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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE CONTABILIDAD

La sucesin de poder en la empresa


familiar: anlisis de dos casos
CURSO :
Proyecto de tesis

INTEGRANTES:
Barboza Saavedra Anali
Ipanaque More, Sara Noemi

Introduccin
Hoy en da ,mas del 90% de las empresas
en Mxico son empresas familiares ,por lo
tanto, juegan un rol domnate en la
economa.
En este tipo de negocios han subsistido
de generacin en generacin, pero
muchos otros no sobreviven a causa de
un inadecuado conocimiento de las
fuerzas que contribuyen una empresa
familiar(familia ,empresa y propiedad)en
el largo plazo este tipo de organizaciones
se enfrentan con una crisis generacional
en cuanto al dominio y legitimacin del
poder
logrando que
solo
algunas
sobreviven

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Qu investiga?
La sucesin de poder en la
empresa familiar: anlisis de
dos casos.

cul es su problema?
La mayora de estos negocios familiares han
subsistido de generacin en generacin pero
muchos otros no sobreviven a causa de un
inadecuado conocimiento de las fuerzas que
constituyen a una empresa familiar es por ello
que ocurren conflictos graves cuando en las
empresas familiares ya no solo el fundador es la
fuerza dominante, sino que tambin los hijos
forman parte de ella y estos choques les impide
controlar la lnea entre el xito de la empresa y
las relaciones familiares

Cules son sus metas?


Determinar los factores que propician el xito de
la sucesin de poder de dos empresas familiares
poblanas que se encuentran en la transicin de
poder de primera a segunda generacin

cul es el aporte?
Materia de estudio: Las dos empresas analizadas se encuentran en
la etapa de transicin de poder de primera a segunda generacin.

COMPAIA

HILOS POLICOLOR S.A

SOLER Y PALAU S.A

Giro del negocio

Empresa lder en la manufactura


de hilo de costura

Dedicada a la produccion y fabricacion de ventiladores y


extractores para muro y tejado

Factores
similares

Compromiso a largo plazo con la familia, libertad de incorporarse al negocio familiar, buena
comunicacin entre sus miembros, ya consideraron quienes sern los futuros sucesores de la
empresa(requisitos: preparacin formacin y experiencia)

Implementar un sistema conceptual que proponga una


adecuada planificacin el cual guie el negocio como la
familiar.
Importancia

En ambas empresas los criterios familiares no han dominado excesivamente los criterios
empresariales

EJECUCIN DE UN PROTOCOLO FAMILIAR ayudar a asegurar


Cuentan
con el tiempo
necesario para que el proceso se de manera exitosa ( 7-10 aos)
el xito a travs
de futuras
generacin

Qu hizo para lograrlo?


Obtener informacin de los propietarios y sucesores que se encuentran
en la etapa de transicin de primera a segunda generacin a travs de
entrevistas profundas
Se realizara por medio del anlisis de dos casos
comparativos de empresas familiares exitosas mexicanas
pudiendo darse a familiares o no familiares.

Comparar la informacin real obtenida de la


investigacin contra la teora del modelo.

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Estandarizacin del proceso del


taller de mantenimiento y
reparacin de la empresa de
autotransportes de crdoba
Plateados

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales
/documentos/lad/aiza_y_rs/portada.htm
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