Escola de

Negcios

Disciplina Fundamentos da Administ

Professor Marco Aurelio

A ao dos homem sobre a

terra marcada pelo esforo
de organizar a fora coletiva
para se alcanar objetivos
comuns.

Ancestralidades

Escola de
Negcios

Amuralha da Chinafoi construda em vrias etapas, a primeira

delas por indicao de Quin Shi Huangdi, primeiro imperador da

400.000

China e fundador da dinastia Chin. Acredita-se que

pessoas trabalharam na construo durante o reinado de Quin Shi
Huangdi
e
seus
descendentes.
Contudo,
agrande

1500 anos

muralhacontinuou crescendo durante mais de

,
com diferentes materiais e caractersticas dependendo da regio.
(fonte: INFOESCOLA)

A administrao existe desde os tempos mais

remotos, mas somente com a revoluo industrial
os conhecimento administrativos comearam a ser
sistematizados como uma cincia especfica.

Administrao Cientfica

Escola de
Negcios

O Objetivo de uma boa administrao pagar salrios altos e

ter baixos custos unitrios de produo.
A Administrao deve aplicar mtodos cientficos de
pesquisas e experimentao, a fim de formular princpios e
estabelecer processos padronizados que permitam o controle
de operaes fabris.
Os empregados devem ser cientificamente colocados em
servios ou postos em que os materiais e as condies de
trabalho sejam
cientificamente selecionados, para que as normas possam ser
cumpridas.

Administrao Cientfica

Escola de
Negcios

Os empregados devem ser cientificamente

adestrados para aperfeioar suas aptides e,
portanto executar um servio ou tarefa de modo que
a produo normal seja cumprida.
Uma atmosfera de cooperao deve ser cultivada
entre a Administrao e os trabalhadores, para
garantir a continuidade desse ambiente psicolgico
que possibilite a aplicao dos princpios
mencionados.

Administrao Cientfica

Escola de
Negcios

MALES DAS ORGANIZAES:

Desconhecimento
(rotinas e tempos)

Falta de uniformidade

Vadiagem sistemtica por parte dos operrios

Administrao Cientfica

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Negcios

Organizao Racional do Trabalho

Seleo Cientifica do Trabalhador
Tempo-padro
Plano de incentivo Salarial
Trabalho em Conjunto

Gerentes planejam, Operrios executa

Administrao Cientfica

Escola de
Negcios

Organizao Racional do Trabalho

Desenhos de cargos e tarefas

Diviso do Trabalho especializao do

Superviso
nfase na Eficincia

Administrao Cientfica

Escola de
Negcios

Organizao Racional do Trabalho

Condies de Trabalho
Padronizao
Princpio da exceo
Homo economicus

Administrao Cientfica

Escola de
Negcios

SEGUIDORES DE TAYLOR
Harrington Emerson (1853-1931)
12 princpios para eficincia:
1- Traar um plano objetivo e bem definido, de acordo
com os ideais.
2- Estabelecer o predomnio do bom senso.
3- Manter orientao e superviso competentes.
4- Manter disciplina.
5- Manter honestidade nos acordos.
6- Manter registros precisos imediatos e adequados.
7- Fixar remunerao proporcional ao trabalho.
8- Fixar normas padronizadas para as condies do
trabalho.
9- Fixar normas padronizadas para o trabalho.
10- Fixar normas padronizadas para as operaes.
11- Estabelecer instrues precisas.
12- Fixar incentivos eficientes ao maior rendimento e
eficincia.

Administrao Cientfica
SEGUIDORES DE TAYLOR
Henry Ford (1863-1947)

Revolucionou a estratgia comercial da sua poca.

Fabricou o primeiro carro popular, Criou um plano de
vendas. Criou a assistncia tcnica de grande
alcance. Repartiu, em 1914, parte do controle
acionrio da empresa com os 4 funcionrios.
Estabeleceu salrio mnimo de US5,00 por dia de
trabalho com jornada diria de 8 horas. Em 1926
empregava 150.000 pessoas e fabricava 2.000.000
de carros por ano. Produzia desde a matria prima
inicial ao produto final acabado. Criou a distribuio
atravs de agncias prprias. Idealizou a linha de
montagem, com produo em srie, padronizada e
de custo mais baixo.

Escola de
Negcios

Administrao Cientfica

Escola de
Negcios

SEGUIDORES DE TAYLR
Henry Ford (1863-1947)

Princpio da intensificao: Consiste em diminuir o tempo

de produo com o emprego imediato dos equipamentos e
da matria-prima e a rpida colocao do produto no
mercado.
Principio da economicidade: Consiste em reduzir ao
mnimo o volume do estoque da matria-prima em
transformao.
Principio de produtividade: Consiste em aumentar a
capacidade de produo do homem no mesmo perodo
atravs da especializao da linha de montagem.

Administrao Cientfica

Escola de
Negcios

Criticas ao modelo:
o mecanicismo que lhe garante o nome de teoria
da mquina,
a superespecializao que robotiza o operrio,
a viso microscpica do homem tomado
isoladamente e como apndice da maquina
industrial,
a ausncia de qualquer comprovao cientifica de
suas afirmaes e princpios;
a abordagem que envolve apenas a organizao
formal,
a limitao do campo de aplicao fbrica,
a abordagem eminentemente prescritiva e
normativa, e