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RESPONSABILIDAD SOCIAL

EMPRESARIAL

7ma semana:
TICA: PUNTO DE PARTIDA DE LA
RSE

Mag. Bruno Espinoza Huby

TICA Y MORAL
tica (ethos) y Moral (mos) = costumbre
tica es una reflexin del por qu se hace lo que debe
hacerse y por qu no se hace lo que no debe hacerse.
Valores, principios, razones que rigen la accin.
Moral es ms bien el conjunto de las costumbres que
tenemos respecto de lo que debe hacerse y lo que no.
La tica tiene una funcin crtica, normativa, cuestionadora
de la moral, ver si se hacen las cosas de acuerdo a
determinados principios.
La tica no es natural al ser humano, es un acto de
voluntad.
Ya que el hombre es libre es el nico capaz de ir en contra
de su naturaleza e imponerse un comportamiento tico.

Cuntas veces pensamos en.?


Hacer lo correcto:
En todo momento y lugar
Al margen de si alguien nos est mirando o no
Sin esperar a que alguien nos supervise
Sin esperar un premio
Tal como quisiramos que otros hagan/actuaran
con nosotros - o frente a nosotros- y con los
nuestros, en todo momento.

La tica connota
tambin
responsabilidad

Responsabilidad tica significa:


Deber u obligacin
Asumir autora por las acciones que uno
hace.
Rendir cuentas de tales acciones
Crear confianza en otros y hacia uno

TICA EMPRESARIAL
tica empresarial es el conjunto de valores,
normas y principios reflejados en la cultura de
la empresa para alcanzar una mayor sintona
con la sociedad y permitir una mejor adaptacin
a todos los entornos, en condiciones que
suponen respetar los derechos reconocidos por
la sociedad y los valores que sta comparte.

TICA EMPRESARIAL
Comportamientos empresariales no ticos:
- Anteponer intereses empresariales a los de sus
clientes, empleados y sociedad en general.
- Incrementar las ventas mediante publicidad engaosa.
- Individuos que abusan de su posicin y poder para
conseguir sus objetivos.
- Mayor preocupacin por aparentar comportamientos
ticos que por observarlos.

TICA EMPRESARIAL
Aunque pueden ser innumerables, las siguientes podran
ser las bases de una tica organizacional:
Vivir de acuerdo con los cinco valores fundamentales
(igualdad, libertad, dialogo, respeto y solidaridad)
Una cultura organizacional con valores comunes para
sus miembros
Luchar por alcanzar la satisfaccin de todos los grupos
de inters.
Asumir la responsabilidad social por sus actuaciones
Pesa ms el contrato moral entre la empresa y sus
integrantes y asociados que el mero contrato legal

La cultura corporativa
es el marco a la forma
en que una empresa
acta, se conduce con
sus stakeholders y
alcanza el xito.

RELIGION
Quin
promulga
el
mandato?

DERECHO

Dios, a
Las leyes,
travs de
legitimadas
revelacin y
para ello
magisterio

TICA
INDIVIDUA
L

TICA DE
EMPRESA

La persona
misma

La propia
empresa
(cdigo de
tica)

Cada
persona

La propia
empresa

Todos los
hombres

Los
miembros
de la
comunidad
poltica

Quin
debe
obedecer?

Los
Creyentes

Los
obligados
por el pacto
poltico

Cada
persona

Ante
quin se
responde?

Ante Dios

Ante los
Tribunales

Ante s
mismo

Destinatari
os

La propia
empresa (y
algunas partes
interesadas)
Ante s misma y
la sociedad
(grupos de
inters)

CDIGO DE TICA
Documentos redactados voluntariamente por las
empresas.
Exponen una serie de principios que se compromete
unilateralmente a seguir.
Alcanzan a las empresas proveedoras, subcontratistas y
terceristas.
Aparecieron en los aos 1970.
Globalizacin (1990): Empresas Multinacionales (EMN)
comienzan generalizadamente a crear y difundir ante la
opinin pblica numerosos cdigos de conducta a los
que se comprometen a ajustar sus actividades.

CDIGO DE TICA
Basados en normas de derechos humanos.
Nacen de consenso entre las partes interesadas.
Incluyen los derechos laborales fundamentales.
Son verificables. Tienen un sistema de monitoreo
regular.
Cuentan con mecanismos de quejas y apelaciones.

Cdigos de tica:
sirven o no?
Por qu en unos
casos s funcionan y
en otros no?

El Gobierno Corporativo en la RSE


Parte del 1er mbito de la RSE
GC: Principios que norman el funcionamiento de las
instancias de gobierno de las empresas (Directorio, Alta
Direccin, inversionistas).
Busca:
Proteger los intereses de la empresa (accionistas) y
asegurar el buen uso de recursos.
Promover la transparencia en la toma de decisiones
en la empresa.
Manejar apropiadamente los conflictos de inters
Fomentar una cultura de participacin en la empresa
con sus grupos de inters.

El Gobierno Corporativo
Primeros principios globales de GC: Abril 1999, publicados
por la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo
Econmico (OCDE) .
OCDE y Banco Mundial: principales promotores globales.
CONASEV: promotor global en Per, a travs de los
Principios de Buen Gobierno Corporativo (PBGC)
PBGC son voluntarios.
Aplicables tanto a las empresas que cotizan en Bolsa
como a las que no.
ndice de Buen Gobierno Corporativo (IBGC) elaborado
por la BVL (julio 2008)
http://www.bvl.com.pe/acercabuengobierno.html

Caso: Backus
Video Enron:
http://vimeo.com/25163373
Gobierno corporativo
http://
backus.com.pe/nosotros/gobierno-corporativo-y-transpare
ncia
Poltica de tica
http://backus.com.pe/nosotros/%C3%89tica

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Mag. Bruno Espinoza Huby