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Mtodos

cualitativos de
evaluacin

Antecedentes
industriales
Se supone que si en un rea
determinada existen
industrias similares a la que
se pretende instalar, esta
zona es adecuada para el
proyecto.
Las limitaciones de este
mtodo son obvias, desde el
momento en que se realiza
un anlisis esttico cuando
se requiera uno dinmico,
para aprovechar las
oportunidades entre las
localidades posibles de elegir.

Factor
preferencial

Basa la seleccin en
la preferencia
personal de quien
debe decidir.
As el deseo de vivir
en un lugar
determinado puede
relegar los factores
econmicos al
adoptar la decisin
final.

Factor
dominante
Mas que una tcnica es
un concepto, puesto que
no otorga alternativas de
localizacin.
Es el caso de la minera o
el petrleo, donde el
recurso dominante define
la ubicacin de grandes
empresas mineras como
Yanacocha o la
explotacin del gas de
Camisea.

Mtodos semi cuantitativos de


evaluacin
MTODO DE RANKING
DE FACTORES
Es una tcnica que emplea
un sistema de evaluacin
tomando en consideracin
los factores de localizacin
de planta, tales como
mercado, materias primas,
mano de obra, transporte,
servicios, energa, y otros.

Para desarrollar el Mtodo de Ranking de


factores se deben seguir los siguientes
pasos:

Paso 1.- Hacer un listado de todos los factores de


localizacin que sean importantes para el sector
industrial en estudio.
Paso 2.- Analizar el nivel de importancia relativa de
cada uno de los factores y asignarles una
ponderacin relativa (hi).
Se tendr en cuenta:
- Incidencia del factor sobre las operaciones de la
planta.
- Importancia estratgica de una buena seleccin.
- Proyeccin de su relevancia en el tiempo.
Con estos criterios deber evaluarse la importancia
relativa de cada factor con respecto a otro; para ello
se utilizara una matriz de enfrentamiento.

Las reglas a seguir son:


Asignar valor de uno al factor mas importante que el
factor con el cual es comparado.
Asignar el valor de cero si el factor analizado es
menos importante, que el factor con el cual es
comparado.
Si la importancia es equivalente ambos factores
tendrn valor de uno.
En la columna del extremo derecho se contabilizaran
los puntos para cada factor y se evaluara el
porcentaje correspondiente, el cual representara la
importancia de dicho factor.

Matriz de
enfrentamiento
Factor

Merca Transpo Mano


do
rte
de
obra
Mercad --------1
1
o
--Transpo
0
----------1
rte
Mano
0
1
-------de o.
---Materia
1
1
1
pri.

Materi
a
prima
1

Conteo Ponderaci
n
3

37.5

12.5

12.5

----------Total

37.5

100%

Para desarrollar el Mtodo de Ranking de factores


se deben seguir los siguientes pasos
Paso 3.- hecho el anlisis anterior, elegir los posibles
localizaciones que cumplan con un nivel mnimo de
desarrollo de cada uno de los factores y proponerlas
como alternativas de localizacin.
Paso 4.- estudiar cada factor y evaluar su nivel de
desarrollo en cada alternativa de localizacin, para ello
deber tenerse informacin completa de cada
localizacin con respecto a cada factor, y asignara la
calificacin (Cij) de cada factor en cada localidad
alternativa.
Para la calificacin se puede utilizar la siguiente
puntuacin:
Excelente
10 Regular
4
Muy bueno
8 Deficiente
2
Bueno
6

Para desarrollar el Mtodo de Ranking de factores


se deben seguir los siguientes pasos:

Paso 5.- Luego se debe evaluar el puntaje (Pij) que


deber tener cada factor en cada localidad,
multiplicando la ponderacin por la calificacin:
Luego:
Pij =
hCij
Donde:
Pij =
Puntaje del factor i en la ciudad j
hi =
Ponderacin del factor i
Cij =
Calificacin del factor i en la ciudad j
Finalmente, para cada ciudad se realiza la sumatoria
de los puntajes, de todos los factores (i) para la
ciudad (j) evaluada.

Ejemplo 1
Se esta estudiando la ubicacin mas
adecuada para un planta productora
de esprragos enlatados para
exportacin. Luego de un anlisis
preliminar se han definido tres
posibles lugares donde ubicarla: A, B
y C. Haciendo un ranking de factores,
determinar el mejor lugar donde se
ubicara la planta.

Solucin

Habiendo estudiado el proceso productivo, los requerimientos de insumos y el


mercado, se definieron los siguientes factores:
1. Proximidad a la materia prima.
2. Cercana al mercado.
3. Disponibilidad de mano de obra.
4. Abastecimiento de energa.
5. Abastecimiento de agua.
6. Servicios de transporte.
7. Servicios de construccin, montaje y mantenimiento.
8. Clima.
9. Eliminacin de desechos.
10. Reglamentaciones fiscales y legales.
11. Cercana a puertos, aeropuertos.
12. Condiciones de vida.

Luego se desarrolla la tabla de Ranking de factores:

Tabla de Ranking de factores


Factores de localizacin

Pond.
%

Ciudad A
Calif. Punt.

1. Proximidad a la materia prima.


2. Cercana al mercado.
3. Disponibilidad de mano de obra.
4. Abastecimiento de energa.
5. Abastecimiento de agua.
6. Servicios de transporte.
7. Servicios de construccin, montaje
y mantenimiento.
8. Clima.
9. Eliminacin de desechos.
10. Reglamentaciones fiscales y
legales.
11. Cercana a puertos, aeropuertos.
12. Condiciones de vida.

17
15
12
11
14
8

8
6
10
10
4
8

136
90
120
110
56
64

4
6
8
8
8
6

68
90
96
88
112
48

6
4
8
6
4
4

102
60
96
66
56
32

3
3
3
3
8
3

6
4
2
6
10
8

18
12
6
18
80
24

8
6
8
10
4
6

24
28
24
30
32
18

8
6
6
10
2
6

24
18
18
30
16
18

Total

100

734

Ciudad B
Calif. Punt.

648

Ciudad C
Calif. Punt.

536

Conclusin
De acuerdo con el resultado se elegir la ciudad A como la mas adecuada para localizacin
de planta.

MTODO DE BROWN Y
GIBSON

Marco terico

El mtodo consta de cuatro etapas:


-Asignar un valor relativo de cada factor objetivo FO, para
cada localizacin alternativa.
-Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo FS para
cada localizacin alternativa.
- Combinar los factores objetivos y subjetivos,
asignndoles una ponderacin relativa, para obtener una
medida de preferencia de localizacin MPL
-Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de
preferencia de localizacin.
La aplicacin del modelo en cada una de sus etapas
lleva a desarrollar la siguiente secuencia de calculo:

a) Calculo del valor relativo de


Foi
Normalmente los los
valores
objetivos son posibles
de cuantificar en trminos de costo, lo que
permite calcular el costo total anual de cada
localizacin Ci.

Luego, el FOi se determina al dividir el reciproco


del costo de cada lugar 1/Ci por la suma de los
recprocos de los localizacin Ci. Luego, el FOi
se determina al dividir el reciproco del costo de
cada lugar 1/Ci por la suma de los recprocos de
los costos de todas las localizaciones.
Vale decir:

b) Calculo del valor relativo de


los Fsi.
El carcter subjetivo de los factores de orden cualitativo
hace necesario asignar una medida de comparacin de
los factores en orden relativo, mediante tres sub etapas:
Determinar un a calificacin Wj para cada factor
subjetivo mediante comparacin de dos factores.
Segn esto, se escoge un factor sobre otro, o bien
ambos reciben igual calificacin. Para ello se
realiza una tabla de enfrentamiento.
Dar a cada localizacin una ordenacin jerrquica
Rij en funcin de cada factor subjetivo.
Para cada localizacin, combinar la calificacin del
factor Wj, con su ordenacin jerrquica Rij, para
determinar el factor subjetivo Fsi, de la siguiente
forma:
Calculo de FS para cada localidad

c) Calculo de la medida de
preferencia de localizacin MPL
Una vez valorados en trminos relativos los
factores objetivos y subjetivos de localizacin,
se procede a calcular la medida de preferencia
de localizacin mediante la aplicacin de la
siguiente formula:
MPLi = k(FOi) + (1-K)(FSi)
La importancia relativa diferente que existe, a
su vez, entre los factores objetivos y subjetivos
de localizacin hace necesario asignarle una
ponderacin K a uno de los factores y 1-K al
otro, de tal manera que se expresa tambin
entre ellos la importancia relativa.

d) Seleccin de lugar
De acuerdo con el mtodo de Brown
y Gibson, la alternativa elegida es la
que recibe el mayor valor de medida
de ubicacin.

El Anlisis Dimensional
Es un procedimiento de seleccin de
una localizacin basado en la
eliminacin sistemtica de una entre
dos alternativas comparadas.

Pasos:

Definir todos los factores relevantes de la localizacin,


determinando si se utilizara un elemento de costo o un
puntaje como unidad de medida. Si es costo, este se asigna
a las dos alternativas; si es por puntaje se le asignara en una
escala cualquiera (del 1 al 10, por ejemplo) que manifieste la
posicin relativa entre alternativas.
Sij = puntaje o costo de la localizacin j (j=1, 2, 3,n,
donde n es el numero de factores considerados
relevantes para la dedicin)
Se asigna un orden prioritario a los factores de localizacin.
Pj = ponderacin relativa de los factores de localizacin.
Luego evaluar:
es la multiplicatoria
A y B son las dos localidades que se comparan .

Pasos
Si el resultado de la ecuacin es mayor que uno,
los meritos de B son mas que los de A. Si el
resultado es menor que uno, la localizacin A es
mejor. Si es uno, se puede optar por cualquiera
de las alternativas.
Si existen factores adicionales que no pueden ser
introducidos en el anlisis con un costo, se le
asigna el menor puntaje a la mejor alternativa
Si se estn comparando beneficios se le asignara
el mejor puntaje a las mejor alternativa.
Ej. 2.

Mtodos cuantitativos de
evaluacin
1. CENTRO DE GRAVEDAD
Se determina en funcin de la amplitud del
mercado de acuerdo con el numero de unidades
demandadas por localidad.
La eleccin de un sitio en especial puede ser
determinada por aquel centro de mercado que
permita un costo mnimo de distribucin.
Para el uso de este mtodo debe considerarse que
los medios de trasporte deben tener condiciones
equivalentes en el rea geogrfica en estudio.
Este metodo es una aplicacin particular de la ley
fsica de la gravedad universal a los fenmenos
del mercado.

Es una tcnica de localizacin de


instalaciones individuales en las que
se considera las ya existentes, las
distancias que las separan y los
volmenes que se han de trasladar.
Se utiliza para ubicar almacenes
intermedios y de distribucin.

Restricciones
Se supone que los costos de transporte
de entrada y salida son iguales y no
incluye costos especiales de transporte
para las cargas que no sean completas.
Se trabaja en un sistema de
coordenadas y el resultado se
encuentra calculando el punto X e Y
que da como resultado el costo mnimo
de transporte.

Mtodo del centro de gravedad


Ejemplo
Algunas tiendas de vehculos, estn ubicadas de acuerdo al siguiente
cuadro en el que se representan las coordinadas de localizacin.

Tienda

Volumen de
ventas x mes

(790,900)

1250

(250,580)

A
(100,200)

1900

2300

Mtodo del centro de


gravedad
Ejemplo

Determine la mejor ubicacin


para una instalacin de
almacenamiento temporal de
vehculos, considerando solo
las distancias y las cantidades
vendidas cada mes

Mtodo del centro de


gravedad
Ejemplo
Cx= dix Vi
Vi
Cy= diy Vi
Vi

Cx= Coordenada X centro de gravedad.


Cy= Coordenada Y centro de gravedad.
dix= Coordenada X de cada
localizacin.
diy= Coordenada Y de cada
localizacin
Vi= Volumen de movimiento de cada
localizacin.

Cx =

100(1250) + 250(1900) + 790(2300)


1250 + 1900 + 2300
= 2,417,000
5,450

443.49
CCx
y ==
200(1250)
+ 580(1900) + 900(2300)
1250 + 1900 + 2300
= 3,422,000
5,450

Cy=

627.89

Ejercicio
Una refinera desea ubicar una
instalacin intermedia entre su refinera
y sus principales distribuidores.
Tenemos las cantidades despachadas
hasta y desde la planta y los
distribuidores. Asimismo tenemos las
coordenadas de cada instalacin. Se
recomienda utilizar una escala de 25

Ejercicio
Ubicacin Coordenadas
despachado
X mes

A
B
C
D
E

325,75
400,150
450,350
350,400
25,450

Volumen

1,500
250
450
350
450

Comentario
Las coordenadas 308 y
217 le dan a la gerencia
una idea de donde
debera ubicarse el
centro de distribucin

2. Evaluacin del transporte


Se considera como nicos
factores el costo de
transporte de materia prima
y del producto terminado,
como se muestra en el
grafico serian los nicos
costos a evaluar.
Esta evaluacin puede
hacerse a travs de una
tcnica de optimizacin
denominada el mtodo de
transporte, que permite,
adems, la evaluacin de
varios centros de produccin
y varios centros de demanda
o de almacenamiento.

Matriz de Transportes

Mtodo del punto de


equilibrio
Cuando existe incertidumbre entre las
decisiones finales se puede aplicar el
metodo.
Permite comparar los costos de las
diferentes alternativas.
De acuerdo a la ubicacin del punto de
equilibrio y las polticas de la empresa
se elige la alternativa mas viable.

Decisiones finales para la


localizacin
Cualquiera que sea el mtodo para
seleccionar la localizacin, una vez
determinado el lugar:
Deber pasarse una revisin a las decisiones
para ajustar la seleccin y asegurarse de
que todas las unidades de decisin
convienen en que es la mejor seleccin.
Se debern, iniciar los estudios de ajuste y
adaptacin de las funciones y actividades
previas al cambio de localizacin.