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Qu es una

Organizacin?

Es una Institucin donde las personas unen


esfuerzos, realizando tareas complejas, para
lograr objetivos comunes (individuales y
colectivos)
El hecho de trabajar coordinados entre s
para unos objetivos comunes no impide que
las personas, dentro de la organizacin,
Diferencia entre organizacin y grupo busquen objetivos individuales
Un grupo son dos
o ms personas
trabajando juntas

las organizaciones,
tenemos dos o ms
grupos trabajando
juntos

Teora
Organizacional

Consiste en analizar un fenmeno y explicarlo


Intenta comprender las causas de ese fenmeno
Sirve para intentar mejorar la realidad
Mediante la
experiencia

Observando
los
fenmenos,
reflexionando
sobre ellos y
construyendo un marco

Proceso
Mediante la
investigacin

Se analizan, planteando una


serie de hiptesis, contndolas y
mejorndolas

Esta Teora ofrece unos puntos de referencia que nos


ayudan a entender el fenmeno de las organizaciones y
adems, nos de unas pautas para ayudarnos en la
direccin de organizaciones.

Enfoque Gerencial
Teora Sistmica (TGS)

Organizacin Contingente

Administracin por Objetivos (APO /


DPO)

Enfoque Gerencial
Teora de las Decisiones

Planeacin Estratgica

Planeacin Global

Teora Y

Teora X y
Douglas
Obra, (1960) Mc.Gregor

El lado humano de las organizaciones


Primer supuesto: Teora X
Si creo que el hombre normal y ordinario
tiene una aversin natural al trabajo
Segundo supuesto: Teora Y
Si creo que las personas pueden aplicarse
en el trabajo con tanta naturalidad como al
jugar o al descansar

Video:

Caractersticas Caractersticas
de la
de la
Teora X
Teora Y
Las personas tienen aversin para el
trabajo.
La mayora de la gente debe ser
controlada y amenazada.
El trabajador prefiere ser dirigido.
El trabajador no quiere asumir
responsabilidades.

El esfuerzo fsico y mental en trabajo es


natural (juego, ocio o reposo).
No es necesario la coaccin, la fuerza o las
amenazas (objetivos de la empresa).
Los trabajadores estn comprometidos con
objetivos empresariales por las
compensaciones asociadas con su logro.
La mejor recompensa es la satisfaccin del
ego

Caractersticas de la
Teora Y
Capacidad de las personas alto grado de imaginacin,
creatividad e ingenio.
Considera al individuo maduro y responsable.
Que el trabajador ejercer un estilo de direccin
participativo, democrtico, basado en la autodireccin y
autocontrol y con escaso control externo.

Diferencias entre la Teora X y


Teora Y
Teora X

Las personas
indolentes.
Las personas
Las personas
para sentirse
Las personas
y dirigidas.
Las personas
iniciativa.

Teora Y

Las personas se esfuerzan y les gusta


estar ocupadas.
El trabajo es una actividad tan natural
rehyen al trabajo.
como divertirse o descansar.
evaden la responsabilidad,
Las personas buscan y aceptan
ms seguras.
responsabilidades y desafos.
necesitan ser controladas
Las personas pueden automotivarse y
autodirigirse.
son ingenuas y no poseen
Las personas son creativas y
competentes.
son perezosas e

Diferencias entre estilos de


Direcciones de la Teora X y
Teora Y
Teora Y
Teora X
La Direccin:

La direccin es participativa

Seala a cada uno lo que debe hacer


y cmo hacerlo.

Proporciona las condiciones, las personas puedan


alcanzar los propios objetivos y los organizativos.

Marca los tiempos de realizacin del


trabajo.

Los directores deben dar confianza, informacin y


formacin.

Dicta normas a seguir y somete a los


empleados a una constante presin,
consiguiendo que hagan los esfuerzos
necesarios
para
evitar
ser
sancionados.

Facilita la participacin de los empleados en la


toma de decisiones, as como en la negociacin de
los objetivos.

Estilo de direccin AUTORITARIO.

La Teora Y es la precursora de la integracin de


los objetivos individuales con los corporativos.

Rol del
Psiclogo
en las
Organizaciones

Perodos de Formacin de la
Psicologa Del Trabajo
1910-1940 (Universalista)
1940-1960 (Emprico)
1960 a la actualidad (Fenmenos concretos)

1910-1940
La psicologa tuvo un enfoque
tcnico-econmico-administrativo
por las caractersticas del contexto

Se consider la psicologa del trabajo


como una rama de la Psicologa.
Se cre la APA

1940-1960
El empresario puso nfasis en:
Productividad
Rendimiento
Estabilidad de la fuerza laboral
La negociacin como estrategia para la
reduccin de conflictos
Yanire Nez C.

1960 - Actualidad
Teoras psicosociolgicas enfocadas al estudio de
los problemas de la conducta humana
que surge de las estructuras, tecnologas y
tareas especficas del trabajo

El Recurso
Humano Eje
Fundamental
de las
Organizaciones
del S. XXI

Yanire Nez C.

Enfoque
Sistmi
co

SOCIEDAD

ORGANIZACIN

PERSONA

El xito o fracaso de las Organizaciones


depende de las personas.

Y esta interaccin es compleja y dinmica.

n
a
g
r
O

i
c
zi a

Institucin
Personas
U esfuerzos
Lograr
Objetivos
Comunes
Individuales
Colectivos

Teora
Organizacional

Teora
sistmica

Enfoque
Gerencial

Planeacin
Estratgica

Administracin
Objetivos

Analiza
Explica
Comprende
Fenmenos
Administrativos

nt a
Inte rar
o
Mej ad
lid
Rea

Contrato Psicolgico

Reciprocidad entre las partes