRODUCTOS.

Generar
Generar
conceptos
..
conceptos

Identificar a los

Mercado
Mercado

DESARROLLO
DE
CONCEPTOS

Comunicar
Comunicar
informacin sobre
informacin
productos.sobre
productos.
Descomponer en
Descomponer e
n
componentes.
componentes.
Revisin
del diseo

Subproblemas

Diseo para
Diseo
ensamblaje
para
ensamblaje

Evaluar
productos
Revisin
del diseo

Listo para
produccin

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4. Exploracin de la necesidad.
4.1. Investigacin bibliogrfica.

Hemerotecas,
organizaciones
pblicas y privadas.

Internet

Fuentes de
Informacin

Bibliotecas

Metodologa del Proceso de Diseo

Revistas,
publicaciones
especializadas
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4. Exploracin de la necesidad.

(Continuacin.....)

4. 2. Investigacin de usuarios.
Esta etapa tiene por objeto recopilar informacin de
campo de las persona que estn en contacto directo
con la necesidad.

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4. Exploracin de la necesidad.

(Continuacin.....)

4.3. Investigacin tecnolgica.

Autor/Productor

Confiabilidad

Dimensiones

Embalaje

Material

Costo

Peso

Ergonoma

Manufactura

Ruido

Funcionamiento

Esttica

Vida

Historia

Acabados

Moda (styling)

Mantenimiento
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4. Exploracin de la necesidad.

(Continuacin.....)

4.4. Estudio ergonmico.

La ergonoma estudia
la relacin hombre mquina.
Procedimiento:

Identificar el nivel de generalizacin.

Establecer especificaciones de funcionamiento de la

mquina o requisitos de uso.

Jerarquizar
y definir las condiciones que influyen en
cada especificacin, parmetros activos y factores
influenciados.

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4. Exploracin de la necesidad.
4.4. Estudio ergonmico.

(Continuacin.....)

Continuacin....

Cercana al
cuerpo

Desplazamiento.
Mximo.

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4. Exploracin de la necesidad.

(Continuacin.....)

4.5. Desarrollo de especificaciones.

Requisitos deseables de una mquina (Tablante, 1988):

Funcionalidad.

Seguridad.

Comodidad en la manipulacin.

Estorbo ambiental.

Larga vida.

Facilidad de mantenimiento.

Poca exigencia de espacio.

Controles de fcil ubicacin y manipulacin.

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4. Exploracin de la necesidad.
4.6.

(Continuacin.....)

Identificacin de los estados de entrada y salida.

ESTADO INICIAL / ENTRADA

DISEO DE UN SISTEMA

ESTADO FINAL / SALIDA

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5. Uso de tcnicas creativas para generar ideas.

Etapas del proceso creativo :
Comprensin: Reconocer que existe un problema.
Preparacin
: Esfuerzo conciente para entender el problema.
Incubacin

: Etapa de relajacin para facilitar el pensamiento

subconsciente.
Iluminacin : Formulacin de la idea clave.
Verificacin : Trabajo de desarrollo y prueba de la idea.
Tcnicas creativas mas utilizadas:
Tormenta de ideas
(Brainstorming),
Anlisis morfolgico.
Inversin.
Empata.
Analogas.
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5. Uso de tcnicas creativas para generar ideas.

(Continuacin.....)

5.1. Tormenta de ideas (Brainstorming).

En esta tcnica se utiliza el lenguaje visual o escrito para gestar conceptos
de solucin en forma aleatoria.
Procedimiento:
Se forman equipos de 4 a 6 personas.
Se elaboran y discuten ideas.
Nuevamente se elaboran y discuten ideas.
Tambin se puede desarrollar una tormenta de ideas en forma
individual (Tablante):
Dibujar doce crculos de 5 a 10 cm.
Dibujar una figura concepto en cada crculo, en un tiempo mximo de 12
minutos, en un ambiente relajado.
Clasificar la ideas.

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5. Uso de tcnicas creativas para generar ideas.

5.1. Tormenta de ideas (Brainstorming).

(Continuacin.....)

(Continuacin.....)

IMAGEN

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5. Uso de tcnicas creativas para generar ideas.

5.2. Anlisis morfolgico.

(Continuacin.....)

(Continuacin.....)

Tcnica utilizada para establecer las combinaciones posibles de

componentes o elementos que constituirn un nuevo producto,
equipo o sistema.

Nuevos Diseos:
Enumerar las funciones del diseo a crear.
Establecer los principios asociados a la funcin en estudio.
Plantear alternativas.
Combinar soluciones.

Diseos evolutivos:
Enumerar los componentes de la mquina.
Establecer alternativas a cada componente
Combinar alternativas, seleccionando soluciones novedosas o
modificaciones.
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5. Uso de tcnicas creativas para generar ideas.

5.2. Anlisis morfolgico.

Metodologa del Proceso de Diseo

(Continuacin.....)

(Continuacin.....)

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5. Uso de tcnicas creativas para generar ideas.

5.3. Inversin, empata, analoga

(Continuacin.....)

Inversin

B
A
El cilindro A se inserta en el B

El cilindro B se inserta en el cilindro A

Empata

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5. Uso de tcnicas creativas para generar ideas.

5.3. Inversin, empata, analoga
Continuacin...

Analoga

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6. Uso de tcnicas de toma de decisiones.

Matriz de Pugh :
Este tipo de herramientas se utiliza para la toma de
decisiones sobre el desarrollo de un nuevo producto o
servicio.
Diferenciar los criterios que van a aportar mas valor de
una manera cualitativa
Tambin, puede ser utilizada para ver cual es la mejor
opcin frente a un problema.

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6. Uso de tcnicas de toma de decisiones.

Matriz de Pugh :
Se basa en el estudio comparativo de las diferentes
alternativas para conseguir realizar la opcin que vaya a
conseguir un mayor beneficio para la organizacin.
Comenzamos construyendo la matriz analizando cuales
son los posibles conceptos (se colocan en la primera
columna) sobre los criterios que vamos a usar, en las
restantes columnas se colocan las distintas alternativas
que tenemos pensado plantear, este paso puede estar
soportado por un brainstorming anterior donde puedan
surgir mayor cantidad de ideas.
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6. Uso de tcnicas de toma de decisiones.

Durante esta etapa se evalan los conceptos solucin, basndose en
las especificaciones o requisitos de uso.

Establecer criterios, establecindoles un valor ponderado de acuerdo a su

importancia, del 1 al 5.
Asignarle una puntuacin a cada concepto solucin.

Multiplicar la ponderacin por la puntuacin obtenida y sumar el puntaje

total para cada diseo.
Seleccionar el diseo.

Criterios

Ponderacin

D1

Diseos
D2

D3

C1

10

20

C2

10

10

10

C3

15

35
Metodologa del Proceso de Diseo

33

Matriz de evaluacin

18
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6. Uso de tcnicas de toma de decisiones.

Metodologa del Proceso de Diseo

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6. Matriz de Decisin.
Durante esta etapa se evalan los conceptos solucin, basndose en
las especificaciones o requisitos de uso.

Establecer criterios, establecindoles un valor ponderado de acuerdo a su

importancia, del 1 al 5.
Asignarle una puntuacin a cada concepto solucin.

Multiplicar la ponderacin por la puntuacin obtenida y sumar el puntaje

total para cada diseo.
Seleccionar el diseo.

Criterios

Ponderacin

D1

Diseos
D2

D3

C1

10

20

C2

10

10

10

C3

15

35
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33

Matriz de evaluacin

18
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6. Matriz de Decisin.
Matriz de Pugh: Ayuda a la toma de decisiones
Este tipo de herramientas se utiliza para la toma de decisiones sobre el desarrollo de un
nuevo producto o servicio, diferenciar los criterios que van a aportar mas valor de una manera
cuantitativa, es decir, una manera rpida de poder priorizar las caractersticas del producto
que se pretende lanzar o mejorar. Podemos estar hablando del hermano pequeo de una
Matriz QFD, puesto que ambas persiguen un objetivo similar aunque en QFD se realiza un
estudio ms profundo sobre las necesidades del cliente.
Tambin puede ser utilizada para ver cual es la mejor opcin frente a un problema, es decir,
se basa en el estudio comparativo de las diferentes alternativas para conseguir realizar la
opcin que vaya a conseguir un mayor beneficio para la organizacin.
Con ello se consigue ver cuales son los puntos fuerte y las limitaciones que presentan las
posibles alternativas al problema, en base a una alternativa raz desde la que se comparan el
resto, pudiendo optar por la de la mayor impacto y deshacernos de las mas dbiles. La ventaja
de la Matriz Pugh es acercar una toma de decisiones subjetivas a una objetiva y cuantitativa.
Para entrar mas en detalle sobre el estudio realizamos un ejemplo.

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6. Matriz de Decisin.
Matriz de Pugh: Ayuda a la toma de decisiones
Comenzamos construyendo la matriz analizando cuales son los posibles conceptos
(se colocan en la primera columna) sobre los criterios que vamos a usar, en las
restantes columnas se colocan las distintas alternativas que tenemos pensado
plantear, este paso puede estar soportado por un brainstorming anterior donde
puedan surgir mayor cantidad de ideas.
Nota: un criterio, al lanzar un nuevo modelo de moto, podra ser : cilindrada del motor,
retrovisores ergonmicos, asiento con calefaccin. En el caso de un problema
manteniendo los conceptos, hablaramos de cambio de objetivos segn necesidad,
revisin peridica de trabajo, nuevas metodologas de trabajo

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6. Matriz de Decisin.
Matriz de Pugh: Ayuda a la toma de decisiones
Una vez finalizado este paso, se realiza el estudio comparativo entre las
distintas alternativas, aqu utilizamos la primera alternativa como base, es
decir, su puntuacin va a ser en todos los campos la misma, y en funcin de
esto vamos a comparar cada una de las siguientes con la primera para cada
uno de los conceptos. La valoracin ser: +1 si es mejor que el criterio base o
-1 si es peor, 0 para el caso de ser similares es importancia.

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6. Matriz de Decisin.
Matriz de Pugh: Ayuda a la toma de decisiones
Al realizar la suma de los valores vemos como el criterio o alternativa 3 es la que
mayor puntuacin ha conseguido, por lo que ser el mas importante y el que mayor
impacto va a generar en la organizacin, se ha creado una priorizacin de
alternativas, sera la siguiente:

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6. Matriz de Decisin.
Matriz de Pugh: Ayuda a la toma de decisiones
Grficamente la representacin en un Pareto sera la siguiente,

Se observa como el criterio/ alternativa 3 tiene la mayor valoracin y con ella se

consigue tener un porcentaje de impacto elevado sobre el resto con el 55%,
mientras que con los criterios 2 y 5 conseguimos alcanzar la totalidad del
requerimiento para el nuevo producto/ servicio o su posible mejora.
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7. Desarrollo del diseo final.

Etapa de definicin de:
Estructura: definida por los elementos
tecnolgicos que la conforman.
Forma total: forma de la figura externa.
Materiales, dimensiones y superficies:
definen la esttica del diseo.
Procesos de fabricacin.

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Alberto Pertuz

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F AC U LTAD D E I N G E N I E R I AS F I S I C O M E C AN I C AS

E S C U E LA D E I N G E N I E R I A M E C AN I C A

Concurso Docente 2013

7. Desarrollo del diseo final.

(Continuacin.....)

7.1. Estudio de la funcin y de la forma total.

Tratamiento de la forma:
El propsito es generar la forma global del diseo y sus
partes secundarias.
Estructura y su cuantificacin.
Superficies funcionales:

divisin funcional.

Tratamiento de la funcin:
Enumerar las funciones de cada componente.
Establecer la funcin esencial del equipo.
Plantear cambios que mejoren el diseo actual.
Describir la nueva funcin esencial.

Metodologa del Proceso de Diseo

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7. Desarrollo del diseo final.

(Continuacin.....)

7.2. Seleccin de materiales, de los procesos

de fabricacin y construccin de prototipos.
Durante la construccin y prueba de prototipos se llevan a cabo las
siguientes tareas:
Seleccionar los materiales y los procesos de manufactura asociados.
Construccin y ensayo del prototipo para saber si cumple con las
especificaciones o requisitos de uso.
ltimos toques a la apariencia externa.
Estudio de la interfase hombre-mquina.
Rediseo de partes defectuosas.
Evaluacin completa del prototipo final.

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7. Desarrollo del diseo final.

(Continuacin.....)

7.3. Elaboracin de las memorias tcnica y descriptiva.

Descripcin tcnico funcional del diseo.

Descripcin de las secuencias de funcionamiento.

Elaboracin de los manuales de operacin y

mantenimiento del equipo.

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Concurso Docente 2013

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Docente

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Metodologa del Proceso de Diseo

Alberto D. Pertuz C.

Gracias por vuestra Atencin

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