1 Herramienta

WRAC (Work Risk Assement and Control)

Evaluacin de riesgos y controles para el Trabajo

Definiciones generales

Energa: Concepto que en la fsica se asocia con la capacidad de producir o

realizar, cualquier cuerpo, un trabajo, una accin o un movimiento
Peligro: Fuente con potencial de dao en trminos de enfermedad o lesin a las
personas, o una combinacin de estos.
Evento top: La liberacin del peligro o del estado inestable del peligro.
Usualmente denominado como primera consecuencia
Ejemplos: Prdida de control de vehculos
Evento no deseado: Eventos o cadena de eventos que resultan de la liberacin de
un peligro.
Riesgo: Combinacin de la probabilidad de ocurrencia de un evento o exposicin
peligrosa y la severidad de las lesiones o enfermedad que puede provocar el
evento o la exposicin.

Qu es el WRAC ?
La herramienta de WRAC es usada para identificar las energas, los peligros, los
eventos Top y los eventos No Deseados que podran ocurrir en una operacin, los
controles asociados y la probabilidad y consecuencias asociados a la ocurrencia de
dicho evento.
Permite priorizar los eventos ms significativos y tambin los de riesgo medio o bajo.
WRAC es un mtodo sistemtico, que recorre el mapa del proceso analizado en forma
detallada, preguntndose lo que puede ocurrir en cada actividad o paso del proceso.

Pasos de un WRAC

Elementos claves de WRAC

Los elementos claves de la tcnica WRAC estn definidos por los siguientes trminos:
Intenciones: Como se espera que opere el proceso o se espera que se realice la actividad
Eventos no deseados: Desviaciones desde la intencin de diseo
Causas: Razones por las cuales se pueden producir los eventos no deseados o riesgos
Consecuencias: Efectos potenciales de los eventos no deseados
Controles: Elementos diseados para evitar las causas o mitigar las consecuencias de los
eventos no deseados
Recomendaciones: Sugerencias para implementacin de nuevos controles
ALARP: Tan bajo como sea razonablemente practicable.

Mapa de proceso

Proceso del WRAC

Para cada evento no deseado, el equipo debe decidir si podran resultar consecuencias de
inters de causas crebles del evento no deseado.
Identificar las probables causas de la desviacin desde la intencin de diseo.
Identificar los controles que protegen contra las causas o riesgos particulares.
Realizar una evaluacin cualitativa del riesgo asociado con los eventos no deseados.
Hacer recomendaciones que pudieran reducir la probabilidad del evento no deseado o la
severidad de las consecuencias.
Priorizar los riesgos determinados dentro del proceso analizado

Evaluacin del Riesgo

Cuando Hacemos Recomendaciones de Controles adicionales?

Si el equipo no cree que existieran los adecuados controles de ingeniera y

administrativos
Estamos preocupados de la confiabilidad de los controles existente.
Si se estimaba necesario controles adicionales o mejorados para alcanzar los estndares
de ingeniera o seguridad pertinentes.

Formato de WRAC

rea

Superintendencia /Jefatura

Lder de equipo

Miembros del Equipo

Fecha

Registrado por

empresas del o la tarea

Descripcin del proceso

Paso del Proceso

Energa

Peligro

Nivel de
Evaluacin con controles

Evento no
Controles
Evento Top
riesgo Sin
Clasificaci Accin
deseado
existentes Probabilidad
Consecuencia
Control
n del Riesgo acordada

Quin

Cundo