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PROYECTO DE

INVESTIGACION III
GERENCIA DE PROYECTOS
DIRECCION DE PROYECTOS

Ing. Marcos Amasifuen Vsquez

EL INGENIERO INDUSTRIAL - UAP


PERFIL PROFESIONAL
El Ingeniero Industrial egresado de la Universidad
Alas
Peruanas
es
un
profesional
lder
y
emprendedor con una slida formacin acadmica y
moral, estando capacitado para: Disear,
organizar, y controlar los procesos de produccin de
bienes y servicios. Disear e implementar
procesos de mejora continua orientados a elevar la
calidad y productividad de la empresa. Determinar
la factibilidad comercial y tcnica, econmica y
financiera de proyectos industriales. Implementar
proyectos industriales con una visin de desarrollo
sostenible y respeto al medio ambiente.

CAMPO LABORAL
El Ingeniero Industrial egresado de la Universidad Alas
Peruanas es un profesional competitivo y capacitado para
trabajar en: Empresas industriales de los diversos
sectores productivos del pas, tales como textil, pesquero,
metalmecnica,
manufactura,
agroindustria,
etc

Empresas de servicios Empresas del sector minero


metalrgico Instituciones financieras Organismos de
sector pblico, tales como ministerios, municipalidades,
gobiernos regionales Organismos no Gubernamentales
Docencia universitaria orientada a los desarrollos
tecnolgicos mundiales.

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EL SYLLABUS
SEMANAS

CONTENIDO ANALITICO

01

Introduccin: Ejecucin, seguimiento y control del proyecto: El ciclo de vida del Producto o servicio seleccionado de acuerdo a la especialidad,
cierre del proyecto. Verificacin del alcance: Entregables aceptados, Solicitudes de cambio, actualizaciones a los documentos del proyecto

02

Control del alcance (Mediciones del desempeo del trabajo, actualizaciones a los activos de los procesos de la organizacin, solicitudes de
cambio, actualizaciones al plan para la direccin del proyecto: actualizacin a la lnea base del alcance y otras lneas base, actualizaciones a
los documentos del proyecto: matriz de trazabilidad de requisitos) Aseguramiento de la calidad: estndares de calidad, solicitudes de cambio,
actualizacin del plan de gestin del cronograma y del plan de gestin de costos. Control de calidad: Mediciones de control de calidad,
cambios validados, entregables validados, actualizacin de las listas de control, solicitudes de cambio.

03

Comunicaciones: Gestionar las expectativas de los interesados: causas de los problemas, razonamiento a las acciones correctivas; solicitudes
de cambio, actualizaciones a los documentos del proyecto: registro de interesados, registro de incidentes. Control del cronograma (mediciones
del desempeo del trabajo, actualizaciones a los activos de los procesos de la organizacin: causas de las variaciones, acciones correctivas
seleccionadas y la razn de su seleccin; solicitudes de cambio; actualizaciones al plan para la direccin del proyecto: lnea base del
cronograma. lnea base del costo, plan de gestin del cronograma) Monitoreo y control de riesgos: actualizaciones a los registros de riesgos,
actualizacin de las plantillas del plan de gestin de riesgos.

04

Control de los costos (mediciones del desempeo del trabajo, proyecciones del presupuesto: valor de la EAC; Actualizaciones a los activos de
los procesos de la organizacin: causas de las variaciones, acciones correctivas seleccionadas; solicitudes de cambio; actualizaciones al plan
para la direccin del proyecto: lnea base del desempeo de costos, plan de gestin de costos; Actualizaciones a los documentos del proyecto:
estimados de costos, bases de las estimaciones) Control de calidad: Mediciones de control de calidad, cambios validados, entregables
validados, actualizacin de las listas de control, solicitudes de cambio

05

Aseguramiento de la calidad: estndares de calidad, solicitudes de cambio, actualizacin del plan de gestin de calidad, actualizacin de los
informes de auditora de calidad Monitoreo y control de riesgos: solicitud de cambio por implementacin de planes de contingencia.

06

Control de calidad: Mediciones de control de calidad, cambios validados, entregables validados, actualizacin de las listas de control,
solicitudes de cambio

07

Aseguramiento de la calidad: estndares de calidad, solicitudes de cambio, actualizacin del plan de gestin de calidad, del plan de gestin
del cronograma y del plan de gestin de costos, actualizacin de los informes de auditora de calidad

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EL SYLLABUS
SEMANAS

CONTENIDO ANALITICO

08

Examen Parcial

09

Comunicaciones: Distribuir la informacin (Notificacin a los interesados, informes del proyecto, presentaciones
del proyecto, registros del proyecto) Monitoreo y control del trabajo del proyecto

10

Reporte de Estado - Reporte de Avance - Reporte de Tendencias - Reporte de Proyeccin - Reporte de Variaciones Valor Ganado. Realizar el control integrado de cambios Monitoreo y control del trabajo del proyecto

11

Informe de desempeo: anlisis de desempeo pasado, estado actual de los riesgos e incidentes, trabajo
completado durante el perodo reportado, resumen de los cambios aprobados, resultados del anlisis de variacin;
solicitudes de cambio

12

Cierre: Adquisiciones - Cerrar las Adquisiciones

13

Cierre del Proyecto: Transferencia del producto o servicio, actualizaciones a los activos de los procesos de la
organizacin: Archivos del proyecto, informacin histrica.

14

Cierre del Proyecto: Transferencia del producto o servicio, actualizaciones a los activos de los procesos de la
organizacin: documentos de cierre del proyecto, documento de aceptacin del cliente.

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EL SYLLABUS
SEMANAS

CONTENIDO ANALITICO

15

Relatorio de Lecciones Aprendidas.

16

Presentacin y sustentacin del Proyecto de investigacin.

17

Examen Final.

18

Examen Sustitutorio.
FIESTA!!!!

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EL SYLLABUS

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BIBLIOGRAFIA
A.

BIBLIOGRAFA BSICA

1PMI, Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBoK)


Edit. Books Service Center de PMI, 2008 2. Domingo Ajenjo, Alberto.
Direccin y Gestin de Proyectos. Edit. Alfaomega RA-MA. Mxico, 2005
3. Sapag Ch., Nassir. Preparacin y Evaluacin de Proyectos. McGraw Hill,
2008. 5 Edicin
B. BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA
1. Hernndez H., Abraham. Formulacin y Evaluacin de Proyectos de
inversin. CENGAGE LEARNING Editores S.A., Mxico, 2008. 5 Edicin 2.
Miranda M., Juan Jos. Gestin de Proyectos: Identificacin, Formulacin
y Evaluacin. MM Editores, Colombia, 2005. 5 Edicin. 3. Crdoba P.,
Marcial. Formulacin y Evaluacin de Proyectos. ECOE Ediciones,
Colombia, 2006 4. Llamazares Redondo, Francisco. Planificacin y
Control de Proyectos con MS Project 2010 Caso Prctico. ESIC Editorial.
Madrid Espaa, 2010 5. O.I.T. Diseo de Proyectos. Ediciones OIT 6.
Ortigueira Bouzada, M. La programacin de Proyectos con recursos.

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