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NIKE

GESTIN DE INNOVACIN
SANDRA PINO
FRANCISCO CORREA
RODRIGO MUOZ

HISTORIA

- Aos 50 Phil Knight


- Zapatillas de deporte Tiger, de
Onitsuka
- Empresa germen de Nike: Blue
Ribbon Sport
- Tiger en Oregn, primera tienda.
- Aos 60 se cambiarle el nombre a la
empresa por el de Nike, que significa
victoria en griego.

- Bill Bowerman
- Creo un nuevo tipo de zapatilla ms
cmoda para sus atletas.
- El gofre de la zapatilla mand a Nike
al gran mercado, era la zapatilla ms
innovadora de los 70.
- Nike diferente del resto.

- Necesitaban de alguien que


manejara las demandas de la
empresa.
- Jeff Johnson, ao 1965.
- Johnson creara los primeros folletos
de productos, anuncios impresos y
materiales de marketing.
- Para promocionarlas utilizaron a
deportistas famosos. El primero fue
Jonh McEnroe, un tenista muy
famoso .
- Hacia 1979, Nike era ya la primera y
ms popular de las compaas, no slo
vendan zapatillas sino todo tipo de
material deportivo.

- Hacia 1979, Nike era ya la


primera y ms popular de las
compaas, no slo vendan
zapatillas sino todo tipo de
material deportivo.
- 80s Nike haba dejado de ser el
lder en la industria debido a un
mal clculo en el crecimiento de
los aerbicos que le dej el
camino libre a sus competidores
para desarrollar este negocio. Por
fortuna para la empresa, el diseo
de un nuevo zapato para un
novato de la NBA llamado Michael
Jordn en 1985, hizo que al final el
impacto en el balance de la
empresa no fuera tan negativo

- Air Max: la primera lnea de calzado de Nike que haca visibles las
cmaras de aire de los zapatos.
- Just Do It (Slo hazlo)
- Al final de la dcada y como resultado de sus campaas, Nike recuperara
su posicin como lder en la industria hasta la actualidad

MODELO DE COMO CREA VALOR NIKE


Insumos de Nike

Proceso de Conversin
de Nike

Obtiene del ambiente

La organizacin
transforma los insumos y
les agrega valor

Materia prima
Dinero y capital
Recursos humanos
Informacin y
conocimiento
Clientes de
organizaciones de
servicios

Maquinaria
Computadores
Competencias y
habilidades humanas

Ambiente de Nike
Las ventas de los productos
permiten a la organizacin
obtener nuevos suministros
de insumos

Clientes
Accionistas
Proveedores
Distribuidores
Gobierno
Competidores

Resultados de la
Organizacin
La organizacin entrega
resultados en su ambiente

Bienes terminados
Servicios
Dividendos
Salarios
Valor para los accionistas

INSUMOS DE NIKE
MATERIA PRIMADINERO Y
CAPITAL
- Algodn
- Petrleo
- Accionista
- Telas materiales
- Caucho
- Cuero
- Pegamentos
- Etc.

RECURSO
HUMANO

INFORMACION Y
CONOCIMIENTO

- Presidente
- Vicepresidente
- Subsecretario
- 44 principales
ejecutivos.
- 12 Directores
generales
Administradores
de ventas
- Empleados

- Estudios
tecnolgicos que
la empresa
realiza a modo de
mejorar cada vez
ms el producto
diseado para las
distintas
disciplinas
deportivas.

DINERO Y
CAPITAL
- Accionista

PROCESO DE CONVERSIN DE
NIKE
MAQUINARIA

COMPUTADORAS

- Maquinaria
tecnolgica de
Ultima
Generacin que
facilita la
realizacin de
todo tipo de
vestimenta
deportiva o
calzado.

- Computadoras
de ultima
generacin para
gestionar ideas
de diseo.

HABILIDADES Y
CAPACIDADES
HUMANAS
- Personal
capacitado como
Gerentes,
Supervisores,
Diseadores,
Ingenieros,
controles de
Calidad, etc.

RESULTADOS DE NIKE

AMBIENTE DE NIKE
VENTA DE RESULTADO
A LOS CLIENTES

FUTUROS
CLIENTES

PROVEEDORES
EMPLEADOS

CLIENTES
SATISFECHOS
COMPETID
ORES

ANLISIS DE LOS PROBLEMAS Y/O


ASUNTOS MAS IMPORTANTES DE LA
ORGANIZACIN

Aunque NIKE est presente en 160 pases del mundo, no ofrece los
mismos productos o gamas en todos los pases. Podemos observar
grandes zonas de venta como pueden ser Europa, Estados Unidos
y Asia. Pero dentro de estas zonas no se encuentran las mismas
variedades de productos, basndose en la cultura deportiva de
cada pas. Por ejemplo: En Reino unido se vender ms calzado de
rugby que en Espaa. Tambin podemos observar que en Europa
se vender ms calzado de futbol que en Estados Unidos, al igual
que all ms de basquetbol que en Europa. Estos cambios
significativos, vienen dados por la cultura deportiva. Al igual que
en Europa el deporte rey es el futbol, en Estados Unidos son el
bisbol y el basquetbol.

QU RETOS ENFRENTA LA ORGANIZACIN


Los retos que enfrenta la organizacin hoy en da se relacionan con los
HOY?
diferentes tipos de ambientes y tendencias que afectan la
organizacin:
Existen tendencias estables que pueden resultar muy beneficiosas
para Nike, por ejemplo, la tendencia a llevar una vida ms saludable y
el practicar un deporte, tanto en los pases desarrollados como en los
emergentes, ayudando a obtener una sostenibilidad econmica y una
buena demanda.
Por otro lado, el entorno de regulaciones gubernamentales y
tendencias en cada pas, son barreras que para la empresa pueden
hacer ms dificultosos sus procesos.
Otro de los entornos generales es la contaminacin y seguridad
medioambiental.
Uno de los retos constantes que enfrenta la organizacin tiene que ver
con la utilizacin de avanzada tecnologa tanto en el proceso de
fabricacin, para disminuir costos y aumentar la eficiencia operativa,
como en el producto final para lograr atraer nuevos clientes y

CMO SE RELACIONA SU DISEO


ORGANIZACIONAL CON ESTOS
Nike en el 2011 dise un modelo con la particularidad de ser hecho
PROBLEMAS?
completamente de desechos electrnicos.
La marca Nike, por el hecho de utilizar materiales biodegradables,
contribuyendo a la conservacin del medio ambiente, hace de este un
producto seguro para el mundo. Esta tendencia en el futuro asegura ms
consumismo, para aquellos a los que no le es indiferente el futuro del
planeta.
En cuanto a tendencias en tecnologas, la empresa Nike, tiene claro que
debe hacer alianzas estratgicas, como lo ha demostrado hasta hora.
Como ejemplo, Nike desarroll junto a Apple una aplicacin llamada NIKE
+ RUNNING APP mediante la cual quien posea un dispositivo mvil de
Apple (IPhone o IPod) y le descargue puede generar una base de datos de
sus actividades deportivas como, mapa del recorrido realizado,
condiciones fsicas, distancia y dems.
Mano de Obra, Reduccin de Costos.

DETERMINE QU TIPOS DE METAS, ESTNDARES U OBJETIVOS EST UTILIZANDO LA


ORGANIZACIN PARA EVALUAR EL DESEMPEO. CUN BIEN EST FUNCIONANDO
CUANDO SE LE JUZGA POR LOS CRITERIOS DE CONTROL, INNOVACIN Y EFICIENCIA?

Para Nike es muy importante ir de la mano con todos los avances tecnolgicos y las
preferencias de los consumidores, por esta razn las tendencias futuras a nivel
global es tener informacin y seguimiento de casi todas las actividad que realizan
las personas, y el calzado deportivo no ha sido ajeno a ello, por esto, marcas como
Adidas y Nike han desarrollado lneas de calzado deportivo inteligente.
Como parte de la estructura y cultura organizacional, los servicios de los asesores
de venta de Nike son muy importantes, de hecho una de las estrategias que ms
impulsa ventas, es que todos los asesores de ventas deben ser capacitados para
ofrecer a los clientes las zapatillas que ms se acomoden a sus necesidades,
explicndoles los beneficios de la misma.

DETERMINAR METAS, ESTNDARES U


OBJETIVOS PARA EVALUAR EL DESEMPEO.

Control.
Innovacin
Eficiencia.

Grfica del dominio de


organizacin
Fuerzas
de la organizacin en los
CLIENTES
DISTRIBUIDORES
Personas, deportistas
ambientes
especficos

NIKE

GOBIERNO

PROVEEDORES

SINDICATOS

COMPETIDORES

PRODUCTOS
Calzado segn lnea deportiva
Ropa deportiva
Accesorios deportivos
Productos tecnolgicos (Aplicaciones
complementarias)

Grfica del dominio de


organizacin
Fuerzas
de la organizacin en los
FUERZAS
DEMOGRFICAS
Y
FUERZAS
ambiente
general
CULTURALES
INTERNACIONALES
NIKE

FUERZAS
AMBIENTALES

FUERZAS
ECONMICAS

FUERZAS
POLTICAS

FUERZAS
TECNOLGICAS